Manipulátor - Control freak - Wikipedia

Ve slangu psychologie hovorový výraz manipulátor popisuje osobu s a porucha osobnosti charakterizováno podkopáváním jiných lidí, obvykle způsobem kontrolní chování projevuje se způsoby, kterými jedná, aby diktoval pořadí věcí v sociální situaci.^[1] Termín manipulátor byl poprvé použit v 70. letech, desetiletí, kdy byl kulturní Zeitgeist představoval liberální sociální normy, které se hlásily k principu žít a nechat žít „dělej si svoji věc“ v protikladu k vnímanému požadavku sociálních shoda v rámci tradiční konzervatismus.^[2]

Psychologie osobnosti

Ve studii o psychologie osobnosti, lidé s jistotou poruchy osobnosti zobrazit charakteristiky zahrnující jejich potřebu získat dodržování a kontrola nad jinými lidmi:^[3]

• Lidé s asociální porucha osobnosti mají tendenci zobrazovat glibness, typ povrchní kouzlo což jim dává grandiózní smysl sebehodnocení. Kvůli jejich necitlivé a emocionální vlastnosti a mělký vliv jsou velmi vhodné pro trestný čin vyžadující podvodnost, jako je sebevědomí hra („con game“ a „con job“), protože jsou zběhlí v psychologická manipulace lidí, aby vyhověli jejich nepoctivým žádostem, touhám a přáním.
• Lidé s histriónská porucha osobnosti musí být střed pozornosti, přilákat k sobě další lidi do jednorázových osobních vztahů.
• Lidé s narcistická porucha osobnosti mají tendenci projevovat nafouknutou vlastní důležitost, přecitlivělost na kritika a smysl pro nárok, kterými oni přesvědčit dodržování jejich požadavků lidmi. Ovládá chování ostatních lidí a udržuje narcistu sebevědomí a chrání citově zranitelné skutečné já - zejména v případě narcističtí rodiče, kteří vidí své děti jako rozšíření sebe samých, a ne jako lidské bytosti s diskrétními osobními identitami.^[4]

Zranitelnost

Ovládací zrůdy jsou často perfekcionisté^[5] bránit se proti svému vnitřnímu zranitelnosti ve víře, že pokud nebudou mít úplnou kontrolu, riskují, že se znovu vystaví dětství úzkost.^[6] Takové osoby manipulovat a tlak ostatní změnit, aby se nemuseli měnit sami,^[7] a použít moc nad ostatními k úniku z vnitřní prázdnoty.^[8] Když je narušen vzorec kontrolního zrůdy, ovladač má strašný pocit bezmoci, ale pocit jejich bolesti a strachu je přivádí zpět k sobě.^[9]

Zdá se, že kontrolní zrůdy mají určité podobnosti spoluzávislí, v tom smyslu, že strach z opuštění odposlechů vede k pokusům ovládnout ty, na kterých jsou závislí.^[10] Obnova pro ně znamená uznání, že být podivínem kontroly paradoxně pomohlo zachovat samotnou spoluzávislost.^[11]

Pokud jde o teorii osobnostního typu, kontrolní zrůdy jsou velmi podobné Typ A osobnost, vedená potřebou dominovat a ovládat.^[12] Je spojena také obsedantní potřeba ovládat ostatní asociální porucha osobnosti.^[13]

V managementu

V korporátním světě mají zrůdy kontroly tendenci veřejně napomínat své podřízené, zejména během schůzek.^[14] Pozitivnější je, že tento výraz může odkazovat také na někoho, kdo má omezený počet věcí, které chce udělat konkrétním způsobem; profesor klinické psychologie Les Parrott napsal, že „Control Freaks jsou lidé, kterým na něčem záleží víc než na tobě a nezastaví se v tom, aby byli dotěrní, aby si našli svoji cestu“.^[15] Může existovat tenká hranice mezi tím, být manažerem zaměřeným na detail, který má rád věci „správně“, a tím, že je (destruktivní) podivín.^[16] Ovládací zrůdy jsou obvykle příčinou mikromanažment.

V některých případech vidí kontrolní zrůda jejich neustálý zásah jako prospěšný nebo dokonce nezbytný. To může být způsobeno pocity odloučení nebo odchodu od milovaného člověka; nebo vírou, že ostatní nejsou schopni řádně zacházet se záležitostmi, nebo obavou, že se věci pokazí, pokud nebudou věnovat pozornost všem detailům. V ostatních případech si mohou jednoduše užít pocit síly, který jim dává tolik, že se automaticky pokusí získat kontrolu nad vším a všemi kolem sebe.

V historii

Wellington v. Napoleon

Wellington jako vojenský velitel byl bezpochyby praktickým mikromanagerem, věřil svým podřízeným co nejméně a vykazoval mnoho charakteristik současného kontrolního zrůdy.^[17] V roce 1811 napsal: „Jsem povinen být všude, a pokud nejste při operaci, něco se pokazí ... úspěchu lze dosáhnout pouze pozorností k těm nejmenším detailům“.^[18]

Naproti tomu Napoleon dal svým maršálům mnohem větší taktickou svobodu.^[19] Na kritickém setkání dvou generálů v Bitva u Waterloo - kde úzký dozor Wellingtonu silně kontrastoval s účinným delegováním operativního řízení Napoleonem na Marshall Ney^[20] - byla to přinejmenším pravděpodobně Wellingtonova kontrolní mánie, která hrála rozhodující roli ve spojeneckém vítězství, což odůvodňovalo jeho tvrzení následujícího dne, že „si nemyslím, že by se to stalo, kdybych tam nebyl“.^[21]

Královna Viktorie

Série tří dokumentárních programů na BBC2 ve Velké Británii v lednu 2013 volal Děti královny Viktorie argumentoval tím Královna Viktorie způsob, jakým ovládala blaho všech svých dětí, byla patologická podivná kontrola.^[22]

Steve Jobs a uzavřené systémy

Steve Jobs byl perfekcionista, který upřednostňoval uzavřený systém kontroly nad všemi aspekty produktu od začátku do konce - to, co nazval integrovaným, nad roztříštěným přístupem.^[23] Tak jako Steve Wozniak, jeho dlouhodobý spolupracovník a příležitostný kritik, řekl: „Apple vás dostane do jejich ohrádky a udrží vás tam.^[24] Triumf Windows PC nad Mac byl úderem pro tuto filozofii, situaci, která byla poté zvrácena úspěchy iPodů, iPhonů a iPadů - pouze pro Android výzvu znovuotevřít debatu. “^[25]

Viz také

Reference

Další čtení

• E.A. Deuble & A. Bradley, Má své jméno !: Jak udržet kontrolu nad zrůdy a dalšími nezdravými narcisy, aby vám nezničili život (2010)
• Mary L. Berg, Joy of Being a Control Freak (2011)