Toxický vůdce - Toxic leader

A toxický vůdce je osoba, která má odpovědnost přes skupina lidí nebo organizace, a kdo zneužívání the vůdce -následovník vztah opuštěním skupiny nebo organizace v horším stavu, než když je poprvé našli. Fráze vytvořila Marcia Lynn Whicker v roce 1996 a je spojena s řadou nefunkční styly vedení.[1] Jejich styl vedení je obojí sebezničující a nakonec korporátně škodlivé, když rozvracejí a ničí organizační struktury.[2]

Ve své knize Drobná tyranie v organizacíchBlake Ashforth diskutoval o potenciálně destruktivních stránkách vedení lidí a identifikoval to, co označoval jako drobní tyrani, tj. vedoucí, kteří cvičí a tyranský styl řízení, což má za následek klima strachu na pracovišti.[3]

Základní vlastnosti

Základní vlastnosti toxického vůdce jsou obecně považovány za / nebo ostrovní,[1] nestřídmý,[1][4] glib, provozně rigidní, bezcitný,[1] nešikovný,[4] diskriminační,[1] zkorumpovaný[4] nebo agresivní[4] učenci jako např Barbara Kellerman. Chlubí se, že jsou údajně chytří, vždy kritizují ostatní zaměstnance a vyhýbají se nebo se jim nelíbí nepříjemné otázky o jejich styl vedení.[2] Mohou nastat jako:

  • Opoziční chování.[2]
  • Hraje společnost Napájení politika.
  • Nadměrně konkurenční přístup k ostatním zaměstnanci.[2]
  • Perfektní postoje.
  • Zneužití disciplinárního systému (například odstranění konkurence na pracovišti).
  • Blahosklonný postoj.[1]
  • Jsou povrchní a postrádají sebevědomí. Toxičtí vůdci si nejsou jisti a stávají se agresivními.[2]
  • Špatná sebekontrola a / nebo zdrženlivost.[4]
  • Fyzické a / nebo psychologické šikanování.[4]
  • Procedurální nepružnost.[2]
  • Diskriminační postoje (sexismus, atd.).
  • Způsobuje rozdělení pracoviště místo harmonie.[1]
  • Použít „rozděl a panuj „taktika jejich zaměstnanců.[4]
  • Arogantní[2]
  • Podrážděnost[2]

Agresivní narcisismus

Tento syndrom je také „faktorem 1“ u Roberta D. Harea Kontrolní seznam psychopatie, který zahrnuje následující vlastnosti:

Další vlastnosti

Mezi toxickými vůdci je mnoho autokratický[2] a / nebo ovládat zrůdy v různé míře, kteří mají tendenci používat obojí mikromanažment, nad řízením a řízením ze strachu udržet sevření jejich autority v organizační skupině. Mikromanažéři obvykle nemají rádi, když se podřízený rozhoduje bez konzultace, bez ohledu na úroveň autority nebo věcnou správnost.[1] Toxickým vůdcem mohou být obojí pokrytecký a hyperkritický jiných, hledajíc iluzi korporátní a morální ctnosti, aby skryly své zlozvyky na pracovišti. Pokrytectví zahrnuje klamání ostatních a je tedy formou lži.[1][5] Někdy jsou přizpůsobeni,[2] a bojí se změny.[2] Při práci mohou být také děsivé a psychicky stresující.[1]

Ruská armáda definuje toxické vůdce jako velitele, kteří kladou na první místo své vlastní potřeby, podřizují podřízené, chovají se temperamentně nebo špatně rozhodují.[6] Studie pro Centrum pro vedení armády zjistili, že toxičtí vůdci v armádě se snaží propagovat na úkor svých podřízených, a obvykle tak činí bez zvážení dlouhodobých důsledků pro své podřízené, jejich jednotku a povolání armády.[7]

Nástroje

  • Pracovní zátěž: nastavení selhat postup je zejména dobře zavedený šikana na pracovišti taktika, kterou může toxický vůdce použít proti svým soupeřům a podřízeným.[8][9][10]
  • Systémy podnikové kontroly: Mohli by použít zavedené procesy k monitorování toho, co se děje. Disciplinární systémy by mohly být zneužity na podporu jejich mocenské kultury.
  • Organizační struktury: Mohli by zneužít hierarchie, osobní vztahy a způsob, jakým v podniku proudí práce.
  • Podnikové mocenské struktury: Toxický vůdce kontroluje, kdo, pokud někdo rozhoduje, a jak je moc rozšířená.
  • Symboly osobní autority : Může se jednat o právo na parkovací místa a výkonné umývárny nebo přístup k zásobám a uniformám. Narcistický symboly a autoportréty (tj. pracoviště plné autoportrétů).
  • Rituály a rutiny na pracovišti: Schůze vedení, zprávy představenstva, disciplinární jednání, testy výkonu atd. Se mohou stát více obvyklými, než je nutné.

Pracoviště oběti nevyhnutelně výkon, sebevědomí a sebevědomí bude klesat jako zaměstnanec (zaměstnanci) ' stres stoupání. Vysoké provozní náklady a vysoké výměna obsluhy / sazba přesčasů je často také spojena s výsledky toxického vůdce týkající se zaměstnanců.[1]

Klíčoví teoretici

Jean Lipman-Blumen

Hlavní článek: Jean Lipman-Blumen

Kniha Jean Lipman-Blumen, Allure of Toxic Leaders: Why we follow Destructive Bosses and Corrupt Politici - and how we can survive themProfesor Jean Lipman-Blumen vysvětlil, že v současné společnosti existuje a stále existuje tendence hledat autoritativní, dokonce dominující charakteristiky mezi našimi firemními a politickými vůdci kvůli osobním psychosociálním potřebám a emocionálním slabostem veřejnosti.

Dr. Lipman-Blumen si všiml, že „toxické vedení“ není o špatném hospodaření v běhu. Spíše to odkazovalo na vůdce, kteří díky svým „nefunkčním osobním charakteristikám“ a „destruktivnímu chování“ „způsobují přiměřeně vážné a trvalé škody“ nejen svým vlastním stoupencům a organizacím, ale i ostatním mimo jejich bezprostřední okruh obětí. a také podřízené. A poznamenal pravidlo naznačuje, že toxičtí vůdci opouštějí své následovníky a ostatní, kteří do nich spadají sféra vlivu hůře, než je našli na osobním a / nebo firemním základě.

Hlavní pozornost Dr. Lipmana-Blumense spočívala ve zkoumání, proč budou lidé pokračovat v následování toxických vůdců a budou jim věrní. Zkoumala také, proč následovníci často energicky vzdorují změnám a výzvám vedoucím, kteří jasně porušili vztah vůdce / následovník a zneužili svou moc jako vedoucí k přímé újmě lidí, které vedou. Lipman-Blumen naznačuje, že se děje něco hluboce psychologického rázu. Tvrdí, že je třeba cítit bezpečný, zvláštnost a v sociální komunitě všichni pomáhají vysvětlit tento psychologický jev.

Barbara Kellerman

Hlavní článek: Barbara Kellerman (akademická)

v Špatné vedení: Co to je, jak se to stane, proč na tom záleží„Barbara Kellerman (2004) navrhuje, že toxicitu ve vedení (nebo jednoduše„ špatné vedení “) lze analyzovat do sedmi různých typů:

  • Neschopný - vedoucímu a alespoň některým následovníkům chybí vůle nebo dovednost (nebo obojí) k udržení účinné akce. Pokud jde o alespoň jednu důležitou výzvu vedení, nevytvářejí pozitivní změnu.[4]
  • Tuhý - vůdce a alespoň někteří následovníci jsou strnulí a neústupní. I když mohou být kompetentní, nejsou schopni nebo ochotni se přizpůsobit novým nápadům, novým informacím nebo měnícím se časům.[4]
  • Nestřídmý - vůdce postrádá sebeovládání a pomáhají mu a podněcují ho následovníci, kteří nejsou ochotni nebo schopni účinně zasáhnout.[4]
  • Otrlý - vůdce a alespoň někteří následovníci jsou laskaví nebo neláskaví. Ignorovány a zlevněny jsou potřeby, přání a přání většiny členů skupiny nebo organizace, zejména podřízených.[4]
  • Poškozený - vůdce a alespoň někteří následovníci lžou, podvádějí nebo kradou. Do jisté míry překračují normu vlastní zájem před veřejný zájem.[4]
  • Ostrovní - vedoucí a alespoň někteří následovníci minimalizují nebo přehlížejí zdraví a dobré životní podmínky osob mimo skupinu nebo organizaci, za kterou jsou přímo odpovědní.[4]
  • Zlo - vůdce a alespoň někteří následovníci páchají zvěrstva. Používají bolest jako nástroj moci. Újma může být fyzická, psychická nebo obojí.[4]

Terry Price

Ve své knize Porozumění etickým selháním vedoucích[11]', Terry L. Cena tvrdí, že dobrovolný popis morálních selhání vůdců neposkytuje úplný popis tohoto jevu. Někteří se domnívají, že vedoucí se eticky chová proto, že se dobrovolně staví proti tomu, o čem vědí, že se mýlí. Profesor Price však nabízí alternativní analýzu vůdců, kteří se omlouvají z normálně platných morálních požadavků. Tvrdí, že kognitivní účet pro etické selhání vůdců poskytuje lepší analýzu problémů spojených se všemi etickými hádankami v rámci „toxického vedení“. Vedoucí mohou vědět, že určitý druh chování je obecně vyžadován morálkou, ale přesto se mýlí, pokud jde o to, zda se na ně v konkrétní situaci vztahuje relevantní morální požadavek a zda jsou ostatní tímto požadavkem chráněni. Price ukazuje, jak vůdci dělají výjimky sami ze sebe, vysvětluje, jak ospravedlňující síla vedení vede k takovému vytváření výjimek, a vyvíjí normativní protokoly, které by vedoucí měli přijmout.

Viz také

Reference

  1. ^ A b C d E F G h i j k „Syndrom toxického šéfa“. Management.about.com. 27. 07. 2011. Citováno 2011-08-06.
  2. ^ A b C d E F G h i j k l m n Ó „Toxické vedení“. Leadchangegroup.com. Citováno 2012-11-25.
  3. ^ Drobná tyranie v organizacích, Ashforth, Blake, Human Relations, Vol. 47, No. 7, 755-778 (1994)
  4. ^ A b C d E F G h i j k l m n „Toxické vedení - jak si toho všimnout a jak se mu vyhnout“. Strategies-for-managing-change.com. Citováno 2011-08-06.
  5. ^ „Definice„ pokrytec “na dictionary.com“. Dictionary.reference.com. Citováno 2011-08-06.
  6. ^ "„Armáda se obává„ toxických vůdců “v řadách „The Washington Post National. 25. června 2011. Citováno 2011-09-13.
  7. ^ "Proč umožňujeme toxické vedení? Archivováno 17. 10. 2011 v Wayback Machine „Blog Centra kombinovaných zbraní. 2. září 2011. Citováno 2011-09-13.
  8. ^ Peyton PR Dignity at Work: Eliminate Bullying and Create a Positive Working Environment (2003)
  9. ^ Rayner C, Hoel H Souhrnný přehled literatury týkající se šikany na pracovišti Journal of Community & Applied Social Psychology Svazek 7, číslo 3, strany 181–191, červen 1997
  10. ^ Randle J Workplace Bullying in the NHS (2006)
  11. ^ „Pochopení vedení etických selhání | Etika“.

Další čtení

  • Lipman-Blumen, Jean. Allure of Toxic Leaders: Why we follow Destructive Bosses and Corrupt Politici - a jak je můžeme přežít. Oxford University Press, USA. Září 2004.
  • Kellerman, Barbara. Špatné vedení: Co to je, jak se to stane, proč na tom záleží Harvard Business School Press. Září 2004.
  • Cena, Terry L. Porozumění etickým selháním ve vedení (Cambridge studia filozofie a veřejné politiky). Cambridge University Press. Srpna 2005.
  • Warneka, Timothy H. Leading People the Black Belt Way: Conquing the Five Core Problemems Facing Leaders Today. Asogomi Publishing International. 2005.
  • Whicker, Marcia Lynn. Toxičtí vůdci: Když se organizace pokazí. Westport, CT. Knihy kvora. 1996.
  • Williams, Christopher. Odpovědnost za vedení v globalizovaném světě. London: palgrave Macmillan. 2006.
  • Jha, Srirang a Jha, Shweta. (2015). Vůdce jako Anti-Hero: Dekódování nuancí nefunkčního vedení. Journal of Management & Public Policy, June 2015.

externí odkazy