Narcistické vedení - Narcissistic leadership - Wikipedia

Narcistické vedení je vedení lidí styl, ve kterém se vůdce zajímá pouze o sebe. Jejich prioritou jsou sami - na úkor svých lidí / členů skupiny. Tento vůdce vykazuje vlastnosti narcisty: aroganci, dominanci a nepřátelství. Jedná se o dostatečně běžný styl vedení, který si získal své vlastní jméno.[1] Narcismus je nejčastěji popisován jako nezdravý a destruktivní. Bylo to popsáno jako „poháněno neústupnou arogancí, sebepohlcováním a osobností egoistický potřeba pro Napájení a obdiv ".[2]

Narcismus a skupiny

Studie zveřejněná v časopise Bulletin osobnosti a sociální psychologie naznačuje, že když je skupina bez vůdce, pravděpodobně ji převezme narcista. Vědci zjistili, že lidé, kteří mají v narcismu vysoké skóre, mají tendenci převzít kontrolu nad skupinami bez vůdců.[3] Freud považováno za „ narcistický typ ... obzvláště vhodný k tomu, aby sloužil jako podpora pro ostatní, aby převzal roli vůdců a ... zapůsobil na ostatní jako na „osobnosti“. “:[4] jedním z důvodů může být to, že „narcismus jiné osoby má velkou přitažlivost pro ty, kteří se vzdali části své vlastní ... jako bychom jim záviděli udržování blaženého stavu mysli - nenapadnutelného libidinálního postavení, které jsme my sami od té doby opustili.“[5]

Podle knihy Narcismus: Za maskou, existují čtyři základní typy vůdce s narcisty nejčastěji u typu 3, i když mohou být u typu 1:[6]

  1. autoritářský s rozhodováním zaměřeným na úkoly
  2. demokratický s úkolem orientovaným rozhodováním
  3. autoritářský s emocionálním rozhodováním
  4. demokratický s emocionálním rozhodováním

Michael Maccoby uvedl, že „psychoanalytici se obvykle nedostávají dost blízko [narcistickým vůdcům], zejména na pracovišti, aby o nich psali.“[7]

Firemní narcismus

Podle Alana Downse, korporátní narcismus nastane, když se narcis stane výkonný ředitel (CEO) nebo jiné vedoucí role v rámci vrcholový management tým a shromáždí odpovídající směs spoluzávislí kolem něj (nebo ji), aby podpořila narcistické chování. Narcisté vyznávají společnost věrnost ale jsou skutečně oddáni pouze svým vlastním agendám, takže organizační rozhodnutí jsou založena spíše na vlastních zájmech narcisty než na zájmech organizace jako celku, různých zúčastněných stran nebo společnosti, ve které organizace působí.[8] Výsledkem je, že „určitý druh charismatického vůdce může po určitou dobu provozovat finančně úspěšnou společnost na zcela nezdravých principech. Ale ... kuřata se vždycky vracejí domů“.[9]

Neville Symington navrhl, že „jedním ze způsobů, jak odlišit dostatečně dobrou organizaci od patologické, je schopnost vylučovat narcistické postavy z klíčových funkcí.“[10]

Dopad zdravých v. Destruktivních narcistických manažerů

Lubit porovnával zdravě narcistické manažery s destruktivně narcistickými manažery z hlediska jejich dlouhodobého dopadu na organizace.[11]

CharakteristickýZdravý narcisismusDestruktivní narcisismus
SebevědomíVysoko ven sebevědomí v souladu s realitouGrandiózní
Touha po moci, bohatství a obdivuMůže si užít síluPronásleduje energii za každou cenu, postrádá normální zábrany v jejím pronásledování
VztahySkutečný zájem o ostatní a jejich nápady; nevykořisťuje ani neznehodnocuje ostatníObavy omezené na vyjádření sociálně přiměřené reakce, když je to vhodné; devalvuje a vykořisťuje ostatní bez nich lítost
Schopnost sledovat konzistentní cestuMá hodnoty; navazuje na plányChybí hodnoty; snadno se nudí; často mění směr
NadaceZdravé dětství s podporou sebevědomí a příslušná omezení chování vůči ostatnímTraumatické dětství podrývání skutečného pocitu sebeúcty a / nebo učení, že nemusí být ohleduplní k ostatním

Viz také

Reference

  1. ^ Neider, Linda L. (2010). Temná stránka managementu. Charlotte, Severní Karolína: Publication Information Age. str. 29. ISBN  978-1607522645.
  2. ^ Linda L. Neider / Chester A. Schriesheim, Temná stránka managementu (2010) s. 29
  3. ^ Narcističtí lidé se pravděpodobně objeví jako vůdci Newswise, Citováno dne 7. října 2008.
  4. ^ Sigmund Freud, O sexualitě (PFL 7), s. 362–63
  5. ^ Sigmund Freud, Na metapsychologii (PFL 11), str. 82–83
  6. ^ David Thomas, Narcismus: Behind the Mask (2010) - Kapitola 4 Vedení
  7. ^ Maccoby M Narcističtí vůdci: Neuvěřitelné výhody, nevyhnutelné nevýhody. Harvard Business Review, (leden – únor), str. 69–77, str. 75 (2000)
  8. ^ Downs, Alan: Za zrcadlem: Překonání svůdné kultury podnikového narcismu, 1997
  9. ^ Robin Skynner / John Cleese, Život a jak ho přežít (London 1994) str. 101
  10. ^ Neville Symington, Narcismus: Nová teorie (London 2004) str. 10
  11. ^ Lubit, R. (2002). Dlouhodobý organizační dopad destruktivně narcistických manažerů. Academy of Management Executive, 16 (1), 127–38.

Další čtení

Knihy

  • Conrad E Drobná tyranie, dogmatismus, narcistické vedení: jaké účinky mají autoritářské styly vedení na morálku a výkon zaměstnanců? (2004)
  • Maccoby M Narcističtí vůdci: kdo uspěje a kdo neuspěje (2007)
  • McFarlin DB & Sweeney PD Dům zrcadel: Dům zrcadel: Nevyřčená pravda o narcistických vůdcích a jak je přežít (2000)
  • McFarlin DB & Sweeney PD Where Egos Dare: The Untold Truth about Narcissistic Leaders - And How to Survive Them (2002)
  • Vaknin S. Narcističtí a psychopatičtí vůdci (2009)

Akademické práce

  • Hnědá B Narcističtí lídři: Efektivita a role následovníků - Otago Management Graduate Review Svazek 3, 2005, str. 69–87
  • Horowitz, Mardi J .; Arthur, Ransom J. (1988). „Narcistický vztek ve vůdcích: Průnik individuální dynamiky a skupinového procesu“. International Journal of Social Psychiatry. 34 (2): 135–141. doi:10.1177/002076408803400208. PMID  3410659.
  • Horwitz, Leonard (2000). „Narcistické vedení ve skupinách psychoterapie“. International Journal of Group Psychotherapy. 50 (2): 219–235. doi:10.1080/00207284.2000.11490999.
  • Jones, Robert; Lasky, Barbara; Russell-Gale, Heather; Le Fevre, Mia (2004). „Vedení a rozvoj dominantních a kontrakultur“. Vedení a organizační rozvojový deník. 25 (2): 216–233. doi:10.1108/01437730410521868.
  • Kearney KS Chytání s bohy: Úvahy pro kouče narcistického vůdce - International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring Vol 8 No 1. února 2010 str. 1-13
  • De Vries, Manfred F. R. Kets; Miller, Danny (1985). „Narcismus a vedení: perspektiva vztahů k objektům“. Lidské vztahy. 38 (6): 583–601. doi:10.1177/001872678503800606.
  • Ouimet, Gérard (2010). "Dynamika narcistického vedení v organizacích". Časopis manažerské psychologie. 25 (7): 713–726. doi:10.1108/02683941011075265.
  • Rosenthal, Seth A .; Pittinsky, Todd L. (2006). „Narcistické vedení“. Čtvrtletní vedení. 17 (6): 617–633. doi:10.1016 / j.leaqua.2006.10.005.
  • Volkan, Vamik D .; Fowler, J. Christopher (2009). „Narcismus velké skupiny a političtí vůdci s organizací narcistické osobnosti“. Psychiatrické anály. 39 (4): 214–223. doi:10.3928/00485713-20090401-09.

externí odkazy