Nástin řízení projektu - Outline of project management - Wikipedia

Následující obrys je poskytován jako přehled a aktuální průvodce projektovým managementem:

Projektový management - disciplína plánování, organizace, zabezpečení, řízení, vedení a kontroly zdrojů k dosažení konkrétních cílů. A projekt je dočasné úsilí s definovaným začátkem a koncem (obvykle časově omezené a často omezené finančními prostředky nebo výsledky), podniknuté ke splnění jedinečných cílů a záměrů,[1] obvykle přinést prospěšné změny nebo přidanou hodnotu. Dočasná povaha projektů stojí v kontrastu s probíhajícími obchodními operacemi.[2]

Co typ věcí je projektový management?

Řízení projektu lze popsat jako všechny následující:

  • Řízení - v podnikání a v lidské organizaci je činnost jednoduše aktem spojování lidí k dosažení požadovaných cílů. Řízení zahrnuje plánování, organizaci, personální zajištění, vedení nebo řízení a kontrolu nad organizací (skupinou jednoho nebo více lidí nebo subjektů) nebo úsilí za účelem dosažení cíle.
    • Proces řízení - je proces plánování a řízení výkonu nebo provádění jakéhokoli druhu činnosti.
  • Proces - průběžný sběr činností se vstupy, výstupy a energií potřebnou k přeměně vstupů na výstupy.
  • Projekt - Dočasné úsilí o vytvoření jedinečného produktu, služby nebo výsledku.[3]

Pobočky projektového řízení

Řízení projektů podle domén

  • Koncepty řízení stavebních projektů
    • Konstrukce - v oblasti architektury a pozemního stavitelství se jedná o proces, který sestává z výstavby nebo montáže infrastruktury. Zdaleka nejde o jedinou aktivitu, konstrukce ve velkém měřítku je výkon multitaskingu. Úlohu obvykle řídí projektový manažer a dohlíží na ni vedoucí stavbyvedoucí, konstruktér, stavební inženýr nebo projektový architekt.
    • Architektonické inženýrství
    • Virtuální design a konstrukce - (VDC) je použití integrovaných multidisciplinárních výkonnostních modelů konstrukčně-konstrukčních projektů, včetně produktu (tj. Zařízení), pracovních procesů a organizace konstrukčně-konstrukčního - provozního týmu za účelem podpory explicitních a veřejných obchodních cílů .
  • Řízení softwarových projektů koncepty

Druhy projektů

Přístupy k řízení projektů

  • Agilní řízení projektů
  • Metodika řízení kadence projektů; jiný než standard - metodika je flexibilní a přizpůsobitelná velikosti, riziku a složitosti projektů; doporučuje, kdy a jak použít které nástroje; je přizpůsobitelný společnosti, instituci nebo sektoru.
  • Řízení projektů kritického řetězce (CCPM) - metoda plánování a řízení projektů, která klade větší důraz na zdroje potřebné k provádění projektových úkolů.
  • Metodika řetězce událostí - je technika nejistoty modelování a plánování síťové analýzy, která je zaměřena na identifikaci a správu událostí a řetězců událostí, které ovlivňují plány projektu.
  • Extrémní projektový management (XPM) - označuje metodu řízení velmi složitých a velmi nejistých projektů.
  • Štíhlý projektový management - Štíhlé koncepty v kontextu řízení projektu.
  • PMI (Project Management Institute) - normy a certifikace projektového řízení.[6]
  • IPMA (International Project Management Association) - standardy, pokyny a certifikace projektového řízení.
  • PRINCE2 - metodika a certifikace projektového řízení. Plánování, monitorování a kontrola všech aspektů projektu a motivace všech, kteří se na něm podílejí, k dosažení cílů projektu včas a ke stanoveným nákladům, kvalitě a výkonu.[7]
  • Procesní správa

Související pole

Oblasti týkající se především projektů

Historie projektového řízení

Procesy řízení projektů

Proces řízení projektu - je proces řízení plánování a kontroly výkonu nebo provádění projektu. Typické fáze zahrnují:

  1. Zahájení
  2. Plánování a design
  3. Provedení a konstrukce
  4. Monitorovací a řídicí systémy
  5. Dokončení

Obecné koncepty řízení projektu

  • Závislost v síti projektu je spojení mezi koncovými prvky projektu.
  • Doba trvání koncového prvku projektu je počet kalendářních období, které trvá od okamžiku spuštění provedení prvku do okamžiku jeho dokončení.
  • Plovák v síti projektu je doba, po kterou může být úkol v síti projektu zpožděn, aniž by došlo ke zpoždění následných úkolů nebo datum dokončení projektu.
  • Houpací síť - je plán (řízení projektu) nebo termín plánování projektu pro seskupení dílčích úkolů, které „visí“ mezi dvěma koncovými daty, na která je vázán. (Nebo dvě konečné události, ke kterým je připevněn.)
  • Struktura členění produktu - (PBS) v projektovém řízení je vyčerpávající, hierarchická stromová struktura komponent, které tvoří položku, uspořádaných do celku.
  • Popis výrobku - v řízení projektu je strukturovaný formát prezentace informací o produktu projektu
  • Trojúhelník řízení projektů - je model omezení projektového řízení.
  • Zdroje v terminologii projektového řízení jsou vyžadovány k provádění projektových úkolů. Mohou to být lidé, vybavení, zařízení, financování nebo cokoli jiného, ​​co je definovatelné (obvykle jiné než práce) potřebné pro dokončení projektové činnosti.
  • Rozsah projektu v projektovém řízení je součet všech jeho produktů a jejich požadavků nebo vlastností.
  • Úkoly v řízení projektů jsou činnosti, kterých je třeba dosáhnout ve stanoveném časovém období.
  • Lhůta je úzké časové pole nebo konkrétní časový bod, kterým musí být splněn cíl nebo úkol.
  • Práce v řízení projektu je množství úsilí vynaloženého na vytvoření produktu nebo na splnění úkolu (koncový prvek).
  • Svislý řez - je druh milníku, měřítka nebo termínu s důrazem na prokázání pokroku ve všech složkách projektu.
  • Pracovní balíček - je podmnožinou projektu, který lze přiřadit konkrétní straně k provedení. Z důvodu podobnosti jsou pracovní balíčky často nesprávně identifikovány jako projekty.
  • Workstream - je soubor přidružených činností zaměřených na určitý rozsah, který sleduje cestu od zahájení k dokončení.

Postupy řízení projektu

  • Souhrnné plánování - je provozní činnost, která provádí souhrnný plán výrobního procesu, a to v předstihu 2 až 18 měsíců, aby představila vedení, jaké množství materiálů a dalších zdrojů je třeba pořídit a kdy, aby celkové náklady provozu organizace je během tohoto období omezena na minimum.
  • Přidělení - je přiřazení dostupných zdrojů ekonomickým způsobem.
  • Rozpočtování
  • Stavitelnost - je technika řízení projektu, která kontroluje stavební procesy od začátku do konce během předvýrobní fáze. Bude identifikovat překážky dříve, než bude projekt skutečně postaven, aby se snížila nebo zabránila chybám, zpožděním a překročení nákladů.
  • Nákladové inženýrství - je oblast inženýrské praxe, kde se inženýrský úsudek a zkušenosti používají při aplikaci vědeckých principů a technik na problémy odhadování nákladů, kontroly nákladů, obchodního plánování a vědy o řízení, ziskovost analýza, projektový management a plánování a plánování. “[8]
  • Metoda kritické cesty - (CPM) je matematicky založená technika modelování pro plánování sady projektových činností, která se používá při řízení projektů.
  • Správa vydělané hodnoty - (EVM) je technika řízení projektu pro objektivní měření pokroku projektu s kombinací měření rozsahu, harmonogramu a nákladů v jediném integrovaném systému.
    • Získaný plán - (ES) je rozšíření správy vydělané hodnoty (EVM), které přejmenovává dvě tradiční míry, aby jasně naznačilo, že jsou v měnových nebo kvantitativních jednotkách, ne v čase.
  • Odhad v projektovém řízení jsou procesy tvorby přesných odhadů pomocí vhodných technik.
  • Technika grafického hodnocení a kontroly (GERT) - je technika síťové analýzy, která umožňuje pravděpodobnostní zacházení s logikou sítě a odhadovanou dobou aktivity.
  • HERMES je metoda řízení projektů vyvinutá švýcarskou vládou založená na německém modelu V-Modell. První doménou aplikace byly softwarové projekty.
  • Kickoff setkání - je první setkání s projektovým týmem a klientem projektu.
  • Metoda lineárního plánování - (LSM) je metoda grafického plánování zaměřená na nepřetržité využívání zdrojů při opakujících se činnostech. Předpokládá se, že původně přijala myšlenku metody Line-of-Balance.
  • Řízení programu - je proces řízení více probíhajících vzájemně závislých projektů. Příkladem může být návrh, výroba a poskytování podpůrné infrastruktury pro výrobce automobilů.
  • Projektové účetnictví - Jedná se o postup vytváření finančních zpráv speciálně navržených ke sledování finančního pokroku projektů, které pak mohou manažeři použít k podpoře řízení projektů.
  • Řízení nákladů na projekt Metoda řízení projektu v reálném čase od fáze odhadování po kontrolu projektu; prostřednictvím využití technologie jsou sledovány náklady, plán a produktivita.
  • Plánování projektu - je součástí projektového řízení, které souvisí s využíváním plánů, jako jsou Ganttovy diagramy, k plánování a následnému hlášení pokroku v prostředí projektu.[9]
  • Úkol je součástí souboru akcí, které splňují úlohu, problém nebo úkol.

Nástroje pro řízení projektů

  • BOSCARD - nástroj strategického plánování používaný při řízení projektů k zadání zadávací dokumentace pro nové projekty.
  • Řetězcový diagram událostí - diagram, který ukazuje vztahy mezi událostmi a úkoly a jak se události navzájem ovlivňují.
  • Ganttův diagram - je typ sloupcového grafu, který ilustruje harmonogram projektu. Ilustruje počáteční a konečné datum koncových prvků a souhrnných prvků projektu. Koncové prvky a souhrnné prvky tvoří strukturu rozpisu práce projektu.
  • Integrovaný hlavní plán - (IMP) je plán nejvyšší úrovně založený na událostech, který se skládá z hierarchie událostí programu.
  • Milníky jsou nástroje používané v projektovém managementu k označení konkrétních bodů na časové ose projektu.
  • Charta projektu je prohlášení o rozsahu, cílech a účastnících se projektu.
  • Simulátory řízení projektů - jsou počítačové nástroje používané v projektový management vzdělávací programy. Simulace projektového řízení je obvykle skupinovým cvičením. Počítačová simulace je interaktivní výuková aktivita.
  • Software pro řízení projektů - je druh softwaru, včetně plánování, kontroly nákladů a řízení rozpočtu, alokace zdrojů, software pro spolupráci, komunikace, systémy řízení a dokumentace kvality nebo administrativní systémy, které se používají k řešení složitosti velkých projektů.
  • Síť projektu - je graf (vývojový diagram) zobrazující sekvenci, ve které mají být dokončeny koncové prvky projektu zobrazením koncových prvků a jejich závislostí.
  • Plán projektu - je formální schválený dokument sloužící k vedení obou Realizace projektu a kontrola projektu. Primárním využitím plánu projektu je dokumentace předpokladů a rozhodnutí plánování, usnadnění komunikace mezi nimi zúčastněné stranya dokumentujte schválený rozsah, náklady a plán základní linie. Plán projektu může být souhrnný nebo podrobný.[10]
  • Registr rizik - je nástroj běžně používaný při plánování projektů a hodnocení organizačních rizik.
  • Rozvrhy v řízení projektu se skládá ze seznamu koncových prvků projektu se zamýšleným datem zahájení a ukončení.
  • Struktura rozpisu práce (WBS) je nástroj, který definuje projekt a seskupuje jednotlivé pracovní prvky projektu způsobem, který pomáhá organizovat a definovat celkový pracovní rozsah projektu. Prvkem struktury rozpisu práce může být produkt, data, služba nebo jakákoli kombinace. WBS také poskytuje nezbytný rámec pro podrobný odhad nákladů a kontrolu spolu s poskytnutím pokynů pro vývoj a kontrolu plánu.

Problémy související s projektem

  • Překročení nákladů - je definován jako překročení skutečných nákladů nad rozpočet.
  • Rozsah dotvarování - odkazuje na změny v rozsahu projektu kdykoli po zahájení projektu. K tomuto jevu může dojít, když není řádně definován, zdokumentován nebo kontrolován rozsah projektu. Obecně se to považuje za negativní událost, které je třeba se vyhnout.
Životní cyklus vývoje systémů.

Standardy řízení projektů

  • ISO 10006 - směrnice pro řízení kvality v projektech, je mezinárodní standard vyvinutý Mezinárodní organizací pro normalizaci.
  • PMBoK; Body Management Body of Knowledge je mezinárodní standard pro řízení projektů vyvinutý institutem Project Management Institute PMI.
  • APMBoK; Association for Project Management Body of Knowledge, vyvinutá APM (přidružená k IPMA ).

Účastníci projektu

  • Výkonný sponzor -: vedoucí člen projektové rady a často předseda.
  • Professional Project Management - je certifikovaným profesionálem v oblasti řízení projektů.
  • Certifikovaný profesionál v oblasti řízení projektů
  • Projektový manažer -: profesionál v oblasti projektového řízení. Projektoví manažeři mohou nést odpovědnost za plánování, realizaci a uzavření jakéhokoli projektu, který se obvykle týká stavebnictví, architektury, počítačových sítí, telekomunikací nebo vývoje softwaru.
  • Účastníci projektu - jsou subjekty v rámci organizace nebo bez organizace, které sponzorují projekt, nebo mají zájem nebo zisk po úspěšném dokončení projektu.
  • Projektový tým - je vedoucím týmu, který vede projekt a poskytuje k němu služby. Projekty často spojují celou řadu problémů. Zúčastněné strany mají s ostatními důležité problémy.
  • Kancelář řízení projektů -: Kancelář pro správu projektů v obchodním nebo profesionálním podniku je oddělení nebo skupina, která v organizaci definuje a udržuje standardy procesu, obvykle související s projektovým řízením. PMO usiluje o standardizaci a zavedení úspor z opakování při provádění projektů. PMO je zdrojem dokumentace, pokynů a metrik o praxi řízení a provádění projektů.

Výuka projektového řízení

Stupně

Profesionální certifikace

Školy

Organizace pro řízení projektů

Publikace projektového řízení

Viz také

Reference

  1. ^ *Definitivní průvodce projektovým managementem. Nokes, Sebastiane. 2. vyd. London (Financial Times / Prentice Hall): 2007. ISBN  978-0-273-71097-4
  2. ^ Paul C. Dinsmore et al (2005) Správné projekty správně! John Wiley and Sons, 2005. ISBN  0-7879-7113-8. str.35 a další.
  3. ^ Institut řízení projektů (2004). Průvodce po těle řízení projektu: Průvodce PMBOK. 3. vydání. Newtown Square, Pensylvánie, Project Management Institute, s. 1 5.
  4. ^ „IEEE Standard Glossary of Software Engineering Terminology,“ IEEE std 610.12-1990, 1990, citováno na začátku kapitoly 1: Úvod do příručky „Průvodce po znalostním softwarovém inženýrství“. 6. února 2004. Archivovány od originál dne 18. ledna 2008. Citováno 2008-02-21.
  5. ^ Peter Schuh (2005). Integrace agilního rozvoje v reálném světě. ebrary, Inc. str.2.
  6. ^ [1].
  7. ^ Průvodce PRINCE2 - od A do Z. Archivováno 2007-09-27 na Wayback Machine.
  8. ^ Doporučená praxe AACE International 11R-88, Požadované dovednosti a znalosti nákladového inženýrství, poskytuje některé odpovědi, které jsou zde výňatky. Kromě toho, že je vodícím dokumentem pro vývoj v oblasti vzdělávání a certifikace AACE International, je 11R-88 vynikající referencí pro klíčové kompetence v oboru a rozvoj kariérního modelu.
  9. ^ Harold Kerzner (2003). Řízení projektů: Systémový přístup k plánování, plánování a kontrole (8. vydání). Wiley. ISBN  0-471-22577-0.
  10. ^ Subjekt řízení znalostí projektu (PMBOK), vydání 2000
  11. ^ http://www.tocico.org/?page=project_management
  12. ^ http://www.tocico.org

externí odkazy