Technika grafického hodnocení a kontroly - Graphical Evaluation and Review Technique

Technika grafického hodnocení a kontroly, běžně známý jako GERT, je síťová analýza technika používaná v projektový management což umožňuje pravděpodobnostní zacházení jak s logikou sítě, tak s odhadem doby trvání aktivity. Tato technika byla poprvé popsána v roce 1966 autorem Dr. Alan B. Pritsker univerzity Purdue a WW Happ.[1][2]

Ve srovnání s jinými technikami se GERT v komplexních systémech používá jen zřídka. Přístup GERT nicméně řeší většinu omezení spojených s PERT /CPM technika. GERT umožňuje smyčky mezi úkoly. Základní nevýhodou spojenou s technikou GERT je komplexní program (Simulace Monte Carlo ) potřebné k modelování systému GERT. Vývoj v GERT zahrnuje Q-GERTS - umožňuje uživateli uvažovat o frontách v systému.


Obecná pravidla GERT

GERT používá pouze notaci aktivity na šipce. To znamená, že každá aktivita je popsána na šipce. Uzly se používají k propojení činností, ale také k určení typu a podmínek vztahů mezi nimi.

Každý úkol má dva parametry: trvání a pravděpodobnost vzhledu.

V GERT existují tři logické operátory, které se týkají aktivit přicházejících do uzlu:

  • XOR - alternativa (možná pouze jedna cesta)
  • NEBO - alternativa (lze provést jednu nebo více cest)
  • AND - všechny cesty musí být provedeny

Nejběžnější je AND, což znamená, že každá příchozí aktivita musí proběhnout před spuštěním odchozí.

Existují také dva typy vztahů, které se týkají aktivit vycházejících z uzlu:

  • deterministická - každá odcházející aktivita má pravděpodobnost rovnou 1, což znamená, že bude provedena každá
  • pravděpodobnostní - každá vycházející aktivita má určitou pravděpodobnost vzhledu.

GERT vs. jiné síťové diagramy

Je mnohem méně populární než PERT (Program Evaluation and Review Technique) nebo CPM (Critical Path Method). Může však nabídnout mnohem více než tyto metody. PERT nebo CPM jsou ve většině projektů velmi populární, ale mají svá omezení. Hlavní jsou:

  • neexistují žádné alternativní cesty - je nutné provést všechny činnosti
  • neexistují žádné smyčky - není možné opakovat aktivitu, je třeba přidat další podobnou aktivitu
  • v diagramu nejsou žádná rozhodnutí - žádné a, nebo, xor možnosti, které pomáhají vybrat správnou cestu
  • neexistují žádná měřítka - není možné nahradit nějakou podrobnou skupinu činností jedním souhrnným úkolem.

GERT tato omezení nemá. Ale stojí to za cenu sofistikovanějšího diagramu.

Reference

  1. ^ Pritsker, A. A. B. (Duben 1966). „GERT: Graphical Evaluation and Review Technique“ (PDF). RM-4973-NASA. Národní úřad pro letectví a vesmír podle smlouvy č. NASr-21. Citováno 2006-12-05. Citovat deník vyžaduje | deník = (Pomoc)
  2. ^ Modelování a analýza pomocí sítí Q-GERT A. Alan B. Pritsker, 2. vydání, Wiley, 1979 ISBN  0-470-26648-1