Float (projektový management) - Float (project management) - Wikipedia

v projektový management, plovák nebo ochabnout je doba, po kterou úkol v síť projektu lze zpozdit bez zpoždění:

následné úkoly („volný plovák")
datum dokončení projektu („celkový plovák").

Celkem float je spojen s cestou. Pokud má síťový graf / diagram projektu 4 nekritické cesty, měl by tento projekt 4 celkový plovák hodnoty. The celkový plovák cesty je kombinovaná volný plovák hodnoty všech aktivit na cestě.

The celkový plovák představuje flexibilitu plánu a lze jej měřit také odečtením časných počátečních dat od pozdních počátečních dat dokončení cesty.^[1] Plovák je jádro metoda kritické cesty, přičemž celkový počet nekritických činností je klíčem k výpočtu kritická cesta táhnout aktivity, tj. množství času, které přidává k trvání projektu.^[2]

Příklad

Zvažte postup výměny rozbité skleněné tabule v okně vašeho domova. Do projektu jako celku jsou zapojeny různé dílčí činnosti; získání skla a tmelu, instalace nového skla, výběr barvy, získání plechovky po jejím ztuhnutí, otření nového skla bez otisků prstů atd.

Některé z těchto aktivit mohou běžet souběžně, např. získání skla, získání tmelu, volba barvy atd., zatímco ostatní následují např. barvu nelze koupit, dokud nebude vybrána, nové okno nebude možné natřít, dokud nebude okno nainstalováno a nový tmel neztuhne. Zpoždění pořízení skla pravděpodobně zpozdí celý projekt - tato aktivita bude na kritické cestě a nebude k ní připojen žádný plovák jakéhokoli druhu, a proto se jedná o „kritickou aktivitu“. Relativně krátké zpoždění při nákupu barvy nemusí automaticky zadržet celý projekt, protože na nový tmel ještě zbývá nějaký čas, než může být natřen - i tak bude k aktivitě připojen nějaký „volný plovák“ nákupu barvy, a proto nejde o kritickou činnost. Zpoždění při výběru barvy zase nevyhnutelně zpozdí nákup barvy, což, i když to nemusí následně znamenat zpoždění celého projektu, znamená, že při výběru barvy není k ní připojen žádný „volný plovák“ - přestože žádný vlastní volný plovák, výběr barvy je spojen s cestou sítí, která má „totální plovák“.

Viz také

Reference

^ Institut projektového managementu. Průvodce po Body Management Body of Knowledge (průvodce PMBOK). Project Management Institute, 4 Původní vydání (31. prosince 2008).
^ * Stephen A. Devaux (leden 2012). „The Drag Efficient: The Missing Quantification of Time on the Critical Path“ (PDF). Obrana AT&L Magazine. Archivovány od originál (PDF) dne 2013-03-13.

AACE International (srpen 2007). „Terminologie nákladového inženýrství, mezinárodní doporučená praxe AACE č. 10S-90“ (PDF). www.aacei.org.

[pmbok4-1] Institut projektového managementu. Průvodce po Body Management Body of Knowledge (průvodce PMBOK). Project Management Institute, 4 Původní vydání (31. prosince 2008).

[Defense_AT&L_Magazine-2] * Stephen A. Devaux (leden 2012). „The Drag Efficient: The Missing Quantification of Time on the Critical Path“ (PDF). Obrana AT&L Magazine. Archivovány od originál (PDF) dne 2013-03-13.

[1]

[2]