Struktura členění produktu - Product breakdown structure

Příklad struktury rozpadu produktu a počítač.

v projektový management pod PRINCE2 metodologie, a struktura rozpadu produktu (PBS) je nástroj pro analýzu, dokumentaci a komunikaci výsledků projektu a je součástí produktové plánování technika.

PBS poskytuje „vyčerpávající, hierarchický postup stromová struktura z výstupy které tvoří projekt, uspořádaný do celých vztahů “(Haughey, 2015).[1]

Toto schematické znázornění výstupů projektu poskytuje jasné a jednoznačné prohlášení o tom, co má projekt dodat.

Formát PBS má stejný formát jako struktura rozpisu práce (WBS), ale je samostatnou entitou a používá se v jiném kroku procesu plánování. PBS předchází WBS a zaměřuje se na katalogizaci všech požadovaných výstupů (produktů) potřebných k dosažení cíle projektu. To přispívá k vytvoření WBS, který identifikuje úkoly a činnosti potřebné k dodání těchto výstupů. Zastánci plánování založeného na produktech naznačují, že to překonává obtíže, které vyplývají z předpokladů o tom, co dělat a jak to udělat, tím, že se místo toho zaměří na cíle a cíle projektu - často citovaná analogie je, že „PBS definuje, kam chcete jít , WBS vám řekne, jak se tam dostat “.

Příklad

PBS počítače (viz obrázek vpravo):

  • Hlavní jednotka
    • Bydlení
    • Základní deska
      • procesor
      • RAM čipy
      • ...
    • FDD
    • HDD
    • Grafická karta
    • Zvuková karta
    • Síťová karta
    • Karta portu LPT
  • Monitor
    • CRT
    • Bydlení
    • Elektronické komponenty
  • Myš
    • Tělo
    • Mramor
    • Kabel
  • Klávesnice
    • Klíče

Viz také

Reference

  1. ^ Duncan Haughey. (2015) „Nástroje pro správu projektů“, Project Smart. Dostupný z: https://www.projectsmart.co.uk/project-management-tools.php

Další čtení