Projekt - Project

Pro městské bytové domy s nízkými příjmy zvané projekty viz Veřejné bydlení. Pro další použití viz Projekt (disambiguation).

Moderní podnikání a Věda léčit a projekt (nebo program) jako jakýkoli podnik prováděný jednotlivě nebo ve spolupráci a případně zahrnující výzkum nebo design, který je pečlivě plánováno (obvykle o projektový tým[Citace je zapotřebí ]) k dosažení konkrétního cíle.[1]

Alternativní pohled vidí projekt manažersky jako sled událostí: „soubor vzájemně souvisejících úkolů, které mají být provedeny po pevně stanovenou dobu a v rámci určitých nákladů a jiných omezení“.[2]

Projekt může být dočasný (spíše než trvalý) sociální systém (pracovní systém ), možná tvořený týmy (uvnitř nebo napříč organizace ) dosáhnout konkrétního úkoly pod časová omezení.[3]

Projekt může být součástí širšího řízení programu[Citace je zapotřebí ] nebo ad hoc struktura.

Všimněte si, že open-source software „projektům“ (například) může chybět definované členství v týmu, přesné plánování a časově omezené trvání.

Přehled

Slovo projekt pochází z latinský slovo projectum z latinského slovesa proicere„„ před akcí “, která zase pochází pro-, což označuje přednost, něco, co předchází něco jiného v čase (paralelně s řecký πρό) a iacere, "dělat". Slovo „projekt“ tedy původně znamenalo „před akcí“.

Když anglický jazyk původně přijalo slovo, odkazovalo na plán něčeho, nikoli na akt skutečného provedení tohoto plánu. Něco provedeného v souladu s projektem se stalo známým jako „objekt Každý projekt má určité fáze vývoje.

Formální definice v oblasti řízení projektů

Projekt se skládá z konkrétního a organizovaného úsilí motivovaného vnímanou příležitostí, když čelíte problému, potřebě, touze nebo zdroji nepohodlí (např. Nedostatečné větrání v budově). Usiluje o realizaci jedinečného a inovativního produktu, jako je produkt, služba, proces nebo v některých případech vědecký výzkum. Každý projekt má začátek a konec,[4]a jako takový je považován[kým? ] uzavřený dynamický systém.[Citace je zapotřebí ] Vyvíjí se v rámci 4 P projektového řízení: Plán, Procesy, Lidé a Moc (např. Linie autority).[Citace je zapotřebí ] Je vázán trojím omezením, kterými jsou kalendář, náklady a normy kvality,[5]každou z nich lze objektivně určit a měřit v průběhu celého životního cyklu projektu.[Citace je zapotřebí ] Některé projekty produkují určitou úroveň formální dokumentace, výstupů a některých dopadů, které mohou být pozitivní nebo negativní.[6]

Specifické použití

Škola a univerzita

Projekt je individuální nebo společný podnik, který studenti pečlivě plánují a zkoumají. Na školách, vzdělávacích institucích a univerzitách je projekt a výzkum úkol - zadaný studentovi - který obecně vyžaduje větší úsilí a samostatnější práci, než je tomu u běžného zadání eseje. Vyžaduje, aby studenti provedli vlastní zjišťování a analýzu faktů, a to buď z výzkumu knihovny / internetu, nebo ze empirického sběru dat. Písemná zpráva pocházející z projektu má obvykle formu a disertační práce, který bude obsahovat oddíly o vzniku, analýze, zjištěních a závěrech projektu.[7]

Projektový management

Hlavní článek: projektový management

v projektový management projekt spočívá v dočasném úsilí o vytvoření jedinečného produkt, servis nebo výsledek.[8] Další definice je: a řízení prostředí, které je vytvořeno za účelem doručení jednoho nebo více obchodní produkty podle zadaného Obchodní případ.[9] Projekty lze také považovat za dočasnou organizaci.[10]

Projekt cíle definovat cílový stav na konci projektu, jehož dosažení je považováno za nezbytné pro dosažení plánovaných výhod. Mohou být formulovány jako SMART kritéria:[11] Projekty jsou často vedeny a řídící skupina.

  • Charakteristický
  • Měřitelný (nebo alespoň hodnotitelný) úspěch
  • Dosažitelné (jsou použity nedávno dohodnuté nebo přijatelné)[kým? ] také pravidelně)
  • Realistické (vzhledem k aktuálnímu stavu organizačních zdrojů)
  • Čas ukončen (ohraničen)

K vyhodnocení (měření) dochází při uzavření projektu. Monitorování a hodnocení by však mělo být průběžně střeženo nad pokrokem projektu.

Civilní a vojenská výstavba a průmyslová infrastruktura

V civilní, vojenské a průmyslové (např. Ropné a plynové) infrastruktuře se kapitálové projekty vztahují k činnostem na konstrukci a instalaci vybavení, zařízení a budov. Jelikož jde o dočasné činnosti s jasným datem zahájení a ukončení, používá se termín „projekt“. Protože výsledky těchto aktivit jsou obvykle dlouhodobá infrastruktura s životností měřenou v letech nebo desetiletích, tyto projekty se obvykle účtují ve finančním účetnictví jako kapitálové výdaje, a proto se nazývají „kapitálové projekty“.

Počítačový software

v počítač software, projekt se může skládat z programů, definic konfigurace a souvisejících dat.[Citace je zapotřebí ] Například v Microsoft Visual Studio „řešení“ sestává z projektů a dalších definic.[12]

Státní projekt

Lze jej definovat jako „soubor státních politik a / nebo agentur sjednocených kolem konkrétního problému nebo útlaku“.[13] Proto tyto druhy projektů zahrnují neustálé změny a dynamiku v důsledku vývoje společenských konstrukcí v čase. Státní projekty se musí přizpůsobit aktuálnímu okamžiku. Většinou jsou založeny na komunitních službách.

Typy

Některé analýzy projektově orientované činnosti rozlišují - s použitím vojenské terminologie - mezi grandiózními strategické projekty a další triviální nebo dílčí provozní projekty: taktické projekty.[14][15]

Pozoruhodné příklady

Témata spojená s projekty

Reference

  1. ^ Porovnat: „definice projektu v angličtině ze slovníku Oxford“. Angličtina. Oxfordské slovníky. 2016. Citováno 2016-09-06. Definice projektový projekt anglicky: [...] Jednotlivec nebo společný podnik, který je pečlivě naplánován k dosažení konkrétního cíle [...]
  2. ^ „Co je to projekt? Definice a význam“. BusinessDictionary.com. Citováno 2018-06-10. projekt [:] [...] Plánovaná sada vzájemně souvisejících úkolů, které mají být provedeny po pevně stanovenou dobu a v rámci určitých nákladů a dalších omezení.
  3. ^ Porovnejte poněkud kruhovou definici:Manning, Stephan (2008). „Vkládání projektů do více kontextů - perspektiva strukturování“. International Journal of Project Management. 26: 35. doi:10.1016 / j.ijproman.2007.08.012. S2CID  111365140. Citováno 2016-09-06. Byly předloženy dva teoretické návrhy: Zaprvé, projekty jako dočasné systémy se vyznačují určitými strukturálními vlastnostmi, zejména specifikacemi úkolů, časovými omezeními a týmovými vztahy, které řídí projektové činnosti.
  4. ^ Mesly, Olivier (2016). Proveditelnost projektu: Nástroje pro odhalování zranitelných míst. Série knižních inovací systémů. New York: CRC Press (publikováno 2017). p. 53. ISBN  9781315295237. Citováno 17. června 2019. Pro účely analýzy proveditelnosti je projekt konkrétním a organizovaným úsilím, které vede k realizaci jedinečného a inovativního produktu, kterým může být produkt, služba nebo proces, nebo dokonce iniciativa vědeckého výzkumu, která je koncipována na základě vnímaná příležitost. Projekt má začátek a konec, který může někdy sloužit jako nové podloží pro jiný projekt. Zahrnuje plán, některé procesy, lidi a linii autority; obsahuje inherentní výzvy a problémy.
  5. ^ Mesly, Olivier (2016). Proveditelnost projektu: Nástroje pro odhalování zranitelných míst. Série knižních inovací systémů. New York: CRC Press (publikováno 2017). p. 53. ISBN  9781315295237. Citováno 17. června 2019. Pro účely analýzy proveditelnosti je projekt [...] vázán konkrétním kalendářem, strukturou nákladů a předem stanovenými normami kvality.
  6. ^ Mesly, Olivier (2016). Proveditelnost projektu: Nástroje pro odhalování zranitelných míst. Série knižních inovací systémů. New York: CRC Press (publikováno 2017). p. 52. ISBN  9781315295237. Citováno 17. června 2019. Obrázek 1.5 [:] Směrem k definici průměrného projektu. [...] Výstupy jsou podle mého modelu vyjádřeny výstupem (např. Produkt), některými formálními znalostmi [...] a některými dopady (pozitivními a / nebo negativními). [...] Jak již bylo zmíněno, malé projekty přirozeně nevedou k formalizovaným znalostem ani nemají dopad. Velké projekty však vidí vytvoření nějaké formy oficiálních znalostí a mají dopad na způsob života populace, které slouží.
  7. ^ Thomas, G: Jak udělat váš výzkumný projekt. Sage Publications Inc, 2009 ....
  8. ^ institut projektového managementu. Průvodce po Subjekt řízení znalostí projektu (Průvodce PMBOK), třetí vydání.
  9. ^ R. Max Wideman (2004), Rámec pro správu: Pro integraci projektů, programů a portfolií. p. 30
  10. ^ Turner, J. Rodney a Ralf Müller. „O povaze projektu jako dočasné organizace.“ Mezinárodní deník projektového řízení 21.1 (2003): 1-8.
  11. ^ Carr, David, Ujistěte se, že vaše cíle projektu jsou SMART, PM Chata. Přístup 18. října 2009.
  12. ^ Porovnat: Hundhausen, Richard (2006). Práce s Microsoft Visual Studio 2005 Team System. Developer Reference Series (2. vydání). Microsoft Press. p.108. ISBN  9780735621855. Citováno 2017-02-10. Po ověření návrhu návrhář aplikace vygeneruje skeletovou implementaci s projekty, kódem a konfiguračními soubory, které přesně odpovídají návrhu.
  13. ^ Deric., Shannon (01.01.2011). Politická sociologie: útlak, odpor a stát. Lis Pine Forge. ISBN  9781412980401. OCLC  746832550.
  14. ^ Banks, Linda (2017). „Co je to strategický projekt?“. Malý podnik. Houston Chronicle. Hearst Newspapers, LLC. Citováno 2017-02-09. Organizace mohou být dobré v taktických projektech, jako je stěhování do nové budovy nebo zavedení nového produktu. Jedná se o projekty, které mají jeden provozní cíl, který pravděpodobně nezahrnuje příspěvky většiny zaměstnanců v organizaci. U těchto projektů je klíčovým faktorem splnění taktického cíle včas a v rámci rozpočtu. Strategický projekt má naproti tomu primární cíl získat konkurenční výhodu zaměřením na celkové směřování organizace.
  15. ^ Williams, Todd C .; Kendrick, Tom (2011). „15: Řešení„ neprojektů “'". Záchrana problémového projektu: Kompletní průvodce identifikací, prevencí a obnovou po selhání projektu. Divize AMACOM: American Management Association. p. 208. ISBN  9780814416839. Citováno 2017-02-09. Strategický projekt má dlouhodobý cíl uspokojit potřeby, které nejsou zahrnuty do projektu financování. [...] strategický projekt má obvykle rozsah jako svůj nejkritičtější problém, zatímco taktický projekt má jako primární omezení harmonogram, náklady nebo jinou sadu rozsahu.