Institut projektového managementu - Project Management Institute
![]() | |
Založený | 1969 |
---|---|
Typ | Profesní asociační organizace |
Soustředit se | Projektový management |
Umístění |
|
Oblast sloužila | Celosvětově |
Metoda | Certifikace, průmyslové standardy, konference, publikace |
Členové | 600,000+ (2020) [1] |
Klíčoví lidé | Sunil Prashara, prezident a CEO;[2] Gregory Balestrero Emeritní generální ředitel |
Příjmy | $ 270 milionů (2017)[3] |
Zaměstnanci | 400+ (2017) |
Dobrovolníci | 10,000 (2017) |
webová stránka | www |
The institut projektového managementu (PMI) je Američan nezisková organizace profesionální organizace pro projektový management.[4]
Přehled
PMI slouží více než 2,9 milionu profesionálů, včetně více než 600 000 členů ve 214 zemích a teritoriích po celém světě, přičemž 300 kapitol a 10 000 dobrovolníků slouží místním členům ve více než 80 zemích.
Mezi její služby patří vývoj standardů, výzkum, vzdělávání, publikace, vytváření sítí v místních kapitolách, pořádání konferencí a školení, zajišťování akreditace v oblasti řízení projektů.
PMI přijala dobrovolníky, aby vytvořili průmyslové standardy, například „Průvodce orgánem znalostí v oblasti projektového řízení ", který byl uznán Americký národní normalizační institut (ANSI).[5] V roce 2012 ISO upravila procesy řízení projektů z Průvodce PMBOK 4. vydání.[6]
Dějiny
V 60. letech se projektové řízení jako takové začalo používat v americkém leteckém, stavebním a obranném průmyslu.[7] Institut pro správu projektů založili Ned Engman (McDonnel Douglas Automation), James Snyder a Susan Gallagher (SmithKline & French Laboratories), Eric Jenett (Brown & Root) a J Gordon Davis (Georgia Institute of Technology) na Gruzínský technologický institut[8] v roce 1969 jako nezisková organizace. Ve stejném roce byla začleněna do státu Pensylvánie. PMI popsala své cíle v roce 1975 jako „posílit uznání potřeby profesionality v řízení projektů; poskytnout fórum pro bezplatnou výměnu problémů, řešení a aplikací v oblasti řízení projektů; koordinovat úsilí průmyslového a akademického výzkumu; rozvíjet společnou terminologii a techniky ke zlepšování komunikace; poskytovat rozhraní mezi uživateli a dodavateli hardwarových a softwarových systémů; a poskytovat pokyny pro výuku a kariérní rozvoj v oblasti řízení projektů. “[9]
V 70. letech představovaly normalizační snahy 10 až 15 procent úsilí ústavu. Funkce byly prováděny prostřednictvím profesního styčného výboru, který byl pověřen a koordinován s výbory pro technologii, politiku výzkumu a vzdělávání. Institut se podílel na národních aktivitách prostřednictvím Amerického výboru pro národní standardy XK 36.3 a na mezinárodní úrovni prostřednictvím kontaktu s určeným pozorovatelem v Evropské mezinárodní asociaci pro řízení projektů, v té době zvané INTERNET.[7] PMI nejednala přímo s federální vládou USA; řada členů byla federálními zaměstnanci agentur zabývajících se řízením projektů.[9]
V 80. letech bylo vyvinuto úsilí o standardizaci postupů a přístupů k řízení projektů. V roce 1996 PMI vytvořila první orgán řízení znalostí projektu (PMBOK).[7]
Na konci 90. let se prezidentem PMI stal Virgil R. Carter. [10] V roce 2002 byl Carter následován Gregory Balestrero, který řídil institut do dalšího desetiletí. Počet členů se v roce 2008 opět ztrojnásobil na 260 000 členů ze 150 zemí.[11] Od roku 2019 je prezidentem Sunil Prashara.
Pověření a certifikace
Zahájeno v roce 1984, první pověření PMI bylo PMP. Od té doby se stala de facto standardní certifikace, spolu s PRINCE2 certifikace, v projektovém řízení. V roce 2007 získala akreditaci ANSI / ISO / IEC 17024 od Mezinárodní organizace pro normalizaci (ISO). Od května 2020[Aktualizace] více než 1 milion lidí držel pověření PMP.[12]
PMI později představil mnoho dalších pověření a certifikaci. Držitelé pověření nemusí být členy PMI.
Chcete-li zpočátku získat pověření PMI, musí uchazeči nejprve zdokumentovat, že splnili požadované požadavky na vzdělání a praxi. Poté musí složit zkoušku skládající se z otázek s výběrem odpovědí. K udržení většiny pověření PMI musí držitelé vydělat jednotky profesionálního rozvoje (PDU), které lze získat různými způsoby, například absolvováním kurzů, účastí na globálních kongresech PMI, přispíváním k odbornému výzkumu nebo psaním a publikováním příspěvků na toto téma. Většina pověření musí být obnovována každé tři roky. Jedná se o certifikace a pověření nabízené PMI:[13])
Pověření:
- Certifikovaný spolupracovník v oblasti řízení projektů (CAPM)
- Professional Project Management (PMP)
- Program Management Professional (PgMP)
- Portfolio Management Professional (PfMP)
- PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
- PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
- PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
- PMI Professional v obchodní analýze (PMI-PBA)
Osvědčení:
- PMI Certified OPM3 Professional
Standardy
![]() | Tato část obsahuje seznam obecných Reference, ale zůstává z velké části neověřený, protože postrádá dostatečné odpovídající vložené citace.listopad 2013) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony) ( |
Standardy PMI vyvíjené a publikované spadají do tří hlavních kategorií:
- Základní standardy
- Procvičujte standardy a rámce
- Rozšíření standardů PMI
Zde je seznam norem patřících do každé kategorie:
Základní standardy
- Průvodce orgánem znalostí v oblasti projektového řízení (Průvodce PMBOK) - Šesté vydání (2017). Uznáno Americký národní normalizační institut (ANSI) jako americký národní standard BSR / PMI 99-001-2013.[14]
- Průvodce orgánem znalostí v oblasti projektového řízení (Průvodce PMBOK) - Páté vydání (2013). Uznáno Americký národní normalizační institut (ANSI) jako americký národní standard BSR / PMI 99-001-2013.
- Standard pro správu programů - třetí vydání (2013). Uznáno ANSI jako americký národní standard BSR / PMI 08-002-2013.
- Standard pro správu portfolia - třetí vydání (2013). Uznáno ANSI jako americký národní standard BSR / PMI 08-003-2013.
- Organizační řízení projektů Model splatnosti (OPM3 ) | Znalostní nadace - druhé vydání (2008). Uznáno ANSI jako ANSI / PMI 08-004-2008.
Procvičujte standardy a rámce
- Standard praxe pro řízení projektových rizik (2009)
- Practice Standard for Earned Value Management — Second Edition (2011)
- Praktický standard pro správu konfigurace projektu (2007)
- Praktický standard pro struktury rozpisu prací - druhé vydání (2006)
- Practice Standard for Scheduling — Second Edition (2011)
- Standard praxe pro odhad projektu (2010)
- Rámec rozvoje kompetencí projektového manažera - druhé vydání (2007)
Rozšíření standardů PMI
- Konstrukční rozšíření průvodce PMBOK - třetí vydání (2016)
- Vládní rozšíření průvodce PMBOK - třetí vydání (2006)
- Softwarové rozšíření průvodce PMBOK - páté vydání (2013)
Glosář kombinovaných standardů
PMI publikuje kombinovaný glosář se seznamem zkratek, termínů a definic:
- Glosář kombinovaných standardů - třetí vydání. Uznáno ANSI jako americký národní standard PMI-978-1-933890-27-2.
Podle PMI jsou standardy vyvíjeny dobrovolníky v otevřeném procesu založeném na konsensu, včetně procesu veřejné expozice, který umožňuje zobrazit standardní návrh a navrhnout změny.
Ocenění
PMI oceňuje vynikající výsledky v oblasti projektového managementu v různých kategoriích, tj .: projektoví profesionálové, organizace, vědci, autoři a poskytovatelé dalšího odborného vzdělávání. Ocenění se uděluje během kongresu PMI North America Congress každý rok v listopadu.
Reference
Tento článek zahrnujepublic domain materiál z Národní institut pro standardy a technologie webová stránka https://www.nist.gov.
- ^ „PMI Today July / August 2020: PMI Fact File 31. května 2020“.
- ^ „Sunil Prashara, prezident a generální ředitel“. pmi.org. Citováno 8. srpna 2019.
- ^ „Project Management Institute 2017 Consolidated Financial Statements“.
- ^ Wickwire, Jon M .; et al. (2002). Plánování výstavby: Příprava, odpovědnost a reklamace. str. 289.
- ^ Van Bon, Jan (2006). Rámečky pro správu IT. Nakladatelství Van Haren. str. 206. ISBN 90-77212-90-6.
- ^ „Institut projektového řízení chválí normu ISO 21500 za soulad s příručkou PMBOK“. Pmi.org. 6. září 2012. Citováno 5. června 2014.
- ^ A b C Patrick L. Healy (1997) Řízení projektů: Příprava úlohy včas a v rozpočtu.
- ^ Michele Sliger a Stacia Broderick (2008). Most manažera softwarového projektu k agilitě. Addison-Wesley. ISBN 0321502752 s. 26: Pět lidí, kteří založili Institut pro správu projektů, byli James Snyder, Gordon Davis, Eric Jennett, A.E. Engman a Susan C. Gallagher.
- ^ A b Sophie J. Chumas a Joan E. Hartman (1975) Adresář normalizačních aktivit Spojených států NBS Zvláštní publikace 417. str. 141
- ^ „ASME jmenuje nového výkonného ředitele“ in: Novinky ASME, Květen 2002.
- ^ "NASA Project Management Challenge 2007" na pmchallenge.gsfc.nasa.gov. Přístupné 2. prosince 2008.
- ^ "Informační soubor PMI". PMI dnes. Institut řízení projektů: 4. května 2020. Citováno 20. července 2020.
- ^ „přední světová profesionální asociace pro projektové řízení“. PMI. Citováno 5. června 2014.
- ^ https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok/sixth-edition