Časový plán (projektový management) - Schedule (project management)
v projektový management, a plán je seznam a projekt je milníky, činnosti, a výstupy, obvykle se zamýšleným datem zahájení a ukončení. Tyto položky jsou často odhadovaný dalšími informacemi obsaženými v harmonogramu projektu přidělení zdrojů, rozpočet, úkol doba trvání a vazby závislosti a naplánované události. Rozvrh se běžně používá v plánování projektu a správa portfolia projektů části projektový management. Prvky v plánu mohou úzce souviset s struktura rozpisu práce (WBS) koncové prvky, Prohlášení o práci nebo Seznam požadavků na údaje o smlouvě.
Přehled
V mnoha průmyslových odvětvích, jako je strojírenství a stavebnictví, je za vývoj a údržbu harmonogramu projektu odpovědný plánovač na plný úvazek nebo tým plánovačů, v závislosti na velikosti a rozsahu projektu. Techniky plánování jsou dobře rozvinuté[1] ale nekonzistentně aplikován v celém průmyslu. Standardizace a propagace osvědčených postupů harmonogramu se snaží Sdružení pro povýšení nákladového inženýrství (AACE) institut projektového managementu (PMI),[2] a vládu USA k akvizici[3] a účetnictví[4] účely.
Řízení projektů se neomezuje pouze na průmysl; průměrný člověk jej může použít k uspořádání vlastního života. Některé příklady jsou:
- Projekt renovace majitele domu
- Sledování všech rodinných aktivit
- Koučování týmu
- Plánování dovolené
- Plánování svatby
Některé softwarové programy pro správu projektů poskytují šablony, seznamy a ukázkové plány, které uživatelům pomáhají s vytvářením jejich plánu.
Metody
Než bude možné vytvořit plán projektu, měl by plánovač mít strukturu rozpisu práce (WBS), odhad úsilí pro každý úkol a seznam zdrojů s dostupností pro každý zdroj. Pokud tyto komponenty pro plán nejsou k dispozici, lze je vytvořit pomocí metody odhadu založené na konsensu, jako je Širokopásmové připojení Delphi. Důvodem je to, že samotný harmonogram je odhad: každé datum v harmonogramu se odhaduje, a pokud tyto termíny nemají buy-in lidí, kteří budou dělat práci, bude harmonogram nepřesný.[5]
K vypracování harmonogramu projektu je třeba splnit následující:[6]
- Rozsah projektu
- Pořadí činností
- Úkoly seskupené do 5 fází projektu (koncepce, definice a plánování, spuštění, výkon, zavření)
- Mapa závislostí úkolů
- Analýza kritických cest
- Milníky projektu
Aby byl harmonogram projektu zdravý, musí být splněna následující kritéria:[7]
- Časový plán musí být neustále (nejlépe funguje každý týden).
- The EAC (odhad při dokončení) hodnota se musí rovnat základní hodnotě.
- Zbývající úsilí musí být náležitě rozděleno mezi tým členů (s ohledem na dovolenou).
Struktura plánu může pečlivě sledovat a zahrnovat citace k indexu struktury rozpisu práce nebo výstupů, pomocí dekompozice nebo šablon k popisu činností potřebných k vytvoření výstupů definovaných ve WBS.[8]
Harmonogram může být posouzen z hlediska kvality vývoje harmonogramu a kvality řízení harmonogramu.[9][10][11]
Viz také
- Metoda šipkového diagramu
- Ganttův diagram
- Integrovaný hlavní plán (IMS)
- Seznam softwaru pro řízení projektů
- Metoda prioritního diagramu
- Plánování projektu
- Správa portfolia projektů
- Přidělení zdrojů
- Síť úkolů se zdroji
- Řízení rizik
- Plánování
- Plánování práce
Reference
- ^ Stručná historie plánování (PDF)
- ^ institut projektového managementu (2003). Průvodce po Body Management Body of Knowledge (3. vyd.). Institut projektového managementu. ISBN 1-930699-45-X.
- ^ „Průvodce plánováním pro manažery programů“ (PDF). AcqNotes.com. Press Systems Management College obrany. 2001. Citováno 14. listopadu 2017.
- ^ „GAO Schedule Assessment Guide, Best Practices for Project Schedules“. Hlavní účetní. Hlavní účetní. Prosince 2015. Citováno 3. června 2016.
- ^ Stallman, Greene, Aplikovaný softwarový projektový management Archivováno 2013-06-24 na Wayback Machine O'Reilly press, listopad 2005
- ^ „Průvodce pro začátečníky po plánování projektu“. Geniální projekt. Citováno 15. května 2017.
- ^ Řezání, Thomas, Pěstování zdravého harmonogramu projektu „PM Hut (poslední přístup 8. listopadu 2009).
- ^ „Pokyny pro úspěšné získávání a správu systémů náročných na software, 7.2.1 Definice činnosti“. Centrum podpory softwarových technologií USAF. Archivovány od originál dne 2012-12-30. Citováno 15. ledna 2016.
- ^ „Program Schedule Quality 101“. 16. října 2014. Citováno 24. května 2016.
- ^ „Pamflet analýzy programu DCMA-EA PAM 200.1“ (PDF). Říjen 2012. Archivovány od originál (PDF) dne 1. listopadu 2015. Citováno 24. května 2016.
- ^ „Průvodce excelence pro plánování a plánování (PASEG)“ (PDF). Národní obranné průmyslové sdružení (NDIA). Března 2016. Citováno 17. listopadu 2017.
Další čtení
- Chamoun, Yamal (2006). Profesionální řízení projektů, Průvodce (1. vyd.). Monterrey, NL MEXICO: McGraw Hill. ISBN 970-10-5922-0.
- Heerkens, Gary (2001). Projektový management (Série Aktovky). McGraw-Hill. ISBN 0-07-137952-5.
- Hendrickson, Chris (1989). „Řízení projektů ve výstavbě, kapitola 10 Základní postupy plánování“. Prentice-Hall. ISBN 978-0137312665.
- Kerzner, Harold (2003). Řízení projektů: Systémový přístup k plánování, plánování a kontrole (8. vydání). Wiley. ISBN 0-471-22577-0.
- Klastorin, Ted (2003). Řízení projektů: Nástroje a kompromisy (3. vyd.). Wiley. ISBN 978-0-471-41384-4.
- Lewis, James (2002). Základy projektového managementu (2. vyd.). Americká asociace managementu. ISBN 0-8144-7132-3.
- Meredith, Jack R.; Mantel, Samuel J. (2002). Řízení projektů: Manažerský přístup (5. vydání). Wiley. ISBN 0-471-07323-7.
- Woolf, Murray B., PMP (2007). RYCHLEJŠÍ stavební projekty s rozvrhováním CPM (1. vyd.). McGraw-Hill. ISBN 978-0-07-148660-6.CS1 maint: více jmen: seznam autorů (odkaz)