Rozsah dotvarování - Scope creep
Rozsah dotvarování (také zvaný požadavek dotvarovánínebo syndrom kuchyňského dřezu) v projektový management označuje změny, nepřetržitý nebo nekontrolovaný růst v a projekt Je rozsah, kdykoli po zahájení projektu.[1] K tomu může dojít, když rozsah projektu není správně definován, zdokumentován nebo kontrolován. Je to obecně považováno za škodlivé.[2] Souvisí to ale odlišně od funkce tečení, protože dotvarování funkcí odkazuje na funkce a dotvarování rozsahu odkazuje na celý projekt.
Rozsah dotvarování může být výsledkem:
- chudý ovládání změny
- - nedostatek řádné počáteční identifikace toho, co je nezbytné pro dosažení cíle projektu
- slabý projektový manažer nebo výkonný sponzor
- chudý sdělení mezi stranami
- nedostatek počáteční univerzálnosti produktu
Tyto aspekty mohou ovlivnit provozní efektivitu společností, zejména jsou-li zapojeny do dlouhodobých vztahů.[3] Rozsah dotvarování je a riziko ve většině projektů. Většina megaprojekty padnout za oběť plíživému rozsahu (viz Megaprojekty a rizika ). Rozsah dotvarování má často za následek překročení nákladů. Strategii „hodnoty zdarma“ je obtížné potlačit a zůstává obtížnou výzvou i pro ty nejzkušenější projektové manažery.
Viz také
Reference
- ^ Lewis, James (2002). Základy projektového managementu (Druhé vydání.). AMACOM. str.29, 63. ISBN 0-8144-7132-3.
- ^ Kendrick, Tom (2015). „Kapitola 3. Identifikace rizika rozsahu projektu“. Identifikace a správa projektových rizik: Základní nástroje pro kontrolu vašeho projektu v případě selhání (3. vyd.). AMACOM. str. 50–52. ISBN 978-0-8144-3609-7.
- ^ Invernizzi, Diletta Colette; Locatelli, Giorgio; Brookes, Naomi J. (04.07.2018). „Potřeba zlepšit komunikaci o změnách rozsahu: frustrace jako indikátor provozní neefektivity“ (PDF). Plánování a řízení výroby. 29 (9): 729–742. doi:10.1080/09537287.2018.1461949. ISSN 0953-7287. S2CID 116129580.