Programy Armys Family a MWR ve Spojených státech - United States Armys Family and MWR Programs - Wikipedia

Rodinné a MWR programy
FMWRCLogo.jpg
Vojáci, rodiny, důchodci, civilisté
Aktivní2011-současnost
Země Spojené státy americké
VěrnostSpojené státy
VětevArmáda Spojených států
Částoddělení obrany

Ministerstvo armády

Příkaz pro správu instalace
Přezdívky)MWR
webová stránkaOficiální novinky o MWR

Armáda Spojených států Programy pro rodinu a morálku, sociální péči a rekreaci (MWR) jsou prováděny v rámci Příkaz pro správu instalace G9, ředitelství pro rodinu a MWR,[1] po deaktivaci velení pro rodinu a morálku, sociální péči a rekreaci dne 3. června 2011 při slavnostním ceremoniálu ve Fort Sam Houston.[2] Podle oficiálního prohlášení mise organizace IMCOM G9 poskytuje „kvalitní programy a služby pro rodinu a morálku, sociální péči a rekreaci podporující připravenost a odolnost armády všech dobrovolníků.“[3]

Podle nařízení US Army 215-1 je Army MWR programem kvality života, který přímo podporuje připravenost poskytováním různých komunitních, vojáckých a rodinných podpůrných programů, aktivit a služeb. Do MWR jsou zahrnuty sociální, fitness, rekreační, vzdělávací a další programy a aktivity, které zlepšují komunitní život, podporují připravenost vojáků a jednotek, podporují duševní a fyzickou zdatnost a obecně poskytují pracovní a životní prostředí, které přitahuje a zachovává kvalitu pro americká armáda vojáci, rodinní příslušníci, důchodci a její civilní pracovní síla.[4]

Rozsah programů MWR nabízených v posádkách armády vychází z potřeb autorizovaných patronů, kteří tam pracují a pobývají. Programy jsou řízeny posádkovými veliteli v rámci schválených a dostupných vyhrazených i nepřidělených prostředků. Nepřiřazenými prostředky jsou prostředky, které jsou lokálně generovány programy MWR nebo poskytovány Příkaz pro správu instalace (IMCOM) regionálních ředitelů a / nebo rodinných a MWR programů. Dividendy AAFES jsou také zdrojem nepřiměřeného financování.[4]

Každý program MWR je klasifikován podle kategorie. Kategorie jsou určeny jejich účinkem na vojenskou misi a schopností generovat příjmy.[4]

Cíle

Rodina a MWR podporuje bojovou připravenost a účinnost; podporuje nábor a udržení kvalitního personálu; poskytuje volnočasové aktivity, které podporují kvalitu života odpovídající obecně uznávaným americkým hodnotám; podporuje a udržuje duševní a fyzickou pohodu oprávněného personálu; podporuje hrdost komunity, morálku vojáků a rodinnou pohodu a podporuje jednotky esprit de corps, zmírňuje dopad jedinečných aspektů vojenského života, jako jsou časté přesuny a rozmístění.[4]

Dějiny[5]

Americký armádní specialista (SPC) Brian Buss, 3. prapor, 187. pěší, provádí s pomocí spotteru lisy se sklonem na lavičce ve stanu v tělocvičně poskytovaném zaměstnanci Morale Welfare Recreation (MWR) na letecké základně Kandahar v Afghánistánu během operace Trvalá svoboda.

Ačkoli armáda Spojených států byla založena v roce 1775,[6] Morálka, sociální péče a rekreační programy pro armádu neexistovaly až do začátku dvacátého století.[5]

Do té doby přišla podpora vojsk neformálně v podobě obchodníků a obchodních stanic. Zboží, které byli schopni zajistit, zahrnovalo jídlo, oblečení a praní.[5]

Formalizace služeb MWR začala omezeným dohledem Kongresu založeným v roce 1876 nad „poštovními obchodníky“ a poté založením armády „PX“ nebo poštovní burzy podle ústředí, Ministerstvo armády (HQDA) v roce 1895, s Ministerstvo války Obecná objednávka č. 46, 1895.[7][8] Zisky z výměny pošty byly použity na podporu rekreačních aktivit vojáků.[5]

V roce 1903 Kongres Spojených států schválil zákon o přidělení prostředků z roku 1903, který poskytoval finanční prostředky na stavbu, provoz a údržbu jednotek PX, knihoven, škol, rekreačních středisek a tělocvičen pro vojáky.[5][8]

Obrázek z roku 1951 z Hospital Library Ward Service. Fotografie americké armády.

Divize armádní morálky byla založena v roce 1918, následována armádní filmovou službou v roce 1920 a knihovnickou službou v roce 1923. V roce 1941 se divize armádní morálky a tyto další organizace společně staly „speciálními službami“.[5]

V roce 1943 se speciální služby rozrostly o všechny armádní rekreační služby, výměnu armády (předchůdce výměny armády a letectva [AAFES]) a přehlídku vojáků armády. Speciální služby brzy zavedly první Rekreační středisko ozbrojených sil (AFRC) v Bavorsku (FMWR v současné době spravuje pět AFRC) a do roku 1950 byla zvláštní služba během reorganizace armády umístěna pod kancelář generálního pobočníka armády.[5]

Služby pro rodiny, nikoli pouze pro vojáky, se začaly objevovat v polovině až na konci 60. let. V roce 1965 byly vytvořeny armádní komunitní služby, poté v roce 1968 program mládežnických aktivit a v roce 1971 venkovní rekreační program.[5]

Jessica Simpson zpívá „The Star-Spangled Banner“ během slavnostního zahájení akce AT&T National PGA Tour 1. července v Country Congressional Country Clubu v Bethesdě

Důraz na rodinu pokračoval i v roce 1981, kdy byl vydán první program rodinné advokacie a první armádní rodinné sympozium.[5]

S vydáním v roce 1983 Náčelník štábu armády Byla uznána bílá kniha generála Johna A. Wickhama mladšího o rodině armády, role integrální podpory rodin vojáků. Vývoj Bílé knihy generála Wickhama vedl k iniciativám, jako je Armádní akční plán pro rodinu (AFAP), Skupiny rodinné připravenosti a Budování rodinných týmů armády.[9]

Dne 23. listopadu 1984 bylo americké armádní komunitní a rodinné podpůrné středisko (CFSC) vytvořeno pod General Order Number 40, jako operační agentura v terénu.[5][10]

V roce 1993 se dohled nad CSFC změnil z Úřad zástupce náčelníka štábu pro personál (DCSPER), do kanceláře pomocného náčelníka štábu pro správu instalace (ACSIM) a samotná organizace se změnila z provozní agentury v terénu na jednotku přímého hlášení dne 24. října 2006, kdy Příkaz pro správu instalace (IMCOM) byl aktivován a agentura pro správu instalace (IMA) byla deaktivována.[11] Aktivací IMCOM se CFSC dne 24. října 2006 stalo Velením pro rodinu a morálku, blaho a odpočinek (FMWRC).[5] Od roku 1996 je ArmyMWR.com web, který slouží vojákům a jejich rodinám v posádkách a instalacích ve Spojených státech a po celém světě.

Rodina a velitelství MWR revidovaly a v roce 2010 zveřejnily nové logo značky.[12]

Dne 26. května 2011 zrušilo velení svoji vlajku v Alexandrii ve státě Va., Aby se připravilo na přesun do San Antonia v Texasu v souladu se zákonem Base-Realignment and Closure.[13]

Velitelství pro rodinu a morálku, sociální zabezpečení a rekreaci bylo dne 3. června 2011 deaktivováno při ceremoniálu ve Fort Sam Houston. Obřad deaktivace formálně změnil FMWRC na Příkaz pro správu instalace Divize G9, běžně známá jako Rodinné a MWR programy.[14]

Prvním ředitelem G9 pro programy MWR byl James C. Abney, SES.[15] The SES (Senior Executive Service)[16] je platová třída pro civilisty ve federální vládě, poněkud ekvivalentní hodnosti generála. Před tímto jmenováním[17] Pan Abney byl zástupcem vrchního velitele rodiny a morálky, velení pro sociální a rekreační záležitosti (FMWRC) (nyní deaktivováno) a vysoce kvalifikovaným odborníkem (HQE).[18] s povinnostmi zvláštního asistenta velícího generála FMWRC.

Nový kampus pro Příkaz pro správu instalace byl věnován na Fort Sam Houston dne 19. srpna 2011.[19] Kromě přidání dalších kancelářských prostor pro zaměstnance MWR obsahuje areál také novou budovu pro generálmajora Roberta M. Joyce Family a školu MWR School of Installation Management Academy, dříve generálmajora Roberta M. Joyce Family a MWR Academy .[20] Organizace také upravuje historické divadlo Fort Sam Houston. Po dokončení budou úpravy interiéru zahrnovat upravenou scénu, další úložný prostor a více prostoru pro osvětlovací a záznamové zařízení.[21]

Současným ředitelem programů pro rodinu a MWR je pan Paul Burk.[22]

Shrnutí

Program nepřiměřených instrumentů fondu (NAFI),[4] je provozován Armádou pro agentury obrany a programy MWR jsou zřizovány, udržovány a rušeny na základě výlučné pravomoci armádního nařízení AR215-1.[23]

FMWR, hlavní obchodní partner, Výměnná služba armády a letectva, poskytuje dividendu Army FMWR na základě dvou odlišných dohod. V prvním případě armáda sdílí 50 procent čistého příjmu AAFES po amortizaci s letectvem na základě počtu vojáků a letců v aktivní službě v každé službě - v současné době armáda získává 30 procent a letectvo 20 procent AAFES generuje výnosy z dividend . Prostřednictvím zjednodušené dividendy pro armádu získávají posádky 100 procent zisků z „třídy VI“ nebo položek osobní poptávky (jako jsou výrobky pro zdraví a hygienu, mýdla a zubní pasty, psací potřeby, občerstvení, nápoje, cigarety, baterie a alkohol), 80 procent příjmů z placeného telefonu a 0,4 procenta ze všech místních prodejů AAFES. Druhá složka se odečte od podílu armády na celkových ziscích AAFES, zbytek jde do armádního fondu pro morálku, sociální péči a rekreaci.[1]

Výnosy z poplatků za ubytování v ubytovně armády se používají výhradně k udržení a rekapitalizaci ubytovacího programu a jeho zařízení.[1]

Peníze odvozené z uživatelských poplatků a tržeb, AAFES a provozování rekreačních a zábavních strojů jsou investovány a získávají úroky ve prospěch operací armády FMWR. V kombinaci představuje NAF 42 procent veškerého financování, což umožňuje, aby programy armády FMWR nadále sloužily více než 3,9 milionům patronů.[1]

Většina z těchto peněz jde do instalací armády a slouží k provozování operací, programů a služeb FMWR. Zbývá se zaměřit na vylepšení kapitálu pro celou armádu a drobné stavby a nákupy kapitálu.[1]

Total Army Strong / Army Family Covenant

Náčelník štábu armády generál George W. Casey, Jr. a ministr armády Pete Geren pózují s rodinnými příslušníky armády po podpisu smlouvy o rodinné armádě ve Fort Knox, Ky, 18. října 2007. Fotografie americké armády.

Odhalen dne 8. října 2007, Army Family Covenant institucionalizoval veřejně oznámený příslib americké armády podporovat své vojáky a jejich rodiny - aktivní, strážné a rezervní - pomocí programů s prostředky zajišťujících kvalitu života „odpovídající jejich službě a obětavosti národu“ ".[24] Podle představitelů americké armády se Army Family Covenant zavazuje americkou armádu zlepšit připravenost vojáků a rodiny tím, že:

  • Standardizace rodinných programů a služeb
  • Zvyšování dostupnosti zdravotní péče
  • Zlepšení vojáků a rodinných domů
  • Zajištění excelence v oblasti služeb pro děti, mládež a školy
  • Rozšiřování vzdělávacích a pracovních příležitostí pro členy rodiny.[1][25]

Od zavedení paktu o rodině armády vyšší představitelé americké armády říkají, že při plnění svých slibů dosáhli významného pokroku.[26] Uznávají však také, že je zapotřebí více práce na vybudování prostředí, kde mohou rodiny armády prosperovat a realizovat svůj plný potenciál v rámci omezení přetrvávajících konfliktů.[1]

V roce 2015 armáda přejmenovala program smlouvy na „Total Army Strong“. Spíše než mít předepsaný seznam programů, které zůstanou a budou fungovat, Total Army Strong dá velitelům instalace oprávnění určit, jaké programy kvality života vojáků a rodiny fungují nejlépe v jejich konkrétních geografických komunitách, protože potřeby se liší od státu Georgia po stát Washington , do Koreje.[27]

Rodinné a morální, sociální a rekreační programy

Rekreační střediska ozbrojených sil

Hotelové resorty s úplnými službami rekreačních středisek ozbrojených sil (AFRC) jsou společná servisní zařízení vyvinutá za účelem poskytování rekreačních rekreačních příležitostí členům služeb, jejich rodinám a dalším oprávněným patronům (včetně oficiálních cestujících) celkových obranných sil.[28] AFRC jsou centrálně řízená zařízení americké armády FMWR.[29]

  • V roce 1998 americká armáda přidala 99 pokojů do The Dragon Hill Lodge na Yongsan Garrison v Soulu v Jižní Koreji.

  • Shades of Green ve Walt Disney World Resort na Floridě.

  • Vchod do hotelu Hale Koa v květnu 2006.

Čtyři[30] AFRC fungují po celém světě a jsou pod dohledem armádních rodinných a morálních, sociálních a rekreačních programů v San Antoniu v Texasu.[31] Mezi čtyři střediska patří Dragon Hill Lodge v korejském Soulu; Edelweiss Lodge and Resort v Garmisch-Partenkirchen, Německo; hotel Hale Koa na Havaji; a odstíny zelené[32] umístěný ve světě Walta Disneye v Orlandu na Floridě.[29]

Dragon Hill Lodge

Dragon Hill Lodge spočívá v srdci korejského Soulu[33] nabízí 394 pokojů, klub zdraví s krytým bazénem a čtyři restaurace sloužící vojenskému personálu, civilním zaměstnancům ministerstva obrany a jejich rodinným příslušníkům.[1]

Edelweiss Lodge and Resort

Domov pro Edelweiss Lodge and Resort.

Pohled na hory z hlavního vchodu do Edelweiss Lodge and Resort. Více než 350 zaměstnanců v Edelweiss Lodge and Resort[34] poskytovat podporu a péči členům služby a jejich rodinám na tomto místě v Německu.[1]

Hotel Hale Koa

Dne 25. října 1975 otevřelo hotel Hale Koa tradiční havajské požehnání doplněné královským průvodem.[35][36][37]

Dnes je rekreační středisko ozbrojených sil Fort DeRussy domovem hotelu Hale Koa,[38] nebo House of the Warrior, hotel s 817 pokoji.[36]

V roce 1991 začal velký projekt expanze na Hale Koa,[38] včetně rozvoje 66 akrů (270 000 m2) Fort DeRussy, nový bazénový komplex, dva snack bary, nápojový bar a luau zahrada. Kalia Road, naproti hotelu Hale Koa,[38] byl také srovnán a vylepšen. Do roku 1995 zaujala vedle stávající věže Ilima novou věž Maile Tower, která zvýšila počet pokojů ze 419 na 817. Debutovala také 1 287 parkovacích garáží, fitness centrum, bazén pouze pro dospělé a nová restaurace Bibas.[36]

The Hale Koa[38] funguje bez dolarů daňových poplatníků podporujících údržbu nebo provoz. Odhaduje se, že Hale Koa navštíví více než jeden milion vojáků a závislých osob[38] zařízení každý rok.[36]

Odstíny zelené

Odstíny zelené[32] otevřen 1. února 1994.[39]

Odstíny zelené[32] se nachází na Světové středisko Walta Disneyho.[40]

umění a řemesla

Program umění a řemesel nabízí vzdělávací a seberozvojové aktivity.

FMWR pořádá každoroční americké umělecké a řemeslné soutěže a fotografie pro všechny armády.[4]

Automobilové dovednosti

Program automobilových dovedností FMWR nabízí vybavení, vybavení, technickou výuku, kvalifikovanou pomoc a služby při řešení problémů.[4]

Lepší příležitosti pro svobodné vojáky

Program BOSS řeší problémy a iniciativy týkající se kvality života jednoho vojáka (QOL). BOSS poskytuje vozidlo, jehož prostřednictvím jsou identifikovány obavy QOL jednoho vojáka a jsou doporučována zlepšení. Toto vozidlo je prostředkem k posouzení zájmů a potřeb jediného vojáka. Program BOSS poskytuje jednotlivým vojákům příležitost účastnit se a přispívat do jejich příslušných komunit.[4]

Kuželky

Mezi činnosti bowlingového centra FMWR patří bowlingové ligy, otevřené bowlingové turnaje, turnaje, výukové programy, výstavy, akce sponzorované službami pro mládež, půjčovny skříněk a služby péče o děti pro patrony bowlingových center.[4]

Služby pro děti, mládež a školy (CYSS)

CYSS se skládá ze čtyř služeb: Child Development Services (CDS); School Age Services (SAS), Youth Services (YS) a School Liaison Officers (SLOs). Každá služba má přidružené programy. U CDS jsou to programy CDC a FCC homes. Pro SAS jsou to programy School-Age Centers and Camps. Pro YS jsou to tyto programy: Mládežnická centra / Teen centra a CYSS Sports and Fitness (S&F). Pro SLO jsou to programy Podpora vzdělávání a podpory mládeže.[4]

Komunitní rekreační střediska

Programy a služby Komunitního rekreačního střediska (CRC) podporují celkovou misi FMWR a podle americké armády přímo souvisejí s připraveností jednotek poskytováním individuálních a skupinových aktivit během mírových, mobilizačních, pohotovostních a válečných operací.[4]

Zábava (divadelní umění)

Vojáci hrají „Jai Ho“ ze soundtracku několika oceněných Oscarů milionář z chatrče během zkoušek na výstavu vojáků americké armády v roce 2009 v divadle Wallace ve Fort Belvoir ve Va.

Zábavní program FMWR poskytuje rozmanité hudební, jednotkové zábavní aktivity, speciální akce a divadelní zábavu. Zábavní program americké armády zahrnuje také místní centra divadelního umění a přehlídku vojáků americké armády.[4]

Golf

Armádní golfový program nabízí rekreační golf, otevřené hry, turnaje a služby, jako je golfová instrukce, prodej golfu, stravovací a nápojové služby, stravování a další aktivity spojené s golfem pro oprávněné patrony.[4]

Tělocvičny a fitness centra

Podle americké armády rozvíjejí programy fyzické zdatnosti kardiovaskulární zdatnost, kondicionování síly, flexibilitu a rekreaci personálu armády. U většiny posádek americké armády je zařízení fyzické zdatnosti centrem sportovních a fitness programů na úrovni instalace. Autorizovaným čtenářům je obecně poskytován přístup do armádních tělocvičen a center fyzické zdatnosti bez nákladů pro čtenáře.[4]

Cestovní služby pro volný čas

FMWR Leisure Travel Services (LTS) poskytují informace a přístup pro osobní cestování a služby spojené s cestováním za reprezentativní odvětví nebo se slevou. LTS často poskytuje personálu armády přístup ke komerčním cestovním a turistickým slevám.[4]

Knihovnické a informační služby

Podle americké armády jsou on-post knihovny centrálním informačním zdrojem pro vojenskou komunitu, který poskytuje nástroje a služby, které mají dopad na připravenost mise, podporují celoživotní učení, umožňují gramotnost a zlepšují blahobyt vojenské komunity. Služby nalezené v posádkových knihovnách zahrnují výpůjční služby, přístup mezi výpůjčkami mezi knihovnami, referenční / výzkumnou podporu, vzdělávací podporu a technické služby. Armádní knihovny také nabízejí zdroje informačních technologií a přístup k internetu. Armádní knihovny podléhají standardům regionálních asociací pro akreditaci vzdělávání, Americké radě pro vzdělávání a Vojenské instalační dobrovolné pedagogické revizi, které kontrolují a akreditují vysoké školy a univerzity nabízející kurzy na armádní instalace.[4]

Joanne Sharp, manželka generála Waltera Sharpa, velícího generála sil Spojených států v Koreji, navštíví 21. listopadu 2009 americkou armádu Knihovna posádek Yongsan, aby si v rámci Hodiny příběhu díkůvzdání přečetla členům vojenské rodiny. Foto americké armády

Seznam všech knihoven Army MWR lze najít na webových stránkách FMWR.[41]

Filmy

Filmový program FMWR poskytuje filmovou zábavu s volným vstupem izolovaným nebo rozmístěnému vojenskému personálu a civilistům.[4]

Potraviny, nápoje a zábava na vojenských zařízeních

Podle nařízení americké armády zahrnují programy MWR pro potraviny, nápoje a zábavu (FB&E) všechny potravinářské operace MWR, jako jsou vojenské kluby (členství a nečlenství), operace FB&E a operace snack barů v zařízeních MWR, jako je bowling, golf a rekreační střediska . Programy MWR FB&E jsou součástí celkových programů stravovacích služeb velitele a pomáhají veliteli společně s AAFES a stravou / stravou vojáků při plnění potřeb stravovacích služeb přidělenému nebo hostujícímu personálu armády.[4]

Venkovní rekreace

Foxhunting v Německu pořádaný programem Wiesbaden Outdoor Recreation's Hunting, Fishing a Sport Shooting Program

Program venkovní rekreace FMWR poskytuje strukturované a rekreační aktivity a výuku. Regulací nabízí rozmanité, zdravé, energické a komplexní venkovní rekreační programy a zároveň chrání a chrání divokou zvěř, lesy, mokřady a další přírodní zdroje.[4]

Sport a fitness

Instalace americké armády a intramurální programy na úrovni jednotek jsou navrženy pro širokou účast v celé řadě individuálních a týmových intramurálních programů v souladu se zájmem patrona, dostupností vhodných zařízení, misemi jednotek a podnebím. Americká armáda vybízí velitele, aby pomocí těchto programů poskytovali příležitosti ke zvyšování morálky jednotlivců a jednotek esprit de corps, podpořili týmovou práci a spolupráci, zapojili se do soutěžní rekreace a povzbuzovali jednotlivce k dosažení a udržení vysoké úrovně fyzické zdatnosti a fyzické připravenosti. FMWR zdůrazňuje skupinovou účast v jednotkových a intramurálních sportech se širokou přitažlivostí, jako je softball, volejbal, vlajkový fotbal, basketbal, běh, skeet a fotbal. Programování sportu a fitness zahrnuje také výuku, procvičování a soutěžení na všech úrovních dovedností. Obecně se pravidla hry zveřejněná národními sportovními orgány USA používají pro všechny soutěže prováděné v armádě.[4]

Plavání

Navržené plavecké programy americké armády podporují fitness a rekreaci a zahrnují výuku, výcvik plavčíků, fitness programy, závodní plavání, vodní bezpečnost, vojenský výcvik přežití a rekreaci.

Speciální programy a služby

Survivor Outreach Services

Survivor Outreach Services (SOS) poskytuje specializované zdroje na pomoc rodinám zemřelých vojáků.[42] Cílem programu je poskytovat přístup k podpoře, informacím a službám na místě poblíž pozůstalého, a to tak dlouho, jak to bude potřeba.[43]

Program existuje jako společné úsilí mezi FMWR, Příkaz pro správu instalace (IMCOM), operační středisko pro záležitosti obětí a úmrtí (CMAOC), národní garda a armádní rezerva.[44]

Výjimečný program pro rodinné příslušníky

The Výjimečný program pro rodinné příslušníky (EFMP) spolupracuje s dalšími vojenskými a civilními agenturami na poskytování komplexní a koordinované komunitní podpory, bydlení, vzdělávacích, lékařských a personálních služeb po celém světě vojenským rodinám se speciálními potřebami. Jako konkrétní příklad poskytuje EFMP dočasné doby odpočinku pro členy rodiny, kteří slouží jako pečovatelé osobám se zdravotním postižením. V závislosti na jedinečných okolnostech může být péče poskytována buď v domácnosti uživatele péče nebo v domě poskytovatele péče. Může být také poskytnuta v jiných prostředích, jako jsou tábory a programy obohacování.[45] V rámci armády se EFMP řídí nařízením armády 608–75.[46]

Oddělení armádní zábavy

Voják Show

Vojenská show americké armády je hudební soubor vojáků, který každoročně cestuje po vojenských zařízeních.[47] Jeho současná podoba vznikla v roce 1983 z několika existujících výstav, ale Sgt. Izrael Beilin režíroval první verzi přehlídky vojáků armády „Yip Yip Yaphank“ v roce 1918. Beilin je lépe známý jako Irving Berlin. Rovněž vytvořil heslo souboru: „Zábava pro vojáka, voják.“[48]

Po výběru herců a štábů vojáci pracují s Army Entertainment Detachment of FMWR jako nasaditelná vojenská jednotka. Školení na Fort Belvoir trvá šest týdnů, poté skupina cestuje až na sedm měsíců. Představení mohou zahrnovat až 40 skladeb v různých žánrech během každého 90minutového představení.[48]

Vojenská přehlídka není financována žádnými prostředky daňových poplatníků, ale nepřidělenými prostředky generovanými obchodními programy FMWR.[48]

Tématem sezóny 2011 je „Karneval - putovní poděkování“.[49]

  • Vojenská přehlídka americké armády ve Fort Belvoir ve Va.

  • Zaměstnanci Sgt. Talitha Nettles z armádního zdravotnického centra Waltera Reeda ve Washingtonu zpívá „Hrdinu“ Mariah Carey během živých konkurzů na vojenskou přehlídku vojáků americké armády 2011 ve Wallace Theatre ve Fort Belvoir.

Operace Vycházející hvězda

Operation Rising Star je každoroční pěvecká soutěž pro členy vojenské služby a jejich manželky ve stylu Americký idol. Konkurzy se každoročně konají ve vojenských posádkách po celém světě a semifinalisté cestují do Fort Belvoir ve Virginii, aby se zúčastnili závěrečných fází soutěže.[50]

Po soutěži vítězové nahrají demo CD se třemi písněmi v DMI Music's Firehouse Recording Studios v Pasadeně v Kalifornii.[51]

Army Family and Morale, Welfare and Recreation Commander then Briga. Generál Reuben D. Jones (vpravo) představuje palubní vstupenku vítězi operace Rising Star Lisě Prattové jako spolumajitelka GeNienne Samuels (vlevo) tleská 20. listopadu 2009 ve Fort Belvoir ve Valaceově divadle Wallace.

  • Členka rodiny Army a veteránka Joyce Dodsonová zvítězila ve vojenské pěvecké soutěži Operation Rising Star 2008 14. listopadu ve Wallace Theatre.

  • Operation Rising Star (finále), 2008

Armádní koncertní turné

Army Concert Tour je letní koncertní seriál, který přináší populární hudební akty do armádních instalací.[52] Mezi účinkující pro sezónu 2010 patří Toby Keith, Ludacris, Sammy Hagar, Krédo a Miranda Lambert, kromě dalších.[53]

  • Po otevření bran na zastávce Army Concert Tour ve Fort Knox se diváci vrhnou na pódium.

  • Toby Keith je headlinerem na několika zastávkách Army Concert Tour během sezóny 2010.

  • Carterův akord vystupuje ve Fort Knox jako součást koncertního turné armády.

  • V rámci koncertního turné armády Katharine McPhee zpívá pro dav ve Fort Knox.

Warrior Adventure Quest

Warrior Adventure Quest poskytuje rekreační příležitosti pro vojáky během přechodného období bezprostředně po nasazení. Mezi minulé aktivity patřil rafting na divoké vodě, paintball a jízda na horském kole. Úředníci armády doufají, že využitím programu dojde ke snížení vysoce rizikových mimopracovních aktivit.

WAQ je řízen Outdoor Recreation Program of Family a MWR. Podle představitelů armády jsou průměrné náklady na účast na WAQ na osobu 86 $.[54]

Program světové třídy pro sportovce

The Program americké armády na světové úrovni pro sportovce (WCAP) poskytuje vojákům-sportovcům příležitost soutěžit o kvalifikaci do olympijského týmu Spojených států. Kvalifikovaní vojáci musí být v národním žebříčku ve zvoleném sportu a musí být certifikováni Olympijský výbor Spojených států na světové úrovni. Sportovci se zapojují do programu nejméně tři roky před olympijskými soudy.[55][56] Aby měli vojáci nárok na program sportovce světové třídy pro sportovce, musí být v současné době členy aktivní armády, rezervy armády nebo národní gardy. Vojáci také musí být způsobilí reprezentovat USA na mezinárodních soutěžích a prokázat potenciál kvalifikace do amerického olympijského týmu nebo amerického paralympijského týmu.[56][57]

  • Program vynikajících sportovců Národní gardy, zimní olympijské hry 2010.

  • Program americké armády pro světové atlety, letní olympijské hry 2004.

  • Program americké armády pro světové atlety, letní olympijské hry 2004.

  • 2009 Americké národní mistrovství v boxu.

  • Armádní program světové třídy pro sportovce, 2010 World Team Trials pro zápas USA.

  • Armádní program světové třídy pro sportovce Olympijský biatlonista Jeremy Teela cvičí.

  • Americké biatlonové světové týmové zkoušky v Coleraine, Min ..

  • Sportovci WCAP podepisují autogramy pro fanoušky, konference AUSA 2009.

  • World Army Sportovec Program pro sportovce World Class zápasník Sgt. Iris Smith (vpravo) porazila čínskou Lijun Yangovou 1-1, 0–1, 3: 0 na cestě k zisku zlaté medaile v ženské kategorii s hmotností 72 kilogramů / 158,5 libry 14. srpna na 27. mistrovství světa ve wrestlingu v Lahti, Finsko.

Škola MG Roberta M. Joyce FMWR

Akademie pro správu instalace je plnohodnotná kamenná instituce profesionálního učení a kariérního rozvoje, která zahrnuje rodinu generálmajora Roberta M. Joyce a školu MWR. Škola zahrnuje řadu odborníků na tematické předměty v různých oblastech amerických armádních rodin a morálky, sociálních a rekreačních aktivit. Téměř 100 kurzů je nabízeno ve formátech online nebo ve třídě. V nedávné době 39 kurzů obdrželo doporučení od univerzitních kreditů Americká rada pro vzdělávání (ACE) a absolventi je stále častěji převádějí na vysoké školy a univerzity, aby získali vysokoškolské kredity. Od svého vzniku absolvovali zaměstnanci více než 28 400 kurzů v různých programových oblastech pro rodinu a MWR.[58]

Generálmajor Reuben Jones a Virginie „Ginny“ Joyce na slavnostním ceremoniálu 27. května 2010 odhalují pamětní desku připomínající nově pojmenovanou generálmajora Roberta M. Joyce Family a Akademii MWR.

V květnu 2010 byla rodina a akademie MWR přejmenována na rodinu MG Roberta M. Joyce a akademii MWR na počest prvního velitele střediska podpory komunit a rodin. MG Joyce se zasloužil o založení Akademie a inspirovanou vizi profesionální a rozvinuté pracovní síly.[58] Po přechodu z ústředí v Alexandrii ve Va. Do San Antonia v Texasu se z Akademie stala rodina generálmajora Roberta M. Joyce a škola MWR v rámci Akademie pro správu instalace.[20]

Dne 7. dubna 1986 pověřil velící generál Střediska pro podporu společenství a rodiny (CFSC) plukovníka Perkinse jako vedoucího polních operací, aby přezkoumal výcvik v rámci MWR a jeho programů v celé armádě. Cílem přezkumu bylo identifikovat aktuálně dostupné školení systému, specifikovat jeho nedostatky, určit optimální vzdělávací program a navrhnout odhadované zdroje potřebné k financování vylepšeného programu. Konečným kvalifikačním kritériem, které bylo možné použít na recenzi, bylo „Co je nejlepší pro armádu.“[59]

Po dokončení úkolu plukovníka Perkinse byl vyvinut a schválen Master Training Concept a byla zahájena MWR Academy. Grafické znázornění Master Training Concept bylo definováno pomocí pyramidy. Koncept hlavního výcviku byl navržen tak, aby integroval všechny úrovně školení a všechny programy školení a zajistil dostupnost školení pracovním silám.[59]

Koncept hlavního výcviku je použitelný dodnes. Tento plán ve spojení s plánem systému civilního výcviku, vzdělávání a rozvoje armády (ACTEDS) pro kariérní pole 51 (MWR) tvoří základ osnov Family and MWR Academy. Společně tyto pokyny poskytují strukturovaný, progresivní a sekvenční přístup k rozvoji a školení zaměstnanců Family a MWR pro základní úroveň prostřednictvím pozic výkonného managementu.[59]

The Family and MWR School is also an Authorized Provider (AP) of Jednotky dalšího vzdělávání (CEU) z Americký národní normalizační institut (ANSI) / Mezinárodní asociace pro další vzdělávání a školení (IACET). Všechny kurzy sponzorované rodinou a MWR jsou kontrolovány z hlediska souladu s normami ANSI / IACET a přijímají CEU.[59]

Od vzniku Akademie bylo proškoleno více než 28 400 zaměstnanců rodiny a MWR v různých oblastech programu Family a MWR a na různých úrovních.[59]

Kategorie financování

Kategorie A: Programy udržování misí

Tyto programy, považované za zásadní pro udržení připravenosti, obecně zlepšují a podporují fyzickou a duševní pohodu vojáků. Programy v této kategorii mají malou nebo žádnou kapacitu pro generování příjmů z nepřirozeného fondu (NAF) a jsou téměř úplně podporovány z prostředků přivlastněných Kongresem USA (APF).[4][60]

Kategorie B: Programy podpory Společenství

Tyto programy úzce souvisí, pokud jde o podporu vojenské mise, s těmi, které jsou seskupeny v kategorii A. uspokojují základní fyziologické a psychologické potřeby vojáků a jejich rodin a v maximální možné míře poskytují systémy podpory komunity, které tvoří vojenské posádky dočasná rodná města pro mobilní vojenské obyvatelstvo. Tyto podpůrné programy obdrží značné částky podpory APF, ale liší se od programů v kategorii A, částečně kvůli jejich schopnosti generovat příjmy NAF. Tato schopnost generovat výnosy je však omezená a v žádném případě je nelze udržet bez podstatné podpory APF.[4]

Kategorie C: Programy generující příjmy

Tyto programy mají menší dopad na připravenost. Nabízejí žádoucí sociální a rekreační příležitosti. Programy v této kategorii mají schopnost generovat dostatečný příjem k pokrytí většiny svých provozních nákladů, ale chybí jim schopnost udržet se čistě na základě své obchodní činnosti; v důsledku toho dostávají omezenou podporu APF. Kapitola 5 se věnuje financování programů MWR kategorie C umístěných ve vzdálených a izolovaných lokalitách, financování uzavírání základen a financování v důsledku zvláštních bezpečnostních podmínek.[4]

Neoprávněné instrumenty fondu (NAFI)

Každá NAFI je legálně konstituována jako „nástroj Spojených států“. Pojem „NAFI“ zahrnuje subjekty na úrovni posádky, označované také jako provozní jednotky posádky MWR nebo jednoduše subjekty (dříve instalační fond MWR). Fondy na účtech NAFI / entity jsou vládní fondy a majetek NAF, včetně budov, je vládním majetkem. NAF jsou však oddělené od APF amerického ministerstva financí. Nejsou smíšené s APF a jsou spravovány samostatně, i když podporují společný program.[4]

Each NAFI/entity operates under the authority of the U.S. Government in accordance with applicable Federal laws and departmental regulations. Because NAFIs/entities operate under the authority of the Federal Government, they are entitled to the same sovereign privileges and immunities as the Federal Government accorded by Federal law.[4]

Applicable DOD directives and implementing Army regulations are binding on NAFIs. NAFI/entity programs and facilities are operated, maintained, and funded as part of the U.S. Army's personnel and readiness program.[4][61]

Reference

  1. ^ A b C d E F G h i "webová stránka". Citováno 13. prosince 2012.
  2. ^ [1] Archivováno 8. května 2011 v Wayback Machine
  3. ^ "Family and MWR Mission and Vision". Citováno 13. prosince 2012.
  4. ^ A b C d E F G h i j k l m n Ó p q r s t u proti w X y z "Army Regulation 215-1" (PDF). Citováno 13. prosince 2012.
  5. ^ A b C d E F G h i j k MWR History and Philosophy Archivováno 25. července 2011 v Wayback Machine
  6. ^ Centrum vojenské historie armády Spojených států, The Birthday of the U.S. Army [2]
  7. ^ Army and Air Force Exchange Service Official Website
  8. ^ A b "Military Homefront, History of MWR". Militaryhomefront.dod.mil. Citováno 13. prosince 2012.
  9. ^ The Army Family by General Eric K. Shinseki – Foreword (June 2003)[3]
  10. ^ "Pentagon Federal Credit Union, CFSC Fact Sheet" (PDF). Penfed.org. Citováno 13. prosince 2012.
  11. ^ Installation Management Command History Archivováno 11. Září 2010 v Wayback Machine
  12. ^ "new brand logo in 2010". Mwrbrandcentral.com. 11. října 2012. Citováno 13. prosince 2012.
  13. ^ United States Army, Evan Dyson "Flag casing ceremony marks new era for Army MWR" 1 June 2011. Retrieved 8 September 2011.
  14. ^ United States Army, Tim Hipps "Army MWR integrated into Installation Management Command" 6 June 2011. Retrieved 13 September 2011.
  15. ^ "Director, G9". Armymwr.com. Citováno 13. prosince 2012.
  16. ^ Senior Executive Service (Spojené státy)
  17. ^ Deputy to the Commanding General of the Family and Morale, Welfare and Recreation Command (FMWRC)
  18. ^ http://cpol.army.mil/library/nonarmy/dod_062706.html
  19. ^ United States Army, Tim Hipps "Ribbon cutting opens Installation Management Command on Fort Sam" 25 August 2011. Retrieved 13 September 2011.
  20. ^ A b United States Army, Tim Hipps "Installation Management Academy welcomes students to Fort Sam Houston" 30 August 2011. Retrieved 13 September 2011.
  21. ^ United States Army, Evan Dyson "Army Entertainment Detachment holds change of command ceremony" 6 September 2011. Retrieved 13 September 2011.
  22. ^ "Vedení lidí". www.armymwr.com. Citováno 22. února 2018.
  23. ^ "Army Regulation 215_1 Military Morale, Welfare and Recreation Programs and Nonappropriated Fund Instrumentalities". Scribd.com. Citováno 13. prosince 2012.
  24. ^ "Army Family Covenant Official Website". Myarmyonesource.com. Citováno 13. prosince 2012.
  25. ^ Army News Service "Army Leaders Sign Covenant with Families" 18 October 2007. Retrieved 11 August 2010.
  26. ^ Stars and Stripes, Matt Millham – "Covenant benefits kick in for Army programs" 1 March 2008. Retrieved 11 August 2010.
  27. ^ "Total Army Strong to Succeed Army Family Covenant". Army.mil. 15. října 2014. Citováno 22. února 2018.
  28. ^ Army Times "Armed Forces Recreation Centers"
  29. ^ A b "Armed Forces Recreation Centers, Army OneSource". Myarmyonesource.com. Citováno 13. prosince 2012.
  30. ^ Dozier, Robert. "Supervisor Public Affairs Specialist". Army MWR. U.S. Installation Management Command. Citováno 5. ledna 2016.
  31. ^ "Army Times Leisure: Facilities". Armytimes.com. 4. července 2010. Citováno 13. prosince 2012.
  32. ^ A b C "shadesofgreen.org". shadesofgreen.org. Citováno 13. prosince 2012.
  33. ^ "dragonhilllodge.com". dragonhilllodge.com. Citováno 13. prosince 2012.
  34. ^ "edelweisslodgeandresort.com". edelweisslodgeandresort.com. Citováno 13. prosince 2012.
  35. ^ Hale Koa Hotel and Resort. "halekoa.com". halekoa.com. Citováno 13. prosince 2012.
  36. ^ A b C d "Hale Koa History". Halekoa.com. 25. října 1975. Citováno 13. prosince 2012.
  37. ^ http://www.militaryspot.com/travel/item/hale_koa_hotel/
  38. ^ A b C d E "Welcome to the Hale Koa Hotel Online :: Honolulu, Hawaii Waikiki :: A Resort for the Military". Halekoa.com. Citováno 13. prosince 2012.
  39. ^ "Shades of Green, About". Shadesofgreen.org. 1. února 1994. Citováno 13. prosince 2012.
  40. ^ "Shades of Green, Website". Shadesofgreen.org. Citováno 13. prosince 2012.
  41. ^ "mylibraryus.fmwr.net". mylibraryus.fmwr.net. Citováno 13. prosince 2012.
  42. ^ Army Survivor Outreach Services 27 Oct 2008. Retrieved 11 Aug 201.
  43. ^ "Survivor Outreach Services". Myarmyonesource.com. Citováno 13. prosince 2012.
  44. ^ "Stand-to: Survivor Outreach Services 6 March 2009. Retrieved 11 August 2010". Army.mil. Citováno 13. prosince 2012.
  45. ^ "2008 Army Posture Statement, Exceptional Family Member Program Respite Care". Army.mil. 4. února 2008. Citováno 13. prosince 2012.
  46. ^ "Army Regulation 608-75" (PDF). Citováno 13. prosince 2012.
  47. ^ "U.S. Army Soldier Show". Armymwr.com. Citováno 13. prosince 2012.
  48. ^ A b C About the 2010 Soldier Show Archivováno 4. prosince 2010 v Wayback Machine
  49. ^ "Fort Belvoir gets a taste of the carnival at Soldier Show kickoff" 3 May 2011. Retrieved 5 May 2011". Army.mil. Citováno 13. prosince 2012.
  50. ^ "Operation Rising Star Looking for a ‘Military’ Idol" 14 Nov. 2008. Retrieved 11 Aug. 2010
  51. ^ United States Army, Tim Hipps. "Operation Rising Star winner cuts CD, praises Army Family Covenant" 2 February 2010. Retrieved 11 August 2010.
  52. ^ "Toby Keith headlines first three shows of Army Concert Tour IMCOM Public Affairs, 2 June 2010. Retrieved 11 Aug 2010". Armymwr.org. 3. prosince 2012. Citováno 13. prosince 2012.
  53. ^ 2010 Army Concert Tour schedule Retrieved 11 Aug 2010 Archivováno 4. prosince 2010 v Wayback Machine
  54. ^ oddělení obrany "Warrior Adventure Quest Helps Soldiers Return to Normalcy" 1 Oct. 2008. Retrieved 11 Aug 2010
  55. ^ U.S. Army Recruiting, "Army Sports Programs" Archivováno 14. května 2010 v Wayback Machine
  56. ^ A b World Class Athlete Program Entry Standards Archivováno 27 July 2010 at the Wayback Machine
  57. ^ U.S. Army Recruiting, "Army Sports Programs" Archivováno 27 July 2010 at the Wayback Machine
  58. ^ A b Family and MWR Academy Website
  59. ^ A b C d E Family and MWR Academy – About Us
  60. ^ "Senate Committee on Appropriates, Subcommittee on Defense, Second Session, 111th Congress, on the Posture of the United States Army". Citováno 13. prosince 2012.
  61. ^ "2009 Army Posture Statement". Citováno 13. prosince 2012.

externí odkazy