United Fruit Company - United Fruit Company

Vstupní fasáda staré budovy United Fruit Building na 321 St. Charles Avenue, New Orleans, Louisiana

The United Fruit Company, Nyní Chiquita Brands International, byla americká společnost, která obchodovala s tropickým ovocem (především banány) pěstovaným na latinskoamerických plantážích a prodávaným ve Spojených státech a Evropě. Společnost byla založena v roce 1899 sloučením společnosti Nezletilý C. Keith má obavy z obchodování s banány Andrew W. Preston je Boston Fruit Company. To vzkvétalo na počátku a v polovině 20. století a začalo ovládat rozsáhlá území a dopravní sítě ve Střední Americe karibský pobřeží Kolumbie, Ekvádor a Západní Indie. Ačkoli soutěžil s Standardní ovocná společnost (později Dole Food Company ) kvůli dominanci v mezinárodním obchodu s banány si v některých regionech zachoval virtuální monopol, z nichž některé se začaly nazývat banánové republiky, jako Kostarika, Honduras, a Guatemala.[1]

Organizace United Fruit měla hluboký a dlouhodobý dopad na hospodářský a politický vývoj několika latinskoamerických zemí. Kritici to často obviňovali z vykořisťování neokolonialismus, a popsal to jako archetypální příklad vlivu a nadnárodní společnost o vnitřní politice banánových republik. Po období finančního úpadku byla United Fruit sloučena s Eli M. Black je AMK v roce 1970, aby se stal United Brands Company. V roce 1984 Carl Lindner, Jr. transformovala United Brands do současnosti Chiquita Brands International.

Historie společnosti

Raná historie

V roce 1871 americký železniční podnikatel Henry Meiggs podepsal smlouvu s vládou Kostarika vybudovat železnici spojující hlavní město Liberec San Jose do přístavu Limón v karibský. Meiggsovi v projektu pomáhal jeho mladý synovec Nezletilý C. Keith, který převzal Meiggsovy obchodní zájmy na Kostarice po jeho smrti v roce 1877. Keith začal experimentovat s výsadbou banánů jako levného zdroje potravy pro své pracovníky.[2]

Když v roce 1882 kostarická vláda neplnila své platby, Keith si musel půjčit £ 1,2 milionu od londýnských bank a od soukromých investorů na pokračování složitého inženýrského projektu.[2] Výměnou za to a za renegociaci vlastního dluhu Kostariky v roce 1884 administrativa prezidenta Próspero Fernández Oreamuno souhlasil, že dá Keithovi 3 200 km2) pozemků osvobozených od daně podél železnice plus 99letý nájem na provozování vlakové trasy. Železnice byla dokončena v roce 1890, ale tok cestujících se ukázal jako nedostatečný k financování Keithova dluhu. Na druhé straně prodej banánů vypěstovaných v jeho zemích a přepravovaných nejprve vlakem do Limónu, poté lodí do Spojených států, se ukázal jako velmi lukrativní. Keith nakonec přišel ovládnout obchod s banány ve Střední Americe a podél karibského pobřeží Kolumbie.

United Fruit (1899–1970)

Zaměstnanci banánové společnosti na Jamajce v rámci kampaně United Fruit Company na podporu cestovního ruchu

V roce 1899 Keith prohrál $ 1,5 milionu, když bankrotovala newyorská makléřka Hoadley and Co.[2] Poté odcestoval do Boston, Massachusetts, podílet se na fúzi své obchodní společnosti s banány, Tropická obchodní a dopravní společnost, s konkurenční společností Boston Fruit Company. Společnost Boston Fruit byla založena společností Lorenzo Dow Baker, námořník, který v roce 1870 koupil v roce své první banány Jamaica, a tím Andrew W. Preston. Prestonův právník, Bradley Palmer, navrhl systém řešení problémů s peněžními toky účastníků a byl v procesu jeho implementace. Fúzí vznikla United Fruit Company se sídlem v Bostonu, kde byl Preston prezidentem a Keith viceprezidentem. Palmer se stal stálým členem výkonného výboru a na dlouhou dobu ředitelem. Z obchodního hlediska byl Bradley Palmer United Fruit. Preston přivedl do partnerství své plantáže v Západní Indie, flotila parníků a jeho trh na severovýchodě USA. Keith přinesl své plantáže a železnice do Střední Ameriky a svůj trh na jihu a jihovýchodě USA. Společnost United Fruit při svém založení vydělala 11,23 milionů USD. Společnost na pokyn Palmera pokračovala v nákupu nebo koupi podílu 14 konkurentů, čímž jim zajistila 80% obchodu s dovozem banánů ve Spojených státech, což je jejich hlavní zdroj příjmů. Společnost se katapultovala do finančního úspěchu. Bradley Palmer se přes noc stal vyhledávaným odborníkem v obchodním právu a bohatým mužem. Později se stal konzultantem prezidentů a poradcem Kongresu.

Ilustrace z Zlatý Karibik

V roce 1900 společnost United Fruit Company vyrobila Zlatý Karibik: Zimní návštěva republik Kolumbie, Kostariky, španělských Hondurasu, Belize a španělské Mohanové - přes Boston a New Orleans napsal a ilustroval Henry R. Blaney. V cestovní knize byly krajiny a portréty obyvatel regionů, kde společnost United Fruit Company vlastnila půdu. Rovněž popsal cestu parníku United Fruit Company a popis a setkání Blaneyho s jeho cestami.[3]

V roce 1901 vláda Guatemala najal United Fruit Company pro správu poštovních služeb v zemi a v roce 1913 United Fruit Company vytvořila Tropická rozhlasová a telegrafní společnost. Do roku 1930 absorbovala více než 20 konkurenčních firem, získala kapitál ve výši 215 milionů dolarů a stala se největším zaměstnavatelem ve Střední Americe. V roce 1930 Sam Zemurray (přezdívaný „Banánový muž Sam“) prodal svůj Společnost Cuyamel Fruit Company do United Fruit a odešel z ovocnářství. Do té doby měla společnost hlavní roli v národních ekonomikách několika zemí a nakonec se stala symbolem vykořisťovatelské exportní ekonomiky. To vedlo k vážným pracovním sporům kostarických rolníků zahrnujících více než 30 samostatných odborů a 100 000 pracovníků v 1934 Velká banánová stávka, jedna z nejvýznamnějších akcí doby od odbory na Kostarice.[4][5]

V roce 1930 společnost vlastnila 3,5 milionu akrů (14 000 km)2) země ve Střední Americe a Karibiku a byl největším vlastníkem půdy v Guatemale. Taková držení mu dala velkou moc nad vládami malých zemí. To byl jeden z faktorů, které vedly k vytvoření výrazu „banánová republika ".[6]

V roce 1933, v obavě, že společnost byla špatně vedena a její tržní hodnota se propadla, představil Zemurray a nepřátelské převzetí. Zemurray přesunul sídlo společnosti do New Orleans, Louisiana, kde sídlil. United Fruit dále prosperovalo pod Zemurrayovým vedením;[7][8] Zemurray rezignoval na funkci prezidenta společnosti v roce 1951.

Kromě mnoha dalších pracovních akcí společnost čelila dvěma velkým stávkám pracovníků v Jižní a Střední Americe, v Kolumbii v roce 1928 a Velké banánové stávce v roce 1934 v Kostarice.[9] Ten byl důležitým krokem, který by nakonec vedl k vytvoření efektivního odbory na Kostarice protože společnost byla povinna podepsat kolektivní smlouvu se svými zaměstnanci v roce 1938.[10][11] Pracovní zákony ve většině zemí produkujících banány se začaly zpřísňovat ve 30. letech.[12] United Fruit Company se považovala za konkrétně zaměřenou na reformy a často odmítla vyjednávat s útočníky, přestože často porušovala nové zákony.[13][14]

V roce 1952 začala vláda Guatemaly vyvlastňovat nevyužitou půdu United Fruit Company rolníkům bez půdy.[13] Společnost reagovala intenzivním lobováním u americké vlády, aby zasáhla, a zahájením dezinformační kampaně, která by vykreslila guatemalskou vládu jako komunistický.[15] V roce 1954 USA Ústřední zpravodajská služba sesadil demokraticky zvolenou vládu Guatemaly a nastolil pro-obchodní vojenskou diktaturu.[16]

V roce 1967 získala Restaurace A&W.

United Brands (1970–1984)

Firemní lupič Eli M. Black koupil 733 000 akcií United Fruit v roce 1968 a stal se největším akcionářem společnosti. V červnu 1970 Black spojil United Fruit se svou vlastní veřejnou společností AMK (majitel balírny masa John Morrell ), vytvořit United Brands Company. United Fruit měl mnohem méně peněz, než Black počítal, a Blackovo špatné vedení vedlo k tomu, že United Brands se stal zmrzačeným dluhem. Ztráty společnosti byly umocněny Hurikán Fifi v roce 1974, která zničila mnoho banánových plantáží v roce Honduras. 3. února 1975 Black spáchal sebevraždu skokem ze své kanceláře ve 44. patře budovy Pan Am Building v New Yorku. Později téhož roku Americká komise pro cenné papíry vystavena schéma United Brands (daboval Bananagate ) podplatit honduraského prezidenta Oswaldo López Arellano s 1,25 milionu USD plus příslib dalších 1,25 milionu USD po snížení některých vývozních daní. Obchodování s akciemi United Brands bylo zastaveno a López byl vyloučen vojenským pučem.

Chiquita Brands International

Hlavní článek: Chiquita Brands International

Po Blackově sebevraždě Cincinnati -na základě Americká finanční skupina, jeden z miliardářů Carl Lindner, Jr. společnosti zakoupené do United Brands. V srpnu 1984 převzal Lindner kontrolu nad společností a přejmenoval ji na Chiquita Brands International. V roce 1985 bylo sídlo přesunuto do Cincinnati. Do roku 2019 opustily hlavní kanceláře společnosti USA a přesídlily do Švýcarska.[17][18][19]

Po většinu své historie byl hlavním konkurentem společnosti United Fruit Standardní ovocná společnost, nyní Dole Food Company.

Pověst

Společnost United Fruit Company byla často obviňována z podplácení vládních úředníků výměnou za preferenční zacházení, vykořisťování svých pracovníků, malého odvádění daní vládám zemí, kde působila, a bezohledného úsilí o konsolidaci monopolů. Latinskoameričtí novináři někdy tuto společnost označovali jako el pulpo („chobotnice“) a levicové strany ve Střední a Jižní Americe vyzvaly pracovníky společnosti ke stávce. Kritika společnosti United Fruit Company se stala jádrem diskurzu komunistický strany v několika latinskoamerických zemích, kde byly její činnosti často interpretovány jako ilustrativní Vladimir Lenin teorie kapitalisty imperialismus. Významní levicoví autoři v Latinské Americe, jako např Carlos Luis Fallas Kostariky, Ramón Amaya Amador Hondurasu, Miguel Ángel Asturias a Augusto Monterroso Guatemaly, Gabriel García Márquez Kolumbie, Carmen Lyra Kostariky a Pablo Neruda Chile, ve své literatuře společnost odsoudili.

The Fruit Company, Inc. si pro sebe vyhradila nejsukulentnější, centrální pobřeží mé vlastní země, jemný pas Ameriky. Překřestila svá území jako „banánové republiky“ a nad spícími mrtvými, nad neklidnými hrdiny, kteří přinesli velikost, svobodu a vlajky, založila komickou operu

zrušila svobodnou vůli,

rozdal imperiální koruny ...

— Pablo Neruda

Obchodní praktiky společnosti United Fruit byly také často kritizovány novináři, politiky a umělci ve Spojených státech. Malý Steven vydal píseň v roce 1987 s názvem Hořké ovoce s texty, které odkazovaly na těžký život společnosti „daleko“ a jejíž doprovodné video zobrazovalo oranžové háje, které pracovali rolníci, na které dohlíželi bohatí manažeři. Texty a scenérie jsou obecné, ale údajně cílem byl United Fruit (nebo jeho nástupce Chiquita).[20]

Integrita John Foster Dulles „Antikomunistické“ motivy byly sporné, protože Dulles a jeho právnická firma z Sullivan & Cromwell vyjednal pozemkové dárky společnosti United Fruit Company v Guatemale a Hondurasu. Bratr Johna Fostera Dullese, Allen Dulles, který vedl CIA za vlády Eisenhowera, také pracoval pro společnost United Fruit. V očividném střetu zájmů byli bratři Dullesovi a Sullivan & Cromwell třicet osm let na výplatní listině United Fruit.[21][22] Nedávný výzkum odhalil jména několika dalších vládních úředníků, kteří získali výhody od United Fruit:

John Foster Dulles, který zastupoval United Fruit, když byl právním partnerem ve společnosti Sullivan & Cromwell - vyjednával o zásadní dohodě United Fruit s guatemalskými úředníky ve 30. letech - byl ministrem zahraničí pod vedením Eisenhowera; jeho bratr Allen, který pro společnost vykonával legální práci a seděl v její správní radě, byl šéfem CIA pod vedením Eisenhowera; Henry Cabot Lodge, který byl americkým velvyslancem v OSN, byl velkým vlastníkem akcií United Fruit; Ed Whitman, muž United Fruit PR, byl ženatý s Ann Whitman, osobní tajemnicí Dwighta Eisenhowera. Tyto spojení jste nemohli vidět, dokud neuvidíte - a pak jste je nemohli přestat vidět.[21][23]

Dějiny v Latinské Americe

United Fruit Company (UFCO) vlastnila obrovské plochy půdy v karibské nížině. Rovněž dominovala regionálním dopravním sítím prostřednictvím jejích mezinárodních železnic ve Střední Americe a Velké bílé flotily parníků. Kromě toho se UFCO v roce 1913 rozdělilo vytvořením společnosti Tropical Radio and Telegraph Company. Zásady UFCO týkající se získávání daňových úlev a dalších výhod od hostitelských vlád vedly k jejímu budování enklávové ekonomiky v regionech, kde je investice společnosti do značné míry samostatná pro její zaměstnance a zahraniční investory a výhody z příjmů z vývozu nejsou sdíleny s hostitelskou zemí.[24]

Jednou z hlavních taktik společnosti pro udržení dominance na trhu byla kontrola distribuce orné půdy. UFCO tvrdilo, že hurikány, plíseň a další přírodní hrozby vyžadovaly, aby držely další půdu nebo rezervovaly půdu. V praxi to znamenalo, že UFCO dokázalo zabránit vládě v rozdělování půdy rolníkům, kteří chtěli podíl na obchodu s banány. Skutečnost, že UFCO se tak silně spoléhalo na manipulaci využívání půdy práva na zachování jejich dominance trhu mělo pro region řadu dlouhodobých důsledků. Aby si společnost udržovala nerovné držení půdy, často vyžadovala vládní ústupky. A to zase znamenalo, že společnost musela být v regionu politicky angažována, i když se jednalo o americkou společnost. Ve skutečnosti těžké zapojení společnosti do často zkorumpovaných vlád vytvořilo termín „banánová republika “, což představuje servilní diktaturu.[25] Termín „Banánová republika“ vytvořil americký spisovatel O. Henry.[26]

Účinky na životní prostředí

Celý proces vytváření plantáže pěstování banánů společností United Fruit Company a účinky těchto postupů způsobily znatelnou degradaci životního prostředí, když se jednalo o prosperující společnost. Infrastruktura vybudovaná společností byla vybudována vyklizováním lesů, zaplňováním nízkých bažinatých oblastí a instalací kanalizace, kanalizace a vodovodů. Ekosystémy, které na těchto pozemcích existovaly, byly zničeny, což zničilo biologickou rozmanitost.[27] Se ztrátou biologické rozmanitosti jsou ukončeny další přírodní procesy v přírodě nezbytné pro přežití rostlin a zvířat.[28]

Na vině byly techniky používané pro zemědělství ztráta biodiverzity a také poškození půdy. Za účelem vytvoření zemědělské půdy by United Fruit Company buď vyčistila lesy (jak je uvedeno), nebo odvodnila bažiny, aby snížila ptačí prostředí a vytvořila „dobrou“ půdu pro růst banánových rostlin.[29] Nejběžnější praxí v zemědělství se říkalo „přesouvání plantážního zemědělství“. Toho je dosaženo nejintenzivnějším využíváním produkované úrodnosti půdy a hydrologických zdrojů a poté přemístěním, když poklesly výnosy a patogeny následovaly rostliny banánů. Techniky jako tato ničí půdu a když je půda pro společnost nepoužitelná, pak se přesunou do jiných regionů.[pochybný – diskutovat]

Guatemala

Když prezident Jacobo Árbenz Guzmán pokus o přerozdělení půdy, byl svržen v 1954 guatemalský státní převrat

Ačkoli UFCO někdy podporovalo rozvoj zemí, kde působilo, jeho dlouhodobé dopady na jejich ekonomiku a infrastrukturu byly často zničující. Ve Střední Americe společnost vybudovala rozsáhlé železnice a přístavy, zajišťovala zaměstnání a dopravu a vytvořila řadu škol pro lidi, kteří žili a pracovali na pozemcích společnosti. Na druhé straně to umožnilo, aby obrovské plochy půdy v jejím vlastnictví zůstaly neobdělávané, a v Guatemale i jinde odradilo vládu od výstavby dálnic, což by snížilo ziskový dopravní monopol na železnice pod její kontrolou. UFCO také zničilo alespoň jednu z těchto železnic při opuštění oblasti působnosti.[30]

V roce 1954 byla demokraticky zvolena guatemalská vláda plukovníka Jacobo Árbenz Guzmán byl svržen americkými silami podporovanými plukovníkem Carlos Castillo Armas[31] kdo napadl z Honduras. Tato vojenská operace, kterou zadala Eisenhowerova administrativa, byla ozbrojena, vycvičena a organizována USA Ústřední zpravodajská služba[32] (vidět Provoz PBSuccess ). Ředitelé společnosti United Fruit Company (UFCO) lobovali, aby přesvědčili Truman a správy Eisenhowera, které měl plukovník Árbenz v úmyslu sjednotit Guatemalu s Sovětský blok. Kromě sporné otázky Árbenzovy věrnosti komunismu bylo UFCO ohrožováno agrární reformní legislativou Árbenzovy vlády a novým zákoníkem práce.[33] UFCO byl největším guatemalským vlastníkem půdy a zaměstnavatelem a program pozemkové reformy vlády Arbenz zahrnoval vyvlastnění 40% půdy UFCO.[33] Američtí úředníci neměli dostatečné důkazy na podporu svých tvrzení o rostoucí komunistické hrozbě v Guatemale;[34] vztah mezi správou Eisenhowera a UFCO však prokázal vliv podnikového zájmu na zahraniční politiku USA.[32] Ministr zahraničí Spojených států John Foster Dulles, uznávaný odpůrce komunismu, byl také členem advokátní kanceláře, Sullivan a Cromwell, který zastupoval United Fruit.[35] Jeho bratr Allen Dulles, ředitel CIA, byl také členem správní rady United Fruit. United Fruit Company je jediná společnost, o které je známo, že má Kryptoměna CIA. Bratr náměstka ministra zahraničí pro meziamerické záležitosti, John Moors Cabot, kdysi byl prezidentem United Fruit. Ed Whitman, který byl hlavním lobbistou United Fruit, byl ženatý s osobním tajemníkem prezidenta Eisenhowera, Ann C. Whitman.[35] Mnoho jednotlivců, kteří v 50. letech přímo ovlivňovali politiku USA vůči Guatemale, mělo také přímé vazby na UFCO.[33]

Po svržení Árbenz byla pod Carlosem Castillem Armasem nastolena vojenská diktatura. Krátce po nástupu k moci zahájila nová vláda soustředěnou kampaň proti odborářům, v níž bylo nejzávažnější násilí zaměřeno na pracovníky na plantážích United Fruit Company.[16]

Navzdory vládním kontaktům UFCO a střetu zájmů svržení Árbenzu společnosti neprospělo. Jeho hodnota na akciovém trhu klesala spolu se ziskovou marží. Eisenhowerova administrativa pokračovala antimonopolní zákon proti společnosti, která ji přinutila odprodat se v roce 1958. V roce 1972 společnost po více než deseti letech úpadku odprodala poslední ze svých guatemalských podílů.

I když byla svržena Árbenzova vláda, v roce 1954 generální stávka proti společnosti organizované pracovníky v Hondurasu tuto zemi rychle paralyzovala a díky obavám Spojených států o události v Guatemale byla pro pracovníky vyrovnána příznivěji, aby Spojené státy získaly vliv na operaci v Guatemale.

Kuba

Podíly ve společnosti Kuba, který zahrnoval cukrovary v Oriente regionu ostrova, byly vyvlastněn do roku 1959 revoluční vláda vedené Fidel Castro. V dubnu 1960 Castro obviňoval společnost z napomáhání Kubánští exulanti a příznivci bývalého vůdce Fulgencio Batista při zahájení námořní invaze na Kubu namířené ze Spojených států.[36] Castro varoval USA, že „Kuba není další Guatemala“ při jedné z mnoha bojových diplomatických výměn před neúspěchem Zátoka prasat invaze z roku 1961.

Masakr banánů

Hlavní článek: Masakr banánů

Jeden z nejznámějších stávek pracovníků United Fruit vypukl 12. listopadu 1928 poblíž Santa Marta na karibském pobřeží Kolumbie. 6. prosince Kolumbijská armáda jednotky údajně pod velením Všeobecné Cortés Vargas zahájil palbu na dav útočníků na centrálním náměstí v Ciénaga. Odhady počtu obětí se pohybují od 47 do 3 000.[je zapotřebí objasnění ] Armáda tuto akci odůvodnila tvrzením, že stávka byla podvratná a jejími organizátory byli komunističtí revolucionáři. Kongresman Jorge Eliécer Gaitán tvrdil, že armáda jednala podle pokynů United Fruit Company. Následný skandál přispěl k Prezident Miguel Abadía Méndez je Konzervativní strana byl volen mimo úřad v roce 1930, čímž ukončil 44 let konzervativní vlády v Kolumbii. První román o Álvaro Cepeda Samudio, La Casa Grande, se zaměřuje na tuto událost a sám autor vyrostl v těsné blízkosti incidentu. Vyvrcholení García Márquez román Sto let samoty je založen na událostech v Ciénaga.

Generál Cortés Vargas vydal rozkaz ke střelbě a později argumentoval, že tak učinil kvůli informacím, že americké lodě byly připraveny k přistání vojsk na kolumbijském pobřeží k obraně amerického personálu a zájmů společnosti United Fruit Company. Vargas vydal rozkaz, aby Spojené státy nenapadly Kolumbii.

Telegram velvyslanectví Bogoty americkému ministru zahraničí ze dne 5. prosince 1928 uváděl:

„Sledoval jsem ovocnou stávku Santa Marta prostřednictvím zástupce společnosti United Fruit Company zde; také prostřednictvím ministra zahraničních věcí, který mi v sobotu řekl, že vláda pošle další jednotky a zatkne všechny vůdce stávky a přepraví je do vězení v Cartagena; že vláda poskytne odpovídající ochranu zúčastněným americkým zájmům. ““[37]

Telegram velvyslanectví v Bogotě státnímu tajemníkovi ze dne 7. prosince 1928 uváděl:

„Situace mimo město Santa Marta je nepochybně velmi vážná: vnější zóna je ve vzpouře; armáda, která má rozkaz„ nešetřit municí “, již zabila a zranila asi padesát útočníků. Vláda nyní hovoří o obecné ofenzivě proti útočníkům, jakmile budou všechny vojenské lodě způsob příjezdu na začátku příštího týdne. “[38]

V odeslání z amerického velvyslanectví v Bogotě americkému ministru zahraničí ze dne 29. prosince 1928 bylo uvedeno:

„Mám tu čest oznámit, že právní poradce společnosti United Fruit Company zde v Bogotě včera uvedl, že celkový počet stávkujících zabitých kolumbijskými vojenskými úřady během nedávného narušení dosáhl pěti až šesti set; zatímco počet zabitých vojáků byl jeden. “[39]

V odeslání z amerického velvyslanectví americkému ministru zahraničí ze dne 16. ledna 1929 bylo uvedeno:

„Mám tu čest oznámit, že bogotský zástupce společnosti United Fruit Company mi včera řekl, že celkový počet útočníků zabitých kolumbijskou armádou přesáhl tisíc.“[40]

Masakr v banánech je považován za jednu z hlavních událostí, které předcházely Bogotazo, následná éra násilí známá jako La Violencia a partyzáni, kteří se vyvinuli v bipartisanu Národní fronta období, vytvářející probíhající ozbrojený konflikt v Kolumbii.[Citace je zapotřebí ]

United Fruit Company v Hondurasu

Pokus o zachycení stavu

Další informace: Zachycení státu
Hlavní železniční stanice v La Ceiba, Honduras v roce 1920.

Po vyhlášení nezávislosti Hondurasu v roce 1838 na Středoamerické federaci byl Honduras ve stavu hospodářských a politických sporů kvůli neustálým konfliktům o územní expanzi se sousedními zeměmi[je zapotřebí objasnění ] a ovládání.[41] Liberální prezident Marco Aurelio Soto (1876–1883) viděl zavedení agrárního zákona z roku 1877 jako způsob, jak zvýšit přitažlivost Hondurasu pro mezinárodní společnosti, které chtějí investovat kapitál do slibné hostitelské ekonomiky poháněné exportem. Agrární zákon by poskytoval mezinárodním nadnárodním společnostem shovívavost v daňových předpisech spolu s dalšími finančními pobídkami.[42] Získání první koncese na železnici od liberálního prezidenta Miguel R. Dávila v roce 1910 Bratři Vaccaro a společnost pomohl vytvořit základ, na kterém banánová republika by se snažil vyrovnat a regulovat vztahy mezi americkým kapitalismem a honduraskou politikou.

Samuel Zemurray, malý americký podnikatel v oblasti banánů, se stal dalším uchazečem, který chtěl investovat do honduraského obchodu se zemědělskými produkty. V New Orleans se Zemurray ocitl ve strategii s nově vyhoštěným generálem Manuelem Bonillou (nacionalistický bývalý prezident Hondurasu 1903–1907, 1912–1913) a podnítil státní převrat proti prezidentovi Dávilovi. Na Štědrý den, v prosinci 1910, v jasném rozporu s správou Dávily, Samuel Zemurray, Americký generál Lee Christmas a honduraský generál Manuel Bonilla nastoupil na jachtu "Hornet", dříve známou jako USS Sršeň a nedávno zakoupeno společností Zemurry v New Orleans. S gangem žoldáků z New Orleans a spoustou zbraní a střeliva se plavili k Roatan zaútočit a poté obsadit severní honduraské přístavy Trujillo a La Ceiba.[43][44] Bez vědomí Zemurraye ho sledovali Americká tajná služba. Poté, co zajal stárnoucí pevnost v Roatanu, rychle prodal Sršeň do honduraské kupec slámy na ostrově, aby se zabránilo pádu do konfliktu s Zákon o neutralitě. Po úspěšném útoku na přístav Trujillo, Sršeň neočekávaně narazil na americký dělový člun Tacoma, a byl odtažen zpět do New Orleans. Rodící se revoluce pokračovala rychlým tempem, přičemž Zemurrayovy mediální kontakty tuto zprávu rozšířily předem.[44] Prezident Dávila byl donucen odstoupit s Francisco Bertrand stal se prozatímním prezidentem, dokud generál Bonilla hravě nevyhrál honduraské prezidentské volby v listopadu 1911.

V roce 1912 generál Bonilla rychle udělil druhou železniční koncesi nově začleněnému Společnost Cuyamel Fruit Company ve vlastnictví Zemurray. Období některých z těchto výlučných pozemních koncesí na železnice bylo až 99 let. První koncese na železnici pronajala národní železnici Honduras společnosti Vaccaro Bros. a Co. (jednou Standardní ovocná společnost a aktuálně Dole Food Company ). Zemurray udělil svůj ústupek železniční společnosti Tela - další divizi v jeho vlastní společnosti. Koncese společnosti Cuyamel Fruit Company by byla udělena také železniční společnosti Tela. United Fruit Company (v současné době Chiquita Brands International ) navázal partnerství s prezidentem Bonillou při výměně přístupu a kontroly nad honduraskými přírodními zdroji plus daňové a finanční pobídky. Na oplátku by prezident Bonilla získal spolupráci, ochranu a značné množství amerického kapitálu na vybudování progresivní infrastruktury v Hondurasu.[42]

Nadnárodní založení a expanze banánů

1929 Mapa města Tela.

Udělení vlastnictví půdy výměnou za koncesi na železnici odstartovalo první oficiální konkurenční trh s banány a zrod banánová republika. Společnost Cuyamel Fruit Company a Vaccaro Bros. and Co. by se staly známými jako nadnárodní podniky. Přináší západní modernizaci a industrializaci vítajícímu honduraskému národu. Po celou dobu by honduraské byrokraty pokračovaly v odnímání domorodých obecních pozemků za účelem obchodování se smlouvami o kapitálových investicích a zanedbávání spravedlivých práv honduraských dělníků. Po vrcholu epochy banánové republiky nakonec začal růst odpor ze strany drobných producentů a výrobních dělníků, kvůli exponenciální rychlosti růstu propast bohatství stejně jako tajná dohoda mezi ziskovými honduraskými vládními úředníky a americkými ovocnářskými společnostmi (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) versus honduraské pracující a chudé třídy.

Kvůli výlučnosti pozemkových koncesí a nedostatku oficiální vlastnické dokumentace zůstaly honduraským producentům a zkušeným dělníkům dvě možnosti, jak tyto země získat zpět -dominio util nebo dominio pleno. Dominio util—Význam půdy měl být vyvinut pro větší dobro veřejnosti s možností získání „úplného soukromého vlastnictví“ versus dominio pleno bylo okamžité udělení úplné soukromé vlastnictví s právem na prodej.[43] Na základě honduraského agrárního zákona z roku 1898, bez sankce za právo na jejich společné země, mohly honduraské vesnice a města tyto země znovu získat pouze tehdy, pokud jim to poskytla honduraská vláda nebo v některých případech to bylo povoleno americkými společnostmi, jako je United Fruit Co., uzavírat dlouhodobé smlouvy s nezávislými producenty o ničivě zamořených okresech.[45] Dokonce i poté, co jim byly uděleny koncese na půdu, bylo mnoho tak silně kontaminováno buď Panamany, Moko nebo Sigatoky, že by to muselo snížit použitou výměru a produkované množství nebo změnit produkovanou plodinu. Navíc byla hlášena obvinění ze společnosti Tela Railroad Company, která kladla vysoké požadavky, požadovala exkluzivitu v distribuci a neprávem popírala plodiny produkované drobnými zemědělci, protože byly považovány za „nedostatečné“. Byl proveden pokus o kompromis mezi malými producenty ovoce a nadnárodními podniky, ale nikdy jich nebylo dosaženo a vyústil v místní odpor.[42]

Americké ovocné korporace si vybírají venkovské zemědělské pozemky v Severním Hondurasu, konkrétně využívají nový železniční systém pro jejich blízkost k hlavním přístavním městům Puerto Cortes, Tela, La Ceiba, a Trujillo jako hlavní přístupové body pro přepravu zásilek určených zpět do Spojených států a Evropy. Abychom pochopili dramatický nárůst množství vyvážených banánů, nejprve "v Atlantida „Vaccaro Brothers (Standard Fruit) dohlížel na stavbu 155 kilometrů železnice mezi lety 1910 a 1915 ... rozšíření železnice vedlo k současnému nárůstu vývozu, z 2,7 milionu svazků v roce 1913 na 5,5 milionu v roce 1919.“[43] Společnosti Standard Fruit, Cuyamel a United Fruit Co. překonaly minulé ziskové výsledky: „V roce 1929 opustilo honduraské pobřeží rekordních 29 milionů svazků, což je objem, který přesáhl kombinovaný vývoz Kolumbie, Kostarika, Guatemala, a Panama."[43]

Programy sociální péče pro zaměstnance United Fruit Company

Americké potravinářské korporace, jako je United Fruit, založily komunitní služby a usnadňují hromadné (produkční) divize, osady banánových plantáží v jejich partnerských hostitelských zemích, jako jsou honduraská města Puerto Cortes, El Progreso La Ceiba, San Pedro Sula, Tela a Trujillo.[Citace je zapotřebí ]) Vzhledem k velké pravděpodobnosti, že se tyto komunity budou nacházet v extrémně izolovaných venkovských zemědělských oblastech, byly americkým i honduraským pracovníkům nabízeny komunitní služby na místě, jako je bezplatné, zařízené bydlení (podobné kasárnám) pro pracovníky a jejich nejbližší rodinné příslušníky, zdravotní péče prostřednictvím nemocnic / klinik / zdravotnických jednotek, vzdělávání (2–6 let) pro děti / mladší závislé osoby / ostatní dělníky, komisaře (potraviny / maloobchod), náboženské (kostely United Fruit postavené na místě) a sociální aktivity, zemědělské školení na Zamorano Panamerická zemědělská škola a kulturní příspěvky, jako je obnova mayského města Zaculeu v Guatemale.[45] Zavedení těchto komunálních služeb a vybavení by se pokusilo zlepšit životní podmínky dělníků a vytvořit příležitosti pro zaměstnání (tj. Učitelé, lékaři, zdravotní sestry atd.) A pomoci položit základ pro požadavek národního pokroku.

Zemědělský výzkum a školení

Zemědělská brožura z počátku 20. století v Hondurasu.

Samuel Zemurray zaměstnal agronomy, botaniky a zahradníky na pomoc při výzkumných studiích pro United Fruit v době krize, již v roce 1915, kdy Panamská nemoc první obydlené plodiny. Financováním specializovaných studií k léčbě panamské choroby a podporou publikování těchto poznatků ve 20. a 30. letech 20. století byl Zemurray trvale zastáncem zemědělského výzkumu a vzdělávání. To bylo poprvé pozorováno, když Zemurray v roce 1926 financoval první výzkumnou stanici Lancetilla v Hondurasu v Tele a vedl ji Dr. Wilson Popenoe.

Zemurray také založil Zamorano Panamerická zemědělská škola (Escuela Agricola Panamericana) v roce 1941 s Dr. Popenoe v čele agronom. Existovaly určité požadavky, než mohl být student přijat do plně placeného tříletého programu, včetně dalších výdajů (pokoj a stravování, oblečení, jídlo, atd.), Z nichž některé byly muži ve věku 18–21 let, 6 let základní vzdělání plus další 2 roky středního vzdělání.[45] Zemurray zavedl politiku, podle níž „Škola neslouží ke školení ani zdokonalování vlastního personálu společnosti, ale představuje přímý a nezajímavý příspěvek ke zlepšení zemědělství ve španělské Americe ... To byl jeden způsob, jakým United Fruit Společnost se zavázala splnit svůj závazek společenské odpovědnosti v zemích, ve kterých působí - a dokonce pomáhat ostatním. “[45] Zemurray byl ve své politice tak intenzivně neoblomný, že studenti po absolvování studia nesměli být zaměstnanci.

Spojené ovoce a pracovní výzvy

Invazivní nemoci banánů

Epidemické choroby by cyklicky zasáhly banánový podnik v podobě panamské choroby, černá sigatoka a Moko (Ralstonia solanacearum ). Při hledání řešení by byly nutné velké investice kapitálu, zdrojů, času, taktických postupů a rozsáhlého výzkumu. Zařízení pro výzkum v zemědělství využívaná společností United Fruit byla průkopníkem v oblasti léčby fyzikálními řešeními, jako je kontrola Panamská nemoc prostřednictvím "povodně ladem" a chemických formulací, jako je Bordeauxská směs sprej.

These forms of treatment and control would be rigorously applied by laborers on a daily basis and for long periods of time so that they would be as effective as possible. Potentially toxic chemicals were constantly exposed to workers such as copper(II) sulfate in Bordeaux spray (which is still used intensively today in organic and "bio" agriculture), 1,2-dibromo-3-chloropropane in Nemagon the treatment for Moko, or the sigatoka control process that began a chemical spray followed by an acid wash of bananas post-harvesting. The fungicidal treatments would cause workers to inhale fungicidal dust and come into direct skin contact with the chemicals without means of decontamination until the end of their workday.[45] These chemicals would be studied and proven to carry their own negative repercussions towards the laborers and land of these host nations.

While the Panama disease was the first major challenging and aggressive epidemic, again United Fruit would be faced with an even more combative fungal disease, Black sigatoka, in 1935. Within a year, sigatoka plagued 80% of their Honduran crop and once again scientists would begin a search for a solution to this new epidemic.[45] By the end of 1937 production resumed to its normal level for United Fruit after the application of Bordeaux spray, but not without creating devastating blows to the banana production. "Between 1936–1937, the Tela Railroad Company banana output fell from 5.8 to 3.7 million bunches" and this did not include independent farmers who also suffered from the same epidemics, "export figures confirm the devastating effect of the pathogen on non-company growers: between 1937-1939 their exports plummeted from 1.7 million bunches to a mere 122,000 bunches".[42] Without any positive eradication of sigatoka from banana farms due to the tropical environment, the permanent fungicidal treatment was incorporated and promoted in every major banana enterprise, which would be reflective in the time, resources, labor, and allocation of expenses needed for rehabilitation.

Labor health risks

Both United Fruit Company production laborers and their fellow railroad workers from the Tela Railroad Company were not only at constant risk from long periods of chemical exposure in the intense tropical environment, but there was a possibility of contracting malaria/ yellow fever from mosquito bites, or inhale the airborne bacteria of tuberkulóza from infected victims.

V roce 1950 El Prision Verde ("The Green Prison"), written by Ramón Amaya Amador, a leading member of the Honduran Communist Party, exposed the injustices of working and living conditions on banana plantations with the story of Martin Samayoa, a former Bordeaux spray applicator. This literary piece is the personal account of everyday life, as an applicator, and the experienced as well as witnessed injustices pre/post-exposure to the toxic chemicals within these fungicidal treatments and insecticides. The Bordeaux spray in particular is a blue-green color and many sources referring to its usage usually bring to light the apparent identification of those susceptible to copper toxicity based on their appearance after working. Například, Pericos ("parakeets") was the nickname given to spray workers in Puerto Rico because of the blue-green coloring left on their clothing after a full day of spraying.[42] In 1969, there was only one documented case of vineyard workers being studied in Portugal as they worked with the Bordeaux spray whom all suffered similar health symptoms and biopsied to find blue-green residue within the victim's lungs.[42]for Little evidence was collected in the 1930s–1960s by either the American or Honduran officials to address these acute, chronic, and deadly effects and illnesses warranted from the chemical exposure such as tuberculosis, long-term respiratory problems, weight loss, infertility, cancer, and death. Many laborers were discouraged to voice the pain caused from physical injustices that occurred from the chemicals penetrating their skin or by inhalation from fungicide fumes in long labor-intensive hours spraying the applications. Without any specialized health care[je zapotřebí objasnění ][Citace je zapotřebí ] targeted to cure these unabating ailments and little to no compensation of workers who did become gravely ill.[45] Bringing awareness to such matters especially against major powers such as United Fruit Co. amongst other multinational companies and the involved national governments would be feat for any single man/ woman to prove and demand for change. That is until the legalization of labor unionization and organized resistance.

Resistance and reformation

Labor resistance, although was most progressive in the 1950s to the 1960s, there has been a consistent presence of abrasiveness towards multinational enterprises such as United Fruit. General Bonilla's choice to approve the concessions without demanding the establishment of fair labor rights and market price, nor enforce a comprise between small-scale fruit producers and the conglomerate of U.S. fruit enterprises would create the foundation in which strife would ensue from political, economic, and natural challenges.The first push for resistance began from the labor movement, leading into the Honduran government's turn towards nationalism, compliance with Honduran land and labor reformations (1954–1974)*, and the severance of U.S. multinational support in all host countries' governmental affairs (1974–1976)*.[46] As United Fruit battles with Honduran oppositions, they also fight similar battles with the other host Central American nations, let alone their own Velká deprese and the rising threat of communism.

Odborová organizace

From 1900 to 1945, the power and economic hegemony allotted to the American multinational corporations by host countries was designed to bring nations such as Honduras out of foreign debt and economic turmoil all the while decreasing the expenses of production, increasing the levels of efficiency and profit, and thriving in a tariff-free economic system. However, the growing demand for bananas surpassed the supply because of challenges such as invasive fruit diseases (Panama, sigtaoka, and moko) plus human illnesses from extreme working conditions (chemical toxicity and communicable diseases).[45]

Laborers began to organize, protest, and expose the conditions in what they were suffering from at the location of their division. Small-scale fruit producers would also join the opposition to regain equality in the market economy and push for the redistribution of the taken communal lands sold to American multinational corporations. Referencing to the Honduran administrations from 1945–1954, business historian Marcelo Bucheli interpreted their acts of collusion and stated "The dictators helped United Fruit's business by creating a system with little or no social reform, and in return United Fruit helped them remain in power".[46] As the rise of dictatorship flourished under Tiburcio Carías Andino 's national administration (1933–1949) and prevailed for 16 years until it was passed onto nationalist President Juan Manuel Gálvez (a former lawyer for the United Fruit Company).

The General Strike of 1954 in Tela, Honduras was largest organized labor opposition against the United Fruit company. However, it did involve the laborers from United Fruit, Standard Fruit, along with industrial workers from San Pedro Sula. Honduran laborers were demanding fair pay, economic rights, checked national authority, and eradication of imperialist capitalism.[43] The total number of protesters was estimated at greater than 40,000.[47] On the 69th day, an agreement was made between United Fruit and the mass of protesters leading to the end of the General Strike. Under the administration of Galvez (1949–1954) strides were taken to put into effect the negotiated improvements of workers rights. Honduran laborers gained the right for shorter work days, paid holidays, limited employee responsibility for injuries, the improvement of employment regulation over women and children, and the legalization of unionization. In the summer of 1954 the strike ended, yet the demand for economic nationalism and social reform was just beginning to gain even more momentum going into the 1960s–1970s.

Nacionalistické hnutí

By legalizing unionization, the large mass of laborers were able to organize and act on the influences of nationalist movement, communist ideology, and becomes allies of the communist party As like in the neighboring nation of Cuba and the rise komunismus vedené Fidel Castro, the fight for nationalism spread to other Latin American nations and ultimately led to a regional revolution. Aid was given to these oppressed Latin American nations by the Komunistická strana Sovětského svazu[Citace je zapotřebí ]. Americans struggled to maintain control and protect their capital investment while building tensions grew between America, the communist, and nationalist parties.

The Energetická krize 70. let was a period where ropa production reached its peak, causing an inflation in price, leading to petroleum shortages, and a 10-year economic battle. Ultimately the United Fruit Company, among other multinational fruit enterprises, would attempt to recover capital lost due to the oil crisis through the Latin American nations. The United Fruit's plan for recovery would ensue by increasing taxation and reestablishing exclusivity contracts with small-scale farmers."The crisis forced local governments to realign themselves and follow protectionist policies" (Bulmer-Thomas, 1987).[46] The fight to not lose their control over Honduras and other sister host nations to communism failed, yet the nature of their relationship did change to where the national government had the higher authority and control.

End of the Honduran banana republic era

At the end of the 1970s energy crisis, Honduras was under the administration of Oswaldo Lopez Arellano after he seized control from President Ramon Villeda Morales. Trying to redistribute the taken lands of Honduras, President Arellano attempted to aid the Honduran people in regaining their economic independence but was stopped by President Ramón Ernesto Cruz Uclés in 1971. In 1974, the Organisation of Oil Exporting Countries (OPEC) was created and involved Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panama, and Colombia. Designed to strengthen the same nations that experienced extreme economic turmoil, the authority and control of foreign multinational companies, 1970s energy crisis, and the inflation of trade tariffs.[46] Through nullification of the concession contracts originally granted to the U.S. multinational companies, Latin American countries were able to further their plan for progress but were met with hostility from the U.S. companies. Later in 1974, President Arellano approved a new agrarian reform granting thousands of acres of expropriated lands from the United Fruit Company back to Honduran people. The worsened relations between the U.S. and the newly affirmed powers of the Latin American countries would bring all parties into the 1974 banana War.

Aiding and abetting a terrorist organization

Další informace: Sjednocené síly sebeobrany Kolumbie

In March 2007 Chiquita Brands pleaded guilty in a United States Federal court to aiding and abetting a terrorist organization, when it admitted to the payment of more than $1.7 million to the Sjednocené síly sebeobrany Kolumbie (AUC), a group that the United States has labeled a terrorist organization since 2001. Under a plea agreement, Chiquita Brands agreed to pay $25 million in restitution and damages to the families of victims of the AUC. The AUC had been paid to protect the company's interest in the region.[48]

In addition to monetary payments, Chiquita has also been accused of smuggling weapons (3,000 AK 47 's) to the AUC and in assisting the AUC in smuggling drugs to Europe.[49] Chiquita Brands admitted that they paid AUC operatives to silence union organizers and intimidate farmers into selling only to Chiquita. In the plea agreement, the Colombian government let Chiquita Brands keep the names of U.S Citizens who brokered this agreement with the AUC secret, in exchange for relief to 390 families.

Despite calls from Colombian authorities and human rights organizations to extradite the U.S. citizens responsible for war crimes and aiding a terrorist organization, the U.S. Department of Justice has refused to grant the request, citing 'conflicts of law'. As with other high-profile cases involving wrongdoing by American companies abroad, the U.S. State Department and the U.S. Department of Justice are very careful to hand over any American citizen to be tried under another country's legal system, so for the time being Chiquita Brands International avoided a catastrophic scandal, and instead walked away with a humiliating defeat in court and eight of its employees fired.[50]

The Great White Fleet

1916 advertisement for the United Fruit Company Steamship Service
Routes of United Fruit Company steam ship service (1924)
Dinner menu, T.E.S. Chiriqui, 1935
USSBýk, which was built as San Benito in 1921, may have been the world's first turbo-electric merchant ship
SS Abangarez, a United Fruit banana boat, cca 1945

For over a century, United Fruit Company steamships carried bananas and passengers between Caribbean and United States seaports. These fast ships were initially designed to transport bananas but later included nákladní lodě with accommodations for fifty to one-hundred passengers. Cruises of two to four weeks were instrumental in establishing Caribbean tourism. These banana boats were painted white to keep the temperature of the bananas lower by reflecting the tropical sun:[51]

Viz také

Reference

  1. ^ Opie, Frederick Douglass (July 2009). Black Labor Migration in Caribbean Guatemala, 1882–1923. Florida Work in the Americas. University of Florida Press.
  2. ^ A b C "Minor Cooper Keith (1848–1929)". United Fruit Historical Society. 2001. Archivováno from the original on 2008-10-30.
  3. ^ Blaney, Henry Robertson (1900). The Golden Caribbean: A Winter Visit to the Republics of Colombia, Costa Rica, Spanish Honduras, Belize and the Spanish Main – via Boston and New Orleans. Norwood, Massachusetts: Lee and Shepard, Norwood Press. hdl:2027/nyp.33433022849396.
  4. ^ Rankin, Monica A. (11 May 2018). The History of Costa Rica. ABC-CLIO. ISBN  9780313379444 - prostřednictvím Knih Google.
  5. ^ Palmer, Steven; Molina, Iván (1 January 2009). The Costa Rica Reader: History, Culture, Politics. Duke University Press. ISBN  978-0822382812. Archivováno from the original on 11 May 2018 – via Google Books.
  6. ^ Livingstone, Grace (4 April 2013). America's Backyard: The United States and Latin America from the Monroe Doctrine to the War on Terror. Zed Books Ltd. ISBN  9781848136113 - prostřednictvím Knih Google.
  7. ^ Cohen, Rich (June 6, 2012). "The Birth of America's Banana King: An excerpt from Rich Cohen's The Fish That Ate the Whale". Břidlice. Archivováno z původního 13. ledna 2016.
  8. ^ "Samuel Zemurray (1877–1961)". United Fruit Historical Society. 2001. Archivováno from the original on 2016-03-04.
  9. ^ Francis, John Michael (11 May 2018). Iberia and the Americas: Culture, Politics, and History : a Multidisciplinary Encyclopedia. ABC-CLIO. ISBN  9781851094219. Archivováno from the original on 11 May 2018 – via Google Books.
  10. ^ Bucheli, Marcelo (1 February 2005). Bananas and Business: The United Fruit Company in Colombia, 1899–2000. NYU Press. ISBN  9780814769874 - prostřednictvím Knih Google.
  11. ^ Shafer, D. Michael (11 May 1994). Vítězové a poražení: Jak odvětví formují vývojové vyhlídky států. Cornell University Press. p.213. ISBN  978-0801481888 - prostřednictvím internetového archivu. Velká banánová stávka z roku 1934 kolektivní smlouvy.
  12. ^ Striffler, Steve (11 May 2018). In the Shadows of State and Capital: The United Fruit Company, Popular Struggle, and Agrarian Restructuring in Ecuador, 1900–1995. Duke University Press. ISBN  978-0822328636. Archivováno from the original on 11 May 2018 – via Google Books.
  13. ^ A b Immerman, Richard H. (1982). The CIA in Guatemala: The Foreign Policy of Intervention. Austin, Texas: University of Texas Press. str.75–82. ISBN  9780292710832.
  14. ^ Kerssen, Tanya M. (8 January 2013). Grabbing Power: The New Struggles for Land, Food and Democracy in Northern Honduras. Potraviny první knihy. s. 16–17. ISBN  9780935028447. Archivováno z původního dne 11. května 2018.
  15. ^ Schlesinger, Stephen; Kinzer, Stephen (1999). Bitter Fruit: The Story of the American Coup in Guatemala. Cambridge, Massachusetts: Harvard University Press. pp. 90–97. ISBN  978-0-674-01930-0.
  16. ^ A b Forster, Cindy (2001). The Time of Freedom: Campesino Workers in Guatemala's October Revolution. University of Pittsburgh Press. p. 202. ISBN  978-0-8229-4162-0.
  17. ^ https://panjiva.com/Chiquita-Brands-International-S-A-R-L/48051016
  18. ^ http://www.fruitnet.com/eurofruit/article/178143/chiquita-officially-opens-new-europe-hq
  19. ^ https://www.chiquita.com/our-company/contact
  20. ^ "Little Stephen – Bitter Fruit". Youtube. Archivovány od originál (video) 19. října 2013.
  21. ^ A b Cohen, Rich (2012). The Fish that Ate the Whale. New York: Farrar, Straus & Giroux. p.186.
  22. ^ Ayala, Cesar J (1999). American Sugar Kingdom. Chapel Hill, NC: University of North Carolina Press.
  23. ^ Keen, Benjamin; Haynes, Keith (2013). Historie Latinské Ameriky (9. vydání). Boston: Wadsworth. p. 444.
  24. ^ Frasinetti, Antonio M (1978). Enclave y sociedad en Honduras (ve španělštině). Tegulcigalpa.
  25. ^ Nezávislý (24 May 2008). "Big-business greed killing the banana". The New Zealand Herald. p. A19.
  26. ^ MacLean, Malcolm D (1968). "O. Henry in Honduras". Americký literární realismus, 1870–1910. 1/3. pp. 36–46.
  27. ^ Tucker, Richard P. (2000). Insatiable Appetite: The United States and the Ecological Degradation of the Tropical World. University of California. str.43 –78.
  28. ^ Siddiqui, Kalim (1998). "'Agricultural Exports, Poverty and Ecological Crisis': Case Study of Central American Countries". Ekonomický a politický týdeník. 33 (39): A128–A136. JSTOR  4407210.
  29. ^ Putnam, Lara (2002). The Company They Kept: Migrants and the Politics of Gender in Caribbean Costa, 1870–1960. str.35 –111.
  30. ^ Chapman, Peter (2007). Bananas: How the United Fruit Company Shaped the World. Knihy Canongate. ISBN  978-1-84195-881-1.
  31. ^ Schoultz 1998, str. 343.
  32. ^ A b Schoultz 1998, str. 340.
  33. ^ A b C Schoultz 1998, str. 337.
  34. ^ Schoultz 1998, str. 342.
  35. ^ A b Schoultz 1998, str. 338.
  36. ^ Oliver Stone, The Untold History of the USA, episode 6 after 6 minutes and 38 seconds: "[...]Ambassador Adlai Stevenson, in an embarrassing prequel to Colin Powell's performance at the UN over Iraq in 2003, showed a photograph of a plane supposedly flown by a Cuban defector, but quickly exposed as belonging to the CIA. The assault has begun on the dictatorship of Fidel Castro. Almost 1600 Cuban exiles arrived at the Bay of Pigs in 7 ships, 2 of them owned by United Fruit.[...]"
  37. ^ US Bogotá Embassy (5 December 1928). "Telegram from US Bogotá Embassy to the US Secretary of State, dated December 5, 1928". icdc.com. Kolumbie. Archivovány od originál dne 9. června 2012. Citováno 14. července 2015.
  38. ^ US Bogotá Embassy (7 December 1928). "Telegram from US Bogotá Embassy to the US Secretary of State, dated December 7, 1928". icdc.com. Kolumbie. Archivovány od originál dne 6. června 2012. Citováno 14. července 2015.
  39. ^ US Bogotá Embassy (29 December 1928). "Dispatch from US Bogotá Embassy to the US Secretary of State, dated December 29, 1928". icdc.com. Kolumbie. Archivovány od originál on 26 July 2002. Citováno 14. července 2015.
  40. ^ US Bogotá Embassy (16 January 1929). "Dispatch from US Bogotá Embassy to the US Secretary of State, dated January 16, 1929". icdc.com. Kolumbie. Archivovány od originál dne 6. června 2012. Citováno 14. července 2015.
  41. ^ Shields, Charles J. (2003). Honduras Becomes the "Banana Republic". Broomall, PA: Mason Crest Publishers. str.18. ISBN  9781590840962.
  42. ^ A b C d E F Soluri, John (2005). Banana Cultures. Austin, Texas: University of Texas Press. str.19, 40–43, 76–85, 104–127. ISBN  978-0-292-70957-7.
  43. ^ A b C d E Coleman, Kevin (2016). A Camera in the Garden of Eden. Austin, Texas: University of Texas Press. pp. 39–42, 51–52. ISBN  978-1-4773-0854-7.
  44. ^ A b "The Amazing Story of Henry Flagler's Yacht Alicia". Henry Morrison Flagler Museum. Citováno 7. prosince 2019.
  45. ^ A b C d E F G h May, Stacy; Plaza, Galo (1958). The United Fruit Company in Latin America. Austin, Texas: National Planning Association. str.84 –94, 153–154, 183–199.
  46. ^ A b C d Bucheli, Marcelo (červenec 2008). "Business History". Multinational Corporations, Totalitarian Regimes and Economic Nationalism: United Fruit Company in Central America, 1899–1975. 50: 433–454 – via EBSCOhost.
  47. ^ Brett, Edward T. (2009). "International Encyclopedia of Protest and Revolution". Honduran General Strike of 1954. Archivováno from the original on 2011-08-16 – via Blackwell Reference Online.
  48. ^ "Colombia seeks eight in Chiquita terrorist scandal". CSMonitor.com. 2007-03-22. Archivováno z původního dne 2016-03-04. Citováno 2016-01-16.
  49. ^ "Chiquita Brands Part III-C: Of Bananas, Money, Guns, and Drugs: What Did Chiquita Really Do?". Colombia Law & Business Post. 2007-07-23. Archivováno od originálu 16. 3. 2018. Citováno 2018-03-15.
  50. ^ "Colombia May Seek Chiquita Extraditions". Washingtonpost.com. Archivováno z původního dne 2016-02-07. Citováno 2016-01-16.
  51. ^ "United Fruit Company: The Great White Fleet". Visit Puerto Armuelles. Citováno 18. října 2019.
  52. ^ A b C d E F G h i j k l m n Carl, Robert, Capt. USNR (December 1976). "The Banana Navy". Řízení: 50–56. ISSN  0041-798X.
  53. ^ Stavová karta plavidla MARAD: Tivivy.
  54. ^ "SS Tivives (+1943)". Wrecksite.eu. Citováno 6. července 2015.
  55. ^ A b C d E F G h i Silverstone, Paul H (1968). US Warships of World War II. New York: Doubleday & Co. p. 329.
  56. ^ Lloyd's Register, Steamers & Motorships (PDF). Londýn: Lloyd's Register. 1931. Archivovány od originál (PDF) dne 19. 8. 2014. Citováno 23. května 2013.

Zdroje

Další čtení

  • Bucheli, Marcelo (červenec 2008). "Multinational Corporations, Totalitarian Regimes, and Economic Nationalism: United Fruit Company in Central America, 1899–1975". Historie podnikání. 50 (4): 433–454. doi:10.1080/00076790802106315. S2CID  153433143.

externí odkazy

Média související s United Fruit Company na Wikimedia Commons