Distribuovaná správa - Distributed management
![]() | tento článek obsahuje obsah, který je napsán jako reklama.Dubna 2014) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony) ( |
Distribuovaná správa je řízení metoda pro spolupráci lidí na internetu web k dosažení požadovaných cílů. Činnosti v oblasti řízení jsou distribuovány prostřednictvím lidí provádějících práci.
Změněné provozní prostředí
Tradičně funkce managementu jsou centralizovány a prováděny manažery. To omezuje množství práce, kterou lze vykonat.
The Internet poskytla lidem příležitost globálně spolupracovat. Přístupy zaměřené na „manažery“ však nebyly schopny poskytnout praktický prostředek k plnému využití dostupné konektivity.
Sociální síť byl vyzkoušen, ale postrádá základní metodu správy a nástroje pro globální a konzistentní aplikaci této metody.
Dějiny
Ve svém doktorátu o zavádění technologie do organizací dokončeném v roce 1990 Dr. Neil Miller identifikoval potřebu distribuovaného řízení paradigma. V roce 1991 založil TASKey Pty Ltd k vývoji, uvedení do provozu a komercializaci nového paradigmatu distribuované správy. Patenty na hlavní části distribuovaného řízení byly poskytnuty v Austrálii (1997) a USA (2000).
V roce 1995 TASKey správně odhadl, že webové technologie potřebné k celosvětové implementaci distribuované správy nebudou k dispozici přibližně 15 let. TASKey využil tento čas pro komplexní experimentování a zdokonalení metod a softwarových nástrojů TASKey, takže jsou přijatelné a funkční pro většinu lidí s minimálním zaškolením.
Klíčové části
Klíčové součásti distribuované správy jsou:
- Každý úkol má zúčastněné strany (nazývané tým úkolů) s jednou odpovědnou osobou
- Související úkoly jsou spojeny prostřednictvím stromu úkolů
- Kontext, viditelnost úkolu, zabezpečení a soukromí jsou založeny na členství v úkolovém týmu
- Členové týmu uvedou seznam akcí / úkolů požadovaných k provedení úkolu
- Členové týmu vytvářejí akční týmy, které provádějí každou akci
- Webový software vytváří seznam úkolů pro každou osobu na základě členství v akčním týmu
- Hlášení průběhu úkolu je založeno na dokončených akcích
Diferenciátory
Rozdíly mezi distribuovanou správou a tradiční správou jsou:
- Navrženo pro web (nejen automatizace existujících manuálních metod)
- Úkol může zahájit kdokoli, kdekoli a kdykoli
- Zpracovává všechny úkoly souběžně (strategie, operace, správa, projekty, osobní)
- Automaticky udržuje úkoly a lidi globálně koordinované prostřednictvím týmů
- Třídí informace o globálních úkolech a předkládá je z pohledu každého uživatele
- Vytváří a synchronizuje seznamy úkolů a Ganttovy diagramy
- Řídí přístup k informacím pomocí patentovaných dynamických metod zabezpečení a ochrany osobních údajů
- Informuje uživatele na základě potřeby vědět (aby lidé nebyli ohromeni)
- Zahrnuje speciální softwarové nástroje pro šablonování a úpravu složitých úkolů, týmů a ToDo vztahů (aby odpovídaly skutečným situacím)
Softwarové nástroje
Implementace paradigmatu distribuované správy vyžadovala nový webový software pro správu složitých dynamických vztahů, které je třeba spravovat, aby byla práce hotová. Za více než 13 let vyvinula TASKey webový software s názvem, ověřený a komercializovaný TASKey TEAM pro podnikovou distribuovanou správu a Me2Team (základní verze týmu TASKey TEAM).
Webový software TASKey je jedinečný v tom, že automaticky sleduje a organizuje všechny úkoly (pro strategie, operace a projekty), synchronizuje osobní seznamy úkolů všech zúčastněných stran a automaticky hlásí průběh.
Validace
Softwarová funkce TASKey byla vyvinuta a ověřena na řadě pracovišť po dobu 13 let. Případové studie Čj prokázat efektivní využití jak manažery, tak zaměstnanci.
Statistiky správy
Statistiky správy, které byly získány během vývoje, ověřování a komercializace distribuované správy, jsou prozkoumány v Blog - články a postřehy
Reference
- Neil G. Miller (1990), „Metodika zavádění technologie do organizací“, disertační práce, University of New South Wales, Austrálie
- USA patent (2000) č. 6 101 481, Australský patent (1997) č. 707 550
- Neil G Miller (2004), „Koordinace mnoha lidí, kteří dělají mnoho projektů a úkolů“, 8. australské mezinárodní sympozium o řízení výkonnosti, Canberra, Austrálie
- Vítěz ocenění Consensus Software 2005 Award for Excellence v australském a novozélandském softwaru
- ^ Případové studie