Vedení linky - Line management

Vedení linky Odkazuje na řízení z zaměstnanci kteří se přímo podílejí na výrobě nebo dodávce produkty, zboží a / nebo služby. Jako rozhraní mezi organizace a jeho přední linie pracovní síla, line management představuje nejnižší úroveň řízení v organizaci hierarchie (na rozdíl od vrcholový / výkonný / vrcholový management a střední management ).

A správce linky je zaměstnanec, který přímo řídí ostatní zaměstnance a provoz, přičemž odpovídá nadřízenému manažerovi.[1] Související pracovní pozice jsou dozorce, vedoucí sekce, předek a vedoucí týmu. Jsou pověřeni plněním podnikových cílů v konkrétní funkční oblasti nebo předmět podnikání.[Citace je zapotřebí ] Jako příklad lze uvést jeden typ liniové správy v automobil konglomerátem může být „divize lehkých nákladních vozidel“, nebo ještě konkrétněji „marketingová linie lehkých nákladních vozidel“.[Citace je zapotřebí ] Podobně jeden typ liniové správy v a finanční služby firmou může být „retenční marketing“ nebo „státní komunální dluhopisové fondy“.[Citace je zapotřebí ]

Odpovědnosti

Přímí manažeři jsou odpovědní za implementaci a umožnění, prostřednictvím svých zaměstnanců, personálních politik a postupů organizace v souladu s obchodními cíli a základními hodnotami. Mezi jejich hlavní funkce ve vztahu k zaměstnancům patří:

Činnosti liniových manažerů obvykle zahrnují:

  • plánování cílů, záměrů a priorit své pracovní oblasti a případně jejich předávání zaměstnancům;
  • nasazení zdrojů pod jejich kontrolou (např. čas zaměstnanců; financování) k dosažení plánů;
  • dodržování politiky a legislativy;
  • poskytování struktury, směru a účelu jejich týmům;
  • plánování pravidelných schůzek se zaměstnanci za účelem projednání pokroku a případných problémů.

Liniový management je také zodpovědný za přijetí (s podporou vrcholového managementu) jakéhokoli typu změny organizační kultury.[2]

Funkce liniové správy bude často přecházet do dalších funkcí nezbytných pro úspěch podnikání, jako je lidské zdroje, finance, a řízení rizik. Ve společnostech má odpovědnost za řízení rizik ve skutečnosti liniové řízení.[3] Povinnosti v oblasti lidských zdrojů jsou také stále více přidělovány nebo „přeneseny“ na liniové manažery.[4]

Viz také

Reference

  1. ^ Úloha a výzvy přímého manažera. F. John Reh, 4. února 2017
  2. ^ Rozsah změny Lynda Bourne, 11. února 2010
  3. ^ „Vyplatí se řízení podnikových rizik“. Thomas L. Barton, William G. Shenkir, Paul L. Walker. Citováno 2009-07-10.
  4. ^ „Mezinárodní řízení lidských zdrojů“. Hilary Harris, Chris Brewster, Paul Sparrow. Citováno 2009-09-03.