Nástin řízení podniku - Outline of business management
Následující obrys je poskytován jako přehled a aktuální průvodce správou:
Řízení podniku – řízení a podnikání. Zahrnuje všechny aspekty dohledu a dohledu nad obchodními operacemi. Řízení je akt alokace zdrojů k efektivnímu a efektivnímu dosažení požadovaných cílů a cílů; zahrnuje plánování, organizaci, personální zajištění, vedení nebo řízení a kontrolu nad organizací (skupinou jednoho nebo více lidí nebo subjektů) nebo úsilí za účelem dosažení cíle.
Přehled
- Obchodní administrativa
- Obchodní - Organizace provádějící obchodní, průmyslovou nebo profesionální činnost
- Nástin podnikání - Přehled a aktuální průvodce podnikáním)
- Podnikání - Proces navrhování, zahájení a provozu nového podniku
- Sociální podnikání
Druhy organizací
Organizace - Sociální entita založená za účelem splnění potřeb nebo plnění cílů
- Společnost - Sdružení nebo sbírka jednotlivců
- Korporace - Samostatný právní subjekt, který byl začleněn prostřednictvím legislativního nebo registračního procesu
- Družstevní - autonomní sdružení osob, které se dobrovolně spojily, aby uspokojily své společné ekonomické, sociální a kulturní potřeby a aspirace prostřednictvím společně vlastněného a demokraticky kontrolovaného podniku
- Vláda - Systém nebo skupina lidí, kteří řídí organizovanou komunitu, často stát
- Nezisková organizace - Organizace, která využívá své příjmy k dosažení svých cílů, místo aby je rozdělovala jako zisk nebo dividendy
Oblasti aplikace pro správu
Aplikace pro správu může být použita osobou nebo skupinou lidí a společností nebo skupinou společností v závislosti na typu použitých manažerských dovedností. Řízení lze aplikovat na všechny aspekty činnosti osoby nebo organizace:
Schopnosti samosprávy
Samospráva je činem vedení sebe sama, aby věci byly hotové.[1] Efektivní řízení sebe sama je přirozeným předpokladem efektivního řízení.[2] Mezi osobní dovednosti související s obchodní činností patří:
- Manažerská efektivita – dělat správné věci. Peter Drucker připomíná nám, že „účinnost umět a musí naučit se ".[3]
- Sebekontrola - v obecném smyslu ovládání vlastních akcí a stavů
- Řízení pozornosti
- Zvládání stresu
- Správa úkolů
- Organizace času - proces plánování a cvičení vědomé kontroly času stráveného konkrétními činnostmi
- Samostatná výdělečná činnost
- Správa osobních zdrojů
Obecné manažerské dovednosti organizace
- Správa
- Agilní řízení
- Správa majetku
- Řízení změn je obor řízení zaměřený na organizační změny. Jejím cílem je zajistit, aby se metody a postupy používaly k efektivnímu a rychlému zpracování všech změn řízené IT infrastruktury, aby se minimalizoval počet a dopad všech souvisejících incidentů na službu.
- Řízení konfliktů
- Řešení konfliktů
- Správa omezení
- Správa a řízení společnosti - Mechanismy, procesy a vztahy, kterými jsou podniky kontrolovány a provozovány
- Nákladové účetnictví
- Krizový štáb
- Kritické studie řízení (CMS)
- Management vztahu se zákazníky
- Správa dat
- Správa designu
- Správa vydělané hodnoty
- Řízení lidské interakce
- Řízení integrace
- Prozatímní řízení
- Řízení znalostí - Proces vytváření, sdílení, používání a správy znalostí a informací organizace
- Logistika - Řízení toku zdrojů
- Řízení provozu
- Rozvoj organizace
- Řízení vnímání
- Plánování
- Řízení obchodních procesů soubor činností plánování a sledování výkonu procesu, zejména ve smyslu obchodního procesu, často zaměňovaný s reengineeringem.
- Řízení programu
- Projektový management - Procvičování vedení práce týmu k dosažení cílů a kritérií ve stanovenou dobu
- Nástin řízení projektu - Přehled a aktuální průvodce projektovým řízením
- Řízení jakosti
- Správa požadavků
- Správa zdrojů
- Řízení rizik - Soubor opatření k systematické identifikaci, analýze, hodnocení, monitorování a kontrole specializace řízení rizik s cílem snížit různá rizika související s předem vybranou doménou na úroveň akceptovanou společností. Může zahrnovat řadu typů hrozeb způsobených prostředím, technologiemi, lidmi, organizacemi a politikou.
- Správa dovedností
- Analýza výdajů
- Strategické řízení - Plánování reakce společnosti na vnější problémy
- Strategické plánování
- Správa systémů
- Věda o managementu (MS) - Studium řešení problémů v lidských organizacích, Disciplína používání matematického modelování a dalších analytických metod, které pomáhají činit lepší rozhodnutí v řízení podniku.
- Nelineární řízení (NLM), Nadmnožina technik a strategií řízení, která umožňuje vznik řádu tím, že dává organizacím prostor pro sebeorganizaci, vývoj a přizpůsobení, zahrnující agilní, evoluční a štíhlé přístupy a mnoho dalších.
- Řízení provozu oblast podnikání, která se zabývá výrobou kvalitního zboží a služeb a zahrnuje odpovědnost za zajištění efektivity a účinnosti obchodních operací. Jedná se o správu zdrojů, distribuci zboží a služeb zákazníkům a analýzu frontových systémů.
- Vědecké řízení - Teorie řízení Teorie řízení, která analyzuje a syntetizuje procesy pracovního toku a zvyšuje produktivitu práce.
Vedení oddělení
- Vedení účetnictví
- Správa komunikace
- Inženýrský management
- Správa podnikového obsahu
- Finanční řízení - Akademická disciplína studující podniky a investice
- Přehled financí - Přehled financí a témat souvisejících s financemi
- Řízení lidských zdrojů
- Správa informačních technologií
- Marketingové řízení - Praktická aplikace marketingu v organizacích
- Pořizování
- Produktový management
- Správa záznamů
- Řízení dodavatelského řetězce
Řízení specifické pro dané pole nebo organizaci
- Správa sdružení
- Správa komunity
- Řízení ve vzdělávání - správa vzdělávacích systémů
- Správa objektu
- Investiční management
- Správa půdy - Proces správy půdy
- Veřejná správa
- Veřejná správa
- Správa restaurací
- Talent management - Osoba nebo společnost, která řídí kariéru umělce
Obchodní strategie
Obchodní analýzy
Obchodní analýzy - soubor úkolů, znalostí a technik potřebných k identifikaci obchodních potřeb a určení řešení obchodních problémů. Řešení často zahrnují komponentu pro vývoj systémů, ale mohou se skládat také ze zlepšení procesů nebo organizačních změn.
Stanovení cílů
Stanovení cílů - zahrnuje stanovení konkrétních, měřitelných a časově cílených cílů
- Fotbalová branka - nebo cíl spočívá v projektovaném stavu věcí, který osoba nebo systém plánuje nebo hodlá dosáhnout nebo dosáhnout - osobní nebo organizační požadovaný koncový bod v jakémsi předpokládaném vývoji. Mnoho lidí se snaží dosáhnout cílů v konečném čase stanovením termínů
- Příklady obchodních cílů
Plánování
Plánování - v organizacích a veřejné politice je organizační proces vytváření a udržování plánu; a psychologický proces přemýšlení o činnostech potřebných k vytvoření požadovaného cíle v určitém měřítku.
- Plánování –
- Metoda kritické cesty - algoritmus pro plánování souboru projektových aktivit.
- PERT –
- Strategické plánování –
- Podnikatelský plán –
- Obchodní proces –
- Modelování podnikových procesů - (BPM) činnost představující procesy podniku, aby bylo možné analyzovat a v budoucnu vylepšit současný („tak, jak je“) („být“).
- Podnikatelský plán –
Přístupy
- Centralizace –
- Decentralizace –
- Řízení podle cílů –
- Six Sigma - strategie řízení podniku, původně vyvinutá společností Motorola, která se dnes těší široké aplikaci v mnoha průmyslových odvětvích.
- Životaschopné systémy Model
Zpětná vazba
Omyly
Koncepty
- Střední management –
- Vrcholový management
- Vyvážený scorecard –
- Benchmarking –
- Představenstvo –
- Obchodní –
- Business Intelligence –
- Obchodní model - systém vytvářející zisk, který má důležitý stupeň nezávislosti na ostatních systémech v rámci podniku.
- Obchodní operace –
- Obchodní operace - jsou ty probíhající opakující se činnosti zapojené do chodu podniku za účelem vytváření hodnoty pro zúčastněné strany. Jsou v kontrastu s řízením projektů a skládají se z obchodních procesů.
- Obchodní proces - je soubor souvisejících strukturovaných činností nebo úkolů, které produkují konkrétní službu nebo produkt (slouží určitému cíli) pro konkrétního zákazníka nebo zákazníky. Existují tři typy obchodních procesů: procesy řízení, provozní procesy a podpůrné procesy.
- Případová studie - je výzkumná metoda, která zahrnuje hloubkové a podélné zkoumání jedné instance nebo události: případu. Poskytují systematický způsob pohledu na události, shromažďování údajů, analýzu informací a podávání zpráv o výsledcích.
- Změnit ovládání - postupy používané k zajištění toho, aby změny (obvykle, ale nikoli nutně, v IT systémech) byly zaváděny kontrolovaným a koordinovaným způsobem. Kontrola změn je hlavním aspektem širší disciplíny řízení změn.
- Firemní obrázek –
- Firemní tituly
- Náklady –V ekonomii, podnikání a účetnictví jsou hodnota peněz, která byla spotřebována k výrobě něčeho, a proto již není k dispozici pro použití. V podnikání to může být cena pořízení, v takovém případě se částka vynaložená na jeho pořízení počítá jako cena.
- Kritický faktor úspěchu –
- Křížové vlastnictví –
- Kulturní inteligence –
- Doručitelný - smluvně požadovaný pracovní produkt, vyrobený a dodaný do požadovaného stavu. Výsledkem může být dokument, hardware, software nebo jiný hmotný produkt.
- Podnikové modelování - je proces porozumění podnikovému podnikání a zlepšování jeho výkonu vytvářením podnikových modelů. To zahrnuje modelování příslušné obchodní domény (obvykle relativně stabilní), obchodních procesů (obvykle více nestálých) a informačních technologií
- Skenování prostředí –
- Cílené zlepšení - v Teorii omezení je soubor činností zaměřených na zvýšení výkonu jakéhokoli systému, zejména obchodního systému, s ohledem na jeho cíl tím, že bude postupně odstraňovat jeho omezení a nebude pracovat na omezeních.
- Fordismus - pojmenovaný podle Henryho Forda, odkazuje na různé sociální teorie. Má různé, ale související významy v různých oblastech a pro marxistické i nemarxistické učence.
- Budoucí studie –
- Průmyslová špionáž
- Průzkum průmyslu nebo trhu
- Inovace –
- Vedení lidí –
- Štíhlá výroba - nebo štíhlá výroba, která je často známá jednoduše jako „štíhlá“, je praxe teorie výroby, která považuje vynakládání prostředků na jakékoli jiné prostředky než na vytváření hodnoty pro předpokládaného zákazníka za nehospodárné, a tedy za cíl k eliminaci.
- Úroveň úsilí - (LOE) je kvalifikován jako aktivita typu podpory, která se nehodí k měření konkrétního úspěchu. Příkladem takové aktivity může být účetnictví rozpočtu projektu, kontakt se zákazníkem atd.
- Výrobní –
- Marketingový výzkum –
- Motivace - je soubor důvodů, které určují, kdo se má zapojit do konkrétního chování.
- Operační výzkum - (OR) interdisciplinární obor aplikované matematiky a formální vědy, který k dosažení optimálního nebo téměř optimálního řešení složitých problémů využívá metody, jako je matematické modelování, statistika a algoritmy.
- Operace, viz Obchodní operace
- Rozvoj organizace - (OD) plánované, strukturované a celoorganizační úsilí o zvýšení efektivity a zdraví organizace.
- Organizace - sociální uspořádání, které sleduje kolektivní cíle, řídí jeho vlastní výkon a má hranici oddělující jej od svého prostředí.
- Jedová pilulka –
- Portfolio ve financích je vhodná kombinace nebo sběr investic držených institucí nebo soukromou osobou.
- Procesní architektura - strukturální návrh obecných procesních systémů a vztahuje se na oblasti, jako jsou počítače (software, hardware, sítě atd.), Obchodní procesy (podniková architektura, zásady a postupy, logistika, řízení projektů atd.) A jakýkoli jiný procesní systém různé stupně složitosti.
- Zisk –
- Proport - kombinace jedinečných schopností členů organizace pro kolektivní výhodu.
- Kvalitní může znamenat vysoký stupeň excelence („kvalitní produkt“), stupeň excelence nebo jeho nedostatek („práce průměrné kvality“) nebo vlastnost něčeho („návyková kvalita alkoholu“). [1 ] Na rozdíl od lidové mluvy je předmětem tohoto článku obchodní interpretace kvality.
- Kvalita, náklady, dodání (QCD), jak se používá v štíhlé výrobě, měří podnikatelskou činnost a vyvíjí klíčové ukazatele výkonu. Analýza QCD je často součástí programů neustálého zlepšování
- Reengineering - radikální přepracování procesů organizace, zejména jejích obchodních procesů. Spíše než organizovat firmu do funkčních specialit (jako je výroba, účetnictví, marketing atd.) A zvažovat úkoly, které jednotlivé funkce plní; Je třeba vzít v úvahu kompletní procesy od získávání materiálů, přes výrobu až po marketing a distribuci. Firma by měla být přepracována do řady procesů.
- Reverzní inženýrství –
- Riziko - je přesná pravděpodobnost konkrétních eventualit.
- Hodnota akcií držitele –
- Životní cyklus vývoje systémů - (SDLC) je jakýkoli logický proces používaný systémovým analytikem k vývoji informačního systému, včetně požadavků, ověřování, školení a vlastnictví uživatelů. Výsledkem SDLC by měl být vysoce kvalitní systém, který splňuje nebo překračuje očekávání zákazníků, v časových a nákladových odhadech, pracuje efektivně a efektivně v současné a plánované infrastruktuře informačních technologií a jeho údržba je levná a jeho vylepšení je nákladově efektivní.[4]
- Systémové inženýrství - je interdisciplinární obor strojírenství, který se zaměřuje na to, jak by měly být navrhovány a řízeny komplexní inženýrské projekty.
- Analýza úkolů - je analýza nebo rozdělení přesně tak, jak je úkol splněn, například jaké dílčí úkoly jsou požadovány
- Časová osa - je grafické znázornění chronologického sledu událostí, označovaného také jako a chronologie. Může to také znamenat plán činností, například časový harmonogram.
- Hodnotové inženýrství - (VE) je systematická metoda ke zlepšení „hodnoty“ zboží a služeb pomocí prověření funkce. Hodnota, jak je definována, je poměr funkce k náklady. Hodnotu lze proto zvýšit buď vylepšením funkce, nebo snížením hodnoty náklady. Jedná se o primární princip hodnotového inženýrství, aby byly základní funkce zachovány a neměly být omezeny v důsledku snahy o zlepšení hodnoty.[5]
- Širokopásmové připojení Delphi - je metoda odhadu úsilí založená na konsensu.
Vzdělávání v oblasti řízení podniku
Obchodní vzdělání - naučit studenty základům, teoriím a procesům podnikání.
- Obchodní škola - Instituce na univerzitní úrovni, která uděluje tituly v oboru Business Administration - Instituce na univerzitní úrovni, která uděluje tituly v oboru Business Administration nebo Management. Taková škola může být také známá jako „škola managementu“, „škola obchodního managementu“ nebo, hovorově, „b-škola“ nebo „biz škola“.
- Podnikatelské vzdělávání
- Výkonné vzdělávání
- Manažerské akademické tituly
- Vysokoškolské tituly
- Postgraduální tituly
- Master of Business Administration - magisterský titul v oboru vedení podniku
- Master of Business and Management
- Master of Business
- Mistr obchodu - Postgraduální magisterské studium se zaměřením na obchodní a ekonomické předměty
- Mistr mezinárodního obchodu
- Master of Management
- Master of Engineering Management
- Master of Enterprise
- Master of Finance
- Mistr neziskových organizací
- Master of Health Administration
- Magistr v řízení projektů
- Mistr veřejné správy - Profesionální postgraduální titul ve veřejné správě - ekvivalent MBA, ale pro veřejný sektor.
- Magistr v managementu
- Magisterský titul v oboru profesionální vědy
- Udržitelné MBA
- Doktorské tituly
- Doktor Business Administration (DBA)
- Doktor obchodu (D.Com)
- Doktor zdravotnické správy (D.H.A.)
- Doktor managementu (D.M., D.Mgt)
- Doktor veřejné správy (DPA) - konečný doktorský titul aplikovaného výzkumu
- PhD v managementu (Ph.D)
- PhD-MBA (dvojitý stupeň )
Lidé v řízení podniku
Vedoucí pozice
- Manažer firmy osoba odpovědná za chod organizace
- Výkonný ředitel - výkonný ředitel (CEO) nebo výkonný ředitel organizace, společnosti nebo korporace senior manažer organizace, společnosti nebo korporace
- Výkonný důstojník vysoce postavený člen korporačního orgánu, vlády nebo armády
- Hudební manažer osoba v nahrávací společnosti, která pracuje ve vrcholovém vedení. Také známý jako vedoucí záznamu.
- Studiový manažer - Zaměstnanec filmového studia nebo korporace podnikající v zábavním průmyslu
- Výkonný producent
- Obchodní ředitel
- Vedoucí obchodu
- Vrcholový management
- Výkonný ředitel (CEO) - nejvýznamnější podnikový úředník nebo administrátor
- Finanční ředitel (CFO) - firemní titul
- Hlavní marketingový ředitel (CMO)
- Hlavní bezpečnostní důstojník (CSO)
- Hlavní informační důstojník (CIO) - manažer informačních technologií
- Generální rada
- Provozní ředitel (COO) - Výkonná pozice
- Hlavní referent pro veřejné zakázky (CPO)
- Hlavní finanční ředitel (CRO)
- Hlavní technologický důstojník (CTO) - Pozice na výkonné úrovni se zaměřením na vědecké a technické otázky
- Hlavní vizionářský důstojník (CVO)
- Vedoucí oddělení lidských zdrojů (CHRO)
- Hlavní vzdělávací pracovník (CLO)
Osoby vlivné v řízení podniku
- Průkopníci metod řízení
- Jack Welch - americký výkonný pracovník, implementováno šest sigma v celé společnosti General Electric, což vedlo k jejímu širokému přijetí v celém odvětví.
- Staffordské pivo, představen kybernetika řízení do britského ocelářského průmyslu a byl zodpovědný za první použití počítačů ve správě.
- Obchodní teoretici - článek seznamu Wikipedie
- C. West Churchman
- Peter Drucker - americký obchodní konzultant
- Tom Peters
Viz také
- Nástin ekonomiky - Přehled a aktuální průvodce ekonomií
- Nástin marketingu - Přehled a aktuální průvodce marketingem
- Přehled výroby - Přehled a aktuální průvodce výrobou
- Seznam účetních témat
- Seznam témat obchodního práva
- Co spravovat:
- Kultura - Sociální chování a normy společnosti
- Obchodní - Organizace provádějící obchodní, průmyslovou nebo profesionální činnost
- Ekonomika - Oblast výroby, distribuce a obchodu, jakož i spotřeba zboží a služeb různými agenty
- Politika - Soubor činností spojených s řízením země nebo území
- Věda - Systematické podnikání, které buduje a organizuje znalosti
- Společnost - Skupina jednotlivců zapojených do trvalé sociální interakce
- Technologie - Znalost prostředků k dosažení cílů
- Academy of Management Journal
- Anthonyho trojúhelník
- Správa dat
- Hnutí mezilidských vztahů
- Indický étos v managementu
- Průmyslová a organizační psychologie - Odvětví psychologie
- Vedení lidí (časopis)
- Inovace managementu
- Styly řízení
- Řízení výkonnosti
- Projektový management - Procvičování vedení práce týmu k dosažení cílů a kritérií ve stanovenou dobu
- Strategické plánování
- Řízení technologie
- Efektivita týmu
- Celkové řízení kvality - Přístup ke zlepšování podnikání.
- Samospráva
- Správa (zákon) - Záchranný mechanismus pro úpadce (pro správu úpadku)
- Představenstvo - Typ řídícího orgánu organizace
- Ústřední správa
- Předseda
- Dobročinná organizace - Nezisková organizace s charitativním účelem
- Výkonný ředitel - Nejvýše postavený podnikový úředník nebo správce
- Hlavní administrativní pracovník
- Získávání finančních prostředků - Proces shromažďování dobrovolných příspěvků z peněz nebo jiných zdrojů
- Lidské zdroje - pracovní síla organizace
- Nezisková organizace - Organizace, která využívá své příjmy k dosažení svých cílů, místo aby je rozdělovala jako zisk nebo dividendy
- Soukromý sektor - Hospodářský sektor není pod kontrolou státu
- Veřejná správa
- Veřejný sektor
- Kancelářský pracovník - sociální třída; osoba, která vykonává intelektuální práci
Reference
- ^ Drucker, Peter (březen – duben 1999). "Sebeovládání". Harvardský obchodní přehled.
- ^ Power, Rhett (3. září 2014). „Nejprve se spravujte, pak můžete efektivně spravovat ostatní“. Inc. Citováno 9. července 2017.
Pokud nemůžete spravovat svůj vlastní život, jak můžete očekávat, že budete spravovat ostatní lidi?
- ^ Peter F. Drucker (2006). The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done. New York: Collins.
- ^ „Životní cyklus vývoje systémů“. V: Foldoc (2000-12-24)
- ^ Hodnotový metodický standard Archivováno 2009-03-19 na Wayback Machine
- Wing, Y, Hsing, M & Chen L (2008). Výzkum obchodní strategie a hodnocení výkonu ve společném designu. International Journal of Electronic Business Management. 6 (2), 57-69.