Správa schopností - Capability management

Správa schopností je integrátor na vysoké úrovni řízení funkce, s konkrétní aplikací v kontextu obrana.

Přehled

Cílem správy schopností je vyvážit ekonomiku při plnění současných provozních podmínek požadavky, s udržitelným využitím současných schopností a rozvojem budoucích schopností, ke splnění někdy protichůdných strategických a současných operačních cílů podnik. Efektivní správa schopností tedy:

  • Pomáhá organizacím lépe porozumět a efektivně integrovat celkovou schopnost nebo kapacitu podniku dosáhnout strategických a současných provozních cílů; a
  • Vyvíjí a poskytuje řešení, která se zaměřují na správu propojovacích funkcí a činností ve strategických a současných provozních kontextech podniku.

Ve vojenských kontextech mohou být schopnosti analyzovány také z hlediska struktury sil a připravenosti prvků nebo seskupení v rámci této struktury sil. Připravenost na oplátku mohou být analyzovány z hlediska Připravenost a udržitelnost.

Ve vojenském i komerčním kontextu hrají operace zaměřené na síť a související koncepty stále důležitější roli ve vedení a řízení obchodní transformace a současná správa schopností musí tyto faktory pečlivě zohledňovat. Úroveň interoperabilita, jak technické, tak organizační / sociální, je kritickým determinantem schopnosti zaměřené na síť, kterou je možné realizovat a zaměstnat.

Témata správy schopností

Schopnost

Podniky se skládají z portfolia schopností, které se používají v různých kombinacích k dosažení výsledků. V rámci tohoto portfolia bude funkce přechodná, pokud nebude spravována a udržována v průběhu času. Typický životní cyklus schopností proto zahrnuje fáze potřeb, požadavků, akvizice, provozu a zastarávání / likvidace.

I když je to vysoce rozvinutá disciplína řízení v rámci několika národních vojenských organizací, koncepty, principy a postupy řízení schopností jsou snadno přizpůsobitelné a efektivní pro použití ve strategii a operacích mnoha dalších podniků.

Definování schopností v americké armádě

The Systém pro integraci a rozvoj společných schopností Manuál, CJCSM[je zapotřebí objasnění ] 3170.01 uvádí, že definice identifikovaných schopností musí splňovat dvě pravidla:[1]

  • Definice schopností musí obsahovat požadované atributy s příslušnými měřítky účinnosti (např .: čas, vzdálenost, účinek [včetně měřítka] a překážky, které je třeba překonat).
  • Definice schopností by měly být obecné a neměly by ovlivňovat rozhodnutí ve prospěch konkrétního způsobu implementace. Definice by měla být dostatečně konkrétní, aby vyhodnotila alternativní přístupy k implementaci schopnosti.
Schopnosti popsané v architekturách.[1]

Schopnosti jsou uspořádány kolem koncepty operací, které popisují, jak má být proveden určitý postup. Schopnost provést zadaný postup závisí na mnoha faktorech a vztahu mezi těmito faktory. Schopnosti lze popsat jako jednu nebo více sekvencí činností, označovaných jako provozní vlákna. Vlákna se skládají ze sady aktivit, které lze seskupit a vytvořit základ pro architekturu oblasti mise. Architektura pak poskytuje strukturu pro definování a pochopení mnoha faktorů, které mají vliv na schopnost. Obrázek ilustruje tuto posloupnost vztahů.[1]

The Námořnictvo také schválila používání architektur k porozumění a analýze schopností a souvisejících požadavků. Námořnictvo provádí tuto analýzu architektury na základě konceptu MCP. Záměrem je zvážit všechny faktory, které přispívají k požadované schopnosti mise jako integrovaného systému. MCP je definován jako „balíček úkolů orientovaný na úkoly, procesy a organizační struktury podporované sítěmi, senzory, zbraněmi a systémy, jakož i školení personálu a podpůrné služby k udržení základních námořních schopností.“ MCP a související analýza pak poskytují základ pro rozhodnutí o akvizici.[1]

Úvahy o řízení schopností

Vzhledem ke složitosti integrace systémů mezi systémy, interoperability a dynamické povaze operací je řízení schopností velmi podporováno modelováním a simulací realistických strategických scénářů a kontextů za účelem informování obchodních případů a rozhodování. Prostřednictvím těchto úvah a postupů lze podnik a jeho výkon průběžně hodnotit a promítat do budoucnosti. Dobře provedená správa schopností proto jasně informuje o strategických a provozních rozhodnutích a pomáhá při vývoji různých, ale dobře promyšlených strategických a provozních možností, takže jsou okamžitě k dispozici. To by také mělo zajistit značnou agilitu podniku, poskytnout vylepšený „pohotovostní kapitál“ a zmírnění rizik.

Správa schopností se proto soustředí na:

  • Strategické a provozní zhodnocení a analýzy
  • Konceptualizace schopností, definice a vývoj
  • Operační výzkum a analýza
  • Modelování a simulace schopností na základě kontextu nebo scénáře
  • Náklady na schopnosti
  • Obchodní případy a řízení kapitálových projektů
  • Rozhodování a podpora rozhodování
  • Zajištění schopností a řízení výkonu

Rámečky správy schopností

Propojovací funkce a činnosti podniku mohou být definovány v rámci několika paradigmatů nebo rámců osvědčených postupů, jako je Balanced Scorecard nebo USA Rámec architektury obranné architektury, The Rámec architektury ministerstva obrany „Rámec otevřené architektury skupiny a Zachmanův rámec pro podnikovou architekturu. Jinými slovy, schopnost je obvykle řízena a hodnocena s ohledem na několik dimenzí nebo integračních prvků.

DOTMLPF

Americká armáda analyzuje své schopnosti v rozměrech „DOTMLPF“, přičemž:

Interoperabilita se proto týká všech dimenzí schopností NATO rozšířil sedm dimenzí schopností o průřezový aspekt Interoperabilita a používá zkratku „DOTMLPF-I“.

Obranné linie rozvoje

Britské ministerstvo obrany používá podobné rozdělení linií obrany takto:

  • Tprší
  • Evybavení
  • Ppersonál
  • Jáinformace
  • Koncepty a Doktrin
  • Óorganizace
  • Jástruktura
  • Logistika

The mnemotechnická pomůcka „Vlažný olej“ se používá k zapamatování si těchto. Navíc, i když to není obranná linie rozvoje sama o sobě, sjednocující téma „interoperability“ se také považuje za zajištění holistického přístupu k integraci schopností.

Britské ministerstvo obrany uvádí interoperabilitu jako zastřešující téma, které je třeba vzít v úvahu při řešení jakékoli linie rozvoje obrany.

Základní vstupy do schopností

Australská obranná organizace také analyzuje své schopnosti v podobných dimenzích - takzvaných základních vstupech do schopností. Tyto jsou:

  • Velení a řízení
  • Organizace
  • Hlavní systémy
  • Personál
  • Zásoby
  • Podpěra, podpora
  • Zařízení
  • Kolektivní školení
  • Průmysl

Tyto základní vstupy do schopnosti musí být integrovány a řízeny v rámci definovaného nebo omezujícího finančního krytí, aby bylo možné realizovat a udržet schopnost: nedostatek v kterémkoli z nich má nepříznivý dopad na celek.

Viz také

Reference

  1. ^ A b C d Ministerstvo obrany (2003). DoDAF 1.0 Deskbook Archivováno 2007-09-27 na Wayback Machine 15. srpna 2003.

externí odkazy