Cílené zlepšení - Focused improvement

Cílené zlepšení v teorii omezení je soubor činností zaměřených na zvýšení výkonu jakéhokoli systému, zejména obchodního systému, s ohledem na jeho cíl odstraněním jeho omezení jeden po druhém a ne práce na omezeních.[1]

Zaměřené vylepšení lze také definovat jednodušeji jako proces, který identifikuje systémové problémy a poté modifikuje celý systém tak, aby našel nákladově nejefektivnější, časově úspornější a nejméně rušivé řešení s cílem optimalizovat systém.

„Zaměřené vylepšení je proces aplikace systematických metod řešení problémů na výrobu. Tento proces se spoléhá na sladění správné metody se správným scénářem.“

Vývoj a přemisťování

Zaměřené vylepšení bylo vyvinuto jako pracovní součást filozofie řízení Theory of Constraints společností Eliyahu M. Goldratt ve své knize z roku 1984 s názvem Cíl, jehož cílem je pomoci organizacím neustále dosahovat jejich cílů. Na rozdíl od jiných populárních metod zvyšování výkonu, jako je TQM nebo reengineering, F.I. se zaměřuje na řešení problémů v reálném životě, nikoli na zvyšování nákladů a rozptýlení pozornosti vedení.

Cílené zlepšení V.S. Total Quality Management (TQM)

Nebylo dosaženo obecné dohody o vlastnostech F.I. nebo TQM, ale do určité míry můžeme pozorovat podobné rysy při implementaci těchto procesů.

Rysy cíleného zlepšování

  1. Určete omezení systému.
  2. Rozhodněte, jak využít omezení systému.
  3. Všechno ostatní podřízte výše uvedeným rozhodnutím.
  4. Zvyšte omezení systému.
  5. Sdělte nový přístup a přejděte k dalšímu zlepšení[2]

Rysy TQM

  1. „Kvalita je definována požadavky zákazníků.“
  2. „Vrcholové vedení má přímou odpovědnost za zlepšování kvality.“
  3. „Vyšší kvalita vychází ze systematické analýzy a zlepšování pracovních procesů.“
  4. „Zvyšování kvality je neustálé úsilí prováděné v celé organizaci.“

Tyto dvě filozofie mají stejný hlavní cíl, ale jdou k jeho dosažení dvěma různými způsoby. Fi poskytuje krátkodobé výsledky, které lze převést na dlouhodobý úspěch, pokud se proces opakuje správně, aniž by mu to umožnilo ztratit na síle. TQM má ve své základně spokojenost klientů, ale přináší pouze dlouhodobé výsledky. Při výběru jednoho z těchto dvou procesů musí management vzít v úvahu, jaké jsou potřeby společnosti.

Použití a potenciál

U produktů založených na vestavěných počítačových systémech došlo k rychlému nárůstu. Během této doby funkce, které jsou řízeny nebo podporovány softwarovými systémy, které jsou zabudovány, utrpěly nárůst jejich role a staly se rozhodujícími. Veškerý tento vývoj vyžaduje vytvoření a inovaci nových přístupů ke zlepšení softwarových procesů, které se zaměřují na zlepšování specifických vlastností produktu.[3]

Cílené vylepšení lze použít nejen v podnikových systémech, ale v jakémkoli typu systému, ať už jde o zdravotnictví, vzdělávání, nakládání s odpady, systémy průzkumu vesmíru (NASA atd.)

Principy fungování

FI je založen na Pět procesů myšlení které mu umožňují pracovat v jakémkoli kognitivním systému. Princip fungování pěti procesů myšlení představuje schopnost uživatelů odpovídat na následující otázky:

  1. Co změnit?
  2. Na co to změnit?
  3. Jak způsobit změnu?
  4. Proč se změnit?
  5. Jak udržovat proces neustálého zlepšování?

Pokud mají všechny otázky odpověď, pak je cílené zlepšení[4] lze aplikovat relativně snadno

Užitečné citace[5]

„Zaměřené zlepšování zahrnuje všechny činnosti, které maximalizují celkovou efektivitu zařízení, procesů a závodů prostřednictvím nekompromisní eliminace ztrát* a zlepšení výkonu. “[6]

Cílem Focused Improvement je zajistit, aby si zařízení neustále udržovalo špičkový výkon.

„Faktem je, že stroje provádějí téměř 100 procent výroby produktů. Jediné, co lidé dělají, ať už jsme operátoři, technici, inženýři nebo manažeři, je snažit se tak či onak uspokojovat potřeby strojů. Čím lépe fungují naše stroje, tím produktivnější je naše dílna a úspěšnější naše podnikání. “[7]

Koncept jízdy za Focused Improvement přináší vaše ztráty co nejblíže nule.

„Maximalizace účinnosti zařízení vyžaduje úplné odstranění poruch, závad a dalších negativních jevů - jinými slovy, odpadu a ztrát vzniklých při provozu zařízení.“[8]

Reference

  1. ^ „Cílené vylepšení“. informationquickfind.com. Citováno 2015-11-02.
  2. ^ „Zaměřená vylepšení metod správy“. Mark Waldof Consulting LLC. Citováno 2015-11-02.
  3. ^ Adriana Bicego, Pieter Derks, Pasi Kuvaja, Dietmar Pfahl (1999). „Vylepšení procesu zaměřeného na produkt: Zkušenosti s aplikací metodiky zlepšování PROFES ve společnosti DRÄGER“. CiteSeerX  10.1.1.136.8336. Citovat deník vyžaduje | deník = (Pomoc)CS1 maint: více jmen: seznam autorů (odkaz)
  4. ^ Oxton, Lee. "cílené vylepšení" ". www.kcts.co.uk. Citováno 2015-11-02.
  5. ^ „http://www.tpmconsulting.org/english_show.php?id=8“. www.tpmconsulting.org. Citováno 2015-11-02. Externí odkaz v | název = (Pomoc)
  6. ^ Suzuki, T., ed. (1994). TPM v procesním průmyslu. Portland, OR, Productivity Press. Tajiri, M. a F. Gotoh (str. 1992). Implementace TPM - japonský přístup. New York, McGrawHill.
  7. ^ Leflar, J. (2001) str. 15. Praktický TPM. Portland, OR, Produktivita Press.
  8. ^ Nakajima, S. (1988) str.19 Úvod do celkové produktivní údržby. Cambridge, MA, ProductivityPress.