Integrace po fúzi - Post-merger integration

Integrace po fúzi nebo PMI je složitý proces kombinování a přeskupování podniků, aby se uskutečnila potenciální efektivita a synergie které obvykle motivují fúze a akvizice. PMI je kritickým aspektem fúzí; zahrnuje spojení původních logisticko-sociálně-technických systémů fúzujících organizací do jednoho nově kombinovaného systému.

Přehled

Proces kombinování dvou nebo více organizací do jedné organizace zahrnuje několik organizačních systémů, jako jsou aktiva, lidé, zdroje, úkoly a podpůrná informační technologie.[1] Proces kombinování těchto systémů je znám jako „integrace“. Plánování integrace je jednou z nejnáročnějších oblastí, které je třeba řešit před uzavřením během a fúze nebo akvizice.[2][3] I když kulturní střet mezi společnostmi může způsobit integrační problémy, pouze 4% vedoucích pracovníků v průzkumu společnosti Pritchett, LP uvedlo, že jejich organizace začleňují otázky týkající se kultury do kontrolních seznamů náležité péče.[4] Kulturní due diligence může zahrnovat kulturní screening a vytvoření kulturního profilu cílové firmy. Společnost GE Capital provádí kulturní hodnocení potenciálních kandidátů na základě metrik, jako je důvěra ve stávající manažery, jazykové bariéry a provozní procesy, a poté usnadňuje relaci práce na kultuře mezi oběma stranami.[5]

Příklad typické struktury pro integraci se skládá ze tří vrstev: řídící výbor, kancelář pro správu integrace (vedená manažerem integrace) a řada dalších týmů organizovaných podle funkcí (tj. Prodej, lidské zdroje, finance a informační technologie) atd.) a / nebo podle obchodní jednotky, produktové řady, procesu nebo geografického umístění.[6]

Během integrací po sloučení je obvykle nutná větší komunikace se zaměstnanci než při každodenním provozu.[7] Naštěstí lze očekávat mnoho otázek zaměstnanců.[8]

Dosažení úspěchů na začátku integrace může pomoci budovat důvěru v dohodu a tiché skeptiky.[9]

Mezi běžné problémy, se kterými se lze setkat během integrací po fúzi, patří odolnost vůči změnám, rozdělená loajalita, rozmazané role a odpovědnosti, nejasné vztahy v hlášení, komunikační spleť, nejistota zaměstnání, neobvyklá fluktuace zaměstnanců a boje.[10]  


Organizační životní cyklus

Integrace zapadá do životního cyklu organizace nebo cyklu konkrétních obchodních fúzí a akvizic, kde podniky nakupují, integrují a poté disponují podniky:

  • Definice vision & strategie
  • Výběr metody růstu: organický vs. anorganický
  • Identifikace cíle
  • Vyhodnocení před dohodou náležitou péči
  • Vyjednávání a dokončení dohody
  • Integrace po fúzi
  • Integrace akvizice
  • Průběžné zlepšování
  • Likvidace

Viz také

Reference

  1. ^ Anthony F., Buono; Bowditch, James L. (1989). Lidská stránka fúzí a akvizic: zvládání kolizí mezi lidmi, kulturami a organizacemi. San Francisco: Jossey-Bass Publishers. ISBN  1-55542-135-0.[potřebné stránky ]
  2. ^ Dr. K.M. Popp. „Due Diligence integrace fúzí“. drkarlpopp.com. Citováno 2020-07-21.
  3. ^ „Archivovaná kopie“. Archivovány od originál dne 13. 3. 2016. Citováno 2013-06-24.CS1 maint: archivovaná kopie jako titul (odkaz)
  4. ^ „Firemní kultura:„ Faktor X “při spojování úspěchů a neúspěchů“. Mergerintegration.com. Citováno 26. června 2019.
  5. ^ Lee Marks, Mitchell; H. Mirvis, Philip (prosinec 2011). „Rámec pro roli lidských zdrojů při řízení kultury v oblasti fúzí a akvizic“. Řízení lidských zdrojů. 50 (6): 859–877. doi:10,1002 / hod. 20445.
  6. ^ „5 kritických prvků integračního plánu fúzí a akvizic“. Mergerintegration.com. Citováno 26. června 2019.
  7. ^ „Top 10 důvodů, proč je při slučování společností nutná více komunikace se zaměstnanci“. Mergerintegration.com. Citováno 26. června 2019.
  8. ^ „Časté dotazy týkající se fúzí a akvizic od zaměstnanců, zákazníků a médií“. Mergerintegration.com. Citováno 26. června 2019.
  9. ^ „Inženýr raného úspěchu ve vaší fúzi“. Mergerintegration.com. Citováno 26. června 2019.
  10. ^ Cena, Pritchett; Pound, Ron (2018). Smart Moves: Crash Course on Merger Integration Management (PDF). Dallas, Texas: Pritchett, LP. p. 8. ISBN  978-0944002032.