Lineární model inovace - Linear model of innovation

The Lineární model inovace byl první model navržený k pochopení vztahu vědy a techniky, který začíná základním výzkumem, který vede do aplikovaného výzkumu, vývoje a šíření [1]

Originální model tří fází procesu Technologické změny

Upřednostňuje vědecký výzkum jako základ inovace a hraje roli pozdějších hráčů v inovačním procesu.

Aktuální modely inovace jsou odvozeny z přístupů jako Teorie herec-síť, Sociální formování technologie a sociální učení,[2] poskytují mnohem bohatší představu o tom, jak inovace fungují. Aktuální nápady v Otevřená inovace a Inovace uživatelů vycházejí z těchto pozdějších myšlenek.

V „modelu Phase Gate“ je koncept produktu nebo služby v rané fázi zmrazen, aby se minimalizovalo riziko. Prostřednictvím podnikání zahrnuje inovační proces řadu po sobě jdoucích fází uspořádaných tak, aby bylo možné předcházející fázi vymazat před filmem do další fáze. Proto musí projekt projít bránou se svolením vrátného před přechodem do další následující fáze.

Kritéria pro průchod každou bránou jsou definována předem. Vrátný zkoumá, zda byly řádně splněny stanovené cíle pro předchozí fázi a zda během předcházející fáze došlo k požadovanému vývoji.

Často jsou prezentovány dvě verze lineárního modelu inovace:

  1. „technologie push“ model[3]
  2. model „market pull“ [4]

Od padesátých do poloviny šedesátých let byl proces průmyslové inovace obecně vnímán jako lineární postup od vědeckého objevu, přes technologický vývoj ve firmách, na trh.[5] Fáze modelu „Technology Push“ jsou:

Základní věda → Design a inženýrství → Výroba → Marketing → Prodej

Od poloviny 60. do začátku 70. let se objevuje inovační model druhé generace, označovaný jako „inovační model“ trhu.[6] Podle tohoto jednoduchého sekvenčního modelu byl trh zdrojem nových nápadů pro režii VaV, který měl v procesu reaktivní roli. Fáze modelu „market pull“ jsou:

Potřeba trhu - vývoj - výroba - prodej.

Lineární modely inovací podporovaly řadu kritik týkajících se linearity modelů. Tyto modely ignorují mnoho zpětných vazeb a smyček, které se vyskytují mezi různými „fázemi“ procesu. Nedostatky a selhání, které se vyskytují v různých fázích, mohou vést k přehodnocení dřívějších kroků, což může vést k inovaci. Historie lineárního modelu inovace lze nalézt v Godinovi Lineární model inovace: Historická konstrukce analytického rámce.[7]

Viz také

Reference

  • Rogers, Everett (2003). Šíření inovací, 5. vydání, Free Press. ISBN  0-7432-2209-1
  1. ^ Godin, Benoît (2006). „Lineární model inovace: Historická konstrukce analytického rámce“. Věda, technologie a lidské hodnoty. 31 (6): 639–667. doi:10.1177/0162243906291865. JSTOR  29733964. S2CID  145458677.
  2. ^ Ilkka., Tuomi (2006). Sítě inovací: změna a význam v době internetu. Oxford University Press. ISBN  978-0199256983. OCLC  53871734.
  3. ^ Rothwell, Roy (únor 1994). „Směrem k inovačnímu procesu páté generace“. Recenze mezinárodního marketingu. 11 (1): 7–31. doi:10.1108/02651339410057491. ISSN  0265-1335.
  4. ^ Rothwell, Roy (únor 1994). „Směrem k inovačnímu procesu páté generace“. Recenze mezinárodního marketingu. 11 (1): 7–31. doi:10.1108/02651339410057491. ISSN  0265-1335.
  5. ^ Rothwell, Roy (únor 1994). „Směrem k inovačnímu procesu páté generace“. Recenze mezinárodního marketingu. 11 (1): 7–31. doi:10.1108/02651339410057491. ISSN  0265-1335.
  6. ^ Rothwell, Roy (únor 1994). „Směrem k inovačnímu procesu páté generace“. Recenze mezinárodního marketingu. 11 (1): 7–31. doi:10.1108/02651339410057491. ISSN  0265-1335.
  7. ^ Godin, Benoit (2006). „Lineární model inovace: Historická konstrukce analytického rámce“ (PDF). Věda, technologie a lidské hodnoty. 31 (6): 639–667. doi:10.1177/0162243906291865. S2CID  145458677.