Zásobování vodou a kanalizace v Ekvádoru - Water supply and sanitation in Ecuador

Tento článek byl od té doby napsán s částečnými aktualizacemi, včetně těch nejnovějších týkajících se přístupu v roce 2012. Neváhejte jej dále aktualizovat. Článek ve španělštině obsahuje několik aktuálních informací.

Ekvádor: Voda a kanalizace
Ekvádorská vlajka. Svg
Data
Pokrytí vodou (alespoň základní)93% (2015) [1][2]
Hygienické krytí (alespoň základní)86% (2015) [1][2]
Kontinuita dodávek (%)50% v městské oblasti
Průměrné využití městské vody (l / c / d)není dostupný
Průměrná městská vodní sazba (USD / m3)není dostupný
Podíl měření domácnostinení dostupný
Podíl sebraných vyčištěných odpadních vodnení dostupný
Roční investice do zásobování vodou a hygienynení dostupný
Zdroje financováníDotace a půjčky, interní i externí
Instituce
Decentralizace na obceÚplný
Národní vodohospodářská společnostNe
Regulátor vody a kanalizaceNe
Odpovědnost za stanovení zásadMinisterstvo pro městský rozvoj a bydlení
Sektorový zákonNe
Počet poskytovatelů městských služeb219
Počet poskytovatelů venkovských služebvíce než 5 000

Zásobování pitnou vodou a kanalizace v Ekvádoru se vyznačuje řadou úspěchů a výzev. Jedním z klíčových úspěchů je výrazné zvýšení přístupu k internetu alespoň základní zdroj vody (90% v roce 2000 až 100% v roce 2015 v městských oblastech) [1] a alespoň základní hygienu (82% v roce 2000 na 89% v roce 2015 v městských oblastech). Významného zvýšení pokrytí v městských oblastech bylo dosaženo jak veřejnou službou EMAAP-Q, která obsluhuje hlavní město Quito a soukromý koncesionář Interagua v největším městě země Guayaquil. Obce se však v naprosté většině spoléhají spíše na investice ústřední vlády, než na náhradu nákladů na místní úrovni. Dalším problémem je přerušované zásobování vodou, které postihuje polovinu městských oblastí. Také se čistí pouze 8% všech shromážděných odpadních vod. Úroveň voda bez příjmů se odhaduje na 65%, což je jedno z nejvyšších v Latinské Americe. Řešení těchto výzev je komplikováno atomizací odvětví: Mnoho zúčastněných stran - ministerstvo bydlení, Fond pro nouzové sociální investice, Fond solidarity, Státní banka, Nevládní organizace, obce a další - zasahují do sektoru. I přes existenci interinstitucionálního výboru pro vodu a hygienu zůstává prostor pro zlepšení koordinace.

Přístup

V roce 2015 chybělo přibližně 1,1 milionu lidí přístupu k „alespoň základní“ vodě a přibližně 2,2 milionu lidí chybělo „alespoň základní“ kanalizace. (Citace je zapotřebí)


V roce 2004 činilo pokrytí zásobováním vodou (potrubím v areálu) 90% v městských a 67% ve venkovských oblastech, zatímco Vylepšená hygiena pokrytí v roce 2004 bylo 95% městských a 79% venkovských domácností.[3]

Urban (67% populace)Venkov (33% populace)Celkový
VodaVylepšený zdroj vody100%80%93%
Piped on Premises93%73%86%
KanalizaceVylepšená hygiena90%80%86%
Kanalizace72%53%62%

Zdroj: Společný monitorovací program SZO /UNICEF (JMP / 2010). Údaje o kanalizaci vycházejí z Světový průzkum zdraví WHO z roku 2003.

Pokrytí vodohospodářskými a kanalizačními službami bývá na pobřeží a na východě nižší než v pohoří sierra. Pokrytí dodávek vody se navíc velmi liší podle příjmu a dosahuje přibližně 90% u prvních tří decilů příjmů v městských oblastech ve srovnání s úrovněmi pouze přibližně 60% u tří spodních decilů příjmů.

Kvalita služeb

Mapa Ekvádoru

Obecně, kvalita vodohospodářských služeb je v Ekvádoru nízko. V 50% městských oblastí jsou přerušeny dodávky vody. Tlak vody je výrazně pod standardem, zejména v chudých odlehlých oblastech. Ve 30% městských oblastí neexistuje úprava pitné vody. 92% odpadních vod je vypouštěno bez jakéhokoli čištění.

Podle studie o udržitelnosti z roku 2004 se ve venkovských oblastech zhroutilo 38% systémů a 20% je vážně poškozeno. 29% je poněkud poškozeno a pouze 13% je považováno za udržitelné.[4]

Historie a poslední vývoj

V letech 1965 až 1992 se Instituto Ecuatoriano de Obras Sanitarias (IEOS) nebo ekvádorský institut pro sanitární práce byl odpovědný za zásobování vodou a hygienické služby v Ekvádoru.

V roce 1992 byl sektor decentralizován díky zákonu o decentralizaci a správa sektoru byla přidělena společnosti MIDUVI, která se spojila s IEOS. Mnoho obcí, zejména malých a středních, nedisponovalo dostatečnou kapacitou pro zásobování vodou a hygienické služby. V roce 2001 začala národní vláda podporovat tyto obce technickou pomocí prostřednictvím PRAGUAS (viz níže).[5]

Odpovědnost za zásobování vodou a hygienu

Existuje několik protichůdných politik při alokaci zdrojů sektoru v zemi. Neexistuje žádný systém pro informace, monitorování a hodnocení sektoru. Lze tedy pozorovat institucionální chaos, který nedefinuje hranice odpovědnosti mezi institucemi.[6]

Politika

Odpovědnost za stanovení odvětvové politiky je právně svěřena EU Subsecretaría de Agua Potable y Saneamiento “nebo podřízení pitné vody a kanalizace pod ministerstvem pro městský rozvoj a bydlení. Neexistuje však jasná definice rolí a odpovědností mezi různými vnitrostátními a subnárodními aktéry ani nezávislý regulační orgán pro dodávky vody a hygienické služby. Mezi zúčastněné strany v tomto odvětví patří: Ekvádorská státní banka, Sociální fond Emergencia (FISE) nebo Fond pro nouzové sociální investice a mimo jiné několik vládních ministerstev na národní, provinční a městské úrovni.

Zatímco Ekvádor má národní vodohospodářskou politiku, Política Nacional de Agua y Saneamiento podle výkonného nařízení č. 2766 ze dne 30. července 2002 je stanoven poměrně vágně a vyhýbá se jasnému postoji k citlivým otázkám, jako jsou investiční dotace (ze strany národních a nižších vlád) a kdo by je měl dostávat.

Malecón 2000, vedle Řeka Guayas

Návrh plánu pro Zákon o sektoru vody a kanalizace byl připraven, ale vzhledem k nestabilním politickým podmínkám dosud nebyl předložen Kongresu.

Interinstitucionální výbor pro vodu a kanalizaci funguje jako fórum pro vzájemnou výměnu zkušeností ve spolupráci s MIDUVI.[7]

Poskytování služeb

V městských oblastech jsou za poskytování služeb přímo odpovědné obce. Mohou si ji zajistit sami nebo prostřednictvím autonomní komunální služby. V hlavním městě Quito, vodní a kanalizační služby ve městě samotném a ve venkovských částech obce (kanton) jsou poskytovány městskou společností Empresa Metropolitana de Alcantarillado y Agua Potable de Quito (EMAAP-Q). V Guayaquilu byla služba převedena na soukromou společnost Interagua na základě koncese v roce 2001. Ve stejné době se bývalý obecní podnik ECAPAG stal regulačním orgánem pro nový soukromý podnik.[8]

Ve venkovských oblastech poskytuje služby více než 5 000 desek s pitnou vodou. Většina z nich je ponechána svému osudu v opuštěných podmínkách kvůli velmi nízkým tarifním úrovním, nedbalosti péče o vodní zdroje a nedostatku instituce pomáhající vodním radám od rozpadu IEOS v roce 1992.[9]

Účinnost

Účinnost dodávky pitné vody se obvykle měří prostřednictvím produktivita práce a úroveň nezapsaná voda. Pokud jde o pracovní sílu, osvědčené postupy v regionu odrážejí méně než 3 zaměstnance na 1000 připojení. V méně obydlených oblastech může být obtížné určit počet zaměstnanců na jedno připojení, protože služby jsou často spojovány vládou s jinými občanskými službami, ale Světová banka odhaduje, že počet zaměstnanců na jedno spojení převyšuje tento počet ve středních městech, přičemž na 1 000 připojení je přiděleno někde mezi 5 a 14 zaměstnanci.[10]

Voda bez příjmů, což je rozdíl mezi vyrobenou a fakturovanou vodou, je také obtížné uhodnout, vzhledem k nízké úrovni měření v Ekvádoru. Na konci roku 2001 se však odhadovalo na 65%, což je jedna z nejvyšších úrovní v Latinské Americe.[4]

Finanční aspekty

Tarify, návratnost nákladů a cenová dostupnost

Studie zadaná vládou v rámci financování ze strany EU Světová banka dospěl k závěru, že v celostátním měřítku pokrývaly tarify v roce 2001 pouze asi 2/3 nákladů na provoz a údržbu systému. K pokrytí mezery v provozu a údržbě a financování rozšíření pokrytí jsou nutné národní a nižší správní (provinční a obecní) převody.[11]

Pokud jde o cenovou dostupnost tarifů a platební schopnost uživatele, v roce 1998 domácnosti, které uvedly výdaje na vodu v národním průzkumu měření životní úrovně, uvedly, že v průměru činily 1,7% jejich celkových výdajů. Toto procento je vyšší v městských oblastech (1,9%) než ve venkovských komunitách s nějakou základní infrastrukturou (venkovské amanzanado - 1,3%) a venkovské oblasti s rozptýleným obyvatelstvem (venkovské disperso - 0,9%). V nejchudším decilu je toto procento 1,9% v celostátním průměru, ale 3,3% v městských oblastech. Výdaje zahrnují vodu, která se kupuje od tankerů na vodu, ale nezahrnují náklady na sanitaci.[12]

Investice a financování

Od té doby Dollarizace v roce 2000 je americký dolar oficiální měnou Ekvádoru

Financování investic do zásobování vodou ve městech a na venkově poskytuje řada vnitrostátních a regionálních subjektů za různých podmínek. Někteří upřednostňují účast uživatelů a obcí, ale většina poskytuje pomoc bez nutnosti jakýchkoli příspěvků (assistencialismo) v klientelistický způsobem podceňuje význam účasti pro dosažení udržitelnosti služeb.[7]

V roce 2001 byla vládou přijata výkonná vyhláška, která vytvořila korelaci mezi daní z telefonních hovorů a vládními převody finančních prostředků na vodohospodářské a sanitární úpravy obcím.[10][13] Úroveň převodů je vyšší u chudších obcí a - zejména - vyšší u těch, které zlepšují výkonnost operátorů nebo se rozhodnou delegovat poskytování služeb na autonomní operátory. Systém převodů na nižší než národní úrovni tak poskytuje pobídky ke zlepšení výkonu i udržitelnějších institucionálních opatření na místní úrovni.

Od roku 1990 do roku 2005 bylo investováno 409 milionů USD do zásobování vodou a hygieny na komunální úrovni. Jak je uvedeno výše, financování dosáhlo svého vrcholu v roce 2002, kdy bylo vynaloženo 6,1 USD na obyvatele. Průměrná investice p.a. činil pouze 2,1 USD[14] Ve srovnání s ostatními latinskoamerickými státy, jako jsou sousední země Peru a Kolumbie, úroveň investic v Ekvádoru je nízká.[15]

Příběhy úspěchu

EMAAP-Q, veřejný podnik sloužící společnosti Quito

Veřejná vodovodní a kanalizační společnost Quito, EMAAP-Q, byla podle jejího generálního ředitele Juana Neiry v letech 2000 až 2008 otočena. V tomto období se vodní pokrytí ve městě zvýšilo ze 72% na 98% a hygienické pokrytí ze 68% na 93%. Mnohostranný akcionářský fond pro vodu (FONAG) zavedl inovativní mechanismy financování, které pomáhají chránit regiony zásobující povodí, podporovat ochranu a podporovat účast veřejnosti na oceňování čisté vody.[16] Společnost v roce 2008 nahradila svůj těžkopádný systém ručního vyúčtování systémem elektronického vyúčtování, podle něhož inspektor vybavený přenosným počítačem navštěvuje domácnosti, aby odečetl měřiče spotřeby vody, a okamžitě vyúčtuje a předá uživatelům zprávy. Voda bez příjmů údajně se snížila ze 47,8% v roce 2000 na 30% v roce 2008 instalací domácích měřičů a snížením utajovaných vodovodních přípojek. Ukazatele výkonu na webu EMAAP-Q však ukazují, že voda bez příjmů činila v roce 2002 38% a v roce 2006 37%, bez údajů pro následující roky.[17] Investice byly financovány z Meziamerická rozvojová banka v rámci projektu v hodnotě 170 mil. USD, který byl uzavřen v roce 2002,[18] the Rozvojová banka Latinské Ameriky v rámci projektu v hodnotě 25 mil. USD, který byl v roce 2009 realizován [19] a firemní fondy. Podle svých webových stránek získala společnost mezinárodní ocenění za vynikající administrativu a kvalitu služeb, například zlatou medaili za vynikající výsledky od Corporación Ecuatoriana de Calidad Total v roce 2007 a mezinárodní cenu za kvalitu Arch of Europe za technologii v roce 2008, aniž by s uvedením podrobností o cenách.[20][21] V dubnu 2009 však nedošlo k žádnému nezávislému potvrzení těchto cen na internetu. Společnost vykázala provozní ztrátu před úrokem ve výši 5,5 mil. USD v období leden – únor 2009 a ke stejnému období potřebovala vládní převod ve výši 6,3 mil. USD.[22]

Interagua, soukromý koncesionář sloužící Guayaquilu

V Guayaquilu, největším přístavním městě v Ekvádoru, byly služby převedeny na soukromého provozovatele Interagua v roce 2001. V té době mělo 50% města službu pouze 10 hodin denně. Za pět let společnost přinesla 24hodinový servis do celého města a obsluhovala dalších 55 000 rodin, většinou s nízkými příjmy v jižní části města.[23] Přístup k zásobování vodou se zvýšil ze 64 procent v roce 2000 na 72 procent v roce 2003 a přístup k kanalizaci vzrostl ze 46 procent na 55 procent ve stejném období. Rodiny dokázaly spotřebovat dvakrát tolik vody a zaplatily pětinu toho, co zaplatily dříve, když ji koupily od prodejců, kteří ji distribuovali v cisternách a účtovali si 3,50 USD za metr krychlový. Za prvních 15 metrů krychlových za měsíc účtuje Interagua pouze 34 centů za metr krychlový.[24]

Externí podpora

Ekvádorská vláda dostává externí podporu od několika dárců, pokud jde o investice a technickou pomoc v zásobování vodou a kanalizaci.

Světová banka

V posledních letech se Světová banka intenzivně podílela na vývoji klíčových dokumentů o ekvádorských politikách, včetně národní politiky v oblasti vody a hygieny v roce 2002 a inovativní vyhlášky o převodech do sektoru zásobování vodou a hygieny z roku 2005, jakož i na návrhu plánu zákona o vodním a sanitačním sektoru.

Skupina Světové banky přispěla na projekt PRAGUAS půjčkou ve výši 48 milionů USD, kterou vyplatila Mezinárodní banka pro obnovu a rozvoj.[25]

Projekt zásobování vodou a sanitace venkova a malých měst II (PRAGUAS)

Od roku 2001 Proyecto de Agua Potable y Saneamiento para Comunidades Rurales y Pequeños Municipios (PRAGUAS nebo Projekt zásobování vodou a sanitace na venkově a v malých městech) se stal hlavním vládním nástrojem pro řešení výzev sektoru, ovlivňování klíčových možností politiky (viz výše), rozšiřování pokrytí a poskytování pobídek ke zlepšení kvality, efektivity a návratnosti nákladů na službu .[26][27]

Pro uspokojení požadavků na kvalitu, efektivitu a návratnost nákladů nabízí PRAGUAS technickou pomoc a finanční pobídky obcím, které mají zájem o delegování dodávek vody a kanalizace na autonomní provozovatele, jako jsou veřejné nebo soukromé podniky, družstva atd.

Pokud jde o pokrytí, v letech 2001 až 2006 společnost PRAGUAS I vybavila 252 000 osob novými zásobovacími systémy a 127 000 lidí hygienou na místě (tj. Přibližně 5% a 3% ekvádorského venkovského obyvatelstva se 4,7 miliony lidí). V malých městech (cabeceras cantonales), kde byla přerušena vodohospodářská služba, byla poskytována technická pomoc ke zlepšení výkonu, oddělování poskytování služeb od přímého poskytování obcemi a zvyšování operativní efektivity, za účelem dosažení trvale udržitelné kvalitní služby. Vzhledem k tomu, že návrhy pro více než 600 000 obyvatel (což je 13% ekvádorského venkovského obyvatelstva) již byly připraveny, očekává se v rámci programu PRAGUAS II, který začal v roce 2007 a měl trvat do roku 2011, rychlé rozšíření pokrytí.

Během PRAGUAS I se mezi 219 obcemi země 29 rozhodlo přijmout nové modely služeb, které se liší od přímého poskytování obcemi. 14 dokončilo proces přechodu, čímž překročilo cíl APL-1 (Adaptable Program Loan) pěti obcí, který byl zřízen Světovou bankou a národní vládou v roce 2000. První hodnocení ukazuje, že první skupina obcí, která delegovali své dodávky vody a hygienické služby, jako Cayambe (městská společnost), Pedro Moncayo (městská společnost, soukromě provozovaná), Pujilí (městská společnost), Guaranda (městská společnost), Caluma (smíšená společnost) a Echeandía (družstvo) významně zvýšily svou provozní efektivitu a zvýšily tarify, aby alespoň pokryly své náklady na provoz a údržbu.

Druhá etapa s názvem APL-2 / PRAGUAS II byla schválena radou Světové banky dne 25. července 2006. Očekává se, že program PRAGUAS II poskytne následující výhody: i) podpora konsolidace rámce pobídek pro investice do zásobování vodou a sanitace , jakož i technickou pomoc při předložení zákona o vodách kongresu a příslušných předpisů pro jeho uplatňování; ii) Skupina doplňkových činností k rozšíření pokrytí v rámci přístupu založeného na poptávce, zvýšení hygienických výhod díky nové infrastruktuře a poskytování podpory vodním radám zaměřené na posílení udržitelnosti systému; iii) technická pomoc a investiční financování ke zlepšení kvality, efektivity a návratnosti nákladů na dodávky vody a hygienické služby a nakládání s pevným odpadem v malých městech; a iv) komunikační program pro rozvoj podpory odvětvové reformy.

Do roku 2011 se očekává, že PRAGUAS II zajistí dodávku vody a / nebo hygienu pro 405 000 obyvatel ve venkovských oblastech, například efektivní zásobování vodou pro 220 000 lidí v malých městech a hygienu spravovanou pověřenými provozovateli pro 120 000 osob. Veškeré poskytování služeb je prováděno na základě přístupu založeného na poptávce, při respektování pohlaví, mezikulturnosti a péče o životní prostředí, tedy s cílem efektivního a udržitelného využívání služeb.

Interamerican Development Bank (IDB)

Interamerican Development Bank podpořila investice ve třech největších městech země - Quito, Guayaquil a Cuenca - prostřednictvím deseti programů v celkové výši 400 milionů USD. V roce 2006 IDB schválila novou půjčku ve výši 62,25 milionů USD pro město Cuenca.[28]

Evropská unie

PASSE je program ministerstva zdravotnictví pro provincie regionu střední Sierry, který získal grant od Evropská unie.[4]

Belgie

Od roku 2003 belgická vláda podporuje Agua Potable para la Sierra Norte (APOSINO) nebo pitná voda pro oblast severní Sierry, což je program technické pomoci v provinciích Imbabura a Carchi.[29]

Mezinárodní organizace pro migraci

The Mezinárodní organizace pro migraci (IOM) provádí rozvojový program ve venkovských oblastech a malých městech v severní části Ekvádoru, nazvaný Program rozvoje severních hranic. Program je financován z prostředků TY JSI ŘEKL, která od roku 2001 do roku 2007 investovala 63 mil. USD.[30]

PÉČE

Humanitární organizace PÉČE pracuje v 15 ekvádorských provinciích a zaměřuje se na venkovské oblasti, zejména na projekty v blízkosti severní a jižní hranice. CARE úzce spolupracuje s obcemi. Za posledních 10 let přispěla CARE k významnému zvýšení pokrytí vodou na základě přístupu založeného na udržitelnosti.[31]

Malé nevládní organizace

Četné malé nevládní organizace (NGO), jako např Vodní Ekvádor (dříve známá jako Agua Muisne), Fundacion Yanapuma, a Edenova růže se zabývali otázkou pitné vody a kanalizace na místní úrovni a spolupracovali s mnoha venkovskými pobřežními a andskými komunitami v Ekvádoru na vývoji vodohospodářských a sanitačních programů tam, kde ještě několik větších organizací uvedených výše nedosáhlo.

Viz také

  • ETAPA, společnost poskytující veřejné služby města Cuenca

Reference

  1. ^ A b C „Domů | JMP“.
  2. ^ A b WASHwatch
  3. ^ Společný monitorovací program pro zásobování vodou a kanalizaci z SZO /UNICEF (JMP Odhady Ekvádoru z roku 2010
  4. ^ A b C (ve španělštině) OAS 2005
  5. ^ Další informace o institucionálním rozvoji sektoru v Ekvádoru viz (ve španělštině) Hospodářská komise OSN pro Latinskou Ameriku a Karibik
  6. ^ (ve španělštině) Latinosan 2007 - Konference o sanitaci v Latinské Americe: Zpráva o Ekvádoru, str. 4-5
  7. ^ A b (ve španělštině) Latinosan 2007 - Konference o sanitaci v Latinské Americe: Zpráva o Ekvádoru, str. 1
  8. ^ Empresa Cantonal de Agua Potable y Alcantarillado de Guayaquil (ECAPAG)
  9. ^ (ve španělštině) OAS 2005 a
    (ve španělštině) Hospodářská komise OSN pro Latinskou Ameriku a Karibik
  10. ^ A b „Informační dokument projektu (PID), koncepční fáze“. Světová banka. Citováno 2009-05-22.
  11. ^ (ve španělštině) Plan Nacional de Desarrollo del Sector de Agua Potable y Saneamiento Básico, G. Yepes, B. Gómez y E. Carvajal, říjen 2002, realizováno jako součást první etapy Adaptabilních programových půjček projektu PRAGUAS
  12. ^ WHO, „Nerovnost v přístupu, používání a výdajích na vodu v Latinské Americe a Karibiku: Ekvádor“ („Desigualdades en el acceso, uso y gasto con el agua potable en American Latina y el Caribe: Ecuador“ (PAHO, únor 2001) , na základě ECV 1998), s. 95
  13. ^ Decreto Ejecutivo č. 2562 zveřejněné dne 21. února 2005
  14. ^ Data byla získána přímo od obcí, programu PRAGUAS a EU Sociální fond Emergencia (FISE). Možné investice ministerstva pro městský rozvoj a bydlení nejsou zahrnuty. Údaje o populaci a deflátorech: Databáze indikátorů světového rozvoje Světové banky; Všechny údaje v konstantních amerických dolarech roku 2006
  15. ^ Vidět: Investice do zásobování vodou a kanalizace v Latinské Americe
  16. ^ Pugh, Jeff; Sarmiento, Fausto O. (01.07.2004). „Prodej veřejnosti na téma udržitelné ochrany povodí“. Bulletin of Latin American Research. 23 (3): 303–318. doi:10.1111 / j.0261-3050.2004.00110.x. ISSN  1470-9856.
  17. ^ Indikátory de Gestión EMAAP-Q, přístup kliknutím na „Ley de Transparencia“ a poté na „INDICADORES DE GESTIÓN EMAAP-Q 2002-2006: 5. 6. 2007“ 5. dubna 2009
  18. ^ IDB: Water Supply & Sanitation Project Quito, zpřístupněno 5. dubna 2009
  19. ^ CAF: Programa de Agua Potable y Saneamiento de Quito, zpřístupněno 5. dubna 2009
  20. ^ Business News Americas: Juan Neira: Veřejná společnost, která dosahuje cílů i přes krizi, 23. ledna 2009
  21. ^ Premios a la EMAAP-Q, zpřístupněno 5. dubna 2009
  22. ^ Estado de Resultados EMAAP-Q del 1 de Enero al 29 de Febrero, přístup kliknutím na „Recursos“ a poté na „Recursos Financieros“ 5. dubna 2009
  23. ^ ECAPAG La Concesión - Primeros 5 let
  24. ^ Paul Constance, IDB America:Spravedlivá cena - v ekvádorském Guayaquilu sází privatizovaná vodárenská služba, že chudým spotřebitelům se bude odměřená voda líbit, Listopad 2003
  25. ^ Světová banka: Projekt zásobování vodou a sanitace vody ve venkovských a malých městech (PRAGUAS)
  26. ^ Souhrn PRAGUAS a Kompletní dokumenty PRAGUAS
  27. ^ Poznámka k programu Světové banky pro vodu a sanitaci. Poučení z malých obcí v Ekvádoru - Delegování vodohospodářských a sanitačních služeb na autonomní provozovatele, únor 2005, Franz Drees-Gross, Luis Andrade a Beatriz Schippner, přístup 25. června 2009
  28. ^ Program dodávky a sanitace vody IDB pro Cuenca
  29. ^ Belgická rozvojová agentura (BTC)
  30. ^ Program rozvoje severních hranic OIM
  31. ^ Pedro Carrasco, CARE, Latinosan, listopad 2007

externí odkazy