Šedozelená organizace - Teal organisation - Wikipedia

A Šedozelená organizace je rozvíjející se organizace paradigma který prosazuje umožnění autonomie zaměstnanců a přizpůsobení se rostoucí organizaci. To bylo představeno v roce 2014 Fredericem Lalouxem ve své knize o Znovuobjevení organizací.[1][2] Opírá se také o předchozí studie provedené evoluční a sociální psychologové počítaje v to Jean Gebser, Clare W. Graves, Don Edward Beck Chris Cowan a Ken Wilber kteří zkoumali fáze vývoje a dopadu lidského vědomí.[3][4][5]

Přehled

Teal organizace je definována třemi následujícími myšlenkami na rozdíl od paradigmat organizací Amber, Orange a Green.[6]:

  1. samospráva navrhuje systém založený na vzájemných vztazích bez nutnosti hierarchie, konsensu ani centrálního velení a řízení;[7]
  2. celistvost jde o to umožnit zaměstnancům prezentovat své plné persony, nikoli jen své personální persony;[8]
  3. evoluční účel je myšlenka sledovat přirozený vývoj toho, jak organizace roste[9]

Paradigma je, že organizace je podobná organismu v tom, že vnitřní biologie organismu funguje autonomně, aby si udržela své zdraví. To zahrnuje přizpůsobení se změnám, umožnění zaměstnancům přinést do organizace všechny své dovednosti, a to bez přímého vedení.

Příklady

Řada významných organizací z celého světa přijala a pracuje s modelem organizace Teal[10] počítaje v to Společnost ranních hvězd (zpracování potravin, USA),[11] Patagonie (oblečení, USA), Zní to pravdivě (média, USA), AES (energetický sektor, mezinárodní), Buurtzorg Nederland (zdravotní péče, Nizozemsko), ESBZ (K – 12 škola, Německo), Heiligenfeld (nemocnice pro duševní zdraví, Německo), Nucor (výroba oceli, mezinárodní), Varkeyova nadace (nezisková organizace se zkušenostmi v oblasti vzdělávání), Thomsen Trampedach (ochrana značky, Dánsko).[12]

Viz také

Reference

  1. ^ Laloux, Frederic (2014). Znovuobjevení organizací: Průvodce vytvářením organizací inspirovaných další fází lidského vědomí. Nelson Parker. p. 381. ISBN  978-2960133509.
  2. ^ „Budoucnost managementu je modrozelená“. Strategie + podnikání. 6. července 2015.
  3. ^ „Lidská přirozenost se připravuje na významný skok“ Clare W. Graves, v Futurista, 1974
  4. ^ „Zmapované úrovně existence z pohledu Clare W. Gravesové“, v Futurista, 1974
  5. ^ Ken Wilber (2002). Spektrum vědomí. Motilal Banarsidass. s. 3–16. ISBN  978-81-208-1848-4.CS1 maint: používá parametr autoři (odkaz)
  6. ^ Collins, Rod (4. března 2016). „Znovuobjevení managementu, část 1: Jakou barvu má vaše organizace?“. Huffington Post.
  7. ^ https://bizzmarkblog.com/teal-management-use-traditional-business-processes/
  8. ^ o „Co znamená Celistvost v kontextu organizování šedozelené kůže?“ Šek | url = hodnota (Pomoc). Budoucí úvahy. 7. července 2015.
  9. ^ https://bizzmarkblog.com/teal-management-use-traditional-business-processes/
  10. ^ „Principy designu se vyvíjejí„ přirozeně “na pracovišti a potřebě vědeckého základu“. Prosociální svět. 2. června 2017.
  11. ^ „The Morning Star Company - Self-Management“. morningstarco.com.
  12. ^ „Thomsen Trampedach GmbH“.

Další čtení

externí odkazy