Buněčná organizační struktura - Cellular organizational structure

Informace o uzlových strukturách v kontextu fyzikální vědy viz uzel (disambiguation). Informace o buněčných strukturách v kontextu přírodní biologie nebo v kontextu telekomunikací viz buněčná biologie a mobilní síť.
Předpokládejme, že tento obrázek mřížky 3x3 zobrazuje a sociální skupina s devíti homogenní lidé. Všichni komunikují s alespoň jednou další osobou, jak to symbolizuje Černá řádky, levý horní jedinec je součástí projektu tří osob (oblast v Světle červená ) a projekt pro čtyři osoby (oblast v šedozelená ). Organizované v buněčné struktuře může skupina stále přežít, aby oba tyto projekty přežily, i když ze všeho vypadne osoba nahoře vlevo.

Nebiologická entita s a buněčná organizační struktura (také známý jako buněčná organizace, buněčný systém, uzlová organizace, uzlová struktura, et cetera) je nastaven tak, aby napodoboval jak přírodní systémy v rámci biologie pracovat s jednotlivými „buňkami“ nebo „uzly“, které pracují poněkud nezávisle na stanovení cílů a úkolů, správě těchto věcí a řešení problémů potíže. Tyto buňky existují v širší síti, ve které často navzájem komunikují a vyměňují si informace, ve více či méně rovnoměrných organizačních podmínkách. V obou existovalo mnoho příkladů hospodářský jak pro skupiny, které pracují na jiných činnostech. Tato struktura, jak se používá v oblastech, jako je řízení podniku, existuje v přímém kontrastu s tradičními hierarchické vedení který je vidět v institucích, jako je Federální vládní agentury Spojených států, kde jeden typ supervizora dává konkrétní příkazy jinému supervizorovi a tak dále.[1][2][3]

Pozadí a koncepty

Vytváření buněčných organizací zásadně zahrnuje napodobování procesů, ke kterým dochází v přírodní procesy. To znamená podporovat jak silné smysly pro nezávislost, tak i vzájemná závislost, přičemž zlepšení je na centrální úrovni vnímáno jako kontinuální, postupný jev. Každá jednotlivá buňka zažívá negativní nebo pozitivní posily pro své specifické chování. Zastánci těchto organizačních struktur uvádějí, že jejich klíčovým aktivem je přizpůsobivost.[1][2]

S ohledem na ozbrojený konflikt politické revolucionáři jako Che Guevera a Mao Ce-tung obhajoval tento druh přístupu, pokud jde o zvyšování Partyzánská válka. Pokud by stát uzavřel několik tajná buňka skupiny, mnoho dalších uzlů v obecné struktuře zůstává nadále bojovat dál. Obě postavy to zdůraznily ve svých vlivných spisech. V poslední době vládní subjekty, jako je Ministerstvo vnitřní bezpečnosti USA (samo o sobě přísně spravováno hierarchický systém ) čelili problémům při řešení teroristické organizace kvůli efektivnímu využití buněčného organizačního plánování těmito skupinami.[1]

Buněčná obchodní struktura částečně souvisí, filozoficky mluvení, k pojmu „spontánní objednávka 'popsal prominentní sociální teoretik F. A. Hayek. Teorie předpokládá, že volná asociace a otevřený přístup k aktuálním informacím povedou k tomu, že jednotlivci přirozeně vytvářejí a udržují se sociální skupiny na spolupracovat pro vzájemný prospěch. Správa informací je zásadním aspektem toho, proč i jinak úspěšné skupiny budou čelit problémům s kombinováním a možná selžou kvůli problémům s mezilidská komunikace a další problémy.

Výzkum a konkrétní příklady

Gabe Newell, na snímku v roce 2010, je jedním ze spolutvůrců Ventil.

Prominentní příklad „spontánní objednávka „založenou organizací je softwarová společnost Ventil a jeho Parní platforma, která byla použita pro digitální distribuce z video hra související materiály. Ekonom Yanis Varoufakis, který byl profesorem na University of Athens a University of Texas stejně jako ventil poradce, poznamenal k programu EconTalk že „mobilita v rámci společnosti je velkým přínosem a každý ji uznává“. Také uvedl: „Psací stůl každého je na kolečkách. Existují pouze dvě zástrčky, které je třeba odpojit, aby bylo možné přejít z jednoho týmu do druhého.“[4]

Mimo hospodářský kontext druhá světová válka představoval řadu různých konfliktních zón praktikujících různé taktika. Boj proti náporu nacistické Německo, protifašistický radikálové jako maršál Josip Broz Tito je partyzáni organizovány distribuovaným způsobem, aby mohly podniknout spontánní útoky, než se rozplynuly v obecné oblasti. Rozmanitost vedení znamenala, že každá jednotlivá buňka ozbrojenců měla značnou volnost, ačkoli se cítili přísně loajální vůči Titovi a obecné protinacistické věci. Mnoho z těchto partyzánů zůstalo zapojeno do Jugoslávský po skončení války.[1]

Profesoři Brent B. Allred, Raymond E. Miles a Charles C. Snow citovali případy buněčné organizace, pokud jde o telekomunikace průmysl v Austrálie, konkrétně s odkazem na společnost Technical Computing and Graphics (TCG) jako příklad kvůli tomu, jak její procesy vytvořily úspěšnou práci pro partnery, jako jsou Hitachi a Telstra.[2]

Tony Hsieh, výkonný ředitel z Zappos, poznamenal, že jeho podnik považuje skupiny samosprávy buněčného typu za klíč k jeho potenciální dlouhověkosti, přičemž zdůrazňuje kontrast mezi standardní podnikovou strukturou a strukturou různorodého města. V 2017 rozhovoru o programu PBS NewsHour, poznamenal: „Většina společností, jak se zvětšují, stávají se méně hbitými, méně inovativními, méně produktivními. Pokaždé, když se velikost města zdvojnásobí, inovace nebo produktivita na obyvatele se zvýší o 15% ... získáte více lidí v relativně menší oblast ... pak získáte tento crossover nápadů od různých kreativních typů a podnikatelů a podniků. “[5]

Viz také

Reference

  1. ^ A b C d Schley, Don G. (listopad 2009). Rahim, M. Afzalur (ed.). Aktuální témata v managementu: Organizační chování, výkon a efektivita, díl 14. Vydavatelé transakcí. str. 119–146. ISBN  9781412843393.
  2. ^ A b C Allred, Brent B .; Miles, Raymond E .; Snow, Charles C. (2003). McKern, Bruce (ed.). Správa Global Network Corporation. Psychologie Press. 211–218. ISBN  9780415297059.
  3. ^ Miles, Raymond E .; Snow, Charles S .; Mathews, John A .; Miles, Grant; Coleman, Henry J. (1997). "Organizace ve věku znalostí: Předvídání buněčné formy". Academy of Management Perspectives. 11 (4): 7–20. doi:10,5465 / AME.1997.9712024836.
  4. ^ „EconTalk - Varoufakis na ventilu, spontánní objednávka a evropská krize“. Knihovna ekonomiky a svobody - EconTalk. 25. února 2013. Citováno 23. října 2015.
  5. ^ „Zappos je divná společnost - a je tak šťastná“. PBS NewsHour. 2. března 2017. Citováno 6. dubna 2020.

externí odkazy