Dhaka Electric Supply Company Limited - Dhaka Electric Supply Company Limited
Veřejnost | |
Obchodováno jako | DSE: POPIS CSE: POPIS |
Průmysl | Rozvod elektřiny |
Založený | (3. listopadu 1996Dháka, Bangladéš | ) v
Hlavní sídlo | Nikunja-2, Dháka , Bangladéš |
Oblast sloužila | Dhaka City Corporation |
Příjmy | 2013: 311 1279 USD milión[1] |
2014: AMERICKÉ DOLARY$ [1] 14 508 milionů | |
2013: AMERICKÉ DOLARY$ [1] 10,349 milionů | |
Aktiva celkem | 2013: 435 479 milionů USD[1] |
Celkový kapitál | 2013: 138 471 milionů USD[1] |
Počet zaměstnanců | 1573 (2013)[2] |
Rodič | Bangladéšské ministerstvo energetiky, energetiky a nerostných zdrojů[3] |
webová stránka | desco |
Dhaka Electric Supply Company Limited, běžně známý jako POPISje veřejná společnost s ručením omezeným, která distribuuje elektřinu v severních částech města Město Dhaka a město Tongi v okrese Gazipur. Společnost byla založena v listopadu 1996 na základě zákona o společnostech z roku 1994 jako a Společnost s ručením omezeným. Společnost nyní spadá pod divizi energetiky bangladéšského ministerstva energetiky, energetiky a nerostných zdrojů[3] a k 31. prosinci 2013 obsluhuje celkem 604 304 spotřebitelů.[4] Maksuda Khatun, hodnost dalšího tajemníka, je předsedou společnosti DESCO a Kawsar Amir Ali je výkonným ředitelem.[5][6]
Pozadí
Rok | Události |
---|---|
2013 | Online aplikace pro nábor. |
2012 | Online aplikace pro nové připojení. |
2010 | Spuštění online platebního systému pro vyúčtování. |
2008 | Inaugurace systému sběru dat. |
2007 | Převzetí Tongi Pourashava a distribuční licence od BERC. |
2006 | Společnost je veřejná. |
2005 | Slavnostní otevření předplaceného měřicího systému. |
2004 | Založení prodejních a distribučních divizí. |
2003 | Převzetí oblasti Gulshan. |
1998 | Převzetí oblasti Mirpur od DESA. |
1996 | Výpis z obchodního rejstříku. |
V roce 1972 vydala první vláda Bangladéše ve snaze urychlit investice v tomto odvětví vyhlášku,[7] vytváření Bangladéšská rada pro vývoj energie (BPDB). Společnost BPDB v letech 1972 až 1995 zvýšila výrobní kapacitu v zemi ze 475 MW na 2 818 MW a délku svých přenosových sítí 230 kV a 132 kV na 419 km, respektive 2469 km. Poprvé v prosinci 1982 byla východní a západní polovina země elektricky připojena k uvedení do provozu dvouokruhového přenosového vedení 230 kV přes Řeka Jamuna pod napětím mezi 132 kV Ishurdi a Tongi volal první východ-západ Inter-konektor. Takto byly propojeny propojovací sítě 230 kV a 132 kV s distribučními sítěmi všech velkých měst.
Ale od roku 1986 se obchodní výkonnost BPDB zhoršila a v roce 1991 činila průměrná hrubá ztráta systémů BPDB přibližně 42 procent a pohledávky přesahují 6,5 měsíce fakturace. Tento výkon nebyl shledán přiměřeným smlouvám dohodnutým vládou a BPDB s Asijskou rozvojovou bankou a Světovou bankou.
V roce 1990 tedy bylo vydáno další nařízení, které bylo následně přijato jako zákon převádějící přenosový a distribuční systém 132 kV, 33 kV v oblasti Velké Dháky včetně metropolitního města na nově vytvořenou vládní agenturu nazvanou Dhaka Electric Supply Authority (DESA) ). To bylo provedeno za účelem snížení administrativní zátěže pro vedení BPDB tím, že se ulehčí zátěži spojené s řízením přibližně 50 procent distribuce energie v celé zemi.
S velmi dobrým výkonem ekonomiky v letech 1992–95 výrazně vzrostla poptávka po elektřině. Tváří v tvář chmurné možnosti vážného nedostatku elektřiny v příštích několika letech a umožnění finančně soběstačnému sektoru a přilákání soukromého kapitálu kabinet v zásadě schválil zprávu mezirezortního výboru nazvanou „Reformy energetického sektoru v Bangladéši (PSRB) ".[8][9]
Mezitím se výkon BPDB a DESA pomalu, ale neustále zlepšoval, i když se v žádném případě nepřibližují mezinárodní úrovni výkonu. S ohledem na toto zlepšení a restrukturalizační úsilí ohlášené vládou se rozvojoví partneři dohodli na obnovení financování tohoto sektoru na základě zásady „Reforms Fundina Linkaaes“, tj. Každý projekt financovaný těmito partnery bude obsahovat složky, které budou řešit reformy, o nichž bylo rozhodnuto vládou. Projekt byl spojen s předefinováním franšízové oblasti DESA a předáním distribučních sítí mimo metropolitní město Dháka městu Rural Electrification Board (REB) a s vytvořením korporativní společnosti Dhaka Electric Supply Company (DESCO), která původně převezme část distribuční síť DESA a nakonec převezme veškerá její aktiva. Založení této společnosti je považováno za zásadní krok směrem ke „korporatizaci a komercializaci“ sektoru a ke snížení nadměrného neefektivního fungování distribuční sítě v hlavním městě.
Organizační struktura a řízení pracovních sil
Název zóny | Název divize S&D |
---|---|
Gulshan | Badda |
Baridhara | |
Joarshahara | |
Gulshan | |
Mirpur | Agargaon |
Kafrul | |
Monipur | |
Pallabi | |
Rupnagar | |
Shah Ali | |
Uttara | Dakshinkhan |
Tongi (východ) | |
Tongi (západ) | |
Uttara (východ) | |
Uttara (západ) | |
Uttarkhan |
Formální organizační struktura společnosti zahrnuje a hierarchický systém. The Předseda a Představenstvo tvoří vrchol této struktury. Výkonným vedoucím organizace je jednatel firmy pod nímž pět výkonných ředitelů, dva generální ředitelé, dva Hlavní inženýři, dvanáct dohlížejících inženýrů, dva zástupci generálního ředitele a jeden Firemní sekretářka vykonávat výkonné povinnosti.
Pro zvýšení efektivity svých terénních aktivit zřídila společnost DESCO 16 divizí prodeje a distribuce (S&D) ve 3 provozních zónách.
Provozní zóna a divize prodeje a distribuce (S&D)
Dozorující inženýr má na starosti zónu, která dohlíží na výkonné inženýry, klíčovou odpovědnou osobu každé divize S&D. Každý výkonný inženýr plní své povinnosti dvěma subdivizními inženýry, jedním pro činnosti související se systémem a druhým pro obchodní činnosti. Dva pomocní inženýři působí jako pomocný orgán v rámci každého dílčího inženýra.
Mezi činnosti související se systémem patří plánovaná údržba, odstraňování problémů a údržba poruch systému rozvodna a rozvodny, řešení stížností zákazníků, údržba linek a zařízení atd. Mezi související obchodní činnosti patří Metr odečet, distribuce měsíčních účtů za elektřinu, odpojení služby odběratele neplatiče, kontrola elektroinstalace zákazníků, nová elektrická přípojka, instalace měřiče, výměna starého nebo nepoužitelného měřiče atd.
Společnost DESCO zadala outsourcing skupině zkušených pracovníků pro činnosti v terénu, včetně dalších služeb logistické podpory, jako je bezpečnostní služba, úklidová služba a dílčí přepravní služba. Za tímto účelem se společnost DESCO zapojila do několika zkušených dodavatelé prostřednictvím konkurenčního nabídkového řízení. S řádnou údržbou distribučního systému se výrazně snížily stížnosti spotřebitelů na služby.
Postup pro nové připojení byl zjednodušen, aby se dosáhlo větší spokojenosti spotřebitelů, a nadále se pracuje na dalším zkrácení průměrné doby, která je nyní zapotřebí. Tým DESCO se snaží ze všech sil vytvořit nové připojení do 21 pracovních dnů. Aby to bylo jednodušší a rychlejší, společnost DESCO spustila 23. února 2012 „Online aplikaci“ pro nové připojení[11] a DESCO je první distribuční společnost v zemi, která ji zahájila.
Divize ICT
Společnost má skupinu IT odborníků pro Management Information System (MIS) a pro vývoj nového softwaru na vyžádání. „E-Governance“ je takový software vyvinutý týmem DESCO IT, který velmi chytrým způsobem zjednodušil novou úlohu spojenou s připojením. Tento tým také nepřetržitě pracuje na lepší správě stížností, zpracování a vyřizování měsíčních účtů, různém vyřizování a opravách účtů, udržování webových stránek DESCO a e-mailové komunikace a na nastavení inter-office Wide Area Network (WAN) připojení. Web DESCO je Secure Sockets Layer (SSL) chráněn a spotřebitel může snadno platit své měsíční účty online pomocí debetních nebo kreditních karet.[11]
Rozvodna a rozdělení sítě
Název zóny | Název řídícího centra |
---|---|
Mirpur | Mirpur Control (Kafrul) |
Kontrola agargaonů | |
Uttara | Uttara Control |
Ovládání Tongi | |
Gulshan | Gulshan Control |
Baridhara Control |
DESCO má 26 rozvoden 33/11 kV a má samostatnou divizi s názvem Substation & Network pro údržbu těchto rozvoden. Divize má dohlížejícího inženýra pod vedením hlavního inženýra pro síťový provoz. Tato divize je rozdělena do dvou oddělení: Údržba a uvedení do provozu rozvodny vysokého napětí (MVSSMC) a Grid & Protection (G&P). Služby včetně kontroly rozvodny, odstraňování problémů s provozem jakéhokoli zařízení, testování správnosti provozu jakéhokoli relé rozvodny, testování a uvádění do provozu, protokoly o zkouškách provádějí tato dvě oddělení.
Centrální řízení společnosti DESCO v Gulshanu spadá pod divizi rozvodny a sítě pro optimální plánování a odesílání elektřiny mezi 6 divizních řídicích center. Aby to bylo možné, je řídící centrum vybaveno spolehlivou komunikační sítí, přesným systémem sběru dat (DAS) a systémem vizuálního zobrazení živých dat přijatých z různých míst. Rovněž bylo navrženo, aby byla plně vybavena dohledová kontrola a sběr dat (SCADA ) byl vytvořen systém pro spolehlivější a rychlejší systém zpracování a formátování dat.
Divize Vývoj a projekt a Plánování a design
Elektřina je neustále se rozvíjející technologie a v souladu s tímto vývojem má společnost DESCO dvě samostatné divize pro vývoj a projekt a plánování a design. Projekt je obvykle spravován divizí projektu v pěti následujících krocích:
- Identifikace potřeby a vývoj koncepce.
- Analýza možností a schválení.
- Implementace.
- Hodnocení.
- Plány do budoucna.
Společnost DESCO dokončila studii ke zjištění poptávky po zatížení a růstu spotřebitelů v této oblasti až do roku 2030 s 5letým fázováním. Zpráva ukazuje, že poptávka po zatížení společnosti DESCO se do roku 2015 zvýší na 1 129 MVA, do roku 2020 na 1 910 MVA, do roku 2025 na 3 489 MVA a do roku 2030 na 6 288 MVA. Proto společnost DESCO připravila plán uspokojit tuto rostoucí poptávku po zatížení. Za tímto účelem bude zapotřebí 117 nových rozvoden 33/11 kV a 28 nových rozvoden 132/33 kV spolu s modernizací některých stávajících rozvoden. V současné době je řada projektů ve fázi implementace v rámci „Programu rozvoje udržitelného energetického sektoru“ (SPSDP).[12] a na klíč z vlastního fondu DESCO.[1] Ve spolupráci s ostatními divize Planning & Design podporuje plánování a implementaci těchto projektů disciplinovaným způsobem.
Kontroverze
Dne 24. ledna 2000 byli tři vyšší úředníci, včetně generálního ředitele společnosti DESCO, propuštěni z důvodu neplnění svých povinností.[13] V roce 2008 vydal zvláštní zvláštní soudce Mohammad Azizul Haque zatykače na výkonného ředitele společnosti DESCO Saleh Ahmed, bývalého předsedu Úřadu pro zásobování elektřinou v Dháce (předchůdce společnosti DESCO) Towhidula Islama a na třináct dalších.[14]
V roce 2016 se vládní plán nahradit všechny elektrické měřiče předplacenými dostal do potíží kvůli nedostatku kvalifikované pracovní síly a korupci. Zaměstnanci společnosti DESCO na nízké úrovni se také obávali propuštění po instalaci předplacených měřičů.[15] Dne 13. ledna 2020 provedla Bangladéšská protikorupční komise razii v kanceláři DESCO kvůli údajnému nákupu nestandardních předplacených elektroměrů.[16]
V březnu 2017 byli tři zaměstnanci společnosti DESCO, generální ředitel AHM Nurul Huda, výkonný ředitel Rafiuddin a manažer Khandaker Nazibul Alam, suspendováni pro obvinění ze zpronevěry 9,1 milionu taka ze společnosti.[17]
V návaznosti na Pandemie Covid-19 v Bangladéši Čtenáři měřidel DESCO nemohli během odečtu osobně odečíst elektrické měřiče, a tak společnost DESCO vytvářela účty na základě odhadů vedoucích k „přemrštěným účtům“ pro spotřebitele.[18]
Viz také
- Bangladéšská rada pro vývoj energie
- Elektřina v Bangladéši
- Seznam elektráren v Bangladéši
- Power Grid Company of Bangladesh
Reference
- ^ A b C d E F „Výroční zpráva 2013, DESCO“. POPIS.
- ^ „Manpower Set-up of DESCO“. POPIS. Získaný 14. ledna 2014.
- ^ A b "Divize síly". Bangladéšské ministerstvo.
- ^ „Měsíční provozní data“. POPIS. Citováno 12. ledna 2014.
- ^ „Mst. Maksuda Khatun“ (PDF). desco.org.bd. Citováno 14. června 2020.
- ^ „Nový výkonný ředitel Kawsar Amir Ali DESCO“. Obchodní standard. 2020-03-19. Citováno 2020-06-13.
- ^ „Objednávka rady pro rozvoj energetiky v Bangladéši, 1972“. Mocenská divize. Citováno Jan 14,2014. Archivovány od originál dne 21.01.2014. Citováno 2014-01-19.
- ^ „Reformy energetického sektoru v Bangladéši“ (PDF). Asijská rozvojová banka.
- ^ „Navrhovaná politika rozvoje energetického sektoru“ (PDF). Světová banka.
- ^ „S&D a kanceláře DESCO“. . Citováno 23. července 2013.
- ^ A b „Oznámení zveřejněné v denících“. . Citováno 09. 09. 2012.
- ^ „Program rozvoje udržitelného energetického sektoru“. ADB. Získaný 16. ledna 2014.
- ^ „DESCO MD, propuštěni 2 ředitelé“. Daily Star. 2000-01-24. Citováno 2020-06-13.
- ^ „Zatýkací rozkazy proti šéfům DESA, DESCO“. Daily Star. 2008-06-02. Citováno 2020-06-13.
- ^ „Zkorumpovaní úředníci zastavují projekt předplacených elektroměrů“. Dhaka Tribune. 2016-10-17. Citováno 2020-06-13.
- ^ „ACC zaútočil na kancelář Desco kvůli nákupu nestandardního měřiče“. Dhaka Tribune. 2020-01-13. Citováno 2020-06-13.
- ^ „3 úředníci Desco pozastaveni kvůli zpronevěře“. banglanews24.com. 2017-03-28. Citováno 2020-06-13.
- ^ Express, finanční. „Nafouknuté účty za elektřinu, irkové spotřebitele. Finanční expres. Citováno 2020-06-13.