Funkce výkonného ředitele - The Functions of the Executive - Wikipedia

Funkce výkonného ředitele
Detail of title page of eleventh printing
Detail titulní stránky jedenáctého tisku
AutorChester I. Barnard
ZeměSpojené státy
JazykAngličtina
VydavatelHarvard University Press
Datum publikace
1938
Typ médiaTisk (tvrdý obal )
Stránkyxvi + 334
OCLC555075
LC třídaHD31 .B36

Funkce výkonného ředitele je kniha od Chester I. Barnard (1886–1961), který představuje „teorii spolupráce a organizace "a" studie funkcí a provozních metod vedení ve formálních organizacích. “[1]:xi-xii Původně vyšlo v roce 1938; vydání Třicáté výročí, vydané v roce 1968, je stále v tisku.[2][3]

Kniha je pozoruhodná tím, že se zaměřuje na to, jak organizace skutečně fungují, namísto předchozích přístupů k organizacím, které zdůrazňovaly „normativní principy“.[4]:277 To bylo chváleno za to, že je jednou z prvních knih, které je třeba zvážit vedení lidí ze sociálního a psychologického hlediska.[5]:67 Článek v Recenze veřejné správy uvedl, že neformální poradní panel jej označil za jednu z nejvlivnějších knih v veřejná správa publikováno v letech 1940 až 1990.[6] Byl zvolen druhým nejvlivnějším řízení kniha 20. století v anketě Fellows of the Akademie managementu, za Zásady vědeckého řízení podle Frederick Winslow Taylor.[7]

Pozadí

Barnard se zúčastnil Harvardská Univerzita v letech 1906 až 1909 se specializoval na ekonomii; nezískal však titul.[8]:7–8 Poté, co vstal z řad AT&T Corporation, Barnard se stal prezidentem New Jersey Bell mezi lety 1927 a 1948.[9]:56 V New Jersey Bell si Barnard užíval „dlouhé hodiny sebereflexe a studia.“[10]:171

V roce 1936 přednášel Barnard na adrese Univerzita Princeton s názvem „Mysl ve všedních věcech.“[8]:19,92 V přednášce Barnard popsal rozdíly mezi „logickými“ a „nelogickými“ (tj. „Intuitivními“) mentálními procesy.[1]:302 Podporoval použití nelogických procesů „pro mnoho podmínek a účelů“.[1]:321

Barnard měl mnoho kontaktů s úředníky Harvardu, například v souvislosti se získáváním finančních prostředků.[11]:165 On a Lawrence Joseph Henderson byli přátelé a Henderson byl přítel Abbott Lawrence Lowell, který byl prezidentem Harvardu a zakladatelem Lowell Institute.[8]:16–18 Henderson navrhl, aby Lowell pozval Barnarda na přednášku na Institutu, a po přečtení „Mind in Everyday Affairs“ a další Barnardově přednášce tak učinil Lowell.[8]:18–21 Barnard v roce 1937 uspořádal v Lowellově institutu osm meziměstských rozhovorů na téma „funkce výkonné moci“ a na pozvání Dumas Malone (ředitel Harvard University Press kdo se setkal s Barnardem Arthur W. Page ), revidoval materiál z rozhovorů k vytvoření knihy.[1]:vii[9]:14–15

Barnardovu filozofii a myšlenkové procesy při psaní knihy charakterizovaly humanismus, empirismus spekulativní filozofie (interpretace zkušeností v uceleném rámci) a analýza dichotomie individualismus a kolektivismus.[8]:46–59 Jak je uvedeno v knize, jeho intelektuální vlivy zahrnuty Arthur F. Bentley, Vilfredo Pareto, Lawrence Joseph Henderson, Talcott Parsons, W. H. R. Rivers, Frederic Bartlett, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, Mary Parker Follett, James Harbord, Alfred North Whitehead, a John R. Commons.[1]:47,51,68,90,121,122,164,195,202 Jeho přístup se lišil od „mechanistických koncepcí“ Fredericka Winslowa Taylora a Henri Fayol.[5]:77

souhrn

Úvod do edice třicátého výročí

Ve vydání z roku 1968 je úvod Kenneth R. Andrews hodnotí knihu a shrnuje její místo v manažerské literatuře. Andrews dochází k závěru, že je to „nejvíce podnětná kniha o organizaci a řízení, jakou kdy praktický výkonný pracovník napsal“.[2]:xxi Kontrastuje Funkce výkonného ředitele s "klasickými" přístupy k organizacím obsaženým v knihách jako např Zásady řízení podle Harold Koontz a Cyril J. O'Donnell.[2]:xiv, xxii

Předmluva

Barnard podává přehled svých argumentů ve své předmluvě:[1]:xi-xii

Formálně je tato práce rozdělena do čtyř částí, ale v jistém smyslu sestává ze dvou krátkých pojednání. Jedním z nich je výklad teorie spolupráce a organizace, který představuje první polovinu knihy. Druhým je studium funkcí a metod fungování řídících pracovníků ve formálních organizacích.

Část I.

Část I je „Předběžné úvahy o systémech spolupráce“.

v Kapitola I.„Úvod“ (strany 3–7), Barnard poznamenává, že „formální organizace je takový druh spolupráce mezi muži, který je vědomý, záměrný, účelný“ a že „úspěšná spolupráce ve formálních organizacích nebo formálními organizacemi je nenormální, nikoli normální , podmínka. “[1]:4–5[12]:457[13]:3 Jednotlivec může patřit k mnoha formálním organizacím, z nichž některé mohou být krátkodobé.

Kapitola II„„ Jednotlivec a organizace “(strany 8–15) uvádí, že jednotlivce lze charakterizovat mnoha způsoby (např. Fyzickými, sociálními, psychologickými), ale pro účely diskuse se kniha zabývá funkčními vztahy mezi jednotlivci v organizacích. Barnard rozlišuje mezi „účinnými“ a „efektivními“ akcemi:

Když je dosaženo konkrétního požadovaného cíle, řekneme, že akce je „účinná“. Když jsou nevyzkoušené důsledky akce důležitější než dosažení požadovaného cíle a jsou neuspokojivé, efektivní opatření, řekneme, je „neúčinné“. Pokud jsou nevyhledané důsledky nedůležité nebo triviální, akce je „účinná“.[1]:19[14]:13

Zbývající kapitoly v části I rozebírají vztahy mezi lidmi v „systému spolupráce“:

  • Kapitola III: „Fyzikální a biologická omezení v kooperativních systémech“ (strany 22–37)
  • Kapitola IV: „Psychologické a sociální faktory v systémech spolupráce“ (strany 38–45)
  • Kapitola V: „The Principles of Cooperative Action“ (strany 46–61)

Část II

Druhá část knihy se týká „Teorie a struktury formálních organizací“.

Stránky 65–81 obsahují Kapitola VI„Definice formální organizace.“ V kapitole Barnard definuje „formální organizaci“ dvakrát jako „systém vědomě koordinovaných činností nebo sil dvou nebo více osob“.[1]:73,81[15]:149 Kapitola nastiňuje, jak Barnard vyvinul definici, a vysvětluje, že pojem organizace je abstraktní. Specifikuje, že formální organizace je součástí „kooperativního systému“, „komplexu fyzických, biologických, osobních a sociálních složek, které jsou ve specifickém systematickém vztahu z důvodu spolupráce dvou nebo více osob alespoň pro jednu definitivní konec."[1]:65[15]:149

Kapitola VII„Teorie formální organizace“ na stranách 82–95 stanoví tři prvky nezbytné pro organizace: „(1) komunikace; (2) ochota sloužit; a (3) společný účel.“[1]:82[16]:40 Barnard navrhuje jak: (1) tak, že organizace, která nemůže dosáhnout svého účelu, nemůže přežít, a (2), že organizace, která plní svůj účel, nemá důvod k existenci. Organizace proto neustále přijímají nové účely.[1]:91

Kapitola VIII„Struktura složitých formálních organizací“ (strany 96–113) se týká vztahu „nadřazených“ k „podřízeným“ organizacím, růstu organizací a vztahu malých „organizačních jednotek“ k „výkonným organizacím“ v rámci složité formální organizace.

v Kapitola IX„„ Neformální organizace a jejich vztah k formálním organizacím “(strany 114–123) Barnard uvádí, že formální organizace koexistují s neformálními organizacemi (skupinami lidí, které spolu komunikují mimo formální organizační strukturu).[15]:151 Mezi výhody neformálních organizací patří podpora komunikace, soudržnosti a sebeúcty.[1]:122

Část III

Část III má název „Prvky formálních organizací“ a začíná tímto Kapitola X. (strany 127–138) o „Základech a druzích specializací“.

„Ekonomika pobídek“ je Kapitola XI (strany 139–160). Podle Barnarda „se v nejrůznějších organizacích stává rozhodujícím úkolem v jejich existenci získání adekvátních pobídek“[1]:139[15]:151 Specifické pobídky se pohybují od „materiálních pobídek“ po „ideální výhody“ (např. „hrdost na zpracování „), zatímco„ obecné pobídky “zahrnují„ osobní pohodlí v sociálních vztazích “.[1]:142–149[13]:4 Barnardovy závěry o pobídkách byly čerpány „téměř výhradně z pozorování… ne z jakéhokoli čtení“.[9]:28–29

Kapitola XII„Teorie autority“ (strany 161–184) je pozoruhodná svým shrnutím podmínek autoritativní komunikace, vysvětlením „zóny lhostejnosti“ a rozlišováním mezi „autoritou pozice“ a „autoritou vedení“.

  • Pokud jde o autoritativní komunikaci, Barnard napsal:

Osoba může a bude přijímat komunikaci jako směrodatnou, pouze pokud současně splní čtyři podmínky: (a) komunikaci může a rozumí; b) v době jeho rozhodnutí je přesvědčen, že to není v rozporu s účelem organizace; (C) v době jeho rozhodnutívěří, že je to slučitelné s jeho osobním zájmem jako celkem; a d) je psychicky i fyzicky schopen jej dodržovat.[1]:165[11]:167–168[13]:4–5

  • Barnard pojednává o konceptu „zóny lhostejnosti“, což je „možná nejznámější myšlenka v knize“, takto:[13]:5

... u každého jednotlivce existuje „zóna lhostejnosti“, v níž jsou příkazy přijatelné bez vědomého zpochybňování jejich autority ... Zóna lhostejnosti bude širší nebo užší v závislosti na míře, v jaké stimuly převyšují břemena a oběti, které určují adheze jednotlivce k organizaci. Z toho vyplývá, že rozsah objednávek, které budou přijaty, bude velmi omezený mezi těmi, u nichž je sotva přiměno přispívat do systému.[1]:167–169

  • „Autorita pozice“ je vysvětlena jako situace, kdy lidé „připisují autoritu komunikaci z nadřazených pozic… do značné míry nezávisle na osobních schopnostech držitele pozice.“ Naproti tomu lidé s vynikajícími schopnostmi mají „autoritu vedení“. Pokud má osoba oba typy autorit, podřízený „přijme [] příkazy daleko mimo zónu lhostejnosti“.[1]:173–174[11]:168

v Kapitola XIII„Prostředí rozhodování“ (strany 185–199), Barnard uvažuje o tom, jak se liší osobní rozhodování a organizační rozhodování. Tvrdí: „Výtvarné umění výkonného rozhodnutí spočívá v nerozhodování o otázkách, které nyní nejsou relevantní, v předčasném rozhodování, v nepřijímání rozhodnutí, které nelze učinit účinným, a v nepřijímání rozhodnutí, která by měla činit ostatní.“[1]:194[15]:152[17]:165

Část III končí s Kapitola XIV„Teorie oportunismu“ (strany 200–211).

Část IV

„Funkce organizací v kooperativních systémech“ tvoří závěrečnou část knihy. Začíná to Kapitola XV („Výkonné funkce“, strany 215–234) a Kapitola XVI („Výkonný proces,“ strany 235–257).

Kapitola XVII na téma „Povaha výkonné odpovědnosti“ (strany 258–284) pojednává morálka. Barnard poznamenává, že „spolupráce, nikoli vedení, je tvůrčím procesem; ale vedení je nepostradatelným činitelem jeho sil.“[1]:259[17]:166 Na druhé straně je morálka rozhodující pro vedení: „organizace vydrží ... v poměru k šíři morálky, kterou se řídí.“[1]:282[5]:82

Závěr" (Kapitola XVIII, strany 285-296) zdůrazňuje 16 hlavních postřehů knihy a uvažuje o vztahu vědy a umění v managementu:

Domnívám se, že rozšiřování spolupráce a rozvoj jedince jsou vzájemně závislé reality a že náležitý poměr nebo rovnováha mezi nimi je nezbytnou podmínkou lidského blahobytu. Vzhledem k tomu, že je to subjektivní s ohledem jak na společnost jako celek, tak na jednotlivce, věřím, že tento podíl věda nemůže říci. Je to otázka filozofie a náboženství.[1]:296[17]:169

slepé střevo

Dodatek (strany 301–322) obsahuje text Barnardovy přednášky „Mind in Everyday Affairs“ z roku 1936.

Kritiky

Kritika knihy zahrnuje:

  • Je to „dnes smrtelné… [s] malým významem“.[18]
  • Jeho prózy byly charakterizovány jako „obtížně čitelné“, „těžké“, „zakalené“ a „ukrutné“.[8]:2[10]:174–175[15]:150 Dokonce i Úvod do vydání třicátého výročí uvádí „rozvážnost Barnardova stylu“.[2]:xiii
  • Definice „účinnosti“ v kapitole II je matoucí.[14]:13,194
  • Definice „formální organizace“ v kapitole VI byla podrobena značné kontrole. Ačkoli Hal G. Rainey uznal, že definice Barnarda odlišuje od „klasických teoretiků“ managementu, charakterizoval ji jako „zcela neadekvátní“.[4]:276 Lyndall Urwick uvedl, že „chlapec líbá dívku“ by se podle Barnardovy definice mohlo kvalifikovat jako organizace.[11]:166
  • Výroky jako „Osobní averze založené na rasových, národních, barevných a třídních rozdílech se často zdají zřetelně zhoubné; ale celkově jsou, myslím, v bezprostředním smyslu, založeny na zdravém pocitu organizačních potřeb“ (strana 147) byly dnešními standardy hodnoceny jako „neosvícené“.[19]
  • Barnardovy představy o autoritě v kapitole XII byly shrnuty jako teorie „síly zdola nahoru“, která neuznává realitu, že „někdy je úkolem podnikových vůdců využívat moc ke kontrole, potlačování a zatýkání akcí svých podřízených . “[10]:xxiv, 175–177 273–277
  • Pasáž na straně 319 („… Je tedy nutné říkat věci ve formě, která není správná z hlediska řečníka nebo pisatele…“) byla vykládána jako „obhajující lži“.[20]:130–131
  • Barnard nepsal podrobně o vztahu mezi organizací a zákazníky této organizace.[12]:458
  • Kniha neuvažuje o tom, jak jednatel korporace interaguje s představenstvem nebo akcionáři.[12]:458
  • Neexistuje žádná významná zmínka o vzdělávání zaměstnanců (tj. Role výkonného ředitele jako učitele).[15]:156–157

Dědictví

Cover of 30. výročí vydání (1968)

Funkce výkonného ředitele měla být jedinou knihou, kterou Barnard kdy napsal; psal však také články do časopisů a sbírky těchto článků byly publikovány v knihách (např. kniha z roku 1948) Organizace a řízení).[9]:vii Do roku 2010 kniha obdržela přes 8 000 citací v roce Google Scholar.[21]:1 Kniha mimo jiné ovlivnila:[2]:xvi-xvii[6]:255[21]:1

Samozřejmě jsem stavěl přímo na Barnarda a vždy jsem se cítil hluboce vděčný jemu; věda je kumulativní snaha. Můj obecný dluh je vyjádřen v poděkování [str. xivii druhého vydání]: „Panu Charlesi [sic] I. Barnardovi dlužím zvláštní dluh: zaprvé za jeho vlastní knihu Funkce výkonného ředitele.… „V samotné knize je čtrnáct odkazů na Barnarda… pojmy rovnováhy, autority a zóny přijetí příspěvku byly odvozeny od Barnarda… Co bych nyní považoval za hlavní novinky v Správní [sic ] Chování jsou vývoj koncepce organizační identifikace…, popis rozhodovacího procesu z hlediska zpracování rozhodovacích prostor a omezené pojmy racionality…. Většina ze zbytku je vysoce „barnardiánská“ a určitě ani tyto „nové“ myšlenky nejsou v žádném případě v rozporu s Barnardovým pohledem na organizace.

Barnardova kniha také očekávala Při hledání excelence podle Tom Peters a Robert H. Waterman, Jr., pojem řízení podle cílů že Peter Drucker popularizoval, dvoufaktorová teorie z Frederick Herzberg, a Maslowova hierarchie potřeb.[5]:79–80

Příklady příspěvků, které zkoumaly Barnardův koncept „zón lhostejnosti“, zahrnují:

  • Textová analýza Barnardovy práce z roku 1994.[24]
  • Psychologická studie z roku 2000, která porovnávala hodnocení vůdců a následovníků ohledně ochoty následovníků plnit úkoly od vedoucích. Vedoucí pracovníci hodnotili úkoly jako „méně příjemné, nežádoucí, více nad rámec povinnosti a pravděpodobnější, že jim bude odporováno“, než uvedli následovníci.[25]
  • Kvalitativní studie z roku 2001, která zkoumala, jak mohou mít pracoviště širší nebo užší zóny lhostejnosti týkající se práv zaměstnanců infikovaných HIV pod Zákon o Američanech se zdravotním postižením.[26]

Od roku 1961 se z knihy prodalo přes 35 000 výtisků.[9]:1 Od roku 1982 prošla kniha 29 tisky a vydání Třicáté výročí je stále v tisku.[3][27] Byl přeložen do mnoha jazyků, včetně arabštiny,[9]:1 Čínština,[28] Němec,[29] Hebrejština,[30] Italština,[31] Japonský,[32] Polština,[33] Portugalština,[34] Španělština,[35] Švédský,[36] a turecké.[9]:1

V roce 1988 University of California, Berkeley uspořádal sérii seminářů u příležitosti 50. výročí vydání knihy; osm z přednášek se stalo esejemi v knize z roku 1995, kterou vydal Oliver E. Williamson.[37] Jedno vydání International Journal of Public Administration v roce 1994 obsahoval dokumenty na počest Barnarda, z nichž mnohé se týkaly knihy.[38] Joseph T. Mahoney z University of Illinois v Urbana-Champaign napsal to Funkce výkonného ředitele „je nejsilnějším intelektuálním příspěvkem k organizaci nebo ekonomické teorii, jaký kdy praktický manažer napsal“, a zdá se, že inspiruje studenty tím, že vyjadřuje „estetický pocit řízení“.[13]:5[17]:160

Přestože hlasoval neformální poradní panel Správní chování Herbert Simon, nejvlivnější kniha akademické veřejné správy z let 1940–1990, „členové panelu měli tendenci sdružovat Simona a Barnarda“, a jeden člen panelu napsal, že Barnardova kniha byla „skutečně klíčovým dílem“.[6] Funkce výkonného ředitele v letech 2001 až 2011 se objevila na nejméně čtyřech seznamech „nejlepších“ nebo „nejvlivnějších“ knih o managementu a podnikání.[7][39][40][41]

Reference

  1. ^ A b C d E F G h i j k l m n Ó str q r s t u proti Barnard, Chester I. (1938). Funkce výkonného ředitele. Cambridge, MA: Harvard University Press. OCLC  555075.
  2. ^ A b C d E Barnard, Chester I. (1968). Funkce výkonného ředitele (Edice třicátého výročí). Cambridge, MA: Harvard University Press. ISBN  978-0674328006.
  3. ^ A b „Funkce exekutivy: 30. výroční vydání“. Harvard University Press. Citováno 6. května 2012.
  4. ^ A b Rainey, Hal G. (1991). Porozumění a správa veřejných organizací (1. vyd.). San Francisco: Jossey-Bass. ISBN  978-1555423445.
  5. ^ A b C d Gabor, Andrea (2000). Kapitalističtí filozofové: géniové moderního podnikání - jejich životy, doba a myšlenky. New York: Times Business. ISBN  978-0812928204.
  6. ^ A b C Sherwood, Frank P. (1990). „Půlstoletí„ skvělé knihy “ve veřejné správě“. Recenze veřejné správy. 50 (2): 249–264. doi:10.2307/976872. JSTOR  976872.
  7. ^ A b Bedeian, Arthur G.; Wren, Daniel A. (Zima 2001). „Nejvlivnější knihy o managementu 20. století“ (PDF). Organizační dynamika. 29 (3): 221–225. doi:10.1016 / S0090-2616 (01) 00022-5.
  8. ^ A b C d E F Vlk, William B. (1974). Základní Barnard: Úvod do Chester I. Barnard a jeho teorie organizace a řízení. Ithaca, NY: Newyorská státní škola průmyslových a pracovních vztahů, Cornell University. ISBN  978-0875460543.
  9. ^ A b C d E F G Vlk, William B. (1973). Konverzace s Chesterem I. Barnardem. Ithaca, NY: Newyorská státní škola průmyslových a pracovních vztahů, Cornell University. ISBN  978-0875460475.
  10. ^ A b C Hoopes, James (2003). Falešní proroci: Guruové, kteří vytvořili moderní management a proč jsou jejich nápady dnes špatné pro podnikání. Cambridge, MA: Perseus Publishing. ISBN  978-0738207988.
  11. ^ A b C d Wren, Daniel A .; Greenwood, Ronald G. (1998). „Kapitola 8: Organizátoři“. Vedoucí inovátoři: Lidé a nápady, které formovaly moderní podnikání. New York: Oxford University Press. 155–169. ISBN  978-0195117059.
  12. ^ A b C Keon, Thomas L. (1986). „Funkce výkonného ředitele Chester I. Barnard“. Academy of Management Review. 11 (2): 456–459. doi:10.2307/258476. JSTOR  258476.
  13. ^ A b C d E Mahoney, Joseph T. (2005). „Kapitola 1: Behaviorální teorie firmy“ (PDF). Ekonomické základy strategie. Thousand Oaks, CA: SAGE. s. 1–53. ISBN  978-1-4129-0543-5.
  14. ^ A b Callender, Guy (2009). Efektivita a řízení. Londýn a New York: Routledge. ISBN  9780415431804.
  15. ^ A b C d E F G Copeland, M. T. (zima 1940). "Práce výkonného ředitele". Harvardský obchodní přehled. 18: 159–172.
  16. ^ Scott, William G .; Mitchell, Terence R. (jaro 1987). "Universal Barnard: Jeho makro teorie organizace". Veřejná správa čtvrtletně. 11 (1): 34–58. JSTOR  40861334.
  17. ^ A b C d Mahoney, Joseph T. (2002). „Relevance učení Chestera I. Barnarda pro současné manažerské vzdělávání: Komunikace estetiky managementu“ (PDF). Teorie a chování organizace mezinárodních časopisů. 5 (1–2): 159–172. doi:10.1081 / OTB-120004243.
  18. ^ Byrne, John A. (5. března 1990). „Klasická obchodní regál“. Pracovní týden.
  19. ^ Dunphy, Steven M .; Hoopes, James (2002). „Chester Barnard: Člen„ Élite “?“. Rozhodnutí vedení. 40 (10): 1024–1028. doi:10.1108/00251740210452881.
  20. ^ Frederick, William Crittenden (1995). Hodnoty, příroda a kultura v americké korporaci. New York: Oxford University Press. ISBN  978-0195357158.
  21. ^ A b Gabor, Andrea & Joseph T. Mahoney (2010). „Chester Barnard a systémový přístup k péči o organizace“ (PDF). Pracovní dokument 10-0102. University of Illinois v Urbana – Champaign, Vysoká škola obchodní. Citováno 6. května 2012.
  22. ^ Mitchell, Terence R .; Scott, William G. (podzim 1988). „The Barnard-Simon Contribution: a Vanished Legacy“. Veřejná správa čtvrtletně. 12 (3): 348–368. JSTOR  40861427.
  23. ^ Golembiewski, Robert T. (1988). „Laureát Nobelovy ceny Simon‚ ohlíží ': nízkofrekvenční režim “ (PDF). Veřejná správa čtvrtletně. 12 (3): 275–300. JSTOR  40861423.
  24. ^ Golembiewski, Robert T .; Kuhnert, Karl W. (1994). „Barnard o autoritě a zóně lhostejnosti: Směrem k perspektivám poklesu manažerského stylu“. International Journal of Public Administration. 17 (6): 1195–1238. doi:10.1080/01900699408524939.
  25. ^ Barbuto, John E. (2000). „Srovnání hodnocení vedoucích pracovníků s cíli na sebe hlášenou odolnost vůči přiřazení úkolů: rozšíření zón lhostejnosti Chestera Barnarda“. Psychologické zprávy. 86 (2): 611–621. doi:10,2466 / PR0.86.2.611-621.
  26. ^ Slack, James D. (2001). „Zóny lhostejnosti a americká pracovní síla: případ osob s HIV / AIDS“. Veřejná správa čtvrtletně. 25 (3): 247–269. JSTOR  40861841.
  27. ^ Scott, William G. (1982). „Barnard o povaze elitářské odpovědnosti“. Recenze veřejné správy. 42 (3): 197–201. doi:10.2307/976004. JSTOR  976004.
  28. ^ Barnard, Chester (2007). Jing Li Ren Yuan De Zhi Neng (v čínštině). Peking: Ji Xie Gong Ye Chu Ban She. ISBN  9787111217978.
  29. ^ Barnard, Chester (1970). Die Führung großer Organisationen (v němčině). Essen: Girardet. OCLC  174906430.
  30. ^ Barnard, Chester (1970). Tafḳide Ha-Menahel (v hebrejštině). Tel Aviv: Yaḥdaṿ. OCLC  19156236.
  31. ^ Barnard, Chester. Le Funzioni del Dirigente. Organizzazione e Direzione (v italštině). Torino: Unione Tipografico-Editrice Torinese. OCLC  11635002.
  32. ^ Barnard, Chester (1956). Keieisha no Yakuwari: Sono Shokunō do Soshiki (v japonštině). Tōkyo: Daiyamondosha. OCLC  33677406.
  33. ^ Barnard, Chester (1997). Funkcje Kierownicze (v polštině). Warszawa: Nowoczesnośc. ISBN  978-8390181561.
  34. ^ Barnard, Chester (1979). Funções do Executivo (v portugalštině). São Paulo: Atlas. OCLC  57022868.
  35. ^ Barnard, Chester (1959). Las Funciones de los Elementos Dirigentes (ve španělštině). Madrid: Instituto de Estudios Políticos. OCLC  28943262.
  36. ^ Barnard, Chester (2009). Funkce výkonného ředitele: i Svensk Översättning (ve švédštině). Malmo: Liber. ISBN  9789147089468.
  37. ^ Williamson, Oliver E., vyd. (1995). Teorie organizace: od Chestera Barnarda po současnost a dále. New York: Oxford University Press. ISBN  978-0-19-509830-3.
  38. ^ „Svazek 17, číslo 6, 1994“. International Journal of Public Administration. Citováno 6. května 2012.
  39. ^ Crainer, Stuart (2003). „Chester Barnard, Funkce výkonného ředitele (1938)". The Ultimate Business Library: The Greatest Books that Made Management (3. vyd.). Oxford: Capstone Pub. s. 15–17. ISBN  978-1841120591.
  40. ^ Knufken, Drea (31. července 2008). „25 nejlepších obchodních knih vůbec“. Blog „Business Pundit“. Citováno 6. května 2012.
  41. ^ "Funkce výkonného ředitele Chester Barnard ". Nejlepší obchodní knihy všech dob: nejvlivnější knihy o správě, které si nikdy nebudete mít čas přečíst (2. vyd.). New York: Základní knihy. 2011. str.55–56. ISBN  9780465022366.

Další čtení

  • Scott, William G. (1982). „Barnard o povaze elitářské odpovědnosti“. Recenze veřejné správy. 42 (3): 197–201. doi:10.2307/976004. JSTOR  976004.
  • Scott, William G. (1992). Chester I. Barnard a strážci manažerského státu. Lawrence, KS: University of Kansas Press. ISBN  978-0700605507.
  • Vlk, William B. (1995). „Fakta a fikce týkající se Chester I. Barnard: Recenze Williama G. Scotta Chester I. Barnard a strážci manažerského státu". International Journal of Public Administration. 18 (12): 1859–1904. doi:10.1080/01900699508525079.
  • McMahon, Dave; Carr, Jon C. (1999). „Příspěvky Chestera Barnarda k teorii strategického řízení“. Journal of Management History. 5 (5): 228–240. doi:10.1108/13552529910282222.
  • Gehani, R. Ray (2002). „Výkonný pracovník“ Chestera Barnarda a firma založená na znalostech “. Rozhodnutí vedení. 40 (10): 980–991. doi:10.1108/00251740210452845.

externí odkazy

  • Simon, Herbert A. (21. února 1986). „Funkce výkonného ředitele se vrátila“ (PDF). Citováno 6. května 2012. (Příspěvek publikovaný jako: „Keieisha no Yakuwari Saihou.“ 3 「『 経 営 者 の 役 割 』再訪」） strany 3–17, přeložil T. Nishioka do japonštiny, K. Kato a H. Meshino (ed.), Barnard: Gendai Shakai na Soshiki Mondai [Pamětní listy k stému výročí C.I. Barnardovo narození].)
  • Holmes, Martha (31. srpna 2010). „Funkce exekutivy: morální povinnost k sebeuspokojení“. Blog „Zkušenosti s nápady“. Citováno 6. května 2012.