ALFA (Mexiko) - ALFA (Mexico) - Wikipedia

Tento článek je věcná přesnost může být ohroženo z důvodu zastaralých informací. Aktualizujte prosím tento článek, aby odrážel nedávné události nebo nově dostupné informace. (Listopad 2015)

ALFA S.A.B. de C.V.

Typ	Sociedad Anónima Bursátil de Capital Variable
Obchodováno jako	BMV: ALFA A BMAD: XALFA
Průmysl	Konglomerát
Založený	1974; Před 46 lety (1974)
Hlavní sídlo	Monterrey , Mexiko
Oblast sloužila	Celosvětově
Klíčoví lidé	Armando Garza (Předseda ) Álvaro Fernández (výkonný ředitel )
produkty	hliníkové automobilové komponenty, petrochemie, chlazené potraviny, ropa a zemní plyn
Služby	IT a telekomunikační služby
Příjmy	17,2 miliardy USD (2014)
Čistý příjem	-119 milionů USD (2014)
Aktiva celkem	15,8 miliardy USD (2014)
Počet zaměstnanců	68,000
Dceřiné společnosti	Alpek Nemak Sigma Alestra Newpek
webová stránka	www.alfa.com.mx

Alfa S.A.B. de C.V., také známý jako Alfa nebo Skupina Alfa, je Mexičan nadnárodní konglomerát se sídlem v Monterrey, Mexiko. Produkuje to diverzifikovaná skupina podniků, zejména průmyslových petrochemikálie, hliníkové automobilové komponenty a chlazené potraviny. Podílí se také na těžbě olej a zemní plyn a nabídky TO & telekom služby. Je světovým lídrem ve výrobě bloky motoru a hlavy válců pro americké a evropské automobilky; je to jeden z největších PET a PTA producenti v Severní Americe; a je také lídrem v distribuci chlazených potravin v Mexiku. V roce 2013 to byla sedmá největší společnost v Mexiku CNN Expansión.^[1]

Alfa působí v Mexiko, Spojené státy a dalších 21 zemí po celém světě Amerika, Evropa a Asie. Od roku 2014 zahrnovalo její portfolio pět podniků: Alpek petrochemická společnost; Nemak společnost zabývající se výrobou hliníkových automobilů; Sigma Alimentos, společnost pro chlazené potraviny; Alestra, IT a telekomunikační společnost; a Newpek, olej a zemní plyn těžební společnost.

Alfa je uvedena na Mexická burza a Latibex, latinskoamerický trh v Madridská burza. Je složkou IPC, hlavní srovnávací index indexu Mexická burza a S&P Latinská Amerika 40, který zahrnuje vedení, modrý čip společnosti z Latinská Amerika.

Počátky

Alfa před rokem 1980

Říše Monterrey Group odvozená od založení v Monterrey v Cerveceria Cuauhtemoc, a pivovar, v roce 1890 Jose Calderon Penilla, Isaac Garza Garza a dva další. V roce 1936 byly rodinné podniky, které již byly rozsáhlé, rozděleny do dvou samostatných průmyslový skupiny. Jeden z nich, Valores Industriales S.A. (Visa), založil Hojalata y Laminas S.A. (Hylsa), aby vyrobil ocelový plech pro víčka jejích nápojů během druhé světové války, kdy USA škrty ocel dodávky do Mexika k uspokojení jeho vlastních potřeb. Hylsa se stal největším soukromým provozem ocelárna v Mexiku, plně integrovaný komplex s činnostmi od těžby a zpracování železné rudy až po hotové výrobky. V roce 1957 patentoval HyL, systém přímé redukce známý jako houbička na oheň.^[2]

Jedna ze dvou hlav Sada Eugenio Garza, ze skupiny Monterrey, byl zavražděn v roce 1973, což bylo popsáno jako neúspěšný únos levicovými teroristy, ale než se to stalo, on a jeho bratr Roberto Garza Sada rozdělil společnost na dvě části. Bernardo Garza Sada, Robertoův syn, se stal předsedou Grupo Industrial Alfa, S.A., která zdědila Hylsu a mnoho dalších průmyslových podniků, včetně Empaques de Carton Titan, obalového podniku založeného v roce 1926; Nylon de Mexico (syntetická vlákna ), založený v roce 1952; a Polioles (chemikálie), založené v roce 1962. „Neexistuje žádný pokles“, vysvětlil jeden zdroj The New York Times. „Ale nastal skutečný problém s tím, kdo bude„ nejvyšším “, takže žonglovali s podíly v rodině a rozdělili skupinu.“^[2]

Pod vedením Bernarda Garza Sada se Alfa diverzifikovala ze své základny do petrochemikálie, syntetická vlákna, kapitál stroje, zemědělské vybavení, televizní přijímače, a cestovní ruch. Trvalo také čtvrtinový podíl v roce Grupo Televisa, což prakticky monopolizovalo mexické televizní vysílání. Její aktiva vzrostla z 315 milionů na 1,5 miliardy dolarů v letech 1974 až 1978, její tržby ze 194 milionů na 836 milionů dolarů a její příjem z 21 milionů na 83 milionů dolarů. V roce 1978 byla Alfa jedinou mexickou společností v EU Fortune 500 seznam největších společností mimo USA, kromě státních Petroleos de Mexico (Pemex ). Sám absolvent Massachusetts Institute of Technology, Garza Sada personální vrcholový management s absolventy MIT, Harvard a University of Pennsylvania Wharton School of Business. Jeden pozorovatel řekl, že „vždycky si vybral toho chlapce s Harvardskou MBA nad chlapem, který to podnikání opravdu znal. Muž Alfa musel na papíře vypadat dobře.“^[2]

Ačkoli Alfa vytvořila společné podniky s Herkulesem a Americká Petrofina k výrobě polyester „Du Pont na výrobu dalších syntetických vláken, Ford na výrobu hliníkových hlav válců a Hitachi na výrobu elektromotorů, to trvalo na kontrole. „Tyto podniky vždy řídíme,“ řekla Garza Sada Forbesu v roce 1979. „Žádáme to!“ Alfa obdržela půjčky ve výši 2,4 miliardy USD od více než 130 zahraničních věřitelů a do konce roku 1984 plánovala investovat 3,5 miliardy USD, z nichž téměř tři pětiny byly půjčovány, většinou ze zdrojů mimo Mexiko. Nebyla to jen přední soukromá firma v Mexiku, ale také v celé Latinské Americe. Do roku 1980 měla 157 dceřiných společností ve 39 odvětvích hospodářství.

Při zpětném pohledu následovat Alfa je blízko-bankrot v roce 1982 přinesl úspěch Alfa aroganci. Mnoho lidí z nižšího vedení nemělo žádné praktické zkušenosti, zatímco zkušený vrchní management převzal vedení společností, o kterých věděli jen velmi málo. Společnost nerozumně opustila svou obezřetnou tradiční politiku spočívající pouze v integraci firem, které měly podobné nebo doplňkové produkty. Jeden pozorovatel řekl, že Alfa „koupila podniky, jako by někdo koupil cukrovinky pro jejich děti“. Zástupce zahraniční banky si vzpomněl: „Byli na stejném druhu role, jakou měla tehdy mexická vláda. Ceny ropy nezná žádný limit. Grupo Alfa zisky nezná žádný limit. “^[2]

Restrukturalizace v 80. letech

Jako éra vysokých cen pro Mexiko export ropy najednou skončila, na konci roku 1981 Alfa upustila od projekce zisk za rok z 80 milionů na 2 miliony dolarů. Do konce roku předpovídal ztrátu 60 milionů dolarů a nakonec vykázal skutečnou ztrátu 120 milionů dolarů. Před rokem vláda rozšířila Alfa o nouzový balíček pomoci ve výši 12 miliard pesos (480 milionů dolarů). V roce 1982 Mexičan ekonomika narazit na skály. Z velké části kvůli kolapsu pesa a těžkým úrokovým povinnostem Alfa ztratila 233 milionů dolarů a pozastavila splátky jistiny i úroků. V červenci 1982 představila plán restrukturalizace, který požadoval prodej čtvrtiny svých aktiv po dobu pěti let. Zaměstnanci společnosti byli sníženi z 4 000 na 1 000 a později na 400. Výrobní podniky v televizních přijímačích, jízdní kola, a traktory Byly prodány.^[2]

Nakonec v roce 1986 Alfa vyplatila přibližně pět desítek zahraničních bank skladem. V rámci složitého ujednání věřitelské banky v Alfa prominly 920 milionů dolarů dluh na oplátku za 45 procent svých akcií. Společnost byla jmenována 15člennou radou, z nichž devět by společně jmenovali zahraniční banky a rodina Garza Sada. Byl vytvořen pětiletý hlasovací trust pro akcie, podle kterého by 16 procent z rodinné akcie Garza Sada bylo drženo se 45 procenty bankovní akcie. Věřitelům rovněž vyplatila společnost Alfa 25 milionů USD a mexický vládní dluh 200 milionů USD.^[2]

Alfa byla rovněž povinna zbavit se nezveřejněného počtu společností, které nebyly součástí její hlavní činnosti. Do konce roku 1988 prodala většinu potravin a veškerý svůj cestovní ruch, nemovitost a držáky elektrických domácích spotřebičů, přičemž zůstaly pouze dvě desítky dceřiných společností. „Na důležitých výkonných pozicích nejsou žádní členové rodiny“, Obchodní Latinská Amerika napsal: „a to přispělo k profesionálnějšímu a předvídatelnějšímu stylu řízení.“^[2]

Vypořádání dluhu Alfa ponechalo nevyřešené vlastní dluh Hylsy, který v roce 1988 dosáhl 1,2 miliardy $ 68 věřitelům, včetně úroků po splatnosti přibližně 300 milionů $. Asi 70 procent zahraničních věřitelů souhlasilo s výměnou dluhu ve výši přibližně 639 milionů USD za dluh ve výši přibližně 385 milionů USD, který dluží samotné Mexiko, a přibližně 69 milionů USD v hotovosti. Kromě toho zahraniční věřitelé, kteří dlužili 273 milionů dolarů, a mexické banky, které drží dluh Hylsy ve výši přibližně 301 milionů dolarů, souhlasily s prodloužením splátek půjčky na 15 let a obdržely 21 procent běžné zásoby. Dohody umožnily společnosti Hylsa v příštích pěti letech v roce utratit až 165 milionů dolarů kapitálové výdaje, což jí dává příležitost pokračovat ve snaze konkurovat v přeplněném odvětví.^[2]

Alfa oslavila restrukturalizaci svých dluhů propracovanou venkovní masou na Monterrey basebalové hřiště v roce 1988 se zúčastnilo 10 000 zaměstnanců. Společnost zaznamenala nejziskovější rok své historie v roce 1988. Provozní zisk činil rekordních 425 milionů USD a speciální zisky spojené s restrukturalizací dluhu a stabilizace pesa vůči dolaru přidalo dalších 575 milionů USD. Alfa si vedla tak dobře, že rodina Garza Sada dokázala odkoupit většinu kapitálu, který vzdala svým věřitelům.^[2]

Alfa na počátku 90. let

Začátek 90. ​​let nebyl pro Alfu tak dobrým obdobím, jaké po něm vyžadovala světová poptávka petrochemikálie a ocel zpomalila. V roce 1993 měla společnost tržby 8,56 miliardy pesos (2,5 miliardy dolarů), ale provozní příjem klesl na 444 milionů pesos (130 milionů dolarů). Ten rok prodal svůj 51 procentní podíl v jednom z nejstarších holdingů skupiny Monterrey Group, v papír a obal dceřiná společnost Empaques de Carton Titan.^[2]

Když se stal Dionisio Garza Medina, synovec Bernarda Garza Sada předseda v roce 1994 vystřelil polovinu Alfa střední manažeři a zaměřil se na obnovení vyšší ziskovost do tří hlavních obchodních sektorů společnosti: ocel, petrochemie a potraviny. Hylsa (nyní Hylsamex ) a Sigma Alimentos „Potravinářská dceřiná společnost získala vlastní samostatné výpisy akcií, aby snížila svou závislost na mateřské společnosti. „Podíváte-li se na profil naší strategie,“ řekl Garza Medina The Wall Street Journal reportér, "jdeme z zboží společnost do produktů s vyšší přidanou hodnotou “s vyššími maržemi. Rovněž uvedl, že Alfa vstoupí do maloobchodu otevřením 25 obchodů pro domácí kutily v příštích pěti letech.^[2]

Zhroucení peso na konci roku 1994 si těžce vybrala daň na Alfa, stejně jako na jiné mexické podniky. Čistý prodej vzrostl na 14,21 miliardy pesos (4,06 miliardy $), ale společnost ztratila 2,16 miliardy pesos (617 milionů $). V roce 1995 se Alfa vrátila k ziskovosti s čistým příjmem 2,09 miliardy pesos (307 milionů $) při čistém obratu 21,52 miliardy pesos (3,16 miliardy $). V roce 1996 následoval čistý příjem 3,06 miliardy pesos (400 milionů USD) při čistém obratu 27,83 miliardy pesos (3,64 miliardy $). Celkový dluh Alfa činil 18,5 miliardy pesos (2,7 miliardy USD). Čisté jmění Bernarda Garzy Sada a jeho rodiny se v roce 1996 odhadovalo na 1,2 miliardy $.^[2]

Alfa v roce 1996

Hylsamex příjmy představoval téměř třetinu Alfa v roce 1995 (a 35 procent v roce 1996), ale její čistý příjem v roce 1995 byl pouze 12 procent z celkového počtu skupiny. Tato společnost byla zapojena do celého procesu výroby oceli od těžby železné rudy po výrobu a distribuci ocelových výrobků. Nízkonákladový výrobce oceli, který v letech 1990 až 1996 investoval 982 milionů dolarů do modernizace svých zařízení, měl nejrozmanitější produktovou řadu v mexickém ocelářský průmysl a vyráběl produkty pro použití v konstrukce, auto díly, a domácí spotřebič průmyslová odvětví. To drželo 48 procent na trhu za studena válcovaného plechu, 44 procent malého průměru trubka trhu a 38 procent trhu s pozinkovanými plechy v roce 1995. V tomto roce byl otevřen nový minimill z ploché oceli.^[2]

Sigma Alimentos, S.A. de C.V. (dříve Salumni, S.A. de C.V.), která distribuovala Oscara Mayera a vlastní balenou značku maso a další potravinářské výrobky, si v roce 1995 užívalo 36 procent podílu na domácím trhu se zpracovaným masem. Jeho distribuční síť zahrnovala 50 chladírenských skladů a flotilu více než 800 chlazených vozidel, včetně 570 dodávkových vozů. A mražené potraviny rostlina a sýr výrobní zařízení bylo ve výstavbě. Sigma plánovala vyrábět zmrazené mexické jídlo pro domácí i americký trh. Tato dceřiná společnost představovala v roce 1996 12 procent tržeb společnosti Alfa.^[2]

Dceřiná společnost Alfa Alpek, S.A. de C.V. se zabývala výrobou petrochemikálií a syntetických vláken pro použití především jako suroviny v textil jídlo nápoj, obal, konstrukce, a automobilový průmysl průmyslová odvětví. Rovněž se zabývala výrobou surovin používaných při výrobě polyesterových vláken a polymerních výrobků a výrobou speciálních chemických výrobků. Mezi její vlastní dceřiné společnosti patří Petrocel, S.A .; Nylon de Mexico, S.A. (60 procent); a Polioles, S.A. de C.V. (51 procent). Alpek byla největší dceřinou společností Alfa, která v roce 1996 představovala 44,5 procenta výnosů mateřské společnosti.^[2]

Versax, S.A. de C.V. byla dceřinou společností Alfa zabývající se výrobou hliníku válec hlavy a ve třech dalších průmyslových odvětvích: koberce a koberce, matrace a stavební potřeby. Další důležitou dceřinou společností byla Dinamica, S.A., která vystupovala jako servisní skupina pro holdingová společnost.^[2]

V roce 1996 Alfa založila a společný podnik s Valores Industriales, Bancomer (Druhá největší banka v Mexiku) a AT&T vstoupit na mexický trh dálkových telefonů v konkurenci Teléfonos de Mexico. Alfa získala 26procentní podíl ve společnosti Alestra, přičemž Visa a Bancomer držely 25 procent a AT&T zbývajících 49 procent. Alestra zahájila dálkové operace v Monterrey a Querétaro na začátku roku 1997 pod názvem AT&T. Podíl společnosti Alfa byl držen prostřednictvím její dceřiné společnosti AlfaTelecom, S.A. de C.V.^[2]

V roce 1995 provozovala Alfa celkem deset závodů na petrochemii a syntetická vlákna, sedm závodů na ocel a servisní středisko, šest závodů na výrobu potravin a chladíren, dva závody na výrobu koberců a koberců, dva závody na výrobu matrací, závod na výrobu hliníkových válců a dva stavební potřeby. maloobchody. Provozovala více než 70 distribučních center. Alfa byla stranou 11 společných podniků se zahraničními společnostmi.^[2]

Poslední zprávy

V květnu 2015 Alfa a britský energetická firma Harbour Energy spolupracovala na snaze získat kanadský ropná a plynárenská společnost Pacific Rubiales Energy za 6 miliard C $, včetně dluhu.^[3]

Poznámky

Reference

• „Alfa, S.A. de C.V“ International Directory of Company Histories, sv. 19. St. James Press, 1998