Teorie U - Theory U

Proces U společného snímání a spoluvytváření - Presending

Teorie U je metoda řízení změn a název knihy od Otto Scharmer.[1] Scharmer s kolegy z MIT provedl 150 rozhovorů s podnikateli a inovátory ve vědě, podnikání a společnosti a poté rozšířil základní principy do teorie učení a řízení, kterou nazývá Theory U.[1] Principy Theory U jsou navrženy, aby pomohly politickým vůdcům, státním zaměstnancům a manažerům prolomit minulé neproduktivní vzorce chování, které jim brání vcítit se do perspektiv svých klientů a často je uzavírají do neúčinných vzorců rozhodování.[2][3]

Několik poznámek o teorii U

Pole pozornosti

  • Myšlení (individuální)
  • Konverzace (skupina)
  • Strukturování (instituce)
  • Ekosystémová koordinace (globální systémy)

Předvádění

Autor teorie teorie U to vyjadřuje[4] jako proces nebo cesta, která je také popsána jako Presencing, jak je uvedeno v diagramu (pro který existuje mnoho variant).

Jádrem teorie „U“ je: snímání + přítomnost. Podle The Learning Exchange,[5] Prezentace je cesta s pěti pohyby:

Pohybujeme se dolů po jedné straně U (spojující nás se světem, který je mimo naši institucionální bublinu) na dno U (spojující nás se světem, který se vynořuje zevnitř) a nahoru na druhou stranu U (vynášející nový do světa).

Na této cestě leží na dně U vnitřní brána, která vyžaduje, abychom odhodili vše, co není podstatné. Tento proces uvolňování (našeho starého ega a já) a uvolňování (naše nejvyšší budoucí možnost: naše Já) vytváří jemné spojení s hlubším zdrojem poznání. Podstata presence spočívá v tom, že se tato dvě já - naše současné já a naše nejlepší budoucí Já - setkávají na dně U a začnou se navzájem poslouchat a rezonovat.
Jakmile skupina překročí tuto hranici, nic nezůstane stejné. Jednotliví členové a skupina jako celek začínají pracovat se zvýšenou úrovní energie a smyslem pro budoucí možnosti. Často pak začínají fungovat jako záměrný prostředek pro nastávající budoucnost.

Základní prvky jsou uvedeny níže.

1. Společné zahájení společný záměr: Zastavte se a naslouchejte ostatním a tomu, k čemu vás život volá.5. Společně se vyvíjející prostřednictvím inovací: ekosystémy, které usnadňují vidění a jednání z celku.
2. Společné snímání pole změny: Jděte na místa s největším potenciálem a naslouchejte s otevřenou myslí a srdcem.4. Spoluvytváření strategické mikrokosmy: Prototyp nového pro zkoumání budoucnosti.
3. Předvádění inspirace a společná vůle: Přejít na práh a umožnit, aby se objevilo vnitřní poznání.

„Pohyb po levé straně U znamená otevření a řešení odporu myšlení, emocí a vůle; pohyb po pravé straně je záměrné znovuzačlenění inteligence hlavy, srdce a ruky do kontextu praktických aplikací “.[1]

Vedoucí kapacity

Podle Scharmera[6] hodnotou vytvořenou cestou „U“ je rozvoj sedmi základních vůdčích schopností:

  1. Udržování prostoru: poslouchejte, k čemu vás život volá (poslouchejte sebe, ostatní a ujistěte se, že existuje prostor, kde lidé mohou mluvit ...)
  2. Pozorování: Zúčastněte se s otevřenou myslí (pozorujte bez hlasu úsudku, v zásadě to znamená zbavit se kognitivního schématu z minulosti)
  3. Snímání: Spojte se se svým srdcem (usnadněte proces otevírání, tj. Podívejte se na vzájemně propojené celky)
  4. Prezentace: Připojte se k nejhlubšímu zdroji svého já a vůle (jednejte od vznikajícího celku)
  5. Krystalizace: Získejte přístup k moci záměru (např. Ujistěte se, že najdete velmi malou skupinu klíčových osob, která se zaváže k účelu a výsledkům projektu.)
  6. Prototypování: Integrace hlavy, srdce a ruky (v zásadě to znamená, že je třeba jednat a nenechat zasahovat různé zdroje paralýzy, jako je reaktivní akce, příliš mnoho analýz atd.)
  7. Představení: Hra na makro housle. (např. najděte správné vůdce, najděte dobrou sociální technologii, abyste mohli zahájit projekt s více zúčastněnými stranami)

Zdroje Theory U zahrnují rozhovory se 150 inovátory a vedoucími myšlenek o řízení a změnách. Obzvláště dílo Briana Arthura, Francisco Varela, Peter Senge, Ed Schein, Joseph Jaworski, Arawana Hayashi, Eleanor Rosch, Friedrich Glasl, Martin Buber, Rudolf Steiner a Johan W. V. Goethe byli kritičtí. Umělce v projektu od roku 2001 do roku 2010 zastupuje Andrew Campbell, jehož práce dostala samostatnou indexovou stránku spojenou s původním webem projektu. https://web.archive.org/web/20050404033150/http://www.dialogonleadership.org/indexPaintings.html Teorie U dnes představuje skupinu vedení lidí a řízení praxe čerpání z různých zdrojů a více než 20 let vypracování Scharmerem a kolegy. Teorie U je přeložena do 20 jazyků a používá se v procesech změn po celém světě.

Učitelka meditace Arawana Hayashi vysvětlila, jak považuje Teorii U za relevantní pro „ ženský zásada".[7]

Dřívější práce: U-postup

Dřívější práce Glasla zahrnovala a sociotechnické, Goethean a antroposofický proces zahrnující několik nebo mnoho spolupracovníků, manažerů a / nebo tvůrců politik. Postupoval od fenomenologické diagnostiky současného stavu organizace k plánům do budoucna. Popsali proces ve formaci U skládající se ze tří úrovní (technický a instrumentální subsystém, sociální subsystém a kulturní subsystém) a sedmi fází počínaje pozorováním organizačních jevů, pracovních toků, zdrojů atd. A konče konkrétními rozhodnutími o požadovaných budoucích procesech a jevy. Metoda čerpá z Goetheanových technik popsaných v Rudolf Steiner,[8] transformace pozorování na intuice a úsudky o současném stavu organizace a rozhodnutích o budoucnosti. Tyto tři fáze představují výslovně rekurzivní přehodnocení na postupně pokročilých úrovních reflexivního, kreativního a intuitivního vhledu a (epistemologie ), což umožňuje radikálnější systémovou intervenci a redesign. Fáze jsou: jevy - obraz (kvalitativní metaforické vizuální znázornění) - myšlenka (organizující myšlenka nebo formativní princip) - a úsudek (to se hodí?). První tři jsou poté reflexivně nahrazeny lepšími alternativami (nový nápad -> nový obrázek -> nové jevy), které tvoří designový design. Glasl publikoval metodu v holandštině (1975), němčině (1975, 1994) a angličtině (1997).[9]

Schematické zobrazení postupu U Glaslem, F.

Sedm fází je zobrazeno níže.

Fakta / fenomenální úroveň, technický a instrumentální subsystémPozorování jevů1. Jak fungují procesy a pracovní toky? Nástroje, zdroje.7. Jak lze v budoucnu vyvíjet procesy? Jaké jevy a fakta budou charakterizovat organizaci budoucnosti?
Imaginativní úroveň, sociální subsystémVytvoření obrazu o fungování organizace2. Porozumění sociálnímu subsystému a způsobu distribuce funkcí, rolí a řízení.6. Co to znamená pro nové funkce a role? Jak by měla být viděna organizace budoucnosti?
Inspirativní úroveň, kulturní subsystémNápady3. Porozumění implicitním / skutečným hodnotám, pravidlům a zásadám, které formují organizaci. Jak a proč se věci stávají.5. Jaké hodnoty a směrnice chceme do budoucna?
4. Je to to, co chceme?

Na rozdíl od dřívější práce na proceduře U, která předpokládá soubor tří subsystémů v organizaci, které je třeba analyzovat ve specifické sekvenci, vychází Theory U z jiného epistemologického pohledu, který je založen na Varelově přístupu k neurofenomenologii. Zaměřuje se na proces uvědomování a vztahuje se na všechny úrovně změn systémů. Teorie U přispěla k pokroku v organizačním učení a nástrojích systémového myšlení směrem k pohledu na změnu systémů založenému na povědomí, který spojuje systémové myšlení se systémovým snímáním. Na levé straně U prochází proces třemi hlavními „gesty“ uvědomování si, že Francisco Varela vysvětlil ve své práci (pozastavení, přesměrování, uvolnění). Na pravé straně U se tento proces rozšiřuje směrem k aktualizaci budoucnosti, která se chce objevit (nechat přijít, nařídit, ztělesnit).

Viz také

Reference

  1. ^ A b C Scharmer, C. Otto (2007) Původní projekt zahrnoval také umělecká díla Andrewa Jamese Campbella z Oxfordu. [2001] Theory U: Leading from the Future as it Emerges. Společnost pro organizační učení, Cambridge, USA.
  2. ^ Frannie Léautier, vyvoláno 15:53, 27. července 2007 (MEST)
  3. ^ Scharmer, C. Otto (2007), The Blind Spot of Our Time. Shrnutí nové knihy Otto Scharmera Theory U: Leading from the Future as It Emerges. HTML, vyvoláno 15:53, 27. července 2007 (MEST).
  4. ^ Scharmer, C. Otto (2006), Theory U: Learning from the Future as it Emerges, Fieldnotes: An Online Newsletter of the Sahmbhala Institute for Authentic Leadership. PDF. Naleznete na http://www.ottoscharmer.com/
  5. ^ vyvoláno 15:53, 27. července 2007 (MEST) Citaci najdete také na [1]
  6. ^ Scharmer, C. Otto (2007). „Řešení slepého úhlu naší doby: shrnutí nové knihy Otta Scharmera: Theory U: vedoucí z budoucnosti, jak se objeví“ (PDF). presencing.com. Citováno 22. září 2016.
  7. ^ Hayashi, Arawana (2010). "Ženský princip a teorie U" (PDF). Oxford Leadership Journal. 1 (2): 1–4.
  8. ^ Steiner, Rudolf (1. června 1988). Goethean Science. Přeložil Lindeman, William. New York: Mercury Press. ISBN  9780936132921.
  9. ^ Glasl, Friedrich (1. ledna 1994). Das Unternehmen der Zukunft: moralische Intuition in der Gestaltung von Organisationen (v němčině). Verlag Freies Geistesleben. p. 67. ISBN  9783772512346. Publikováno v angličtině jako Glasl, F. (1. ledna 1997). Podnik budoucnosti. Hawthorn Press. ISBN  9781869890797.

externí odkazy