Rozhodovací cyklus - Decision cycle

A rozhodovací cyklus je sled kroků, které entita opakovaně používá k dosáhnout a implementovat rozhodnutí a poučit se z výsledků. Fráze „rozhodovací cyklus“ má historii použití, aby široce kategorizovala různé metody rozhodování, postupovala směrem k potřebě, směrem k výsledkům a cyklicky propojovala výsledky s potřebami.

Přehled

Říká se, že rozhodovací cyklus nastane, když je to výslovně uvedeno rozhodovací model slouží k vedení a rozhodnutí a poté jsou výsledky tohoto rozhodnutí posouzeny s ohledem na potřebu tohoto rozhodnutí. Tento cyklus zahrnuje specifikaci požadovaných výsledků (nutnost rozhodnutí), sledování výsledků a hodnocení výsledků oproti požadovaným výsledkům.

Příklady rozhodovacích cyklů

  • v kontrola kvality, PDCA (Plan – Do – Check – Act) je použito.[1]
  • v Věda, vědecká metoda (Pozorování - Hypotéza - Experiment - Hodnocení) lze také považovat za rozhodovací cyklus.[2][3]
  • V Ozbrojené síly USA, teorie o Smyčka OODA (Dodržujte – Orient – ​​Rozhodněte - Jednat) byl zastáncem plukovníka John Boyd.[4]
  • V štíhlé spuštění metodologie, Build-Measure-Learn smyčka slouží k vedení vývoje produktu.[5]
  • v řízení, Herbert A. Simon navrhla rozhodovací cyklus tří kroků (Intelligence – Design – Choice).[6] Mnohem později další vědci rozšířili jeho rámec na pět kroků (Intelligence – Design – Choice – Implementation – Learning).[7]
  • v designové myšlení, proces návrhu je často koncipován jako rozhodovací cyklus (nebo návrhový cyklus), například ETC Roberta McKima (Express – Test – Cycle).[8][3]
  • V Dodělávat věci organizace času metoda, pracovní tok se skládá z cyklu pěti fází (Collect – Process – Organize – Do – Review).[9]
  • V ošetřovatelský proces, je použit proces ADPIE (Assessment – ​​Diagnosis – Planning – Implementation – Evaluation).[10] Alternativně model ASPIRE (Assessment – ​​Systematic Nursing Diagnosis – Planning – Implementation – Recheck – Evaluation) zahrnuje další fázi - Recheck - mezi implementací a evaluací.[11]
  • v psychoterapie, transteoretický model předpokládá pět fází záměrné změny (Prekontemplace - Kontemplace - Příprava - Akce - Údržba). Tyto fáze byly původně koncipovány jako lineární, ale John C. Norcross řekl, že pro mnoho lidí jsou stádia vhodněji vnímána jako cyklus (Psych – Prep – Perspire – Persist – Relapse).[12]
  • v TY JSI ŘEKL, použití programového cyklu, kodifikované v Automatizovaných direktivních systémech (ADS) 201, je TY JSI ŘEKL Operační model pro plánování, realizaci, hodnocení a přizpůsobení rozvojového programování v daném regionu nebo zemi tak, aby bylo dosaženo efektivnějších a udržitelnějších výsledků s cílem prosazovat zahraniční politiku USA.[13] [14] S tím souvisí, že v agentuře existují zdroje týkající se rozhodovacích cyklů adaptivního řízení.[15]

Viz také

Reference

  1. ^ Shores, A. Richard (1988). Přežití nejsilnějších: celková kontrola kvality a vývoj managementu. Milwaukee, WI: ASQC Kvalitní tisk. p. 59. ISBN  087389040X. OCLC  18845934.
  2. ^ Darian, Steven G. (2003). "Jazyk experimentů". Pochopení jazyka vědy. Austin: University of Texas Press. p.148. ISBN  0292716176. OCLC  51210597.
  3. ^ A b Dubberly, Hugh; Evenson, Shelley; Chung, Jack; Bahr, Robin; Pangaro, Paul (20. března 2009). „Model tvůrčího procesu“. Citováno 14. března 2015.
  4. ^ Osinga, Frans P. B. (2007) [2005]. Msgstr "Dokončení smyčky". Věda, strategie a válka: strategická teorie Johna Boyda. Strategie a historie. 18. Londýn; New York: Routledge. p.234. ISBN  978-0415371032. OCLC  67773991.
  5. ^ Ries, Eric (2011). Štíhlé spuštění: jak dnešní podnikatelé využívají neustálé inovace k vytváření radikálně úspěšných podniků. New York: Crown Business. p.76. ISBN  9780307887894. OCLC  693809631.
  6. ^ Simon, Herbert A. (1977) [1960]. Nová věda o rozhodování managementu (Přepracované vydání.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. ISBN  0136161448. OCLC  2464596.
  7. ^ Mora, Manuel; Forgionne, Guisseppi; Cervantes, Francisco; Garrido, Leonardo; Gupta, Jatinder N. D .; Gelman, Ovsei (leden 2005). „Směrem ke komplexnímu rámci pro návrh a hodnocení inteligentních podpůrných systémů pro rozhodování (i-DMSS)“. Journal of Decision Systems. 14 (3): 321–344. doi:10.3166 / jds.14.321-344.
  8. ^ McKim, Robert H. (1980) [1972]. Zkušenosti s vizuálním myšlením (2. vyd.). Monterey, CA: Brooks / Cole. ISBN  0818504110. OCLC  5946609.
  9. ^ Allen, David (2001). "Získání kontroly nad svým životem: pět fází zvládnutí pracovního postupu". Dokončování: umění bezstresové produktivity. New York: Viking Press. p.24. ISBN  0670889067. OCLC  44868871.
  10. ^ Alfaro-LeFevre, Rosalinda (2014) [1986]. Uplatňování ošetřovatelského procesu: základ pro klinické uvažování (8. vydání). Philadelphie: Wolters Kluwer Health /Lippincott Williams & Wilkins. ISBN  9781609136970. OCLC  793572204. Viz také: Ackley, Betty J .; Ladwig, Gail B. (2014) [1993]. Příručka pro diagnózu ošetřovatelství: průvodce plánováním péče založený na důkazech (10. vydání). Maryland Heights, Missouri: Mosby Elsevier. p.10. ISBN  9780323085496. OCLC  779260503.
  11. ^ Barrett, David; Wilson, Benita; Woollands, Andrea (2012) [2009]. Plánování péče: průvodce pro zdravotní sestry (2. vyd.). Harlow, Anglie: Pearson Education. p.21. ISBN  9780273746119. OCLC  766301888.
  12. ^ Norcross, John C.; Loberg, Kristin; Norcross, Jonathon (2012). Changeologie: 5 kroků k realizaci vašich cílů a předsevzetí. New York: Simon & Schuster. p.196. ISBN  9781451657616.
  13. ^ [1] „USAID: Přehled programového cyklu“
  14. ^ [2] „USAID: ADS Kapitola 201 - Provozní zásady programového cyklu“
  15. ^ „Vědět, kdy se přizpůsobit - rozhodovací strom“ Citováno 22. března 2019