Paul Leonardi - Paul Leonardi

Paul M. Leonardi
Státní občanstvíamerický
Alma materSaint Mary's College of California, B.A.
University of Colorado v Boulderu, M.A.
Stanfordská Univerzita, Ph.D.
Známý jakoStudie technologie a významnosti
Informace a změna sítě
Diskurzivní využití technologie
Vědecká kariéra
PoleŘízení
Organizační studie
Sdělení
Informační systémy
InstituceUniversity of California, Santa Barbara
Doktorský poradceStephen R. Barley
VlivyWanda Orlikowski
Marshall Scott Poole
Trevor Pinch
Janet Fulková
Daniel Robey
Amy Edmondson

Paul M. Leonardi je rodinným profesorem technologie Duca na Duca University of California, Santa Barbara.[1] Je také investiční skupinou zakládajícího ředitele programu Master of Technology Management v Santa Barbaře. Leonardi se přestěhoval do UCSB a založil Program řízení technologie a začít jeho Master of Technology Management a Ph.D. programy. Před nástupem do UCSB byl Leonardi členem fakulty na School of Communication, McCormick School of Engineering a Kellogg School of Management na Northwestern University.

Výzkum společnosti Leonardi se zaměřuje na to, jak mohou společnosti navrhovat své organizační sítě a implementovat nové technologie, aby efektivněji vytvářely a sdílely znalosti. Obzvláště se zajímá o to, jak technologie náročné na data, jako jsou nástroje pro simulaci a sociální média, umožňují nové způsoby přístupu, ukládání a sdílení informací; jak nové zdroje informací, které tyto technologie poskytují, mohou změnit pracovní rutiny a komunikační partnery; a jak posuny v práci a komunikaci zaměstnanců mění povahu odbornosti organizace. Jeho práce na těchto tématech prochází napříč poli Organizační studie, Komunikační studia, a Informační systémy a byl publikován v předních časopisech v těchto oborech, jako např Academy of Management Journal, Academy of Management Review, Journal of Communication, Výzkum lidské komunikace, Výzkum informačních systémů, MIS Čtvrtletně, a Věda o organizaci. Je také autorem tří knih Havárie automobilů bez automobilů: lekce o simulačních technologiích a organizačních změnách z automobilového designu (2012, MIT Press), Významnost a organizace: sociální interakce v technologickém světě (2012, Oxford University Press) a Technologické možnosti: Proč se povolání liší v objetí nových technologií (2015, MIT Press).

Získal ocenění za svůj výzkum od Akademie managementu,[2][3] Americká sociologická asociace,[4] Mezinárodní komunikační asociace, Národní komunikační asociace,[5] a Sdružení pro informační systémy

Během uplynulého desetiletí konzultoval neziskové a neziskové organizace, jak řídit lidské aspekty implementace nových technologií. Jeho nedávné angažmá se zaměřily na pomoc společnostem při zlepšování komunikace mezi odděleními, při využívání sociálních technologií k posílení interního sdílení znalostí a posílení globálních operací vývoje produktů.

Publikovaná díla

  • Young, L. E. a Leonardi, P. M. (2012). Vznik sociální problematiky na webu: duální strukturální model. Journal of Computer-Mediated Communication, 17, 231-246.
  • Dodavatel, N. S., Monge, P. R. a Leonardi, P. M. (2011). Multidimenzionální sítě a dynamika sociomateriality: přináší technologie do sítě. International Journal of Communication, 5, 682-720.
  • Leonardi, P. M. (2011). When Flexible Routines Meet Flexible Technologies: Affordance, Constraint, and Imbrication of Human and Material Agencies. MIS čtvrtletně, 35(1), 147-167.
  • Leonardi, P. M. (2011). Innovation Blindness: Culture, Frames, and Cross-Boundary Problem Construction in the Development of New Technology Concepts. Věda o organizaci, 22(2), 347-369.
  • Leonardi, P. M .; Barley, S. R. (2010). „Co je tady ve výstavbě? Sociální akce, významnost a síla v konstruktivistických studiích technologie a organizace“. Academy of Management Annals. 4: 1–51. doi:10.1080/19416521003654160.
  • Bailey, D. E.; Leonardi, P. M .; Chong, J. (2010). „Minding the Gaps: Technology Interdependence and Coordination in Knowledge Work“. Věda o organizaci. 21 (3): 713–730. CiteSeerX  10.1.1.599.6331. doi:10.1287 / orsc.1090.0473.
  • Leonardi, P. M. (2010). Digitální významnost? Jak artefakty bez hmoty, hmoty. První pondělí, 15 (6), Dostupné z: https://firstmonday.org/article/view/3036/2567
  • Leonardi, P. M. (2010). „From Road to Lab to Math: The Co-Evolution of Technological, Regulatory, and Organizational Innovations in Automotive Crash Testing“. Sociální vědy. 40 (2): 243–274. doi:10.1177/0306312709346079. PMID  20527322.
  • Leonardi, P. M .; Treem, J. W .; Jackson, M. H. (2010). „Paradox konektivity: Využití technologie ke zvýšení i snížení vnímání vzdálenosti v distribuovaných pracovních ujednáních“. Journal of Applied Communication Research. 37 (4): 85–105. doi:10.1080/00909880903483599.
  • Leonardi, P. M. (2009). „Překročení hranice implementace: Vzájemná konstrukce technologie a organizace napříč vývojovými a užitkovými aktivitami“. Teorie komunikace. 19 (3): 277–310. doi:10.1111 / j.1468-2885.2009.01344.x.
  • Leonardi, P. M. (2009). „Proč lidé odmítají nové technologie a organizační změny společnosti Stymie, které jsou ve prospěch? Zkoumání nesouladů mezi sociálními interakcemi a významností“. Výzkum lidské komunikace. 35 (3): 407–441. doi:10.1111 / j.1468-2958.2009.01357.x.
  • Leonardi, P. M .; Jackson, M. H .; Diwan, A. (2009). „Dialektika Enactment-Externisation: Racionalizace a persistence praktik designu kontraproduktivních technologií ve strojírenství studentů“. Academy of Management Journal. 52 (2): 400–420. doi:10.5465 / AMJ.2009.37315471.
  • Leonardi, P. M .; Jackson, M. H. (2009). „Technologické základy: Registrace technologie jako diskurzivního zdroje k ospravedlnění kulturní změny v organizacích“. Věda, technologie a lidské hodnoty. 34 (3): 393–418. doi:10.1177/0162243908328771.
  • Leonard, P. M. (2008). „Neurčitost a diskurz nevyhnutelnosti v mezinárodním technologickém managementu“. Academy of Management Review. 33 (4): 975–984. doi:10.5465 / AMR.2008.34422017.
  • Leonardi, P. M .; Barley, S. R. (2008). „Významnost a změna: výzvy k budování lepší teorie o technologii a organizaci“. Informace a organizace. 18 (3): 159–176. doi:10.1016 / j.infoandorg.2008.03.001.
  • Leonardi, P. M .; Bailey, D. E. (2008). „Transformační technologie a vytváření nových pracovních postupů: Zpřesnění implicitních znalostí v offshoringu založeném na úkolech“. MIS Čtvrtletně. 32 (2): 411–436. doi:10.2307/25148846. JSTOR  25148846.
  • Leonardi, P. M. (2007). "Aktivace informačních schopností informačních technologií pro organizační změny". Věda o organizaci. 18 (5): 813–831. doi:10.1287 / orsc.1070.0284.
  • Leonardi, P. M .; Jackson, M. H. (2004). „Technologický determinismus a diskurzivní uzavření v rámci organizačních fúzí“. Journal of Organizational Change Management. 17 (6): 615–631. doi:10.1108/09534810410564587.
  • Leonardi, P. M. (2003). „Problematizace„ nových médií “: Kulturní vnímání mobilních telefonů, počítačů a internetu mezi latinskoamerickými občany Spojených států“. Kritické studie v mediální komunikaci. 20 (2): 160–179. doi:10.1080/07393180302778.

Všechny příspěvky jsou k dispozici na webových stránkách Leonardi pouze pro akademické účely na adrese [1]

Reference

  1. ^ „Curriculum Vitae: Paul M. Leonardi“ (PDF). University of California, Santa Barbara. Archivovány od originál (PDF) dne 2015-05-18. Citováno 2015-05-01.
  2. ^ „Cena Gerardine DeSanctis Award“. Akademie managementu. Citováno 2009-03-07.
  3. ^ „Finalista ceny Williama H. ​​Newmana“. Akademie managementu. Archivovány od originál dne 25. 8. 2011. Citováno 2009-03-07.
  4. ^ „Ocenění CITASA Published Paper Award“. Americká sociologická asociace. Citováno 2009-03-07.
  5. ^ „Cena Geralda R. Millera“. Národní komunikační asociace. Citováno 2009-03-07.

externí odkazy