Teorie Z - Theory Z

Viz také: Teorie Z Ouchi

Teorie Z je název pro různé lidské teorie motivace postaven na Douglas McGregor je Teorie X a teorie Y. Teorie X, Y a různé verze Z byly použity při řízení lidských zdrojů, chování organizace, organizační komunikaci a rozvoji organizace.

McGregor Teorie X uvádí, že pracovníci ve své podstatě nemají rádi práci a vyhýbají se jí a na rozdíl od ní k ní musí být vedeni Teorie Y který uvádí, že práce je přirozená a může být zdrojem uspokojení, pokud je zaměřena na psychologické potřeby člověka vyššího řádu.

One Theory Z byl vyvinut společností Abraham H. Maslow[1] ve své práci „Theory Z“,[2] který byl publikován v roce 1969 v Journal of Transpersonal Psychology.[3][4][5][6] Druhou teorií je 3D teorie, kterou vyvinul W. J. Reddin ve své knize Manažerská efektivita (1970) a třetí teorií je William Ouchi styl takzvaného „japonského managementu“, který byl vysvětlen v jeho knize Teorie Z: Jak může americký obchod splnit japonskou výzvu (1981) reagující na Asijský ekonomický boom 80. let.

Pro společnost Ouchi se Theory Z zaměřila na zvýšení loajality zaměstnanců vůči společnosti poskytnutím zaměstnání na celý život se silným zaměřením na blahobyt zaměstnance, a to jak v zaměstnání, tak mimo něj. Podle Ouchiho má vedení Theory Z tendenci podporovat stabilní zaměstnanost, vysokou produktivitu a vysokou morálku a spokojenost zaměstnanců.

Pre-Theory Z

Abraham Maslow, psycholog a průkopník v oblasti lidské motivace, vyvinul teorii motivace založenou na lidských potřebách, která měla tři předpoklady. Za prvé, lidské potřeby nejsou nikdy zcela uspokojeny. Zadruhé, lidské chování je účelné a motivované potřebou uspokojení. Za třetí, tyto potřeby lze klasifikovat podle hierarchické struktury důležitosti od nejnižší po nejvyšší (Maslow, 1954):

  1. Fyziologická potřeba
  2. Bezpečnostní potřeby
  3. Příslušnost a potřeby lásky
  4. Úcta potřebuje - sebevědomí
  5. Potřeba sebe-aktualizace - potřeba plně využít svůj potenciál

Maslowova hierarchie potřeb Teorie pomáhá manažerovi pochopit, co motivuje zaměstnance. Pochopením toho, jaké potřeby musí být splněny, aby zaměstnanec dosáhl nejvyšší úrovně motivace, jsou pak manažeři schopni vytěžit z výroby maximum.

Teorie X a Theory Y byly vyvinuty Douglasem McGregorem, sociálním psychologem zajímajícím se o charakteristiky úspěšných organizací. McGregorova kniha, Lidská stránka podnikání (1960), popsali Teorii X a Teorii Y založenou na Maslowově původní hierarchii potřeb. McGregor seskupil hierarchii do potřeb nižšího řádu (teorie X) a potřeb vyššího řádu (teorie Y). Navrhl, aby management mohl potřebovat motivovat zaměstnance, ale lepších výsledků lze dosáhnout použitím teorie Theory Y, spíše než Theory X (Heil, Bennis, & Stephens, 2000).

Maslowova teorie Z

Na konci své kariéry se Maslow stále více soustředil na sebe-transcendence jako lidský fenomén a zájem. Jak vysvětlil ve své seminární práci s názvem Teorie Z„motivace k transcendenci doslovně„ překračuje “svou původní hierarchii potřeb. Například někteří lidé, kteří dosáhnou seberealizace - nejvyšší úrovně jeho původní pyramidy - také dosáhnou transcendentní životní orientace, zatímco ostatní autoaktualizátoři ne. Na druhé straně si někteří lidé, jako pověstný „hladovějící umělec“, cení sebe-transcendence vpřed všech materiálních hodnot, včetně seberealizace (ve smyslu materiálního „úspěchu“). Transcendence pro Maslowa tedy není tak rozšířením jeho původní pyramidy, jako spíše ortogonální dimenze.

Teorie X „Y a Z hrají roli v tom, jak by společnost měla úspěšně řídit. Maslow věřil, že ideální organizace využije lidskou snahu o sebe-transcendenci, stejně jako motivace jeho původní pyramidy.

Reference

  1. ^ Maslow, Abraham H. (květen 2000). Maslow Business Reader. John Wiley & Sons. p.171. ISBN  9780471360087.
  2. ^ Teorie Z - Abraham Maslow
  3. ^ Roberts, Thomas B. (2013-01-23). Psychedelická budoucnost mysli: Jak entheogeny zvyšují poznání, zvyšují inteligenci a zvyšují hodnoty. ISBN  9781594775024.
  4. ^ Conway, T., (2008), Abraham Maslow, transpersonální psychologie a sebe-transcendence, zpřístupněno 28. června 2020
  5. ^ http://www.positivedisintegration.com/masid.htm
  6. ^ http://www.intropsych.com/ch09_motivation/theory_z.html

Další čtení

  • Bacarr, Jina. Jak uspět v japonské společnosti. New York. Carol Publishing Group, 1994.
  • Bittel, Lester R. (1989). 36hodinový kurz McGraw-Hill Management (str. 11). New York: McGraw-Hill.
  • DuBrin, Andrew J. (1990). Základy managementu (str. 34). Cincinnati: Jihozápadní.
  • Heil G., Bennis W. a Stephens D. (2000). Douglas McGregor, Revisited: Řízení lidské stránky podniku (str. 236). New York: John Wiley & Sons, Inc.
  • Likert R. (1967). Lidská organizace: její řízení a hodnota (str. 139). New York, McGraw-Hill.
  • Luthans, Fred. (1989). Organizační chování (str. 36). New York: McGraw-Hill.
  • Maslow, Abraham H. (1970). Motivace a osobnost (str. 28). New York: Harper & Row; 1. vydání, 1954.
  • Maslow, Abraham H. (1973). Teorie Z. V: Čím dál dosáhne lidské přirozenosti. Maurice Bassett, str. 280-296
  • Massie, Joseph L. a John Douglas. (1992). Správa: Současný úvod (str. 48). Englewood Cliffs: Simon & Schuster Company.
  • McGregor, Douglas. (1960). Lidská stránka podniku. New York: McGraw-Hill, Inc.
  • Ouchi, William G. (1981). Teorie Z. New York: Avon Books.
  • Reddin, W. J. Manažerská efektivita. (1970). (str. 189–190). (New York: McGraw-Hill Book Company).
  • Whisenand, Paul M. a R. Fred Ferguson. (1978). (str. 37). Správa policejních organizací, druhé vydání.
  • Wilson, Colin (1972). New Pathways in Psychology: Maslow and the Post-Freudian Revolution. London: Victor Gollancz Ltd., str. 181 a násl.
  • Wortheim E.G. (2002) Historické pozadí organizačního chování (str. 17). Boston, Massachusetts: College of Business Administration.

externí odkazy