Týmové ošetřovatelství - Team nursing

tento článek potřebuje další citace pro ověření. Prosím pomozte vylepšit tento článek podle přidávání citací ke spolehlivým zdrojům. Zdroj bez zdroje může být napaden a odstraněn. Najít zdroje: "Týmové ošetřovatelství"  – zprávy  · noviny  · knihy  · učenec  · JSTOR (Červenec 2016) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)

Týmové ošetřovatelství je systém integrovaná péče která byla vyvinuta v padesátých letech (na základě grantu od W.K. Kelloggova nadace ) režie Eleanor Lambertson na Teachers College, Columbia University v New York, NY. Protože funkční metoda byla kritizována, nový systém ošetřovatelství byl vyvinut za účelem zlepšení spokojenosti pacientů. „Péče prostřednictvím ostatních“ se stala charakteristickým znakem týmového ošetřovatelství. Byl vyvinut ve snaze zmenšit problémy spojené s funkčním modelem ošetřovatelské péče. Mnoho lidí mělo pocit, že i přes přetrvávající nedostatek profesionálního ošetřovatelského personálu je třeba vyvinout model poskytování péče o pacienty, který omezuje roztříštěnou péči, která doprovází funkční ošetřovatelství.

Týmové ošetřovatelství bylo vyvinuto z důvodu sociálních a technologických změn v České republice druhá světová válka odtahovalo mnoho zdravotních sester nemocnice, učení, služby, postupy a vybavení se staly dražšími a komplikovanějšími a vyžadovaly specializaci na každém kroku. Jde o pokus uspokojit zvýšené nároky na ošetřovatelské služby a lepší využití znalostí a dovedností profesionálních sester.^{[Citace je zapotřebí ]}

Definice

• Týmové ošetřovatelství je systém, který distribuuje péči o a trpěliví mezi tým, který společně pracuje na zajištění této osoby. Tento tým se skládá až ze 4 až 6 členů, kteří mají vedoucího týmu, který skupině dává úkoly a pokyny.^[1]
• Týmové ošetřování je založeno na filozofie ve kterém skupiny profesionálních i neprofesionálních zaměstnanců spolupracují na identifikaci, plánování, implementaci a hodnocení komplexní péče zaměřené na klienta. Klíčovým konceptem je skupina, která společně pracuje na dosažení společného cíle a poskytuje kvalitní a komplexní ošetřovatelskou péči. Týmové ošetřovatelství bylo navrženo tak, aby vyhovovalo několika kategoriím personál při plnění komplexních ošetřovatelských potřeb skupiny klientů^[2]

Objektivní

Cílem týmového ošetřovatelství je poskytnout co nejlepší kvalitu trpělivá péče využíváním schopností každého člena personálu v plném rozsahu a poskytováním pečlivého dohledu jak nad péčí o pacienty, tak nad jednotlivcem, který ji poskytuje.

Organizační linie

Jasná linie organizace a struktury je nutná, aby týmové ošetřovatelství poskytlo mechanismus pro horizontální a vertikální komunikaci a je použit organizovaný vzorec.^{[Citace je zapotřebí ]}

Funkce

Dva důležité body fungování jsou:

1. The vrchní sestra musí vždy znát stav pacientů a plán jejich péče a musí mít jistotu, že úkoly a zpracování přispívají ke kvalitnímu ošetřování
2. Vedoucí týmu musí mít svobodu využít svou iniciativu a příležitost zdravotní sestřička, dohlížet a učit nezatížený odpovědností za administrativní detaily

Funkce registrované sestry

• V týmu ošetřovatelství registrovaná sestřička (RN) funguje jako vedoucí týmu a koordinuje malou skupinu (ne více než čtyři nebo pět) pomocného personálu, aby poskytovala péči malé skupině pacientů.^[3]
• Jako koordinátor týmu musí RN znát mnoho podmínek a potřeb všech pacientů přiřazených k týmu a plánovat individualizovanou péči o každého pacienta.^[4]
• Vedoucí týmu je také zodpovědný za podporu prostředí spolupráce a udržování jasné komunikace mezi všemi členy týmu.
• Mezi povinnosti vedoucího týmu patří plánování péče, přidělování povinností, řízení a asistence členům týmu, poskytování přímé péče o pacienta, výuka a koordinace činností pacientů.
• Vedoucí týmu přiděluje každému členovi konkrétní odpovědnost v závislosti na roli.
• Členové týmu podléhají přímo vedoucímu týmu, který se pak hlásí týmu poplatek sestra nebo vedoucí jednotky.
• Komunikace je posílena pomocí písemných úkolů pacientů, rozvoje ošetřovatelská péče plány a využití pravidelně naplánovaných týmových konferencí k diskusi o stavu pacienta a formulování revizí plánu péče.
• Aby však ošetřovatelství týmu uspělo, musí mít vedoucí týmu silné klinické dovednosti, dobré komunikační dovednosti, schopnost delegování, schopnost rozhodovat a schopnost vytvářet kooperativní pracovní prostředí. ^^[3]

Komunikační kanály

1. Zprávy
2. Pracovní nebo pracovní konference
3. Konference péče o pacienty
4. Písemný plán ošetřovatelské péče

Největším charakteristickým rysem týmového ošetřovatelství je týmová konference. Konference má obecně tři části;

• Zpráva každého člena týmu o jeho pacientech.
• Plánování pro nové pacienty a změna plánů podle potřeby pro ostatní.
• Plánování hodnocení na další den.

Je nezbytné, aby konference byla dobře naplánovaná, krátká, ale komplexní a zajímavá. Vedoucí týmu je předsedou konference. Nabízejí všem zaměstnancům příležitost vyhodnotit péči o pacienty a vyřešit problémy prostřednictvím týmové diskuse.

Výhody

• I přes relativně vysoký podíl pomocného personálu lze poskytovat vysoce kvalitní komplexní péči.
• Každý člen týmu je schopen podílet se na rozhodování a řešení problémů.
• Každý člen týmu je schopen přispět svými vlastními odbornými znalostmi nebo dovednostmi v péči o pacienta.
• Lepší spokojenost pacientů.
• Organizační rozhodování na nižší úrovni.
• Nákladově efektivní systém, protože pracuje s očekávaným poměrem nelicencovaného a licencovaného personálu.
• Týmové ošetřování je účinná metoda poskytování péče o pacienta a používá se u většiny hospitalizovaných i ambulantních pacientů zdravotní péče nastavení.^{[Citace je zapotřebí ]}
• Členům týmu je usnadněn pocit účasti a sounáležitosti.
• Pracovní zátěž může být vyvážená a sdílená.
• Dělba práce umožňuje členům příležitost rozvíjet vůdčí schopnosti.
• Každý člen týmu má příležitost učit se od kolegů a učit je
• V každodenním úkolu je rozmanitost.
• Zájem o klienta pohoda a péči sdílí několik lidí, zvyšuje se spolehlivost rozhodnutí.
• Hodiny ošetřovatelské péče jsou obvykle nákladově efektivní.
• Klient je schopen identifikovat pracovníky, kteří jsou odpovědní za jeho péči.
• Kontinuita péče je usnadněna, zejména pokud jsou týmy stálé.
• Překážky mezi profesionálními a neprofesionálními pracovníky lze minimalizovat, převažuje skupinové úsilí.
• Každý má možnost přispět do plánu péče.^{[Citace je zapotřebí ]}

Nevýhody

• Vytvoření konceptu týmu vyžaduje čas, úsilí a stálost personálu. Pouhé přiřazení lidí ke skupině z nich neznamená „skupinu“ nebo „tým“.
• Nestabilní personální struktura ztěžuje ošetřování týmu.
• Veškerý personál musí být zaměřen na klienta.
• Existuje menší individuální odpovědnost a nezávislost týkající se ošetřovatelských funkcí.
• Kontinuita péče může trpět, pokud se denní úkoly týmu liší a pacient je konfrontován s mnoha různými pečovatelé.
• Vedoucí týmu nemusí mít vůdčí schopnosti potřebné k efektivnímu řízení týmu a vytváření „týmového ducha“.
• Nedostatečný čas na plánování péče a komunikaci může vést k nejasným cílům. Proto se odpovědnost a péče mohou roztříštit.

Modifikace

Ve snaze překonat některé z jeho nevýhod byl týmový ošetřovatelský design od svého původního vzniku mnohokrát upraven a varianty modelu jsou patrné i v jiných metodách poskytování ošetřovatelské péče, jako je například modulární ošetřovatelství.^{[Citace je zapotřebí ]}

Modulární ošetřovatelství

Modulární ošetřovatelství je modifikací týmového ošetřování a zaměřuje se na geografické umístění pacienta pro úkoly personálu.^[5]

• Pacientská jednotka je rozdělena na moduly nebo okresy, a stejný tým pečovatelů je přiřazen konzistentně ke stejné geografické poloze.
• Každé místo nebo modul má jako vedoucí týmu přiděleno RN a ostatní členové týmu mohou zahrnovat LVN / LPN nebo UAP.^[6]
• Stejně jako v týmovém ošetřovatelství je vedoucí týmu v modulárním ošetřovatelství odpovědný za veškerou péči o pacienty a je odpovědný za vedení členů týmu a vytváření kooperativního pracovního prostředí.
• Koncept modulárního ošetřovatelství vyžaduje menší skupinu zaměstnanců poskytujících péči menší skupině pacientů.
• Cílem je zvýšit zapojení RN do plánování a koordinace péče.
• Komunikace je efektivnější u menší skupiny členů týmu.^[4]
• Úspěch modulárního ošetřovatelství do značné míry závisí na vůdčích schopnostech vedoucího týmu.

Výhody:^[6]

1. Kontinuita péče se zlepší, pokud jsou zaměstnanci důsledně přiřazeni ke stejnému modulu
2. Vedoucí týmu RN se může více zapojit do plánování a koordinace péče.
3. Geografická blízkost a efektivnější komunikace šetří čas zaměstnanců.

Nevýhody:^[6]

1. Náklady mohou být zvýšeny, aby se každý modul zásobil potřebnými potřebami pro péči o pacienta (léky vozík, prádlo a obvazy ).
2. Dlouhé chodby, běžné v mnoha nemocnicích, nepřispívají k modulárnímu ošetřování.

Viz také

• Primární ošetřovatelství
• Registrovaná sestřička
• Vedoucí sestry
• Ošetřovatelství

Reference