Zúčastněná strana projektu - Project stakeholder

Podle institut projektového managementu (PMI) účastník projektu odkazuje na „jednotlivce, skupinu nebo organizaci, kteří mohou ovlivnit, být ovlivněni nebo vnímat, že jsou ovlivněni rozhodnutím, aktivitou nebo výsledkem projektu.“[1] ISO 21500 používá podobnou definici.

Účastníci projektu jsou subjekty, které mají o daný projekt zájem. Tyto zúčastněné strany mohou být uvnitř nebo vně organizace který:

  1. sponzor projekt, nebo
  2. mít zájem nebo zisk po úspěšném dokončení projektu;
  3. může mít pozitivní nebo negativní vliv na dokončení projektu.

Následuje příklad účastníků projektu:

  • Vedoucí projektu
  • Vrcholový management
  • Projektový tým členů
  • Zákazník projektu
  • Zdroj Manažeři
  • Liniové manažery
  • Skupina uživatelů produktů
  • Testeři projektu
  • Jakákoli skupina ovlivněná průběhem projektu
  • Jakákoli skupina ovlivněná projektem, když je dokončen
  • Subdodavatelé projektu
  • Konzultanti projektu

Spíše než se soustředit na jednu podskupinu zúčastněných stran, Lynda Bourne[2] zasazuje se o upřednostnění všech zúčastněných stran a zaměření vaší pozornosti na „nejdůležitější“ v tomto okamžiku. Její pohled na důležitost zahrnuje posouzení síly, blízkosti a naléhavosti spojené s každou zúčastněnou stranou. Svou metodologii říká „kruh zúčastněných stran“.[3]

Odůvodnění tohoto důrazu na osoby s rozhodovací pravomocí je součástí projektu řízení zúčastněných stran a klíčová součást ovlivňující změny v organizaci. John Kotter popisuje analýza zúčastněných stran a řízení zúčastněných stran jako základní součásti řízení změn.[4]

Viz také

Citace

  1. ^ Průvodce znalostní skupinou pro řízení projektů (průvodce PMBOK). Subjekt řízení znalostí projektu (Páté vydání). Newtown Square, PA: institut projektového managementu. 6. září 2017. s. 589. ISBN  978-1-62825-390-0. OCLC  995162610.CS1 maint: ostatní (odkaz)
  2. ^ Řízení vztahů se zúčastněnými stranami
  3. ^ Bourne, Lynda. Řízení vztahů k projektu a kruh zúčastněných stran (PDF) (Teze).
  4. ^ Yvette (28. listopadu 2011). „Uplatnění zásad Kotterova řízení změn na řízení projektů“. Změňte síť vedení. Archivovány od originál dne 13. července 2015.

Reference