Milník (projektový management) - Milestone (project management)

Milníky jsou nástroje používané v projektový management označit konkrétní body podél projektu Časová osa. Tyto body mohou signalizovat kotvy jako je datum zahájení a ukončení projektu nebo potřeba externí kontroly nebo kontroly vstupů a rozpočtu.

V mnoha případech milníky nemají dopad na projekt doba trvání. Místo toho se zaměřují na hlavní body pokroku, kterých je třeba dosáhnout, aby bylo dosaženo úspěchu.[1]

Využívání milníků při plánování

Milníky mohou projektu přidat významnou hodnotu plánování. V kombinaci s metodikou plánování, jako je Technika hodnocení a kontroly programu (PERT) nebo Metoda kritické cesty (CPM), milníky umožňují projektovým manažerům mnohem přesněji určit, zda je projekt podle plánu. Omezením dat spojených s milníky lze kromě celého projektu určit kritickou cestu pro hlavní plánovací intervaly. Slack / float lze také vypočítat pro každý časový plán. Tato segmentace plánu projektu do intervalů umožňuje dřívější indikaci problémů s plánem a lepší pohled na aktivity, jejichž dokončení je kritické.

Milníky jsou jako recenze projektu na palubní desce. Počet aktivit, které byly naplánovány na začátku projektu s jejich individuálními časovými osami, se kontroluje z hlediska jejich stavu. Poskytuje také příležitost zkontrolovat stav projektu.

K monitorování pokroku se často používají milníky, ale jejich účinnost má svá omezení. Obvykle ukazují pokrok pouze na kritické cestě a ignorují nekritické aktivity. Je to běžné pro zdroje přesunout z nekritických činností do kritických činností, aby bylo zajištěno splnění milníků. To vyvolává dojem, že projekt je naplánován, když jsou některé činnosti ignorovány.


Související podmínky


Reference

  1. ^ Verzuh, Eric (2008). Fast Forward MBA v řízení projektů (3. vyd.). Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, Inc. str. 149. ISBN  9780470247891.

externí odkazy