Markstrat - Markstrat
 | tento článek obsahuje obsah, který je napsán jako reklama. (Října 2017) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony) |
| Markstrat | |
|---|---|
| Vývojáři | Simulace StratX |
| Vydavatel | INSEAD |
| Platformy | Microsoft Windows |
| Žánr | Obchodní simulační hra |
| Režimy | Multiplayer |
Markstrat je simulační hra, vytvořil Jean-Claude Larréché, který umožňuje hráčům převzít kontrolu nad virtuálním korporace; rozhodování jejím jménem. Jean-Claude Larréché a profesor Hubert Gatignon vyvinul simulaci v letech 1974 až 1977.[1] Poté, co byla hra vyvinuta, byla distribuována ad hoc společností INSEAD. Tato hra je všeobecně známá a hraje se ve více než 500 akademických institucích, včetně 8 z 10 nejlepších mezinárodních obchodních škol a 25 z 30 nejlepších v USA.[2] Hráči simulace musí učinit řadu rozhodnutí v oblasti marketingu, financí, výzkumu a vývoje, aby dosáhli lepšího výkonu než konkurenční hráči, kteří také převezmou kontrolu nad společností.
Struktura a hratelnost
Simulace obecně sestává z deseti období, v průmysl který obsahuje šest společnosti. Každá z těchto společností - označená písmeny - jsou hráčské skupiny, které se skládají ze 3 až 6 lidí. Všechny společnosti v tomto odvětví zahájily simulaci ve stejné situaci se stejnými výrobky, které jsou umělé produkty zvané Soniti. Jak hra postupuje, dostávají společnosti šanci vyvinout lepší produkty nebo vstoupit na nový trh, což je trh pro další umělý produkt zvaný vodit. Na rozdíl od trhu sonitů je trh voditů novým trhem, takže rozhodnutí a jednání hráčů ovlivňují tento trh jinak než rozvinutý trh sonitů.[3] Hráči využívají širokou škálu znalostí trhu, které lze zakoupit jako Marketing Výzkumné studie za účelem rozhodování.
Marketingová rozhodnutí
Tato oblast rozhodnutí je ta nejpropracovanější. Hráči by měli vydat verdikty o množství výroby určitého produktu, rozpočtu na reklamu produktu a cílových segmentech a cílených vlastnostech produktu. reklama. Marketingová rozhodnutí také zahrnují počet prodejních sil pro každý produkt, které lze přidělit různým prodejním centrům, jako je speciální obchody, obchodní domy a hromadní obchodníci.
Rozhodnutí o výzkumu a vývoji
Konkurenční společnosti mají také šanci vytvářet nové produkty, které by zasáhly různé segmenty trhu a zvýšily jejich podíl na trhu. Vlastnosti produktů lze změnit a zatraktivnit pro cílový segment. Tyto výzkumné projekty mohou buď upravit stávající produkty, nebo vytvořit nové produkty.
Rozhodnutí o marketingovém výzkumu
Hráči mají také příležitost provést průzkum trhu a shromáždit informace o svých zákaznících, jejich zvycích a zájmech. Existuje také mnoho výzkumných studií, jejichž cílem je zachytit pohyby skupin konkurentů. Marketingový průzkum zpřístupňuje tyto informace společnostem a hráči si mohou zakoupit výzkumné studie, které chtějí.
V každém období musí hráči předložit určitá rozhodnutí, která ovlivní postup jejich společnosti v následujícím období. Jediný okamžik, kdy mohou hráči komunikovat se situací své společnosti, je na začátku období. Po odeslání rozhodnutí čekají hráči na výsledky dalšího období. Kumulativní čistý příspěvek společností, index cen akcií, tržní kapitalizace a podíl na trhu se většinou používají k měření výkonnosti hráčů.
Použití této hry
Tato hra, dobré měřítko pro výkon pod tlakem, se většinou používá k hodnocení skupinové dynamiky a rozhodovacích procesů hráčů. Je široce používán v vysoké školy, začleněné do určité třídy, jako je Marketing nebo Finance. Výsledky simulace často odrážejí určitou část hodnocení. Hra byla původně postavena pro Studenti MBA hrát, ale kvůli jeho snadnému použití se simulace rozšířila a začala se používat jak pro vysokoškoláky, tak pro postgraduální studenty. Mnoho nadnárodních společností to také používá k hodnocení a posílení svých zaměstnanec dovednosti.[4]
Markstratovo dědictví
Po úspěchu Markstratu byla vytvořena řada dalších simulačních her, které modelují klíčové prvky samotného Markstratu, ale zaměřují se na jiné oblasti, jako jsou inovace, B2B marketing a vedení a průmysl BioPharma. StratX zahájil několik mini-simulací jako např BrandPRO a MixPRO které zahrnují mnoho klíčových marketingových a rozhodovacích funkcí Markstratu, ale lze je dokončit za pouhé 3 hodiny.
Simulace strategie Blue Ocean
ŠÉF (Blue Ocean Strategy Simulation) byl vytvořen se spoluzakladateli společnosti Strategie Modrého oceánu. Účastníci jsou rozděleni do týmů a každý spravuje své fiktivní společnosti. I když jim je 9 po sobě jdoucích let, nabízí se jim příležitost odtrhnout se od vysoce konkurenčního prostředí zvaného „červený oceán“ a vytvořit „modrý oceán“ nového nesporného tržního prostoru.
Zpočátku mají týmy potíže s existujícím trhem a mohou činit pouze tradiční strategická rozhodnutí v oblasti výzkumu a vývoje, výroby, marketingu, prodeje a cen.
Poté jim je nabídnuta příležitost prolomit hranice trhu a vyvinout nabídku Blue Ocean s nástroji Blue Ocean Strategy, jako je Visual Exploration, analýza 6 cest, mapa nástrojů pro kupující, rámec čtyř akcí a Strategy Canvas.
CentrX BioPharma
CentrX BioPharma byla spuštěna v roce 2014 jako obchodní simulace určená k přípravě biofarmaceutických firem v orientace na zákazníka, vytváření hodnoty, strategické myšlení, obchodní prozíravost a inovace. Plně přizpůsobitelná je obchodní simulace podporována poradním výukovým programem a byla použita v různých biofarmaceutických firmách k posílení jejich prodejních, vůdčích a marketingových týmů.
CentrX B2B
CentrXB2B je simulace rozvoje managementu, která byla spuštěna v roce 2016 s cílem pomoci společnostem B2B začlenit zákaznický přístup k vedení, obchodní strategii a marketingové dokonalosti. Simulace umožňuje účastníkům strategicky přemýšlet o trzích, podpořit orientaci na zákazníka a pochopení a vypracovat obchodní plány zaměřené na růst.
Reference
Rozvoj správy Markstrat - zkušenostní učení pro obchodní dopad