Strategické myšlení - Strategic thinking

Nesmí být zaměňována s Strategické plánování.
Část série na
Strategie
Strategická témata
Hlavní rozměry
Hlavní myslitelé
Koncepty
Rámečky a nástroje

Strategické myšlení je definován jako mentální nebo myšlenkový proces aplikovaný jednotlivcem v kontextu dosažení cíle nebo souboru cílů v a hra nebo jiné úsilí. Jako poznávací produkuje myslel.

Při aplikaci v organizaci strategické řízení Proces, strategické myšlení zahrnuje generování a aplikaci jedinečných obchodních poznatků a příležitostí určených k vytvoření konkurenční výhody pro firmu nebo organizaci.[1][2][3] To se dá udělat jednotlivě, stejně jako spolupracovat mezi klíčové lidi, kteří mohou pozitivně změnit budoucnost organizace. Skupinové strategické myšlení může vytvořit větší hodnotu povolením a proaktivní a tvůrčí dialog, kde jednotlivci získávají pohledy jiných lidí na kritické a složité problémy. To je považováno za výhodu ve vysoce konkurenčním a rychle se měnícím prostředí podnikání.[4][5][6]

Přehled

Strategické myšlení zahrnuje hledání a rozvoj a strategická předvídavost kapacita pro organizace zkoumáním všech možných organizačních budoucností a výzvou k podpoře konvenčního myšlení rozhodování dnes.[7][8] Nedávno strategický myšlenky stále jasněji směřují k závěru, že kritická strategická otázka není konvenční „Co?“,[9] ale proč?" nebo „Jak?“.[9] Práce Henry Mintzberg[10][11] a další autoři,[12][13][14] dále podporovat závěr; a také jasně rozlišovat mezi strategickým myšlením a strategické plánování, další důležitý myšlenkový proces strategického řízení.[6][15]

Všeobecné Andre Beaufre napsal v roce 1963, že strategické myšlení „je mentální proces, současně abstraktní a racionální, který musí být schopen syntetizovat psychologická i materiální data. Stratég musí mít velkou kapacitu jak pro analýzu, tak pro syntézu; pro shromáždění dat je nezbytná analýza na kterém stanoví svou diagnózu, syntézu, aby z těchto dat vyprodukoval samotnou diagnózu - a diagnóza ve skutečnosti představuje volbu mezi alternativními způsoby jednání. “[16]

Neexistuje žádná obecně přijímaná definice strategického myšlení, žádná společná shoda ohledně jeho role nebo významu a žádný standardizovaný seznam klíčových kompetencí strategických myslitelů.[17] Rovněž neexistuje shoda v tom, zda je strategické myšlení neobvyklé ideál nebo obyčejný a pozorovatelný vlastnictví strategie. Většina souhlasí s tím, že tradiční modely tvorby strategií, které jsou primárně založeny na strategickém plánování, nefungují.[18][19][20] Strategie v dnešním konkurenčním obchodním prostředí se odklání od základního „strategického plánování“ k „strategickému myšlení“, aby zůstala konkurenceschopná.[21] Oba myšlenkové procesy však musí fungovat ruku v ruce, aby přinesly maximální užitek.[6] Tvrdilo se, že skutečným jádrem strategie je „stratég“; a pro lepší provedení strategie vyžaduje strategického myslitele, který dokáže objevit nové, nápadité strategie, které mohou přepsat pravidla soutěžní hry; a uvést do pohybu řetězec událostí, které budou formovat a „definovat budoucnost“.[22][23]

Existuje mnoho nástrojů a technik na podporu a disciplínu strategického myšlení. Vývojový diagram vpravo poskytuje proces klasifikace jevu jako scénáře v tradici intuitivní logiky a toho, jak se liší od řady dalších plánovacích přístupů.[24]

Proces klasifikace jevu jako scénáře v tradici intuitivní logiky.

Strategické myšlení vs. strategické plánování

Z pohledu F. Graetze jsou strategické myšlení a plánování „odlišné, ale vzájemně se doplňující a doplňující se myšlenkové procesy“, které se musí navzájem udržovat a podporovat pro účinné strategické řízení. Graetzův model tvrdí, že úlohou strategického myšlení je „hledat inovace a představovat si nové a velmi odlišné budoucnosti, které mohou vést společnost k předefinování jejích hlavních strategií a dokonce i jejího odvětví“. Úlohou strategického plánování je „realizovat a podporovat strategie vyvinuté prostřednictvím procesu strategického myšlení a integrovat je zpět do podnikání“.[13]

Henry Mintzberg napsal v roce 1994, že strategické myšlení je více o syntéze (tj. „spojování teček“) než o analýze (tj. „hledání teček“). Jde o „zachycení toho, co se manažer dozví ze všech zdrojů (jak měkké postřehy z jeho osobních zkušeností, tak zkušeností ostatních v celé organizaci a tvrdá data z průzkumu trhu apod.), A poté toto učení syntetizovat do vize směru, kterým by se mělo podnikání ubírat. “ Mintzberg tvrdil, že strategické myšlení nelze systematizovat a je kritickou součástí formování strategie, na rozdíl od cvičení strategického plánování. Podle jeho názoru dochází ke strategickému plánování kolem formování strategie nebo činnost strategického myšlení tím, že poskytuje strategickým vstupům úvahy a poskytuje plány pro kontrolu implementace strategie po jejím vytvoření.[25]

Podle Jeanne Liedtka, strategické myšlení se liší od strategické plánování podle následujících rozměrů strategické řízení:[14]

Strategické myšleníStrategické plánování
Vize budoucnostiLze předvídat pouze tvar budoucnosti.Budoucnost, která je předvídatelná a podrobně specifikovatelná.
Strategická formulace a implementaceFormulace a implementace jsou spíše interaktivní než sekvenční a diskrétní.Role formulace a implementace lze úhledně rozdělit.
Manažerská role při tvorbě strategieManažeři na nižší úrovni mají hlas při vytváření strategií a mají větší volnost reagovat oportunisticky na vyvíjející se podmínky.Vedoucí pracovníci získávají potřebné informace od manažerů na nižší úrovni a poté je používají k vytvoření plánu, který je dále distribuován manažerům k implementaci.
ŘízeníSpoléhá se na sebeurčení - pocit strategického záměru a účelu zakotveného v myslích manažerů v celé organizaci, který každodenně řídí jejich výběr v procesu, který je často obtížné měřit a sledovat shora.Řízení výroků prostřednictvím měřicích systémů za předpokladu, že organizace mohou přesně a rychle měřit a sledovat důležité proměnné.
Manažerská role v implementaciVšichni manažeři chápou větší systém, souvislost mezi jejich rolemi a fungováním tohoto systému, jakož i vzájemnou závislost mezi různými rolemi, které systém tvoří.Manažeři na nižší úrovni potřebují dobře znát pouze svou vlastní roli a lze od nich očekávat, že budou bránit jen svůj vlastní trávník.
Tvorba strategieVidí strategii a změny jako nevyhnutelně provázané a předpokládá, že hledání nových strategických možností a jejich úspěšná implementace je těžší a důležitější než jejich hodnocení.Výzva stanovení strategického směru je primárně analytická.
Proces a výsledekSamotný proces plánování považuje za kritický prvek přidávající hodnotu.Důraz je kladen na vytvoření plánu jako konečného cíle.

Kompetence strategického myšlení

Liedtka pozorovala pět „hlavních atributů strategického myšlení v praxi“, které se podobají kompetencím:[14][26]

  1. Systémová perspektiva, označuje schopnost porozumět důsledkům strategických akcí. „Strategický myslitel má mentální model úplného systému vytváření hodnot mezi sebou, svou roli v něm a porozumění kompetencím, které obsahuje.“[14]
  2. Zaměřeno na záměr což znamená rozhodnější a méně roztržitější než soupeři na trhu. Liedtka, která připisuje popularitu konceptu Hamelovi a Prahaladovi, popisuje strategický záměr jako „zaměření, které umožňuje jednotlivcům v organizaci zařadit a využít jejich energii, soustředit pozornost, odolat rozptýlení a soustředit se tak dlouho, jak je potřeba k dosažení fotbalová branka."[14]
  3. Myslet včas znamená být schopen mít na paměti minulost, přítomnost i budoucnost současně, aby bylo možné vytvořit lepší rozhodování a urychlit implementaci. „Strategie není řízena samotným budoucím záměrem. Je zásadní rozdíl mezi dnešní realitou a záměrem do budoucnosti.“[14] Plánování scénářů je praktická aplikace pro začlenění „myšlení v čase“ do tvorby strategie.[27]
  4. Hypotéza řízena, zajišťující, aby do tvorby strategie byly zahrnuty jak kreativní, tak kritické myšlení. Tato kompetence výslovně začleňuje vědeckou metodu do strategického myšlení.[26]
  5. Inteligentní oportunismus, což znamená reagovat na dobré příležitosti. „Dilema spojené s používáním dobře formulované strategie k efektivnímu a efektivnímu nasměrování organizačního úsilí musí být vždy vyváženo s rizikem ztráty pozornosti z alternativních strategií, které lépe vyhovují měnícímu se prostředí.“[14]

Reference

  1. ^ „Co je to strategické myšlení?“. harvardbusiness.org. Archivovány od originál dne 19. srpna 2012. Citováno 10. srpna 2012.
  2. ^ „Co je to strategické myšlení? Rich Horwath“ (PDF). Citováno 10. srpna 2012.
  3. ^ "Strategické myšlení" (PDF). Centrum aplikovaného výzkumu. Citováno 10. srpna 2012.
  4. ^ „Strategické myšlení: síla spolupráce“. harvardbusiness.org. Citováno 10. srpna 2012.
  5. ^ „Strategické myšlení: Je vedení chybějícím článkem Průzkumná studie“ (PDF). Citováno 10. srpna 2012. Manu Amitabh, Fellow Scholar, M.D.I Gurgaon a Arun Sahay, profesor a předseda oblasti, Strategy Management, M.D.I Gurgaon
  6. ^ A b C „Strategické myšlení: diskusní příspěvek“ (PDF). csun.edu. Citováno 10. srpna 2012.
  7. ^ „Prezentace strategického myšlení“. Citováno 10. srpna 2012.
  8. ^ „Thinking Futures ..thinking beyond the status-quo posílit dnešní rozhodnutí“. Citováno 10. srpna 2012.
  9. ^ A b Michael D. Taylor Systémové myšlení v projektovém managementu
  10. ^ Henry Mintzberg (1994), „Pád a vzestup strategického plánování ", Harvardský obchodní přehled
  11. ^ Henry Mintzberg (1987), „Crafting Strategy ”, Harvard Business Review, 65 (4), 66–75.
  12. ^ Ingrid Bonn, (2001), „Rozvoj strategického myšlení jako základní kompetence ”, Management Management, 39 (1), 63–76.
  13. ^ A b Fiona Graetz, (2002), „Strategické myšlení versus strategické plánování: Směrem k pochopení komplementarity ”, Management Management, 40 (5/6), 456–62.
  14. ^ A b C d E F G Jeanne Liedtka, (1998), „Propojení strategického myšlení se strategickým plánováním ”, Strategie a vedení, 26 (4), 30–35.
  15. ^ Stan Abraham, (2005), „Protahování strategického myšlení „Strategie a vedení, 33 (5), 5–12.
  16. ^ Beaufre, Andre (1965). Úvod do strategie. Frederick A. Prager. LCCN  65014177.
  17. ^ David Hussey, (2001), „Kreativní strategické myšlení a analytický proces: Kritické faktory pro strategický úspěch ”, Strategic Change, 10 (4), 201–13.
  18. ^ Mark Chussil, (2005), „Proč s touto inteligencí nemáme lepší strategie? ”, Journal of Business Strategy, 26 (1), 26–33.
  19. ^ Jeanne Liedtka, (2000), „Strategické plánování jako přispěvatel ke strategické změně: generativní model
  20. ^ „Od strategického plánování ke strategickému myšlení“. Citováno 10. srpna 2012.
  21. ^ „Strategické myšlení versus strategické plánování“. Citováno 10. srpna 2012.
  22. ^ Max Mckeown, (2011), „Strategická kniha: Jak myslet a jednat strategicky pro vynikající výsledky ", FT-Prentice Hall.
  23. ^ Paul Schoemaker, (2012), „6 návyků skutečných strategických myslitelů ”
  24. ^ Spaniol, Matthew J .; Rowland, Nicholas J. (2018). „Definování scénáře“. Vědy o budoucnosti a prognózách. 1: e3. doi:10.1002 / ffo2.3.
  25. ^ Henry Mintzberg. Pád a vzestup strategického plánování. Harvardský obchodní přehled. Leden 1994
  26. ^ A b Liedktka Strategic Thinking-Can It Be Taught? -Long Range Planning-1998
  27. ^ Paul Schoemaker, (1995), „Plánování scénářů Archivováno 2011-12-15 na Wayback Machine: Nástroj pro strategické myšlení “, Sloan Management Review, 36 (2), 25–40.

externí odkazy