Osvobozená společnost - Liberated company

Termín osvobozená společnost, popularizovaný knihou Freedom, Inc.[1] podle Brian M. Carney a Isaac Getz, označuje organizaci, která podle autorů uvolňuje iniciativu a odpovědnost zaměstnanců tím, že s nimi zachází jako s dospělými.

Prezentace

Pojem osvobozená společnost nebo společnost „forma svobody“ (F-Form) dále formalizoval Isaac Getz ve svém akademickém článku z roku 2009 „Osvobozující vedení: Jak byla úspěšně přijata radikální organizace osvobozující iniciativu“ v Kalifornie Management Review, ve kterém to popisuje „jako organizační formu, která zaměstnancům umožňuje úplnou svobodu a odpovědnost za jednání, která považují za nejlepší“.[2] Upřesňuje, že stejně jako architekti, kteří definují stavby postavené člověkem (například most) na základě funkcí (umožňujících průchod přes překážku), nikoli strukturálních rysů, je společnost podoby svobody podobně definována její funkcí (umožnit svobodu a odpovědnost spíše než model.[3] Podle autora, aby se usnadnila svoboda a odpovědnost zaměstnanců, vyžaduje podnikové osvobození transformaci - vedenou vůdcem společnosti - organizačních postupů, které jim brání. Například podnikové osvobození zahrnuje drastické omezení vnitřních kontrol, pravidel a předpisů. Osvobozující vedení je nezbytnou součástí budování osvobozených společností. Osvobozené společnosti jsou založeny na obchodní filozofii, nikoli na modelu, konceptů svobody a odpovědnosti. To je neodmyslitelně spjato s osvobozujícím vedením, což je typ transformační vedení, potřebné k formulování této filozofie v lidském kontextu každé společnosti k vybudování její jedinečné organizační formy.[4][5] V tomto smyslu by hodnotné a užitečné postupy pro jednu osvobozenou společnost nebyly nutně vhodné pro jinou.[6] Podobně jako rozmanitost organizačních forem přijatých těmito společnostmi neexistuje žádná standardní cesta nebo metoda jejich budování.[7] Každý osvobozující vůdce spolu se zaměstnanci navrhuje vlastní jedinečnou cestu osvobození. Osvobozující vůdce dále udržuje a rozvíjí tuto organizační formu, kterou pomáhal budovat.

Vlivy a původ

Vlivy nejvíce uváděné osvobozujícími vůdci, kteří si vybudovali organizační formy založené na svobodě a odpovědnosti, jsou:

Nasazen od roku 1958 v mnoha zemích, má jako průkopnické společnosti jako W.L. Gore & Associates,[10][11] Avis (v 60. letech), USAA, Sun Hydraulics, Quad Graphics, Richards Group,[12] IDEO, Chaparral Steel, Harley Davidson a Vertex Inc. ve Spojených státech, FAVI, SEW Usocome a Bretagne Atelier ve Francii, SOL ve Finsku a Radica Games v Číně.[13] Tito průkopníci jsou již několik desetiletí mimořádně úspěšní jak z lidského, tak z ekonomického hlediska as několika následnými výkonnými řediteli.[1][14][15] I přes to zůstával fenomén společností založených na svobodě a odpovědnosti do roku 2010 okrajový.[16][2]

Současná praxe

Od začátku roku 2010 roste počet společností všech velikostí a odvětví, jako jsou Decathlon, Michelin,[17] Airbus,[18] Kiabi a Poult[19] vstoupili do podnikového osvobození. K tomuto hnutí se přidaly také organizace v neziskovém sektoru, jako jsou dvě belgická ministerstva, sociální zabezpečení a několik obcí ve Francii.[20] Podle belgického obchodního deníku L’Echo, 8% společností vstoupilo do podnikového osvobození.[21] Světovým regionem s nejvyšším absolutním počtem osvobozených společností je Francie a Belgie, kde se tento jev nazývá entreprise libérée. Jejich počet se odhaduje na stovky a byly hojně publikovány v tisku,[22][23][24] TV a rádio,[25][26][27][28] a dokonce i v komiksu.[29]

Srovnatelné filozofie

Řada vedoucích vyvinula organizační filozofie vysoce kompatibilní s osvobozenými společnostmi: Bylina Kelleher v SouthWest Airlines, Ricardo Semler v Semco v Brazílii, Vineet Nayar v HCL Technologies v Indii, David Marquet na americké jaderné ponorkě,[30] Michel Hervé v Groupe Hervé ve Francii,[31] Henry Stewart ve Velké Británii, Jos de Blok ve Velké Británii Buurtzorg Nederland,[32][33] Gabe Newell v Ventil, Matt Perez v Nearsoft.[34]

Mylné představy

  • „Modelová“ mylná představa: Osvobozená společnost, obchodní filozofie založená na konceptech svobody a odpovědnosti, se často považuje za model řízení. Osvobozené společnosti však nemají žádné strukturální prvky (model), které by držely všechny jeho minulé, současné i budoucí implementace.
  • Mylná představa „snižování nákladů“: Osvobozené společnosti jsou někdy zobrazovány jako přístup snižování nákladů, protože se spoléhá na samořízené týmy a vyžaduje méně manažerských a kontrolních funkcí. I když na začátku osvobození mohou náklady stoupat, osvobozené společnosti netrpí skrytými náklady tradičních společností. Nižší náklady - a vyšší zisky - nejsou cíli, ale jsou vedlejšími produkty podnikového osvobození (viz pojem John Kay křivolakost ).
  • Mylná představa „vykořisťování“: Osvobozená společnost je někdy zobrazována jako pracovní prostředí pod vysokým tlakem, ve kterém zaměstnanci pracují více, ne méně. Je pravda, že na základě vnitřní motivace se osvobozené pracovní prostředí vyznačuje vysokou angažovaností pracovníků. Někteří vůdci v osvobozených společnostech prosazují omezení maximální pracovní doby,[12] ale ne všichni.[35]
  • „Holacracy „Mylná představa: Protože osvobozené společnosti i Holacracy kritizují tradiční model velení a řízení, byla Holacracy někdy prezentována jako„ technologie “uvnitř osvobozených společností.[36] V důsledku toho byly některé kritiky Holacracy nasměrovány sdružením na osvobozené společnosti. Na rozdíl od Holacracy se podnikové osvobození nespoléhá na žádnou metodu nebo model; místo toho pokaždé, když se použije idiosynkratická cesta k spoluautorství jedinečné organizační formy.[37]
  • Mylná představa „Správa osvobození“: Protože Tom Peters napsal knihu s názvem „Správa osvobození“,[38] což je sémanticky blízké pojmu „osvobozená společnost“, někdy se předpokládá, že vytvořil „osvobozenou společnost“. Ve skutečnosti Peters v této knize nikdy nepoužíval výraz „osvobozená společnost“, ani výrazy „svoboda“ nebo „svoboda“ [39][40][41][42][43][44][45] které jsou klíčové pro definici „osvobozené společnosti". Peters souhlasil s tvrzením tazatele „když jsem četl Správa osvobození, dvě věci, které v této knize vyjdou jako velké, jsou používání sítí a využívání správy znalostí. “[46]

Kritiky

Některé společnosti, jako Avis, Harley Davidson a Radica Games, usilovaly o osvobození a později se vrátily k tradičním organizačním formám velení a řízení. Protože osvobozené organizační formy jsou udržovány hlavami společností, jsou-li nahrazeny novými, kteří nejsou osvobozujícími vůdci, osvobozená forma se může rychle rozpustit, a to i přes klesající výkonnost. Změna vlastnictví může také omezit osvobození společností zavedením strategií neslučitelných s typickými hodnotami osvobozených společností, jako je důvěra, spravedlnost a respekt.

Viz také

Reference

  1. ^ A b Carney, Brian M .; Getz, Isaac (2016). Freedom, Inc: Jak podnikové osvobození uvolňuje potenciál zaměstnanců a výkonnost podniku. ISBN  978-0-7867-5636-0.
  2. ^ A b GETZ, Izáku. Osvobozující vedení: Jak byla úspěšně přijata radikální organizační forma osvobozující od iniciativy. Academia. p. 34. Citováno 10. května 2016.
  3. ^ GETZ, Izáku. Osvobozující vedení: Jak byla úspěšně přijata radikální organizační forma osvobozující od iniciativy. p. 35. Citováno 10. května 2016.
  4. ^ Bohatý, Teerlink. „Formula Gilla pro selhání“. strategie + podnikání. Citováno 11. května 2016.
  5. ^ Isaac, Getz (7. srpna 2011). „Isaacův článek v„ Leadership Excellence"". Kniha Freedom, Inc.. Citováno 14. května 2016.
  6. ^ „Organizační kultura: Skryté náklady na„ Jak “- Centrum kreativního vedení“. www.ccl.org. Citováno 11. května 2016.
  7. ^ „Brianův rozhovor a recenze Freedom Inc. v„ Vedení efektivně"". Kniha Freedom, Inc.. 3. dubna 2010. Citováno 11. května 2016.
  8. ^ Max, DePree (1987). Vedení je umění. New York: Doubleday. Bibcode:1989liaa.book ..... D.
  9. ^ Max, DePree (1993). "Leadership Quest: Tři věci nutné". Recenze obchodní strategie. 4/1: 69–74.
  10. ^ Shipper, F., & Manz, C. C. (1992). „Samospráva zaměstnanců bez formálně určených týmů: Alternativní cesta k posílení postavení“. Organizační dynamika. 20 (3): 48–61. doi:10.1016 / 0090-2616 (92) 90024-H.CS1 maint: více jmen: seznam autorů (odkaz)
  11. ^ Hamel, Gary (2007). Budoucnost managementu. Harvard Business School Publishing.
  12. ^ A b Richards, Stan (2001). Pokojné království. Wiley.
  13. ^ Don Mankin & Susan G. Cohen (2004). Podnikání bez hranic. Josey-Bass.
  14. ^ Laloux, Frederic (2014). Znovuobjevení organizací. Nelson Parker.
  15. ^ Gale, Adam (24. ledna 2017). „Angažovanost zaměstnanců: francouzská cesta“. Management dnes.
  16. ^ Pfläging, Niels (září 2015). „Proč se nemůžeme naučit tu zatracenou věc od Semca nebo Toyoty?“.
  17. ^ Andrew, Hill. „Síla pro pracovníky: Michelinův velký experiment“. Financial Times. Citováno 16. května 2016.
  18. ^ Pierre, Nassif (10. dubna 2017). "Le département A380 d'Airbus Saint-Nazaire se libère | Zevillage". Zevillage: télétravail, coworking et travail à distance (francouzsky). Citováno 10. dubna 2017.
  19. ^ Godart, Frederic; et al. (6. listopadu 2017). „Biscuits Poult SAS: Jak mohou být úspěšné alternativní organizační vzory?“. Publikování případů INSEAD.
  20. ^ Isaac, Getz. „Co mohou„ osvobozené společnosti “naučit HR?“. www.hrmagazine.co.uk. Citováno 16. prosince 2016.
  21. ^ Laurent, Fabri (2016-01-16). „La libération des entreprises est en marche“. Echo.be (francouzsky). Citováno 16. ledna 2017.
  22. ^ Adam, Gale. „Angažovanost zaměstnanců: francouzská cesta“. Správa dnes. Citováno 24. ledna 2017.
  23. ^ Andrew, Hill. „Síla pro pracovníky: Michelinův velký experiment“. Financial Times. Citováno 16. května 2016.
  24. ^ Isaac, Getz (25. února 2017). „Hierarchie jsou nepřirozené - je čas na osvobozující revoluci“. Kniha Freedom, Inc.. Citováno 22. února 2017.
  25. ^ „Vidéo: Le modèle traditionnel se fissure“. Hrajte RTS (francouzsky). Radio Télévision Suisse. Citováno 5. dubna 2017.
  26. ^ „Vyslanec spécial. Travail: tous bienveillants?“. news.yahoo.com (francouzsky). Citováno 24. srpna 2016.
  27. ^ "Capital - Temps de travail, salaires, hiérarchie: faut-il tout casser? En replay - M6". www.replay-tv.fr. Citováno 15. listopadu 2015.
  28. ^ „Le bonheur au travail - ARTE“. ARTE Boutique - Films et séries en VOD, DVD, location VOD, documentaires, spectacles, Blu-ray, livres et BD (francouzsky). Citováno 14. února 2015.
  29. ^ Philippe Bercovici, Benoist Simmat (19. října 2016). Les Entreprises libérées - les arènes (francouzsky). Les Arènes.
  30. ^ David, Marquet (2012). Otočte loď!: Skutečný příběh přeměny následovníků na vůdce. Tučňák.
  31. ^ Ducret, Linda. „Michel Hervé, Groupe Hervé - Un pionnier de la démocratie concertative au sein de l'entreprise“. GPO Mag (francouzsky). Citováno 11. května 2016.
  32. ^ Ben, Kuiken (2017). Poslední manažer. Uitgeverij Haystack.
  33. ^ Frederic, Laloux (2014). Znovuobjevení organizací. Nelson Parker.
  34. ^ Chuck, Blakeman (listopad 2015). Ve společnosti Nearsoft nevytvářejí odpovědnost žádní manažeři a úplná svoboda, nikoliv anarchie. Inc.
  35. ^ Wieners, Brad (1. dubna 2004). „Ricardo Semler: Osvoboď je“. CIO Insight.
  36. ^ „Entreprise libérée et Holacracy: quelle différence?“. Říjen 2016.
  37. ^ Muriel Jasor, [1], 12. září 2016
  38. ^ Peters, Thomas (1992). Správa osvobození: nezbytná dezorganizace pro nanosekundové devadesátá léta. New York: Knopf. Bibcode:1992lmnd.book ..... P. ISBN  978-0-517-14471-8.
  39. ^ ŘÍZENÍ LIBERACE: PŘEZKUM KIRKUSU. KIRKUS. 12. listopadu 1992.
  40. ^ „Správa osvobození: kontrola“. Vydavatelé týdně. 2. listopadu 1992.
  41. ^ Larson, Peter (1993). „Tom Peters: Charlattan nebo Genius?“. Kanadská obchodní recenze. 20.
  42. ^ Talton, Jon (3. ledna 1993). "Peters volá po revoluci". Denní zprávy.
  43. ^ "Mess je zpráva". Investiční kronika. 23. prosince 1992.
  44. ^ Lloyd, Tom (9. února 1993). "Recenze knihy - výhody plynoucí z bonkers". Management dnes.
  45. ^ May, Barry (23. listopadu 1992). "Selhání, tajemství úspěchu". Zprávy Reuters.
  46. ^ Bogner, William C. (únor 2002). „TOM PETERS NA SKUTEČNÉM SVĚTĚ PODNIKÁNÍ“. Akademie managementu. 16 (1): 42.

Bibliografie

  • Getz, Isaac (2009), „Osvobozující vedení: Jak byla úspěšně přijata radikální organizační forma osvobozující iniciativu“, Kalifornie Management Review, 51 (4): 32–58, doi:10.2307/41166504, JSTOR  41166504
  • Carney, Brian M. a Getz, Isaac (2016) „Freedom Inc. Jak podnikové osvobození uvolňuje potenciál zaměstnanců a obchodní výkonnost“, Somme Valley House, 2. vydání
  • Thun, Frank (2020), „Osvobozené společnosti: Jak vytvořit živé organizace v digitálním věku“, BoD.

externí odkazy