Analýza rozhodnutí - Decision analysis
Analýza rozhodnutí (DA) je disciplína zahrnující filozofie, metodologie, a profesionální praxe nezbytná k řešení důležitých rozhodnutí formálním způsobem. Analýza rozhodnutí zahrnuje mnoho postupů, metod a nástrojů pro identifikaci, jasné znázornění a formální posouzení důležitých aspektů rozhodnutí, pro předepsání doporučeného postupu uplatněním maxima očekávaného nástroj akční axiom na dobře formované vyjádření rozhodnutí a na převedení formálního vyjádření rozhodnutí a jeho odpovídajícího doporučení do vhledu pro rozhodovatel a další zúčastněné strany.
Historie a metodologie
Grafický reprezentace problémů s rozhodovací analýzou běžně používají rámovací nástroje, vlivové diagramy a rozhodovací stromy. Tyto nástroje se používají k představení alternativ, které má EU k dispozici rozhodovatel, nejistota zahrnují a hodnotící opatření představující, jak dobře cíle by bylo dosaženo v konečném výsledku. Nejistoty jsou vyjádřeny prostřednictvím pravděpodobnosti. Postoj osoby s rozhodovací pravomocí k riziku představuje obslužné funkce a jejich postoj k kompromisům mezi konflikty cíle lze vyjádřit pomocí funkcí s více atributy nebo funkcí s více atributy (pokud existuje riziko). V některých případech lze obslužné funkce nahradit pravděpodobností dosažení nejistých úrovní aspirace. Analýza rozhodnutí prosazuje volbu rozhodnutí, jehož důsledky mají maximální očekávanou užitečnost (nebo které maximalizují pravděpodobnost dosažení nejisté úrovně aspirace). Takové rozhodovací analytické metody se používají v široké škále oblastí, včetně podnikání (plánování, marketing, jednání ), sanace životního prostředí, zdravotní péče, výzkum, a řízení, energie, průzkum, soudní spor a Řešení sporů, atd.
Framing je přední část rozhodovací analýzy, která se zaměřuje na vývoj prohlášení o příležitosti (co a proč), okrajové podmínky, měřítka úspěchu, hierarchie rozhodování, strategická tabulka, akční položky. Rámec může vést k vývoji diagramu vlivu pro složitější analýzy a je užitečný při vývoji kvantitativního modelu, je-li to potřeba.
Analýzu rozhodnutí používají velké korporace k investování kapitálu v řádu miliard dolarů a lze ji použít ke komplexnějším, ale osobním rozhodnutím, jako je plánování odchodu do důchodu nebo plánování dovolené.
V roce 2010 získala společnost Chevron cenu za rozhodovací společnost pro rozhodování za používání rozhodovací analýzy ve všech hlavních rozhodnutích.[1] Ve videu, které podrobně popisuje použití rozhodovací analýzy společností Chevron, místopředseda společnosti Chevron George Kirkland uvádí, že „rozhodovací analýza je součástí toho, jak Chevron podniká z jednoduchého, ale silného důvodu: funguje.“[2]
Kontroverze
Rozhodovací analýza, normativní přístup, zaměřený zejména na kvantitativní řešení nejistot (normativní rozhodovací výzkumy zkoumají, jak by bylo možné přijímat optimální rozhodnutí, zatímco deskriptivní rozhodovací proces má za cíl vysvětlit, jak lidé skutečně rozhodují, bez ohledu na kvalitu rozhodování), být ve skutečnosti zřídka používány při rozhodování jednotlivců.[3] Rozdíl mezi normativní analýzou rozhodnutí a deskriptivními přístupy je větší u rozhodnutí s vysokými sázkami, která se provádějí pod časovým tlakem.[4]Rozhodovací analytici tvrdí, že jejich cílem není studovat nedostatky ve způsobu, jakým lidé skutečně rozhodují.[5] Studie prokázaly užitečnost rozhodovací analýzy při vytváření rozhodovacích algoritmů, které jsou lepší než „intuice bez pomoci“.[6][7]
Kritici uvádějí fenomén paralýza analýzou jako jeden z možných důsledků přílišného spoléhání se na rozhodovací analýzu v organizacích (náklady na rozhodovací analýzu jsou samy o sobě faktorem v analýze). K dispozici jsou strategie, jak toto riziko snížit.[8]
Pojem „analytický rozhodování“ byl často vyhrazen pro rozhodnutí, která se nezdají být vhodná pro matematické optimalizační metody. Metody jako aplikovaná informační ekonomie Pokuste se však i na tyto typy rozhodnutí použít přísnější kvantitativní metody.
V tom, že analýza rozhodnutí se týká kvantitativních metod, je jistá nejasnost, ale ve skutečnosti lze mnoho rozhodnutí a strategických rozhodnutí vyvinout pouze pomocí rámcových metod bez nebo s malými požadovanými kvantitativními metodami.
Viz také
- Výběr
- Cyklus analýzy rozhodování
- Rozhodovací konference
- Rozhodovací inženýrství
- Software pro rozhodování
- Rozhodovací model
- Kvalita rozhodnutí
- Podpora při rozhodování
- Teorie rozhodování
- Vlivový diagram
- Věda o managementu
- Micromort
- Analýza rozhodnutí s více kritérii (MCDA)
- Optimální rozhodnutí
- Stochastická dominance
Reference
- ^ „DAS Practice Award“. INFORMUJE. 15. května 2016. Archivovány od originál dne 13. září 2016.
- ^ „Jak Chevron činí rozhodnutí“. Youtube. Chevron. 1. prosince 2010. Citováno 23. března 2019.
- ^ Klein G (2003). Síla intuice. New York: Doubleday. ISBN 0-385-50289-3.
- ^ Klein G (1999). Zdroje energie. Boston, MA: MIT Press. ISBN 0-262-11227-2.
- ^ Keeney R (2002). Myšlení zaměřené na hodnotu: cesta k tvůrčímu rozhodování. ISBN 0-674-93197-1.
- ^ Robyn M. Dawes a Bernard Corrigan (1974). "Lineární modely při rozhodování". Psychologický bulletin. 81 (2): 93–106. doi:10.1037 / h0037613.
- ^ B. Fischhoff; L. D. Phillips a S. Lichtenstein (1982). „Kalibrace pravděpodobností: stav techniky do roku 1980“. In D. Kahneman & A. Tversky (eds.). Rozsudek pod nejistotou: Heuristika a předsudky. Cambridge University Press.
- ^ Kane, Becky (8. července 2015). „Věda o analytické paralýze: Jak přehnané myšlení zabíjí vaši produktivitu a co s tím můžete dělat“. Todoist Blog. Citováno 14. května 2016.
Další čtení
- Alemi F, Gustafson D (2006). Analýza rozhodnutí pro manažery zdravotní péče. Health Administration Press. ISBN 978-1-56793-256-0.
- Clemen, Robert & T. Reilly (2004). Těžká rozhodnutí (2. vyd.). Belmont CA: Southwestern College Pub. ISBN 978-0-495-01508-6.
- Charlesworth, David (2017). Analýza rozhodnutí pro manažery: Průvodce pro kvalitnější osobní a obchodní rozhodnutí (2. vyd.). Business Expert Press. ISBN 978-1631576041.
- Fineberg, Harvey V .; Weinstein, Milton C. (1980). Analýza klinického rozhodnutí. Philadelphia: Saunders. ISBN 0-7216-9166-8.
- Goodwin, P. & G. Wright (2004). Analýza rozhodnutí pro úsudek managementu (3. vyd.). Chichester: Wiley. ISBN 0-470-86108-8.
- Hammond, J.S .; Keeney, R.L. a Raiffa, H. (1999). Chytré volby: Praktický průvodce lepším rozhodováním. Harvard Business School Press. ISBN 0-585-31075-0.
- Holtzman, Samuel (1989). Inteligentní rozhodovací systémy. Addison-Wesley. ISBN 0-201-11602-2.
- Howard, R.A .; J. E. Matheson, eds. (1984). Čtení o zásadách a aplikacích rozhodovací analýzy. Menlo Park CA: Skupina strategických rozhodnutí. ISBN 0-9623074-0-8. (hlasitost 1, svazek 2 )
- Keeney, R.L. (1992). Hodnotově zaměřené myšlení - cesta k tvůrčímu rozhodování. Harvard University Press. ISBN 0-674-93197-1.
- Leach, Patrick (2006). Proč mi prostě nemůžeš dát číslo? Příručka výkonného ředitele k používání pravděpodobnostního myšlení k řízení rizik ak lepšímu rozhodování. Pravděpodobnostní. ISBN 0-9647938-5-7.
- Matheson, David & Matheson, Jim (1998). Chytrá organizace: Vytváření hodnot prostřednictvím strategického výzkumu a vývoje. Harvard Business School Press. ISBN 0-87584-765-X.
- Morgan, Granger & Henrion, Max (1992). Nejistota: Průvodce řešením nejistoty v kvantitativní analýze rizik a politik. Cambridge University Press. ISBN 0-521-42744-4.
- Pratt, John; H. Raiffa a R. Schlaifer (1995). Úvod do teorie statistického rozhodování. MIT Stiskněte. ISBN 978-0-262-16144-2.
- Raiffa, Howard (1997). Analýza rozhodnutí: Úvodní čtení o volbách za nejistoty. McGraw Hill. ISBN 0-07-052579-X.
- Shi H, Lyons-Weiler J (2007). „Systém klinického modelování rozhodnutí“. BMC Med Inform Decis Mak. 7: 23. doi:10.1186/1472-6947-7-23. PMC 2131745. PMID 17697328.
- Skinner, David (2009). Úvod do rozhodovací analýzy (3. vydání). Pravděpodobnostní. ISBN 978-0964793866.
- Smith, J.Q. (1988). Analýza rozhodnutí: Bayesovský přístup. Chapman a Hall. ISBN 0-412-27520-1.
- Virine, L. & Trumper M. (2007). Rozhodnutí o projektu: Umění a věda. Vienna, VA: Management Concepts. ISBN 978-1-56726-217-9.
- Winkler, Robert L (2003). Úvod do Bayesiánského závěru a rozhodnutí (2. vyd.). Pravděpodobnostní. ISBN 0-9647938-4-9.
externí odkazy
- Společnost profesionálů v rozhodování, profesionální společnost podporující rozhodovací profesionály jako poradce výběru, když čelí důležitým a složitým rozhodnutím.
- Analýza rozhodnutí, časopis Institutu pro operační výzkum a vědy o řízení
- Společnost pro analýzu rozhodování, subdivision of Institute for Operations Research and the Management Sciences specializing in Decision Analysis
- Analýza rozhodnutí ve zdravotnictví Online kurz z Univerzity George Masona poskytující bezplatné přednášky a nástroje pro modelování analýzy rozhodování v prostředí zdravotní péče.
- Afinitní skupina pro analýzu rozhodnutí Společnost DAAG se spojila a stala se výroční konferencí Společnosti rozhodovacích profesionálů. Společnost DAAG, založená jako neformální skupina odborníků na DA, byla založena v roce 1995 Tomem Spradlinem, Johnem Palmerem a Davidem Skinnerem.
- Glosář pro analýzu rozhodnutí