Rozhodovací model - Decision model

A rozhodnutí metoda je formální (axiomatický ), počínaje a rozhodovací model, který obsahuje alespoň jeden akční axiom. Akce má formu „KDYŽ “. Akční axiom testuje podmínku (předcházející) a pokud byla podmínka splněna, pak (následná) navrhuje (nařizuje) akci: od znalostí k akci. Rozhodovacím modelem může být také síť propojených rozhodnutí, informací a znalostí, která představuje rozhodovací přístup, který lze opakovaně použít (například ten, který byl vyvinut pomocí Rozhodovací model a notace Standard).

S výjimkou velmi jednoduchých situací se úspěšné akční axiomy používají iterativně. Například pro rozhodovací analýzu se ve fázi hodnocení čtyřstupňového cyklu vyskytuje axiom jediné akce: Formulovat, hodnotit, interpretovat / hodnotit, zpřesnit.

Rozhodovací modely se používají k modelování rozhodování, které se provádí jednou, a také k modelování opakovatelného rozhodovacího přístupu, který se bude používat znovu a znovu.

Formulace

Formulace je první a často nejnáročnější fází při používání metod formálního rozhodování (a v analýza rozhodnutí zejména). Cílem fáze formulace je vyvinout formální model daného rozhodnutí. To může být reprezentováno jako síť rozhodovacích prvků, jako a rozhodovací strom nebo jinými způsoby v závislosti na konkrétní situaci. Formulace může být koncepční nebo může zahrnovat veškerou nezbytnou logiku rozhodování (obchodní pravidla ) potřebné k definování rozhodování.

Hodnocení

Hodnocení je druhý a nejvíce algoritmické stádium používání metod formálního rozhodování. Pro jednorázové rozhodnutí je cílem fáze hodnocení formální doporučení (a s ním spojené citlivosti) z formálního modelu rozhodovací situace. Pro opakovatelné hodnocení rozhodnutí dochází pokaždé, když je rozhodnutí učiněno pomocí rozhodovacího modelu, který byl vyvinut.

Posouzení

Hodnocení je třetí a nejzajímavější fází při používání metod formálního rozhodování. Cílem fáze hodnocení je, aby subjekt s rozhodovací pravomocí vytvořil vhled do rozhodnutí a určil jasný postup. Velká část vhledu vyvinutého v této fázi je výsledkem zkoumání důsledků modelu formálního rozhodnutí vyvinutého během fáze formulace (tj. Těžbou modelu). Ústředním bodem těchto důsledků je formální doporučení pro opatření vypočítané během fáze hodnocení. Mezi další důsledky patří různé formy Citlivost doporučení k různým složkám rozhodovacího modelu. Insight může také vyplynout z diskuse o klíčových aspektech uvažování, které vedly k modelu formálního rozhodnutí (tj. Zdůvodněním modelu). Mezi možné akce, které následují po fázi hodnocení, patří implementace doporučeného postupu, revize formálního modelu a jeho přehodnocení, nebo upuštění od analýzy a něco jiného.

Ospravedlnění rozhodovacího modelu zahrnuje prozkoumání a vysvětlení důvodů, které vedly k formulaci konkrétních aspektů rozhodovacího modelu.

Těžba rozhodovacího modelu vyžaduje extrakci informací (např. Citlivost, hodnota predikce, a hodnota zjevení ) z daného rozhodovacího modelu.

Upřesnění

Upřesnění je čtvrtou a nejkritičtější fází používání metod formálního rozhodování. Fáze zdokonalení reaguje na postřehy získané během fáze hodnocení. Efektivní zdokonalení zahrnuje příležitosti otestovat možné změny rozhodovacího modelu, aby se zjistily jejich důsledky, a navrhnout lepší způsoby úpravy rozhodovacího modelu.

Viz také

Reference

Holtzman, S. 1989. Inteligentní rozhodovací systémy. Addison-Wesley.