Případový rozhovor - Case interview - Wikipedia


A případový rozhovor je pracovní pohovor ve kterém je žadateli předložen náročný obchodní scénář, který musí vyšetřit a navrhnout řešení. Případové pohovory jsou navrženy tak, aby otestovaly analytické dovednosti a „měkké“ dovednosti kandidáta v realistickém obchodním kontextu. Případem je často obchodní situace nebo obchodní případ, na kterém tazatel pracoval v reálném životě.

Případové pohovory se většinou používají při najímání pro manažerské poradenství pracovní místa. Poradenské firmy používají rozhovory s případy k hodnocení analytických schopností kandidáta a dovedností řešit problémy; nehledají „správnou“ odpověď, ale pochopení toho, jak žadatel myslí a jak žadatel přistupuje k problémům.[1]

Během případových rozhovorů tazatelé obecně hledají následující dovednosti:[2]

  • Numerické a slovní uvažování
  • Komunikační a prezentační dovednosti
  • Obchodní dovednosti a obchodní povědomí

Uchazeči jsou často žádáni, aby odhadli konkrétní počet, často komerční údaj (například velikost trhu nebo ziskovost), nebo aby stanovili akční plány k nápravě obchodního problému (jako je nízká ziskovost nebo pokles podílu na trhu). Dotazy jsou obecně nejednoznačné a vyžadují, aby respondenti kladli otázky nebo vycházeli z předpokladů, aby učinili rozumný a podporovaný argument pro svá řešení. Od uchazečů se očekává, že předloží přesnou úvahu, než aby poskytli přesnou odpověď.[3]

Případový rozhovor lze také vést jako skupinové cvičení. Zde je několika kandidátům poskytnuto několik informačních materiálů o obchodním problému a požádáno, aby diskutovali a dohodli se na řešení. Tazatelé obvykle sedí po vnějšku místnosti jako tiší pozorovatelé. Posuzují komunikaci a interakci kandidátů i analytické myšlení a komerční povědomí. Tazatelé „radí“ kandidáty, kteří se snaží ovládnout konverzaci; konzultanti pracují v týmech, takže je důležité být týmovým hráčem.[4]

Rámečky používané obchodními analytiky[5]

  1. Benchmarking: srovnání metrik s konkurencí
  2. Balanced Scorecard: sledování klíčových cílů jako metody prevence
  3. Porter's Five Forces: průmyslová analýza k posouzení potenciální ziskovosti společnosti
  4. General Electric-McKinsey Nine-Box Matrix: slouží k hodnocení příležitostí
  5. BCG Matice podílu na růstu: slouží k posouzení relativní síly produktové řady
  6. Klíčové kompetence: definovat znalosti v oblastech jedinečných pro společnost

Viz také

Reference

  1. ^ Maggie Lu, Harvard Business School Guide to Careers in Management Consulting, 2002, strana 21, ISBN  978-1-57851-581-3
  2. ^ Wharton MBA Consulting Club, The Wharton MBA Case Interview Study Guide: Volume I, 1997, ISBN  978-1-58207-054-4
  3. ^ Booz Allen Hamilton
  4. ^ Marc Cosentino, Případ v bodě: Kompletní příprava rozhovoru pro případ, 2010, strana 8, ISBN  978-0-9710158-5-2
  5. ^ zakazuje (31.01.2012). "6 nástrojů, které by měl znát každý obchodní konzultant | Harvardský profesionální rozvoj | Harvard DCE". www.extension.harvard.edu. Citováno 2017-01-24.

Další čtení

  • Kapitola 5, "Zvládnutí případového pohovoru", v Poradenství pro management: Kompletní průvodce průmyslemSugata Biswas a Daryl Twitchell, John Wiley & Sons (leden 1999), ISBN  978-0-471-29352-1
  • Nina Munk a Suzanne Oliver, „Mysli rychle“, Forbes, 24. března 1997, s. 146–51.
  • Tim Darling, Jak se dostat k nejlepším poradenským firmám: Surefire Case Interview Method - 2. vydání, 2011, strana 21, ISBN  978-0-615-27989-3
  • Tom Rochtus, Úspěch Case Interview - 2. vydání, 2011, strana 27, ISBN  978-1-4564-5018-2
  • David Ohrvall, Crack the Case System: Complete Case Interview Prep, 2011, strana 97, ISBN  978-0-9744428-4-6
  • Mark P. Cosentino, Case in Point: Complete Case Interview Preparation, 8. vydání, 2013, strana 12, ISBN  978-0971015883

externí odkazy