Amdavad Municipal Corporation - Amdavad Municipal Corporation
![]() | Tento článek má několik problémů. Prosím pomozte vylepši to nebo diskutovat o těchto problémech na internetu diskusní stránka. (Zjistěte, jak a kdy tyto zprávy ze šablony odebrat) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)
|
Ahmedabad Municipal Corporation | |
---|---|
![]() | |
Typ | |
Typ | |
Dějiny | |
Založený | 1873 |
Vedení lidí | |
Mukesh Kumar, IAS | |
Zástupce starosty | Dineshbhai Makwana |
Předseda stálého výboru | Amolbhai Bhatt |
Vůdce opozice | Dinesh Sharma[1] |
Sedadla | 192 |
Motto | |
Ruční práce, svépomoc, servis | |
Shromáždiště | |
Sardar Patel Bhavan Ahmedabad | |
webová stránka | |
www |
The Ahmedabad Municipal Corporation, nebo AMC, založená v červenci 1950 na základě zákona o provincii Bombay (1949), odpovídá za občanskou infrastrukturu a správu města Ahmedabad.
Dějiny
Ahmedabad Obec byla založena v roce 1873, který se stal čtvrť obec v roce 1926. Obec Ahmedabad byla v roce 1950 upgradována na Ahmedabad Municipal Corporation.[2]
Všeobecné volby
Všeobecné volby do voleného křídla korporace se konají každých 5 let, poslední volby se konají v roce 2015. Dříve byla 1/3 křesel vyhrazena pro ženy, ale současná částka je 1/2. Existuje 62 oddělení, která budou brzy snížena na 50 oddělení. Poslední volby se konaly pro 62 členů, kteří se skládali ze 186 křesel. Strana Bharatiya Janata zajistil většinu a získal 148 křesel, s druhým místem Indický národní kongres vyhrál 38. Nezávislí získali 3 křesla.
Služby
Podle paragrafů 63 a 66 zákona o městských korporacích v Bombaji odpovídá AMC za určité povinné a diskreční služby.
Povinné služby
- Postavení hranice města definující hranice města.
- Zalévání, úklid a čištění všech veřejných ulic a míst
- Kanalizační služby
- Odvodňovací služby
- Hasiči
- Zdravotnické a lékařské služby
- Pouliční osvětlení
- Údržba památek a otevřených prostor
- Identifikace ulic a domů
- Regulace a snižování urážlivých a nebezpečných obchodů nebo praktik
- Údržba pohřebních domů a pohřebních ústavů
- Výstavba nebo akvizice veřejných trhů a jatek
- Výstavba nebo nákup dobytčích liber
- Služby primárního vzdělávání
- Zdravotní a hygienické služby
- Stavba, údržba a střídání mostů
- Služby zásobování vodou
- Předcházení a kontrola šíření nebezpečných chorob
- Zabezpečení nebo odstranění nebezpečných budov a míst
- Výstavba obytných prostor zaměstnanců
- Udržování reliéfních prací v nedostatku
Diskreční služby
- Výstavba a údržba mateřských domů a domovů pro kojence
- Údržba ústředních laboratoří
- Plavecký bazén a další veřejné zdravotní služby
- Plantáž po stranách silnice
- Výstavba a údržba veřejných parků a zahrad
- Pořádání výstav, atletiky nebo her
- Údržba záchranné služby
- Stavba a údržba divadel, společenských sálů a muzeí atd.
- Budování nebo nákup pracovních míst
- Výstavba a údržba zařízení veřejné dopravy
- Výstavba a údržba vzdělávacích institucí
- Stavba a údržba ošetřoven a nemocnic
- Zničení zvířat a ptáků způsobující obtěžování
- Výstavba a údržba továrny na likvidaci odpadních vod
- Stavba nebo nákup a údržba vhodných obydlí pro chudé a pracující třídy
- Poskytování přístřeší osobám bez domova a špatná úleva
- Průzkumy budov nebo pozemků
- Opatření ke splnění jakékoli kalamity ovlivňující veřejnost ve městě opatření k podpoře veřejné bezpečnosti, zdraví, pohodlí nebo poučení
Úspěchy
Úspěch | Rok | Podle | Poznámka |
---|---|---|---|
CRISIL National Award 2003 | 2003 | Informační služby o ratingu společnosti India Ltd. | Nejlepší systém finančního řízení |
Mezinárodní osvědčené postupy z roku 2004 | 2004 | CMA International City / Country Management Association, Washington D.C. | Osvědčené postupy v městských občanských centrech a eGovernmentu |
Cena předsedy vlád za vynikající výsledky v „Urban Design & Concept“ | 2004 | Předseda vlády Indie | Dokonalost v projektu „Urban Design and Concept to Sabarmati River Front Development Project“ |
UNHABITAT Dubai International Awards | 2006 | - | Osvědčené postupy pro zlepšení městského prostředí (projekt Slum Networking) |
Závazek k reformám | 2007 | Informační služby o ratingu společnosti India Ltd. | Excelence v komunálních iniciativách 2007 (lídr mezi mega městy kategorie A) |
Ocenění India Tech Excellence Awards | 2008 | India Tech Foundation | Mainstreaming Urban Poor Slum Networking pro zlepšení prostředí Urban Poor a poskytování možností obživy |
Národní ceny za městskou vodu | 2008 | Ministerstvo rozvoje měst | Efektivní řízení zásobování vodou a úspěšný vývoj tržního finančního systému |
Horizontální přenos ocenění GOLD za nejlepší praxi založenou na ICT | 2008 | Vláda Indie | Osvědčené postupy v oblasti elektronické správy |
eGovernment, eIndia 2009 | 2009 | Centrum pro rozvoj vědy a mediální studia (CSDMS) | Komunální iniciativa roku podporující ICT |
Městská dohoda o životním prostředí | 2009 | - | Být nejuznávanějším městem v Indii pro dohodu o životním prostředí v městech |
Nejlepší systém hromadné dopravy | 2009 | Vláda Indie | anmarg - Ahmedabad BRTS Project |
International Awards on Sustainable Transport Award | 2010 | TRB ve Washingtonu DC USA | - |
Národní cena za inovace ve službách potřebám městských chudin | 2010 | Govt. Indie, India Urban Space Foundation, Švédská mezinárodní rozvojová agentura (SIDA) a Světová banka | - |
Mezinárodní cena za vynikající inovace ve veřejné dopravě | 2010 | International Transport Forum (ITF) and International Association for Public Transport (UITP) | Ahmedabad Janmarg Ltd. - Ahmedabad BRTS |
Největší metropolitní region v Gudžarátu, možná nejvíce orientovaný na trh a přátelský k podnikání v indických státech a třetí nejrychleji rostoucí město na světě | 2010 | Časopis Forbes | - |
Cena za znalosti a výzkum | 2010 | 59. světový kongres UITP | Janmarg - BRTS Ahmedabad |
Cena za odvážnou ambici | 2010 | 9. světový kongres UITP | Janmarg - BRTS Ahmedabad |
Iniciativy pro sociální bydlení | 2010 | 41. VÝROČÍ HUDCO | - |
Inovativní rozvoj infrastruktury | 2010 | 41. VÝROČÍ HUDCO | - |
Cena AIILSG Nagar Ratna | 2011 | Prezident Indie | Nejvýkonnější město |
Správa

V čele společnosti stojí městský komisař, an IAS důstojník jmenovaný vládou Gudžarát. Vykonává výkonnou moc domu. Pro administrativní účely je město rozděleno do 5 zón - střední, východní, západní, severní a jižní. V roce 2006 byla vytvořena nová zóna s názvem „Nová západní zóna“. Oblast pokrytá v této zóně byla dříve řízena Ahmedabad Urban Development Authority.
Ochrany
Každá zóna je dále rozdělena na 9 oddělení (s výjimkou jižní zóny, která je rozdělena na 7 oddělení). Každé oddělení zastupují 4 (minimálně 2 ženské) korporace. Konají se volby, které volí korporace k moci. The starosta stojí v čele strany s největším počtem zvolených korporátorů. Post starosty je však do značné míry slavnostní.
Sledovat výsledky a reformy
Důvěra civilistů vychází ze skutečnosti, že vláda města prokázala svou účinnost při poskytování služeb. V průběhu let se společnost AMC účinně potýkala s výzvami růstu a poskytovala městské služby na úrovni výrazně vyšší, než jsou průměrné hodnoty v jednotlivých zemích, což z ní dělá jednoho z nejvýznamnějších poskytovatelů služeb v zemi. Úrovně pokrytí zásobováním vodou, sběrem pevného odpadu a likvidací kanalizace jsou výrazně nad průměrem jednotlivých států.
Nedávné zaměření na městskou dopravu, odstraňování zásahů a čistotu bylo zachováno s působivými vylepšeními v minulosti. Bylo obnoveno více silnic, odstraněno více zásahů a více sbíraného pevného odpadu než v jakémkoli srovnatelném období v minulosti.
Poskytování služeb AMC odpovídá vysoké kvalitě správy, která stanovila měřítka pro ostatní městské korporace v zemi. AMC podniklo několik nových iniciativ, včetně:
- Vydávání komunálních dluhopisů: AMC byla první obcí v Asii, která vstoupila na kapitálové trhy, a těší se vysoké úrovni úvěrový rating (AA + podle PÉČE). To umožnilo řádné finanční řízení společnosti AMC, které v posledních letech vedlo ke zdravému přebytku příjmů.
- Provádění reforem daně z nemovitosti: Ahmedábád bylo prvním velkým městem v Indii, které provedlo reformy daně z nemovitosti a vytvořilo rekord „nulových sporů“. CRISIL to uznal jako nejlepší městskou praxi ve finančním řízení a v roce 2004 rozšířil cenu CRISIL Award for Excellence in Municipal Initiatives na AMC za stanovení referenčních hodnot v oblastech e-správy, zlepšování chudinské čtvrti a dalších oblastech správy měst.
- Zlepšení životního prostředí: Občanská centra v Ahmedabádu jsou modelem správy, který má pro občany velký prospěch. Není divu, že tyto modely přijímá několik dalších měst.
- Implementace modelu partnerství veřejného a soukromého sektoru v městské dopravě: Tento nový krok zahrnující 220 ekologických autobusů na CNG vedl ke snížení provozních nákladů AMC o 33 procent. AMC hodlá pořídit o 180 více autobusů na CNG.
Reference
- ^ „Autobusové služby se rozhodly pro naftu přes čistší CNG. The Times of India. 21. prosince 2015. Citováno 12. ledna 2016.
- ^ Případy finančního řízení, 2 / E Pandey & Bhat; pp-7