Bílý rytíř (obchodní) - White knight (business)

tento článek potřebuje další citace pro ověření. Prosím pomozte vylepšit tento článek podle přidávání citací ke spolehlivým zdrojům. Zdroj bez zdroje může být napaden a odstraněn. Najít zdroje: „Bílý rytíř“  – zprávy  · noviny  · knihy  · učenec  · JSTOR (duben 2013) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)

v podnikání, a bílý rytíř je to přátelský investor získává A korporace za spravedlivého uvážení s podporou společnosti představenstvo a řízení. Může to být v období, kdy čelí a nepřátelské získávání od jiného potenciálního nabyvatele (Černý rytíř ) nebo čelí bankrotu. Správní rada dává přednost bílým rytířům (když jednají dobrá víra s ohledem na zájem z korporace a jeho akcionáři ) a / nebo vedení jako ve většině případů, protože nenahrazují stávající představenstvo nebo vedení novým představenstvem, zatímco ve většině případů Černý rytíř bude usilovat o nahrazení stávajícího představenstva a / nebo vedení novým představenstvem odrážejícím čistý podíl na vlastním kapitálu společnosti.^[1]

První typ, bílý rytíř, označuje přátelského nabyvatele cílové firmy v a nepřátelské převzetí pokus jiné firmy. Záměr získávání je obejít převzetí předmětu zájmu třetí, nepřátelskou entitou, která je vnímána jako méně příznivá. Rytíř by mohl porazit nežádoucí entitu tím, že nabídne vyšší a lákavější nabídku, nebo uzavřít výhodnou dohodu se správou předmětu akvizice.

Druhý typ se vztahuje na nabyvatele bojující firmy, který nemusí být nutně ohrožen nepřátelskou firmou. Finanční postavení bojující firmy by mohlo zabránit jakémukoli jinému subjektu, aby měl zájem o akvizici. Společnost již může mít obrovské dluhy, které jí musí zaplatit věřitelé nebo ještě horší, již může být bankrot. V takovém případě získá rytíř pod velkým rizikem firmu v krizi. Po akvizici pak rytíř znovu postaví nebo integruje firmu.

Byla použita řada variant tohoto výrazu, mezi něž patří: a šedý rytíř což je nástupnická společnost nebo jednotlivec, který vstoupí do nabídky nepřátelského převzetí kromě cílové firmy a prvního uchazeče, vnímán jako příznivější než Černý rytíř (nepřátelský dražitel), ale méně příznivý než bílý rytíř (přátelský dražitel).^[2] Také, a bílý panoš, který je podobný bílému rytíři, kromě toho, že vykonává pouze významný menšinový podíl, na rozdíl od většinového. Bílý panoš nemá záměr, ale slouží spíše jako loutka na obranu nepřátelského převzetí moci. Bílý panoš může často získat speciální hlasovací práva pro svůj majetkový podíl.

Strategie nepřátelských firem

• Strategie, kterou obvykle používá nepřátelská firma, činí nabídku lukrativnější než nabídka bílého rytíře, takže akcionáři zvažují odmítnutí nabídky bílého rytíře. To však může vést k nabídkovým válkám a nakonec k tomu, že jeden nebo druhý přeplatí cílovou firmu.
• Další možnost je známá jako „strategie NL“.^{[Citace je zapotřebí ]} Zde nepřátelská firma umožňuje bílému rytíři postupovat vpřed a čeká na uskutečnění akvizice. Jakmile se věci mezi těmito dvěma entitami urovnají, zahájí nepřátelská firma nabídku převzetí bílého rytíře. Tato nabídka převzetí je obecně nepřátelská. Cíl (firma, na kterou se draží) může vstoupit dohody o pozastavení^{[vyjasnit ]} s bílým rytířem, aby se z něj nestal šedý rytíř.^{[Citace je zapotřebí ]}

Příklady

• 1953 – United Paramount Theatres kupuje téměř v bankrotu ABC
• 1980 – Renault kupuje kontrolní podíl v American Motors, což zachrání americkou výrobce automobilů před bankrotem
• 1982 – Allied Corporation kupuje Bendix Corporation v situaci zahrnující „Pac-Man obrana Allied je povolán, když se společnost, která Bendix pokusí o nepřátelské převzetí bojů, vykoupí akcie Bendix ve snaze vytvořit zvrátit nepřátelské převzetí.
• 1984 – Chevron Corporation získané Gulf Oil poté, co se Gulf pokusil být bílým rytířem Citgo v roce 1982, aby se Citgo vyhnulo nepřátelskému převzetí T. Boone Pickens. Pickens poté obrátil svou pozornost na záliv, což vedlo k dohodě s Chevronem a zálivem.
• 1984 – Sid Bass a jeho synové kupují značný zájem o Produkce Walta Disneye jako obrana proti Saul Steinberg nepřátelská nabídka pro společnost.
• 1986 – George Soros je Harken Energy kupuje George W. Bush je Spektrum 7
• 1987 – Nakladatelé Kluwer splývá s Wolters Samson jako obranný tah proti pokusu o nepřátelské převzetí Kluwera Elsevier
• 1998 – Compaq slučuje se s finančně slabými DEC
• 2001 – Dynegy pokusy o sloučení s Enron k pokrytí obrovských dluhů Enronu (fúze selhala, protože bylo zřejmé, že Enron se dopustil podvodu, což mělo za následek Enron skandál )
• 2003 – MÍZA analytici považovali za nejpravděpodobnější pomoc při porážce Věštec je nepřátelská nabídka pro PeopleSoft, ale z toho nic nebylo
• 2006 – Severstal Arcelor téměř fungoval jako bílý rytíř, protože mezi nimi probíhala jednání o fúzi Arcelor a Mittal Steel
• 2006 – Bayer choval se jako bílý rytíř Schering protože jednání o fúzi probíhala mezi Schering a Merck KGaA
• 2007 – Nissin Foods zahajuje přátelskou nabídku ve výši 37 miliard jenů (314 milionů $; 166 milionů £) Myojo Foods po nás zajišťovací fond Steel Partners nabídl 29 miliard jenů na koupi firmy.^[3]
• 2008 – JPMorgan Chase získává Bear Stearns umožnění společnosti Bear Stearns vyhnout se platební neschopnosti poté, co cena akcií společnosti Bear Stearns prudce poklesla a její tržní kapitalizace poklesla o 92%.
• 2008 – Volkswagen získává Porsche, poté, co Porsche zahájilo nepřátelské převzetí společnosti Volkswagen nákupem dostatečného počtu akcií společnosti Volkswagen, aby v jednom okamžiku ovládlo 75% společnosti. Během finanční krize, Porsche došly finanční prostředky a hrozilo mu riziko platební neschopnosti. Volkswagen provedl obranu Pac-Mana a choval se jako bílý rytíř společnosti Porsche tím, že jim půjčil dostatek peněz, aby zůstali solventní, což mělo za následek, že Porsche bylo vstřebáno do společnosti Volkswagen. Tato neobvyklá situace nastala kvůli společné historii obou společností a tehdejšímu předsedovi společnosti Volkswagen Ferdinand Piëch, potomek Ferdinand Porsche, spoluzakladatel společnosti Volkswagen před založením své stejnojmenné společnosti, a Piëchova rodina měla k oběma společnostem hluboké vazby.
• 2008 – Finanční služby PNC kupuje National City Corp. poté, co bylo National City zamítnuto Fondy TARP aby zůstal na hladině kvůli rostoucím obavám, které by Národní město mělo selhat v důsledku subprime hypoteční krize
• 2009 – Fiat S.p.A. přebírá Chrysler, zachraňující bojující automobilku před likvidací. Tyto dvě společnosti se nakonec sloučily Fiat Chrysler Automobiles.

Viz také

• Ekonomika
• Průmyslová organizace
• Mikroekonomie

Reference