Elektrárna Tejo (pracovní podmínky) - Tejo Power Station (working conditions)

Elektrárna Tejo při pohledu z Řeka Tagus (Rio Tejo).

Celá činnost Elektrárna Tejo, jakož i vývoj elektřiny ve městě Lisabon, bylo možné jen díky práci prováděné lidmi, kteří uvedli všechny stroje do pohybu ve dne i v noci a zaručily, že uhelná elektrárna nikdy nepřerušil jeho výrobu.

Úvod

Vzhledem k tomu, spotřeba města elektrická energie nikdy se nezastaví, kotle nemohou být nikdy nečinné. Proto bylo nutné v elektrárně Tejo vytvořit dvacet čtyři hodinový pracovní režim se třemi rotačními směnami; od 12:00 do 8:00; od 8:00 do 16:00; a od 16:00 do 12:00. Vzhledem k neustálému zvyšování výkonu a velikosti elektrárny se stalo klíčovým najmout více pracovníků, zejména během válečných dob. Ve čtyřicátých letech minulého století bylo na výplatní listině přibližně 550 pracovníků, od specializovanějších zaměstnanců po ty s nejjednoduššími, ale obtížnějšími úkoly, přičemž počet těchto zaměstnanců byl vyšší.

Odbor práce

Elektrárna Tejo je velmi složitý průmyslový subjekt a počet požadovaných pracovníků vyžadoval hierarchii struktura práce rozdělené podle místnosti, přičemž vedle únosnějších úkolů koexistuje těžší práce. Není třeba říkat, že ti, kteří pracovali v blízkosti kotle, trpěli více než ti, kteří jej například ovládali z ovládacího pultu.

V elektrárně bylo přibližně 45 typů pracovních míst, od prací v závodě, jako například u „Alcochetanos“ nebo topičů, po práce v dílnách a elektrikáře v rozvodna.

Pracovní oblasti v elektrárně:

Manekýn operátora, který hází uhlí do vysokotlakého kotle.
  • Praça do Carvão (Uhelné náměstí): Na tomto místě byli nalezeni pracovníci, kteří vykládali a distribuovali uhlí. Alcochetanos, odpovědný za vykládání uhlí z lodi na náměstí, byl pravidelně najímán pro tuto práci. Jejich jméno bylo kvůli tomu, že byli muži a ženy z Alcochete, město ležící na druhé straně řeky Tagus Řeka. Vyložili uhlí, odnesli ho a nahromadili podle země původu.

Na náměstí dělníci elektrárny zvaní „Square’s Men“ distribuovali uhlí, což zajišťuje, že se dostalo do napájecího systému kotle. V běžný pracovní den by na každé směně bylo přibližně 16 lidí, včetně mistrů, pracovníků údržby strojů a těch, kteří ovládali korečkové výtahy a měřítko.

  • Kotelna: to je místnost, která vyžadovala největší počet pracovníků v celé elektrárně: devadesát lidí mezi 8:00 a 17:00 a třicet lidí po zbytek pracovního dne. Zde byla každá práce rozhodující pro úspěšný provoz kotlů.

Jeden šéf inženýr dohlížel na kotle se dvěma muži přímo pod ním. Chcete-li ovládat kotle, tam byl hlavní operátor, který z řídicích pultů řídil výrobu páry, zatímco pomocný vedoucí dával pokyny z horní části kotle. Pokud jde o spalování uhlí, provozovatel kontroloval spalování kvalita, zatímco topič, zpoza kotle tlačil nespálené uhlí k opětovnému spalování, čímž uvolnil spalovací dopravní pás.

  • Ash pokoj: Pracovníci odpovědní za odstraňování uhelného popela byli umístěni v místnosti pod kotelnou. Jejich úkolem bylo sebrat popel ze sil a uložit jej před elektrárnu.
  • Stroje a pomocná místnost: Zde se od té doby našel veškerý kvalifikovanější personál elektrárny, a aniž by se podcenili nejvíce trpící pracovníci, existuje obrovský rozdíl mezi uvedením kotle do pohybu a ovládáním turbo-alternátor sady, elektrická energie generátory a veškerá pomocná zařízení. Během dne zde pracovalo přibližně 15 lidí, od technických inženýrů, strojníků a zaměstnanců odpovědných za proces čištění vody, až po personál čištění a údržby.
Kondenzátorová místnost s jističi a muzeálními exponáty.
  • Rozvodna: Tady je elektrikáři odpovědný za rozvodna a jeho elektrická zařízení - např transformátory a jističe atd. - fungovalo.
  • Některé z činností, které doplněná výroba musí být také upozorněno, jako je laboratoř, dílny, designová místnost a sklady. V dílně Electricity byla prováděna údržba všech elektrických infrastruktur elektrárny. V tesařství a kování dílny, dělníci vyráběli formy, nábytek a širokou škálu dílů pro provoz elektrárny. V tomto pracovním prostoru začal pracovní den v 8 hodin ráno a běžel do 17 hodin a zahrnoval přibližně 50 lidí.
  • Také tam bylo bezpečnostní práce (čtyři lidé za směnu) a zaměstnanci odpovědní za administrativní procesy.

Pracovní podmínky

Elektrárna Tejo pracovní podmínky (jako v té době v jakékoli termoelektrické elektrárně) nebyly ve skutečnosti snadné: práce byla velmi tvrdá, což pro dělníky znamenalo špatnou kvalitu života. nejhorší práce v elektrárně byly vykládky uhlí, práce v blízkosti kotle, sběr popela a čištění chladicích kanálů a popelníků.

Provozovatelé se nacházeli v blízkosti kotlů a měli na starosti dohled a kontrolu hladiny uhlí na pásu spalovacího dopravníku otevíráním nebo pohybováním sil, zajišťováním pravidelné distribuce uhlí a pohybem spalovacího dopravníku rychlejším nebo pomalejším tempem. The topiči byly umístěny v zadní části kotle a tlačily nespálené uhlí zpět do středu spalovacího pásu. Byla to mimořádně náročná práce, jedna z nejhorších v elektrárně, protože museli snášet intenzivní teplo celé místnosti, čelit otvoru v peci, který vedl teplo na extrémní úrovně, neustále dýchat spalování uhlí - produkty, jako je kouř a struska z kotle.

Ještě horší však byla práce prováděná na podlaze pod kotli v popelníku. Sbírání popela je nejnáročnější prací ze všech, prováděné v prostředí, kde teploty v elektrárně dosahovaly nejvyšších hodnot, naplněné výpary a rozžhavenou struskou z kotle a popelem, které bylo třeba sbírat, často ručně, a odnést Praça do Carvão na vozících, které mají být vyloženy v popelníku. Když se popel dostal ven, pracovní podmínky těchto lidí se ještě zhoršily kvůli rozdílům teplot uvnitř a vně elektrárny.

Tyto tři práce si zaslouží zvláštní pozornost, protože práce, úsilí a často život ohrožující rizika umožnily vyrábět elektrickou energii, kterou si samotní pracovníci nikdy neměli možnost užít. Díky nim a všem ostatním pracovníkům bylo možné získat moc Lisabon Továrny a do vyšších tříd v bohatších čtvrtích města.

Systém výtahů na uhlí.

Sociální aspekty

The Companhias Reunidas de Gás e Electricidade (CRGE - „United Gas and Electric Companies“) zavedly pro své pracovníky sociální politiku, protože se jednalo o jednu z největších společností v Portugalsku, která zaměstnává tisíce pracovníků po celé zemi.

Projekty podpory sociálních pracovníků CRGE v Lisabonu zahrnovaly:

  • Budování rozvoje veřejného bydlení Camarão da Ajuda na konci 40. let.
  • Zřizování škol pro děti pracujících i pro samotné pracovníky, s třídami pro děti a technickými a gramotnost školení pro dospělé.
  • Zřizování zdravotnických klinik pro pracovníky a jejich rodiny.

Viz také

externí odkazy