Předpovídání referenční třídy - Reference class forecasting

Předpovídání referenční třídy nebo předpovídání srovnávací třídy je metoda předpovídání budoucnosti při pohledu na podobné minulé situace a jejich výsledky. Teorie za prognózováním referenční třídy byly vyvinuty Daniel Kahneman a Amos Tversky. Teoretická práce pomohla Kahnemanovi vyhrát Nobelova cena za ekonomii.

Referenční třída předpovídání je pojmenován tak, že předpovídá výsledek plánované akce na základě skutečných výsledků v referenční třídě podobných akcí, které jsou předpovídány.

Diskuse o tom, která referenční třída se má použít při prognózování dané situace, se označuje jako problém referenční třídy.

Přehled

Kahneman a Tversky^[1][2] zjistil, že lidský úsudek je obecně optimistický kvůli nadměrné důvěře a nedostatečnému zvážení distribučních informací o výsledcích.

Lidé mají tendenci podceňovat náklady, časy dokončení a rizika plánovaných akcí, zatímco mají tendenci přeceňovat výhody těchto stejných akcí. Taková chyba je způsobena tím, že hercivnitřní pohled„, kde se pozornost soustředí na složky konkrétní plánované akce namísto na skutečné výsledky podobných podniků, které již byly dokončeny.

Kahneman a Tversky dospěli k závěru, že ignorování distribučních informací, tj. Rizika, je možná hlavním zdrojem chyb v prognózování. Na tomto základě doporučili, aby prognostici „vynaložili veškeré úsilí na sestavení problému prognózy tak, aby se usnadnilo využití všech dostupných distribučních informací“.^[2]:416 Používání distribučních informací z předchozích podniků podobných těm, které se předpovídají, se nazývá „vnější pohled". Předpovídání referenční třídy je metoda pro vnější pohled na plánované akce."

Prognóza referenční třídy pro konkrétní projekt zahrnuje následující tři kroky:

1. Určete referenční třídu minulých, podobných projektů.
2. Založit a rozdělení pravděpodobnosti pro vybranou referenční třídu pro parametr to se předpovídá.
3. Porovnejte konkrétní projekt s distribucí referenční třídy, abyste dosáhli nejpravděpodobnějšího výsledku pro konkrétní projekt.

Referenční třída tenisu

The problém referenční třídy, také známý jako tenis referenční třídy, je diskuse o tom, kterou referenční třídu použít při předpovídání dané situace.

Předpokládejme, že se někdo pokoušel předpovědět, jak dlouho potrvá napsání učebnice psychologie. Tenis s referenční třídou by zahrnoval debatu o tom, zda bychom měli brát průměr ze všech knih (nejblíže k vnějšímu pohledu), pouze ze všech učebnic, nebo jen ze všech učebnic psychologie (nejbližších k vnitřnímu pohledu).^[3][4]

Praktické využití v politice a plánování

Zatímco Kahneman a Tversky vyvinuli teorie předpovídání referenčních tříd, Flyvbjerg a COWI (2004) vyvinuli metodu pro její praktické použití v politice a plánování. První příklad predikce referenční třídy v praxi je popsán v Flyvbjerg (2006).^[5] Jednalo se o předpověď provedenou vládou Spojeného království v roce 2004 ohledně předpokládaných kapitálových nákladů na prodloužení o Edinburghské tramvaje. Prognóza promotéra odhadovala náklady na 255 milionů £. S přihlédnutím ke všem dostupným informacím o distribuci na základě referenční třídy srovnatelných železničních projektů odhadovala prognóza referenční třídy náklady ve výši 320 milionů GBP. Zpráva vydaná v srpnu 2011 odhadovala, že konečné náklady na dosud nedokončený projekt budou u kratší tramvajové linky než navrhovaná linka 2 přes 1 miliardu GBP.^[6]

Od prognózy z Edinburghu se prognóza referenční třídy použila na řadu dalších projektů ve Velké Británii, včetně 15 miliard GBP (29 USD) Crossrail projekt v Londýně. Po roce 2004 Nizozemsko, Dánsko a Švýcarsko také zavedly různé typy předpovídání referenčních tříd.

Před tím, v roce 2001 (aktualizováno v roce 2011), AACE International (Asociace pro rozvoj nákladového inženýrství) zahrnovala ověření odhadu jako zřetelný krok v doporučené praxi odhadu nákladů (ověření odhadu je ekvivalentní předpovídání referenční třídy v tom smyslu, že vyžaduje samostatná empirická hodnocení pro srovnání základního odhadu):

Odhad by měl být srovnáván nebo validován nebo porovnáván s historickými zkušenostmi a / nebo minulými odhady podniku a konkurenčních podniků, aby se ověřila jeho vhodnost, konkurenceschopnost a identifikovaly příležitosti ke zlepšení ... Validace zkoumá odhad z jiné perspektivy jiné metriky, než jaké se používají při přípravě odhadu.^[7]

Ve zpracovatelských průmyslových odvětvích (např. Ropa a plyn, chemikálie, těžba, energetika atd., Které mají tendenci dominovat členství v AACE), je srovnávání (tj. „Pohled zvenčí“) odhadů nákladů projektu oproti historickým nákladům dokončených projektů podobných typů , včetně pravděpodobnostních informací, má dlouhou historii.^[8]

Viz také

• Klam základní sazby
• Nedostatek výhod
• Konsenzuální předpověď
• Překročení nákladů
• Metodika řetězce událostí
• Finanční riziko
• Prognózy
• Hofstadterův zákon
• Optimismus zaujatost
• Plánování klamu
• Problém referenční třídy

Reference

Bibliografie

• Lovallo, D; Kahneman, D (2003). „Bludy o úspěchu. Jak optimismus podkopává rozhodnutí vedoucích pracovníků“. Harvardský obchodní přehled. 81 (7): 56–63. PMID  12858711.
• Flyvbjerg, Bent (2008). „Veřejné plánování megaprojektů: nadhodnocení poptávky a podhodnocení nákladů“. V Priemus, Hugo; Flyvbjerg, Bent; van Wee, Bert (eds.). Rozhodování o megaprojektech. doi:10.4337/9781848440173.00014. ISBN  9781848440173.
• Flyvbjerg, Bent (2011). „Over Budget, Over Time, Again and Again: Správa velkých projektů“. In Morris, Peter W. G; Pinto, Jeffrey K; Söderlund, Jonas (eds.). Oxfordská příručka projektového řízení. doi:10.1093 / oxfordhb / 9780199563142.003.0014. ISBN  9780199563142.