Program politiky informačních zdrojů - Program on Information Resources Policy - Wikipedia

The Program o zásadách informačních zdrojů (PIRP) byl výzkumný program v Harvardská Univerzita, někdy neformálně označovaný jako „Harvardův think tank o informačním věku“. Vidět ^[1] pro úplné vysvětlení. Byla založena 1. února 1973 autorem Anthony Oettinger a John LeGates a uzavřeni 30. června 2011 stejnými řediteli. Fungovalo to v oblasti komunikačních a informačních zdrojů. Ve většině případů ve své historii zaměstnávala až 15 zaměstnanců na plný úvazek, většinou profesionálů, a v průběhu let hostovala desítky hostujících vědců a sponzorovaných výzkumníků. V daném okamžiku ji podpořilo asi 100 různých veřejných a soukromých organizací.

V osmdesátých letech minulého století byli mezi hlavními představiteli PIRP kromě Oettingera a LeGatese i John F. McLaughin, který vedl oblasti poštovní politiky i národní bezpečnosti; Benjamin Compaine, který řídil oblasti médií a gramotnosti; a Oswald H. Ganley, který se zaměřil na mezinárodní problémy, jako jsou přeshraniční toky dat.

Jak je typické pro akademický program, nabízel kurzy a semináře, ale také vytvořil více než 500 zpráv v délce knihy, většinou po recenzích z průmyslu, vlády a akademické obce.^[2] Jeho hlavním cílem však bylo pomoci průmyslu, vládě a veřejným činitelům s rozumným odůvodněním a s informacemi, které byly nestranné a kompetentní. Pro tuto misi vyvinula inovativní a jedinečné metody výzkumu a šíření.

Jak program fungoval

Slovy programu:^[3]

• Zabýváme se hlavně kontroverzními záležitostmi s trvalou relevancí.
• Pracujeme na objevujících se problémech ve středním časovém rozsahu - zaměření dostatečně blízké na to, aby se problémy týkaly skutečných zúčastněných stran a dostatečně vzdálené, aby výsledky byly otevřené.
• Vysvětlíme základní náměty kontroverzí, ale nestojíme na straně, nedoporučujeme ani se nepokoušíme předpovídat budoucnost.
• Zřekneme se vztahů, které by nás mohly zaujmout - například poradenství, svědectví stranických odborníků nebo členství ve správních radách.
• Ve sporech, na nichž jsme pracovali, pracujeme s diverzifikovanou finanční podporou od zúčastněných stran.
• Naše práce je kontrolována těmito zúčastněnými stranami a členy příslušných profesí a oborů.
• Veškerá naše práce je přístupná veřejnosti. Každý předem ví, že tomu tak je.
• Naše práce není ani vlastnická ani klasifikovaná. Nepracujeme na vnějších termínech ani nereagujeme na žádosti o nabídku (RFP).
• Usilujeme o intelektuální, finanční a institucionální stabilitu bez ohledu na to, jaké jsou příčiny a příčiny.

Program se považoval za nestranný ^[4] a kompetentní.^[5]

Jelikož to fungovalo v oblastech sporných politických debat, byli ředitelé od svého založení znepokojeni vnímáním, že pro mnoho výzkumných pracovníků by přijetí financování od konkrétního zájmu mohlo ovlivnit výsledky výzkumu, bez ohledu na to, jak nestranní autoři tvrdili, že jsou. K řešení tohoto problému Oettinger a LeGates navrhli plán financování, který hledal malé částky od mnoha konkurenčních zúčastněných stran v informačním průmyslu. „Kupují nás všichni, kupuje nás nikdo,“ vysvětlili tento model.^[6] Všechny operace byly financovány „přidruženými společnostmi“, které poskytovaly příspěvky, obvykle na roční bázi, které šly do smíšeného „fondu“. Ředitelé učinili rozhodnutí, jaký výzkum provést, s cílem vybudovat znalosti pro použití, kdykoli a kde je to potřeba. Nikdy nepřijala finanční prostředky z jakéhokoli zdroje, který by byl určen pro konkrétní výzkumný projekt. Bez ohledu na to, zda je přispívajícím partnerem, či nikoli: „Nestojíme na žádné straně - v jakékoli formě. My se zabýváme popisem, nikoli předpisem. Mapujeme území - vy umístíte své síly.“ ^[7]

Za účelem splnění cíle kompetencí zavedla PIRP proces průběžného zjišťování faktů a písemné analýzy. Pro celý svůj publikovaný výzkum vytvořil postup „prověřování“. První koncept by se šířil mezi přidruženými společnostmi i cizími osobami, které by mohly mít příslušné odborné znalosti. Mezi otázky, na které se obvykle ptali, by mohly patřit: Máme fakta přímo? Prezentovali jsme přesně pozici vašeho odvětví nebo vaší agentury? Objevili jsme kritické spory?^[8]

Primárním prostředkem šíření výzkumu byl program, který obsahoval přibližně 500 publikací. Většina z nich byla důkladně přezkoumána jak disciplinárními odborníky, tak zúčastněnými stranami v diskutovaných tématech. Plné texty téměř všech jsou k dispozici na webových stránkách programu.^[9]

Cílem PIRP však bylo zpřístupnit informace, které vyvinula, osobám s rozhodovací pravomocí v reálném čase. Toho bylo nejčastěji dosaženo osobními schůzkami, obvykle se staršími lidmi v přidružených společnostech. Jedním obvyklým formátem by bylo, kdyby pobočka popsala své hlavní nejistoty. Ředitel programu odpoví tím, o čem věděl, že by to mohlo být relevantní. Očekávaným výsledkem, pokud vůbec, bude lepší informace a myšlení pro pobočku. Přestože programoví ředitelé nepodepsali smlouvy o utajení, ujišťovalo ty, s nimiž se setkali, o mlčenlivosti.^[10] Ředitelé programu také šířili svá zjištění a analýzy prostřednictvím svědectví a prezentací na požádání federálním a státním politikům i na dalších veřejných fórech.

Finanční podporovatelé / přidružení práce

Během své kariéry byl program v té či oné době podporován přibližně 400 organizacemi zvanými „přidružené společnosti“. Zahrnovali hráče z oboru, vládní agentury, neziskové organizace, obchodní sdružení a advokační skupiny v USA, Kanadě a na celém světě. Úzce spolupracovalo s těmi a mnoha dalšími. Zde je kompletní seznam za 38 let jeho provozu:

Recenze a komplimenty

Dopad programu je obtížné přímo měřit: Jak lze zjistit, že organizace činily lepší rozhodnutí? Jedna metrika by představovala šíři a kontinuitu finanční podpory (viz seznam přidružených společností). Další by byla citovatelná zpětná vazba a pochvala od lidí, s nimiž program pracoval. Zde je několik ukázek. (Delší seznam je na.^[11]) :

Podle mého názoru jste vy a vaše skupina významnější než kdokoli jiný v informačním věku, který dopadl tak dobře.Ivan Seidenberg, Předseda představenstva a generální ředitel, Verizon, 2012

Moje federální agentura je od včerejška jen rok stará, ale vděčí za svůj podnět k jejímu formování rýpací práci zahájenou panem Oettingerem, panem LeGatesem a vašimi kolegy za posledních několik let .... Váš program také byl zdrojem důležitých věcných myšlenek a poznatků. Já sám jsem nehanebně kolébal .... Velvyslanec John E. Reinhardt, Ředitel Mezinárodní komunikační agentury, 1979

Přál bych si, abych toto místo objevil před dvěma lety, než jsem šel do FCC. Jsem si jistý, že bych mohl mít ještě dva produktivní roky, kdybych s tebou měl příležitost si předem promluvit. Anne Jones, Komisař, Federal Communications Commission, 1981

Jste jako závan čerstvého vzduchu, který fouká miasmatem horkého vzduchu, který prostupuje národním dialogem o telefonování. Jste jediný, koho jsem za posledních čtrnáct let potkal ... kdo rozumí situaci, formuluje ji a činí tak bez předsudků. Edward P. Larkin, Předseda komise pro veřejné služby v New Yorku, 1984

V průběhu své práce na vývoji zákona o JCS měl podvýbor pro vyšetřování, kterému předsedám, značný prospěch ze studií, které vypracoval generál J. H. Cushman ve výslužbě. Chápu, že program politiky informačních zdrojů sponzoroval práci generála Cushmana a chválím vás za podporu projektu, který má okamžitý a konstruktivní dopad, protože Kongres vytváří budoucí strukturu obranného establishmentu. Kongresman Bill Nichols, 1985

Program politiky informačních zdrojů prostřednictvím svých nezávislých a pronikavých analýz, bez zvláštních zájmů a stranických úvah, pomohl mně a mým předchůdcům překonat hluk a dostat se na dno důležitých otázek veřejné politiky v oblasti komunikace a informací. Harvardský program se v průběhu let stal nepostradatelnou institucí, na níž se tvůrci politik ve veřejném i soukromém sektoru spoléhají na pravdivé a nebojácné rady, i když jeho názory jsou někdy v rozporu s populární nebo konvenční moudrostí. Kongresman jedná s lidmi, kteří jsou ve skutečnosti nestranní a kompetentní, je vzácnou zkušeností. Uznávám tento program a vaši práci jako zásadní pro rozvoj zdravé telekomunikační politiky a podporuji vaše pokračující úsilí o prozkoumání těchto důležitých otázek. Kongresman Edward J. Markey, Podvýbor pro telekomunikace a finance, 1991

Tato kapitola je nejstručnějším a nejanalytičtějším zdrojem, který je dosud k dispozici pro objasnění politiky místní distribuce, plánování a marketingu. Journal of Communication 1985

(Longstaffův návrh je) to nejlepší, co jsem kdy četl v terénu. Potřebuji další kopii. Senátor McCain to čte a nenechá to být. John McCain / Mark Buse, Kancelář senátora Johna McCaina, 1995

Vaše práce je významným příspěvkem nejen do světa výzkumu a na vaši univerzitu, ale i pro všechny z nás, jejichž život je zasažen komunikací. Robert D. Lilley, Prezident, Americká telefonní a telegrafní společnost, 1974

Konference z minulého týdne byla ta nejlepší, jaké jsem kdy navštívil. John R. Bennett, Prezident Transamerica Information Services, 1977

Oceňujeme konstruktivní práci, kterou jste odváděli, zejména v poštovní aréně, a určitě doufáme, že budete i nadále přispívat k jasnějšímu uvažování o poštovní službě zde v této zemi. Kent Rhodes, Předseda, Reader's Digest, 1978

Vaše centrum je zlatým dolem informací - a velmi si vážím vaší promyšlenosti při vyplňování mého souboru se čtením takovými užitečnými a důvtipnými materiály. „Mohl jsi použít moje jméno, kdybys se nezeptal“, Výkonná kancelář prezidenta, 1990

Váš graf výnosů z informačního průmyslu nám a našim konzultantům ušetří mnoho stovek hodin práce. Jsem obzvláště vděčný za vaši ochotu poslat ručně psaný stůl před zveřejněním - budeme ho střežit svými životy. Charles M. Oliver, Ředitel pro legislativní a regulační politiku, CBS, Inc., 1981

Chci, abyste oba věděli, že náš oběd minulý měsíc a vaše následná práce nám vyplatily velké dividendy. George H. Bolling, Viceprezident pro pokročilé programy, COMSAT, 1990

Neexistuje žádná stopa po bezduchém papání, které by prošlo jako „debata o regulaci“. Media Information Australia, 1985

Nyní si přečtěte papír C3I. Absolutně fascinující a pro mě velmi užitečné při přípravě projevu, který, jak doufám, učiním v programu SDI koncem tohoto týdne. Kvalita diskuse byla zcela výjimečná a celý víkend mě nutil číst! Sir Ian Lloyd, M.P., Dolní sněmovna ve Velké Británii, předseda: Výbor pro komunikační technologie všech stran, 1986

Program je podle našeho názoru předním poctivým zprostředkovatelem při rozsáhlé práci při sledování toho, co se děje v rámci odvětví, které zahrnuje prostředky pro přesun informací z místa na místo. John Morgan, Asistent výkonného viceprezidenta pro komunikační pracovníky Ameriky, 1981

Není pochyb o tom, že Washington na vaši práci pohlíží jako na externího odborníka s velmi vysokou důvěryhodností. Vidím, že vaše svědectví se odráží v jejich rozhodnutích a také o tom, že jsem o vás slyšel v jejich diskusích. Vaše práce a vaše role jsou vynikající. William Ditch, American District Telegraph Corporation, 1981

David Charlton vás velmi chválil jako úsilí nejvyšší kvality, s jakým kdy přišel do styku. Frank Kapper, Corning, Inc., 1989

Jsem ohromen náboženskou horlivostí, s jakou Apple používá vaši mapu. Byl mi předán jako podklad pro mé setkání se Sculleym, předsedou a Naglem, hlavním vědeckým pracovníkem. Řekli „to vám může chvíli trvat“. John Schwartz, Newsweek (reportér), 1993

Reference

externí odkazy

• Oficiální web PIRP