Seznam statistických nástrojů používaných při řízení projektů - List of statistical tools used in project management
Tento seznam je komplexní sbírkou statistický metody používané v projektový management je dosáhnout cílů projektu.
Nástroje pro řízení projektů
- Metoda kritické cesty (CPM) je algoritmus pro přímé plánování sady projektových aktivit.
- Řízení projektů kritického řetězce je metoda plánování a řízení projektů, která zdůrazňuje zdroje potřebné k provádění projektových úkolů.
- Technika hodnocení a kontroly programu, běžně zkráceně PERT, je statistický nástroj používaný v projektovém řízení, který je určen k analýze a reprezentaci úkolů spojených s dokončením daného projektu.
- Schémata činnosti jsou grafická znázornění pracovní toky postupných činností a akcí s podporou volby, iterace a konkurence.
- Distribuce beta je kombinací teorie pravděpodobnosti a statistiky, které se nejčastěji používají v projektovém řízení pro alokaci času a pro analýzu náhodných proměnných.
- Kritická cesta táhnout je metrika projektového řízení používaná k plánování analýzy a komprese v metoda kritické cesty plánování.
- Přetáhněte cenu je snížení očekávaného návratnost investic pro projekt z důvodu aktivity nebo omezení kritická cesta táhnout. Často se používá k ospravedlnění dalších zdrojů, které stojí méně než náklady na přetažení.
- Řetězové diagramy událostí jsou vizualizace, které ukazují vztahy mezi událostmi a úkoly a jak se události navzájem ovlivňují.
- Správa vydělané hodnoty je technika řízení projektu pro měření výkonnosti a pokroku projektu z hlediska odečtení vydělané hodnoty projektu od plánované hodnoty a skutečných nákladů.
- Technika hodnocení a kontroly programu, běžně zkráceně PERT, je statistický nástroj používaný v projektovém managementu k analýze a reprezentaci úkolů spojených s dokončením daného projektu.
Síťový graf PERT pro sedmiměsíční projekt s pěti milníky (10 až 50) a šesti aktivitami (A až F).
- struktura rozpisu práce „Struktura rozpisu práce (WBS), v řízení projektu je realizovatelný orientovaný rozklad projektu na menší komponenty.
- A Ganttův diagram je typ sloupcového grafu, který ilustruje harmonogram projektu.
- Matice konstrukční struktury je jednoduchá, kompaktní a vizuální reprezentace systému nebo projektu ve formě matice. Jedná se o ekvivalent matice sousedství v teorii grafů a používá se v projektovém řízení k modelování struktury složitých systémů nebo procesů za účelem provádění systémové analýzy, plánování projektů a návrhu organizace.
- Síť projektu je graf (vývojový diagram) zobrazující sekvenci, ve které mají být dokončeny koncové prvky projektu zobrazením koncových prvků a jejich závislostí.
- Trojúhelníkové rozdělení - V teorii a statistice pravděpodobnosti je trojúhelníkové rozdělení spojité rozdělení pravděpodobnosti s dolní mezí a, horní mezí b a módem c, kde a
- Technika grafického hodnocení a kontroly, běžně známá jako GERT, je technika síťové analýzy používaná při řízení projektů, která umožňuje pravděpodobnostní zacházení s logikou sítě a odhadem doby aktivity
- Model zralosti schopností Statistický model převádí postupy ad hoc na formálně definované kroky na metriky spravovaných výsledků, což vede k aktivní optimalizaci procesů.
- Integrovaný hlavní plán je dokument plánu řízeného událostmi, který zobrazuje významné úspěchy potřebné k dokončení práce a spojuje každý úspěch s klíčovou událostí programu
- Metoda lineárního plánování je grafická plánovací metoda zaměřená na nepřetržité využívání zdrojů při opakujících se činnostech.
- Prediktivní analytika zahrnuje řadu statistických technik od modelování, strojové učení, a dolování dat které analyzují současná a historická fakta a vytvářejí předpovědi o budoucích nebo jinak neznámých událostech.