John Thomas Dunlop - John Thomas Dunlop

John Dunlop
14 Ministr práce Spojených států
V kanceláři 18. března 1975 - 31. ledna 1976
Prezident	Gerald Ford
Předcházet	Peter J. Brennan
Uspěl	William Usery
Osobní údaje
narozený	(1914-07-05)5. července 1914 Placerville, Kalifornie, NÁS.
Zemřel	2. října 2003(2003-10-02) (ve věku 89) Boston, Massachusetts, NÁS.
Politická strana	Republikán[Citace je zapotřebí ]
Manžel (y)	Dorothy Webb
Děti	3
Vzdělávání	College of Marin University of California, Berkeley (BA, MA, PhD )
Akademická kariéra
Doktorský studenti	Michael J. Piore Richard B. Freeman

John Thomas Dunlop (5. července 1914 - 2. října 2003) byl americký správce a učenec práce.

Dunlop byl Ministr práce Spojených států v letech 1975 až 1976. V letech 1973–1974 byl ředitelem americké rady pro životní náklady, předsedou americké komise pro budoucnost vztahů mezi pracovníky a managementem v letech 1993–1995 a arbitrem a nestranným předsedou různých amerických výborů pro řízení práce, a také člen mnoha vládních rad pro spory o průmyslových vztazích a programy ekonomické stabilizace.

Ekonom práce, Dunlop získal titul Ph.D. z University of California Berkeley v roce 1939. Vyučoval na Harvardská Univerzita od roku 1938 až do svého odchodu do důchodu jako profesor na univerzitě v Lamontu v roce 1984. Na Harvardu působil v letech 1961–1966 jako předseda ekonomického oddělení a v letech 1969–1973 jako děkan Filozofické fakulty.

Dunlop byl v poválečných Spojených státech uznáván jako nejvlivnější postava v oblasti průmyslových vztahů. Ačkoli byl primárně ekonomem práce a později akademickým děkanem na Harvardově univerzitě, Dunlop vykonával poradní role v každé americké prezidentské administrativě od Franklin D. Roosevelt na Bill clinton. Zprostředkoval a rozhodoval spory v nejrůznějších průmyslových odvětvích a v celé řadě otázek ve formativním post-druhá světová válka doba. Studium průmyslových a pracovních vztahů ovlivnil také svým rámcem „systému průmyslových vztahů“, který vzešel z jeho vědecké i aplikované práce. Při pohledu zpět na své vlastní dědictví se Dunlop v zásadě považoval za řešitele problémů s trvalým zájmem o pracoviště.

Mezi četnými knihami, které Dunlop napsal, jsou Systémy průmyslových vztahů (1958, 1993); Industrialismus a průmyslový člověk (1960, spoluautor); Práce a americké společenství (1970, Derek C. Bok); Řešení sporů, vyjednávání a budování konsensu (1984); a Řízení odborů (1990).

raný život a vzdělávání

Dunlop se narodil v severokalifornském městě Placerville, 45 mil východně od Sacramento, kde jeho rodina vlastnila hruškový ranč. Oddaní presbyteriánští misionáři se jeho rodiče přestěhovali na Filipíny, když měl Dunlop čtyři roky, nejstarší z rodiny, která se rozrostla na sedm dětí. Byl vychován a vzdělaný na ostrově Cebu, a zůstal tam až do své promoce na střední škole. Po ukončení studia se Dunlop vrátil do USA se svým starším bratrem, aby se zapsal na vysokou školu. Zpočátku byl odmítnut z Kalifornské univerzity v Berkeley kvůli svému neobvyklému středoškolskému vzdělání a místo toho se zapsal v roce 1931 na Marin Junior College, komunitní školu v severní Kalifornii.

Poté přešel na Kalifornskou univerzitu v Berkeley. Promoval s nejvyššími vyznamenáním v roce 1935 a Dunlop zůstal v Berkeley na doktorát z ekonomie, kde přednesl disertační práci „Pohyby mzdových sazeb v hospodářském cyklu“ (1939). Během studií v Berkeley se setkal se svou ženou, bývalou Dorothy Emily Webbovou, a vzali se 6. července 1937.

V roce 1937 Dunlop odešel Cambridge University na stipendium za účelem studia pod John Maynard Keynes. John a Dorothy sdíleli malý dům „... v sousedství malých, neatraktivních domů ...“ s Johnem Kennethem Galbraithem a jeho manželkou Kitty.^[1] S oběma výdělky PhD v oboru ekonomie na UC Berkeley by Dunlop a Galbraith zůstali kolegy a přáteli po dalších 60 let a po celou dobu své dlouhé kariéry měli kanceláře na Harvardu od sebe dvě dveře.

Ačkoli Dunlopovým záměrem bylo studovat s Keynesem během jeho studia, Keynesovo špatné zdraví omezovalo jejich interakci. Dunlopova studie nastavení mezd v bavlnárském průmyslu na základě terénních prací provedených během této návštěvy ho nicméně vedla k publikování významného příspěvku v Ekonomický deník v září 1938 demonstroval problém v Keynesově zobrazení rigidity mezd ve své klíčové práci Obecná teorie zaměstnanosti, úroků a peněz (1936): konkrétně, že reálné mzdy klesají v recesích, nikoli v boomech, na rozdíl od jednoduché analýzy mezní produktivity.^[2] V pochvalné poznámce zveřejněné spolu s Dunlopovým příspěvkem Keynes uznal opravu a přínos příspěvku. K tomuto vědeckému převratu Galbraith později poznamenal: „Keynes nejenže uznal svou chybu, ale poděkoval Dunlopovi za nápravu. Jedna myšlenka na postgraduálního studenta fyziky, který úspěšně pozměnil Einsteina.“^[3]

Na Harvardu

Dunlop byl krátce poté, co nabídl stipendijní pobyt na ekonomickém oddělení Harvardské univerzity, který udržoval po zbytek svého života. Byl jmenován v roce 1945 a řádným profesorem na Harvardu v roce 1950. Později předsedal katedře ekonomie v letech 1961 až 1966 a děkanem Fakulty umění a věd v letech 1970 až 1973. Dunlop byl v roce 1971 jmenován profesorem na Lamont University. .

Dunlop se zaměřil na stanovení mezd a roli trhů a institucí při jejich určování. Napsal řadu článků v ekonomických časopisech zabývajících se úlohou odborů při stanovování mezd a tvrdil, že odbory se zaměřily na vyvážení mzdových zisků při kolektivním vyjednávání proti účinkům na zaměstnanost.^[4] Zkoumal také dopad sil trhů produktů na úroveň mezd s tím, že neoklasické modely určování mezd podceňují důležitou (a někdy idiosynkratickou) roli trhů produktů.^[5] V roce 1958 spojil ve své klíčové knize svoji vědeckou práci o určování mezd s aplikovanými zkušenostmi při řešení sporů Systémy průmyslových vztahů.^[6] Kniha navrhla model, jak „systém průmyslových vztahů“ spojuje produktový trh, regulační a technologické faktory s institucionálními praktikami práce a podnikání za účelem dosažení mezd, výhod a dalších výsledků na pracovišti. Po jeho zveřejnění následovalo několik desetiletí vědecké debaty. Následně spolupracoval s Clark Kerr, Frederick Harbison, a Charles Myers o nadnárodních studiích vývoje systémů průmyslových vztahů, jejichž výsledkem je kniha Industrialismus a průmyslový člověk v roce 1960.^[7]

Dunlop během své kariéry na Harvardu trénoval několik generací doktorandů. V 30. a 50. letech 20. století byli studenti zahrnuti akademiky, kteří se stali významnými specialisty na průmyslové vztahy, historiky práce a ekonomy práce, včetně Irvinga Bernsteina, Davida Brodyho, Morrise Horowitze, Marka Leisersona, Williama Miernyka, Herberta Northrupa, Jeana Pearlsona, Martina Segala, Jacka Stiebera , Lloyd Ulman a Donald White. Jeho studenti v šedesátých až osmdesátých letech pokračovali ve vynikající kariéře v ekonomice práce a zdraví Katharine Abraham Kim Clark, Peter Doeringer, Richard B. Freeman Jack Hirshleifer, Carol Jones, Garth Mangum, Daniel Quinn Mills, Joseph Newhouse, Michael Piore, James Scoville, Paula Voos, Michael Wachter a David Weil. Spolupracoval s mnoha dalšími akademiky v různých oblastech, včetně Fredericka Abernathyho, Derek Bok Ray Goldberg, James Healy, Larry Katz, Clark Kerr, George Shultz, a Arnold Zack.

Spolu se svými vědeckými aktivitami na Harvardu se hluboce podílel na tvorbě mnoha programů a inovací na univerzitě. V roce 1942 Dunlop spolu s profesory Sumnerem Slichterem a Jamesem Healym spoluzaložili Harvardský odborový program, pouze druhý výkonný program na Harvardu (prvním z nich je program žurnalistiky Neiman Fellows), který nadále poskytuje školení vyšším vůdcům dělnického hnutí v USA a po celém světě. Učil v tomto programu od jeho založení až do své smrti v roce 2003. Nejmenovaný kolega řekl reportérovi Danielovi Q. Haneyovi z Associated Press že Dunlop je „spíš doma s instalatérskou konvencí než s harvardskou fakultou. Dokonce vypadá jako instalatér, jak vždy nosí motýlky.“^[8] V roce 1959 také pomohl založit Harvardské společné středisko pro studium bydlení.^[9] V raných dobách hrál významné role Harvard Kennedy School of Government, a v letech 1987 až 1991 působil jako úřadující ředitel Centra pro podnikání a vládu.

Dunlop také hrál aktivní roli při řešení problémů na univerzitě. Během kritického období v jeho historii, které následovalo po policejní krachu v roce 1969 a následném odstavení univerzity, hrál Dunlop zásadní roli při obnově stability instituce a vedl výbor studentských fakult procesem k vyřešení konfliktu a nakonec k zavedení reforem správy. . Po rezignaci Nathana Puseyho na pozici prezidenta působil během bouřlivého období jako děkan a blízký poradce prezidenta Dereka Boka. vietnamská válka, urovnávání sporů mezi studenty, fakultou a správou Harvardu. Bok uvedl: „Pravděpodobně zachránil tuto univerzitu ve velmi kritickém období po nepokojích studentů v letech 1968–69„ s „vedením a chladnou hlavou“.^[10]

O mnoho let později, po velmi sporné sérii organizačních snah, byl na Harvardu zvolen nový odbor, který zastupuje administrativní a technické pracovníky. Ve světle prudkosti, která doprovázela Harvardovu kampaň proti odborům, prezident Harvardu Derek Bok poklepal na Dunlopa, aby vedl vyjednávací tým vedení univerzity. Dunlop vyjednával s prezidentem nově vytvořeného Harvardská unie svazu administrativních a technických pracovníků Kris Rondeau, což je obecně považováno za inovativní kolektivní smlouvu, která se zaměřuje na řešení problémů a zapojení zaměstnanců. Dohoda zůstává v platnosti dnes, devátá smlouva se v současné době sjednává v roce 2012.

Dunlop zůstal na Harvardské fakultě po celý svůj život a emeritní status získal v roce 1985. I po odchodu do důchodu zůstal aktivní ve výzkumu a výuce, včetně vedení nově zřízených seminářů pro nováčky ve věku 85 let.

Dopad ve Washingtonu

Dunlop začal pracovat ve Washingtonu během druhé světové války. 12. ledna 1942 vydal prezident Franklin Roosevelt Výkonná objednávka 9017 instalování National War Labour Board (NWLB). Obviněn z urovnávání sporů mezi zaměstnanci a managementem výměnou za dohodu bez stávky, NWLB rozhodovala spory v hlavních průmyslových odvětvích.^[11] Kvůli své ústřednosti v určování mezd a výhod v prostředí vojenské mobilizace, omezeným zdrojům, inflačnímu tlaku, dostali zaměstnanci a vedení NWLB rychlý zásah do problémů a výzev, kterým čelí stovky podniků.

V letech 1943 až 1945 zastával Dunlop pozici vedoucího odboru výzkumu a statistiky NWLB a zkušenosti mu pomohly vyvinout jeho přístup ke zjišťování skutečností při řešení sporů. Několik dalších absolventů NWLB se stalo významnými osobnostmi v oblasti průmyslových vztahů včetně Clark Kerr, budoucí kancléř a prezident Kalifornské univerzity, a Benjamin Aaron, ředitel Institutu průmyslových vztahů UCLA v letech 1960 až 1975. Derek Bok, bývalý prezident Harvardské univerzity, v roce 2003 uvedl, že Dunlop „... byl posledním přežívajícím členem malé skupiny lidí, kteří dospěli během světové války. II, který měl úctu jak k práci, tak k práci. “^[12]

Po válce, prezidente Harry Truman vybrala Dunlop pro Laboratoř pro atomovou energii. V letech 1948–1957 předsedal Společné národní radě pro řešení sporů o příslušnost ve stavebnictví. Působil ve Výboru pro stabilizaci mezd v letech 1950 až 1952, což byla zkušenost, která by o desetiletí později povzbudila Správa Nixona dát mu na starosti úsilí o dohled nad stanovováním mezd a cenových kontrol. V roce 1973 nahradil Dunlop Donald H. Rumsfeld jako ředitel Rady pro životní náklady.

Politický život

V březnu 1975 prezident Gerald Ford vybral Dunlop jako svého prvního ministra práce. Společnost Dunlop se zaměřila na řadu snah, které se snažily vnést myšlenku řešení problémů mnoha stran do regulačního procesu a při provádění pracovních politik. Jeho názory na význam vládní politiky při vytváření dohod mezi stranami spíše než prostřednictvím přímého regulačního orgánu byly uvedeny v jeho článku „Meze zákonného nátlaku“. V tomto článku Dunlop poznamenává:

Země musí získat realističtější pochopení omezení při uskutečňování sociálních změn prostřednictvím právního donucení. Značnou část vládního času je třeba věnovat zlepšování porozumění, přesvědčování, ubytování, vzájemnému řešení problémů a zprostředkování informací. Legislativa, soudní spory a regulace jsou užitečnými prostředky pro některé sociální a ekonomické problémy, ale dnes má vláda na talíři více regulace, než dokáže zvládnout.^[13]

Touha spojit strany k řešení problémů vedla Dunlopa k rezignaci na ministra práce. Na stavební průmysl se společnost Dunlop nadále zaměřovala kvůli své důležité roli v americké ekonomice a zejména kvůli potenciálu kolektivních smluv v tomto odvětví působit inflační tlaky ve větších ekonomikách. Stavební odbory hledaly změny v EU Národní zákon o pracovních vztazích (NLRA), aby odrážely výrazné problémy tohoto odvětví, pokud jde o pravidla týkající se uznávání odborů, organizování a práva na demonstraci. Prostřednictvím probíhajících jednání mezi vedoucími odborových svazů a předními dodavateli a koncovými uživateli stavebních prací vytvořila společnost Dunlop dohodu mezi stranami, která by změnila NLRA způsoby požadovanými odbory výměnou za jejich dohodu spolu s vedením k dlouhodobějším průmyslovým reformám, v návrhu zákona, který se bude pohybovat v tandemu přes Kongres. Po zprostředkování dohody a obdržení podpory od Fordu přijal Kongres legislativu Common Situs. Čelí však tvrdému odporu z prudkého nárůstu Ronald Reagan v republikánských primárkách roku 1976 a asertivnějším republikánském pravém křídle se Ford vzdal Dunlopova slibu a zákon vetoval. V lednu 1976 Dunlop rezignoval na funkci ministra práce.^[14]

Dunlop sloužil následným správám. V roce 1979 prezident Jimmy Carter jmenoval Dunlop předsedou Poradního výboru pro platby. V letech 1981 až 1984 patřil Dunlop do Národního poradního výboru pro produktivitu prezidenta Reagana, zatímco v letech 1989 až 1991 působil v prezidentské funkci George H.W. Keř Poradní sbor pro sociální zabezpečení.

V roce 1993 Clintonova administrativa jmenoval Dunlop předsedou Komise pro budoucnost vztahů řízení pracovníků (brzy známá jako Dunlopova komise). Komise byla založena, aby prozkoumala potřebu reformy zákona o národních pracovních vztazích a souvisejících federálních zákonů týkajících se zastoupení na pracovišti a doporučila jejich změny. Rozdíly mezi členy Komise a průběžné volby v roce 1994, které přinesly republikánskou většinu do Sněmovny reprezentantů, zmařily akci na základě mnoha doporučení Dunlopovy komise.^[15] Dunlop nicméně pokračoval v práci na prosazování dohodnutých pravidel pro zdraví a bezpečnost na pracovišti a vytvořil dohodu mezi Správou bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, Národní asociací domácích stavitelů a Radou pro stavební řemesla (AFL-CIO) o normách bezpečnosti a ochrany zdraví pro bydlení konstrukce.^[16]

Řešení sporů ve více polích

Spolu se svými službami ve vládě Dunlop praktikoval řešení sporů v řadě dalších oblastí a vytvořil průkopnické inovativní dohody s více stranami v různých oblastech. V zemědělství zasáhl do osmiletého sporu mezi Společnost Campbell Soup, Organizační výbor pro zemědělskou práci (FLOC, pobočka AFL-CIO, která organizovala zemědělské pracovníky na Středozápadě) a pěstitelé rajčat v Michiganu a Ohiu, pokud jde o pracovní podmínky migrujících pracovníků, kteří pracovali pro pěstitele zásobující rajčata společností Campbell's. Protože jsou pracovníci v zemědělství osvobozeni od NLRA, zaměstnavatelé ze soukromého sektoru nejsou povinni odbory uznávat. S pracovníky farmy bylo navíc zacházeno jako s nezávislými dodavateli pro jednotlivé pěstitele dodávající Campbell Soup. Pěstitelé tvrdili, že ceny za jejich rajčata vylučují zvyšování mezd nebo zajišťování lepších podmínek bydlení v pracovních táborech.

V roce 1986 společnost Campbell Soup oslovila společnost Dunlop, aby jim pomohla urovnat spor. Společnost Dunlop spojila strany a vytvořila dohodu, která ukončuje podnikovou kampaň výměnou za zastoupení odborů mezi pěstiteli rajčat, včetně mechanismu pro uznávání odborů a řešení sporů prostřednictvím Komise, které předsedá Dunlop a stejný počet zástupců práce a pěstitelů. Dohoda také poskytla pěstitelům vyšší ceny výměnou za souhlas s vyjednáváním s unií. Výsledkem bylo, že dohoda vytvořila soukromý systém uznávání odborů, kolektivního vyjednávání a řešení sporů přijatý stranami. Dohoda se brzy rozšířila o pěstitele okurek a zpracovatele potravin Vlasic a Dean Foods a byla trvale obnovována až do současnosti. V roce 2003 byla podepsána dohoda mezi FLOC a asociací pěstitelů v Severní Karolíně rozšiřující model zemědělské komise Dunlop, která poskytuje jedinou dohodu o kolektivním vyjednávání vztahující se na hostující pracovníky z Mexika.^[17]

V roce 1979 byl kolektiv Dunlop a Harvardské univerzity Frederick H. Abernathy (profesor strojního inženýrství Gordona McKaye a profesor inženýrství Abbott a James Lawrence), profesor mechaniky tekutin, pověřen odborovou organizací Amalgamated Clothing and Textile Workers Union letní studie konkurenceschopnosti průmyslu pánských obleků. Studie se zaměřila na potřebu podporovat výzkum a vývoj v oblasti vytváření (a později přijetí) technologií v textilním a oděvním sektoru. Úsilí společností Dunlop a Abernathy nakonec vedlo k vytvoření Tailored Clothing and Technology Corporation [TC] 2, organizace vládních podniků a pracovních sil, která tyto tři strany financovala kooperativně. [TC] 2 původně financovala vývoj nových technologií pro průmysl. Později se obrátil k širšímu zaměření na podporu využívání stávajících technologií mezi výrobci oděvů a výrobci textilu. [TC] 2 je diskutován v komentáři Dunlop, Industrial Relations Systems, revidované vydání (Boston, MA: Harvard Business School Press, 1993) ), s. 36–37. V roce 1989 společnost [TC] 2 změnila svůj název na Textile and Clothing Technology Corporation, aby odrážela své rozšířené poslání. Skupina, která nyní sídlí v Raleighu v Severní Karolíně, zůstává v této oblasti aktivní.

Poslední oblast inovativního řešení sporů vznikla v domovském státě Dunlop v Massachusetts. V návaznosti na rostoucí počet sporů a hádek mezi policií a hasiči v 70. letech zprostředkoval Dunlop dohodu mezi místními odbory policie a hasičů, sdružením obecních vlád a státními zákonodárci o legislativě k vytvoření trojstrany (práce, veřejná správa, s nestranným předsedou třetí strany, jmenovaným oběma stranami a jmenovaným guvernérem), orgánem pro řešení sporů za účelem řešení problémů kolektivního vyjednávání v tomto odvětví. Legislativa byla přijata v roce 1977 a vytvořila Smíšený výbor pro řízení práce (JLMC). Drtivá většina z více než 1 500 sporů, které JLMC v jeho historii řešilo, byla vedena spíše zprostředkováním, než posledním krokem, který uložil urovnání výkonné moci města, kde ke sporu došlo (nikoli však zákonodárnému orgánu, jako je městská rada schůze města, která si vyhrazuje finanční prostředky).^[18]

Dědictví

Dunlop vytvořil značné množství článků, knih, zpráv a stipendií, přičemž jeho práce Industrial Relations Systems (1958) považována za jeho největší úspěch. Thomas Kochan, profesor managementu George Maverick Bunker na MIT Sloan School of Management, uvedl, že tato „klíčová kniha ... nastavuje rámec pro vědeckou analýzu našeho oboru po celá desetiletí a stala se ústředním bodem debat o tom, jak vztahy mezi prací , vedení a vláda byly časem strukturovány a vyvíjeny. “^[19]

Historik Ronald Schatz z Wesleyan University uvažuje o Dunlopovi a jeho generaci specialistů na průmyslové vztahy (IR):

... profesoři IR ... nebyli jen akademici, ale také veřejní činitelé. Mnoho rozhodčích sporů pro největší firmy a odbory v zemi a předsedalo vládním radám a postupem času byly přední osobnosti v oboru jmenovány prezidenty a děkany nejprestižnějších univerzit v zemi - Berkeley, Ann Arbor, Wisconsin, Harvard , Columbia, Northwestern, Princeton. Jeden se stal vedoucím liberálem v Senátu USA (Paul Douglas), další zvláštní prokurátor Watergate (Archibald Cox), další ministr zahraničí (George Shultz).^[20]

Během své kariéry v akademických kruzích a v aplikovaném světě se Dunlop pokusil uplatnit poznatky získané při své rané zkušenosti s řešením sporů na NWLB na jiných místech. Na základě svého ekonomického výcviku a vlastního rámce systému průmyslových vztahů a naléhání na to, aby se strany dohodly na společném souboru faktů, pomohl zavést teoretickou i praktickou metodu řešení problémů a vytváření institucí pro jejich další vývoj. Ve svém úvodu k opětovnému vydání své knihy Systémy průmyslových vztahů v roce 1993 Dunlop napsal:

V reakci na dotazy, proč jsem se dříve nerozhodl komentovat podstatnou literaturu o systémech průmyslových vztahů, která stále existuje, jsem často odpověděl, že na analytický systém je třeba pohlížet jako na nástroj, který se má použít při analýze a řešení problémů. Považuji to za užitečné a pravidelně ho používám v roli svého lékaře. Pokud to někdo jiný nepovažuje za užitečné, budiž; Zajímám se o jakýkoli analytický rámec, který pomáhá řešit skutečné problémy. Tak mi řekni svůj.^[21]

V této práci pokračoval až do pozdního života. Dunlop zemřel v roce 2003 v Boston.

Na Harvardské univerzitě se konají dvě série přednášek na počest Johna T. Dunlopa, včetně 1) Pamětní fórum Johna T. Dunlopa sponzorované Harvardským odborovým programem, kde učil šedesát let ^[22] a 2) Přednáška Johna T. Dunlopa každoročně pořádaná Společným centrem bytových studií Harvardské univerzity a podporovaná z prostředků National Housing Endowment.^[23]

Hlavní díla

• Stanovení mezd v rámci odborů, 1944, 1950.
• Kolektivní vyjednávání: Zásady a případy, 1949, 1953.
• Systémy průmyslových vztahů, 1958, 1993.
• Industrialismus a průmyslový člověk(s Clarkem Kerrem, Frederickem Harbisonem a Charlesem Myersem), 1960.
• Práce a americké společenství, (s Derekem C Bokem), 1970.
• Poučení z kontroly mezd a cen - potravinářský sektor, ed., 1978.
• Práce ve dvacátém století, ed., 1978.
• Obchodní a veřejná politika, ed., 1980.
• Řešení sporů, vyjednávání a budování konsensu, 1984.
• Řízení odborů, 1990.
• Zprostředkování a rozhodování sporů o zaměstnání, (s Arnoldem Zackem), 1997.
• Steh v čase: Štíhlý maloobchod a transformace výroby - poučení z oděvního a textilního průmyslu(s Frederickem H. Abernathym, Janice H. Hammondovou a Davidem Weilem), 1999.

Poznámky

externí odkazy

• Oficiální biografie amerického ministerstva práce
• Vystoupení na C-SPAN