Dávat, co můžeme - Giving What We Can

Dávat, co můžeme
Dát text, co můžeme, logo.jpg
ZkratkaGWWC
Formace2009; Před 11 lety (2009)
ZakladateléToby Ord
Bernadette Young
William MacAskill
Založeno vOxford, Anglie
TypCharita
Registrační číslo.1149828
ÚčelEfektivní altruismus
Hlavní sídloCentrum pro efektivní altruismus, Littlegate House, St. Ebbe's Street, Oxford, OX1 1PT, Velká Británie
Členství
5,125 (2020)[1]
Prezident
Toby Ord
Mateřská organizace
Centrum pro efektivní altruismus
webová stránkawww. dávat cowecan.org

Dávat, co můžeme (GWWC) je efektivní altruismus - sdružená organizace, jejíž členové se zavazují poskytnout alespoň 10% svého příjmu účinným charitativním organizacím.[2] Bylo založeno v Oxfordská univerzita v roce 2009 výzkumník etiky Toby Ord.

Dějiny

Toby Ord je jedním ze zakladatelů Giving What We Can.

Giving What We Can byla založena jako společnost poskytující dárky v roce 2009 Toby Ord, výzkumník etiky ve společnosti Oxford, jeho manželka Bernadette Youngová, v té době lékařka ve výcviku a kolegyně z etiky William MacAskill[3][4] s cílem povzbudit lidi, aby pravidelně dávali 10% svých příjmů ke zmírnění chudoby ve světě.[5] To je podobné jako zakat[6] nebo desátek ale Ord řekl, že za tím není žádná náboženská motivace.[7] Ord citované spisy od Peter Singer a Thomas Pogge o morální povinnosti člověka dávat chudým jako inspiraci pro zahájení organizace,[8] a osobně plánoval rozdat vše nad 28 000 $ ročně, medián platu po zdanění ve Velké Británii[9] Zaměřil se na efektivní dávání, což znamená, že zdůrazňoval dary charitativním organizacím, které na jednu částku daru ušetřily maximální množství života.[10]Byla zahájena činnost GWWC s 23 členy.[9] Lidé, kteří se připojili, podepsali slib odevzdat 10% svých příjmů jakékoli organizaci, o které si mysleli, že by mohla nejlépe řešit chudobu v rozvojovém světě, a mohli by slíbit více; za ukončení nebyl žádný trest.[7] Do konce roku 2011 měla 177 členů, většinou dalších akademických pracovníků, včetně pěti kapitol Oxford, Cambridge, Princeton, a Harvard.[9][11]

Do listopadu 2011 organizace poskytovala svým členům pravidelné zprávy o tom, jaké charitativní organizace byly nejúčinnější při řešení chudoby v rozvojovém světě,[9] a v té době doporučoval skupinu pro tropické nemoci a skupinu pro odčervení, která pracovala v Africe.[12] Ord se částečně spoléhal na výzkum provedený GiveWell, a také použil koncept životně upravený rok života měřit účinnost charitativních organizací.[13]

V roce 2011 byla sesterská organizace v Oxfordu pod vedením MacAskilla a dalších s názvem „High Impact Careers“ vyčleněna z Giving What We Can. Tato organizace povzbudila lidi, aby vykonávali vysoce placená místa, aby mohli rozdávat více peněz.[14][15][16] High Impact Careers byl brzy přejmenován na 80 000 hodin.[17] V roce 2012 tyto dvě organizace začlenily Centrum pro efektivní altruismus jako nezisková organizace sloužící jako zastřešující organizace.[4][18]

V roce 2017 společnost Giving What We Can přestala provádět původní výzkum, ale spíše začala doporučovat svým členům, aby se řídili radami hodnotitelů charity, jako je GiveWell, Hodnotitelé charity zvířat a Slib zakladatelů.[19][20] Dále doporučují seznam jednotlivých charitativních organizací, které pokrývají celou řadu příčin, včetně zmírňování globální chudoby, dobrých životních podmínek zvířat a dobrých životních podmínek budoucích generací.[19]

Výzkum

Viz také: Charitativní hodnotitel

Dávat, co můžeme, jsme použili k provedení výzkumu, abychom zjistili, které charitativní organizace by doporučily členům a dalším lidem podporovat. Lišil se od ostatních charitativních hodnotitelů, pokud jde o důležitost připisovanou metrikám charitativního výkonu. Zatímco hodnotitelé jako např Charitativní navigátor použil zlomek darů vynaložených na výdaje na program versus správní režii jako důležitý ukazatel, Dávání toho, co můžeme, se zaměřilo pouze na nákladovou efektivitu práce charity.[13][21] Věřila, že rozdíly v nákladové efektivnosti charitativních organizací vznikly převážně kvůli rozdílům v povaze příčin, v nichž charitativní organizace působí, a proto provedly hodnocení napříč širokými oblastmi práce, jako je zdraví, vzdělávání a pomoc při mimořádných událostech, před porovnáním konkrétních organizace.[22] V praxi doporučila několik vybraných charitativních organizací v oblasti globální zdraví. Jeho práce byla proto podobná práci společnosti GiveWell.[12]

V roce 2017 Centrum pro efektivní altruismus přestal provádět původní výzkum poskytování příležitostí na základě významného překrývání s organizacemi jako GiveWell a Otevřený projekt filantropie.[20]

Sliby

Společným důvodem všech členů Giving What We Can je, že se zavázali poskytnout alespoň 10% svých příjmů podpisem „The Pledge“. Proto se členové často nazývají „sliby“.

Závazek

Tento příslib je dobrovolným a nelegálním závazkem věnovat 10% z jeho příjmů. Toto číslo je minimální procento a bylo vybráno, protože má dobrou rovnováhu. Jedná se o významnou část příjmů, protože si uvědomujeme důležitost problému a potřebu skutečných opatření. Ale je také v dosahu většiny lidí v rozvinutém světě. Někteří členové se rozhodnou jít dále a zavázat se k darování 20% nebo dokonce 50%.[23]

Někteří členové se rozhodnou jít ještě dále a provést „Další slib“.

Další slib

Zakladatel Ord se dále zavázal darovat vše, co vydělal přes 20 000 liber ročně, na základě svého přesvědčení, že z tohoto příjmu může žít pohodlně a šťastně. Tato úroveň závazku se nazývá „Další slib“. Člen definuje základní roční příjem, z něhož očekávají, že z něj bude žít. Veškerý příjem nad tuto úroveň bude věnován na efektivní opatření.[24] Spoluzakladatel Will MacAskill je také mezi těmi, kteří se zavázali podobným příslibem.[Citace je zapotřebí ]

Zkuste dát

Kvůli počáteční překážce, která by mohla předpokládat úpravu postojů člověka k darování 10% z příjmu, existuje také možnost dočasného závazku s názvem „Zkuste dát“. Toto prohlášení zahrnuje závazek věnovat alespoň 1% svého příjmu po stanovenou dobu.[25]

Společnosti

V roce 2020 představila společnost GWWC možnost, aby společnosti rovněž deklarovaly svůj závazek darovat účinným organizacím. V tomto případě se společnosti zavazují věnovat alespoň 10% svých zisků účinným charitativním organizacím.[26]

Členové

Do roku 2012 měla skupina 264 lidí ze 17 zemí.[27] V roce 2015 překonal 1 000 členů[3] a 5 000 členů v roce 2020.[28]

RokNoví členovéCelkem členů[1]
20093131
20103667
201198165
2012100265
2013116381
2014396777
20156781,455
20169682,423
20179093,332
20186063,938
20195224,460
20206655,125

Prominentní členové

Profesor Peter Singer je členem organizace Giving What We Can od jejího založení.

Od svého založení v roce 2009 bylo Giving What We Can Pledge podepsáno různými významnými jednotlivci, většinou akademickými pracovníky:[29]

Reference

  1. ^ A b „členové“. Dávat, co můžeme. Citováno 25. září 2020.
  2. ^ "O nás". Dávat, co můžeme. Citováno 25. září 2020.
  3. ^ A b MacFarquhar, Larissa (22. září 2015). „Extrémní altruismus: měli byste se starat o cizince na úkor své rodiny?“. Opatrovník.
  4. ^ A b Singer, Peter (2015). To nejlepší, co můžete udělat: Jak efektivní altruismus mění představy o etickém životě. Yale University Press. p. 18. ISBN  9780300180275.
  5. ^ „Akademické sliby rozdat 1 milion liber“. BBC. 14. listopadu 2009.
  6. ^ „Redakční: Nemyslitelné? Dát 10%“. Opatrovník. 6. ledna 2012.
  7. ^ A b Richard Woods (15. listopadu 2009). „Vezmi mi peníze, nechci to“. Sunday Times.
  8. ^ Gill, Martha (8. ledna 2013). „Muž, který rozdává třetinu svého příjmu. Vzdal by ses luxusu, abys zachránil život?“. Nový státník.
  9. ^ A b C d Espinoza, Javier (28. listopadu 2011). „Malá oběť, velký návrat“. Wall Street Journal.
  10. ^ Geoghegan, Tom (13. prosince 2010). „Toby Ord: Proč dávám 1 milion liber na charitu“. BBC novinky.
  11. ^ Rustin, Susanna (23. prosince 2011). „Sobotní rozhovor: Toby Ord a Bernadette Young o radosti z darování“. Opatrovník.
  12. ^ A b Mathieson, S.A. (11. června 2013). „Jak charitativní hodnotitelé mění prostředí darů“. Opatrovník. Guardian News and Media Limited. Citováno 18. března 2017.
  13. ^ A b Rosenberg, Tina (5. prosince 2012). „Testování charitativních organizací“. Autor stanoviska. The New York Times. Citováno 18. března 2017.
  14. ^ Younis, Musab (24. listopadu 2011). „Pomáhat chudým ... zbohatnout: důmyslný nebo klamný?“. Magazín příměří.
  15. ^ Cutterham, Tom (květen 2012). „Debata o etické kariéře“ (PDF). Oxford Left Review (7): 4.
  16. ^ Hamlett, Claire (červenec – srpen 2012). "Filozofie dávání". Filozofie teď (91).
  17. ^ Shade, Robbie (22. listopadu 2011). „Zahájeno 80 000 hodin!“. Archivovány od originál dne 18. března 2017.
  18. ^ „Centrum pro efektivní altruismus“. Dům britských společností. Citováno 18. března 2017.
  19. ^ A b „Jakým nejlepším charitativním organizacím darovat v roce 2020?“. www.givingwhatwecan.org. Citováno 25. září 2020.
  20. ^ A b „Strategická aktualizace CEA pro únor 2017 - EA Forum“. forum.effectivealtruism.org. Citováno 25. září 2020.
  21. ^ „Charity v etickém centru pozornosti“. www.ethicalconsumer.org. Etický spotřebitel. Archivovány od originál dne 19. března 2017. Citováno 18. března 2017.
  22. ^ „Jak hodnotíme charity“. Dávat, co můžeme. Archivovány od originál dne 3. července 2014. Citováno 18. března 2017.
  23. ^ „Proč 10%?“. Dávat, co můžeme. Citováno 25. října 2020.
  24. ^ „Další slib“. Dávat, co můžeme. Citováno 25. října 2020.
  25. ^ „Zkuste dát“. givingwhatwecan.org. Citováno 25. října 2020.
  26. ^ „Členové společnosti“. givingwhatwecan.org. Citováno 25. října 2020.
  27. ^ Hellen, Nicholas (9. prosince 2012). „Oxford don jiskří záplavu charitativní hotovosti“. Sunday Times.
  28. ^ „5 000 lidí se zavázalo, že alespoň 10% svých celoživotních příjmů věnuje účinným charitativním organizacím“. 27. září 2020.
  29. ^ „Členové“. www.givingwhatwecan.org. Citováno 25. září 2020.
  30. ^ „KDO | Profesor Alan Fenwick“. SZO. Citováno 25. září 2020.

externí odkazy