Firemní DNA - Corporate DNA

Firemní DNA odkazuje v obchodní žargon, do organizační kultura. Je to metafora založená na biologickém termínu DNA, molekula, která kóduje genetické instrukce v živých organismech.[1][2]

V knize z roku 1997 definoval Gareth Morgan metaforu podnikové DNA jako „vize, hodnoty a smysl pro účel, které spojují organizaci dohromady“, aby jednotlivci „pochopili a absorbovali poslání a výzvy celého podniku“.[3] Lindgreen a Swaen to definují jako „kulturu a strategii organizace“.[4] Ken Baskin ji definuje jako „flexibilní, univerzálně dostupnou databázi podnikových postupů a struktur“, která se vyvíjí z historie společnosti a že zaměstnanci organizace se chovají k uspokojení výsledné firemní identity.[5] Baskin také přirovnává dostupnost informací v celé organizaci k přítomnosti DNA ve všech organismech buňky.[6] Arnold Kransdorff definuje podnikovou DNA jako soubor zkušeností specifických pro jednotlivé instituce, které „charakterizují výkonnost jakékoli organizace“.[7]

Definice

V Strategie + podnikání Článek Gary Neilson, Bruce A. Pasternack a Decio Mendes uvádějí, že čtyřmi základnami DNA pro organizaci jsou její struktura, rozhodovací práva, motivační faktory a informace.[1] V knize Profilování DNA: Inovativní společnost: Jak zvýšit kreativní schopnosti v podnikání, Isabelle Denervaud a Olivier Chatin uvádějí, že čtyři organizační základny jsou herci, myšlenky, emoce a spolupráce.[8] Denervaud a Chatin také rozšiřují metaforu tím, že identifikují faktory, které mohou mutovat organizační DNA (diskontinuita, tradiční hrací pole, nové země a jednotlivci),[9] podobně jako genetika mutace může změnit nukleotidová sekvence z genom organismu a Neilson, Pasternack a Mendes popisují společnost, která se přizpůsobuje strukturálním a environmentálním změnám analogickým s biologickými přizpůsobování.[1] Termín DNA se také používá k popisu schopnosti organizace inovovat.[10][11]

v Firemní kultura: The Ultimate Strategic AssetEric Flamholtz a Yvonne Randle tvrdí, že kultura organizace se „přenáší na generace zaměstnanců“ prostřednictvím DNA této organizace,[12] a že DNA kultury společnosti je založena „v počátečních fázích“ odrážející „osobní a profesionální hodnoty“ zakladatelů.[12] Rovněž uvádějí, že to lze „změnit vstupem nových lidí s novými nápady“,[13] a že významné rozdíly ve výkonnosti organizace lze odvodit z malých změn v organizační DNA.[14] Podle Virginie Healy-Tangneyové musí takové změny přijít v celé organizaci a jsou časově náročné.[15] Tyto změny mohou vést ke zvýšení produktivita a ziskovost, a při snížení o fluktuace zaměstnanců.[16]

Zachování DNA organizace je důležité k zajištění kontinuity a vytrvalosti podnikání. Organizace zavedly různé techniky, aby zabránily tomu, aby DNA organizace byla řízena vnějšími vlivy, jako např Mars, Incorporated zbývající v soukromém vlastnictví omezit kontrolu nad základní kapitál.[17] Další metodou je značení podnikových pracovních prostředí tak, aby „jasně odrážely kulturu“ organizace.[18]

DNA se používá k popisu dovedností, vlastností nebo vlastností jednotlivce, které popisují jeho povahu.[19][20]

Termín je také používán k popisu souboru architektonických a prostorových charakteristik, které zvažuje obyvatel města, aby bylo jeho součástí identita.[21] To může zahrnovat „materiály a barvy, typické uspořádání měřítka a architektonických forem, velikost pozemku, linie střechy, měřítko veřejných a poloveřejných prostor“, které by nové budovy a městské prostory ve městě měly respektovat.[21] V článku v Rychlá společnost Kelli Richards tvrdí, že organizační kultura v Apple Inc. v 90. letech se stala součástí DNA Silicon Valley.[22]

Poznámky

  1. ^ A b C Neilson, Pasternack & Mendes 2003.
  2. ^ Denervaud & Chatin 2011, str. 5.
  3. ^ Morgan 1998, str. 95.
  4. ^ Lindgreen & Swaen 2010.
  5. ^ Mason 2006 Tato firemní DNA je postavena na minulé historii a Baskin věří, že lidé jednají způsobem, jak naplnit firemní identitu díky firemní DNA
  6. ^ Goodwin 1999.
  7. ^ Kransdorff 2006, str. Zadní kryt.
  8. ^ Denervaud & Chatin 2011, str. 17-18.
  9. ^ Denervaud & Chatin 2011, str. 5, 19.
  10. ^ Galt 2010.
  11. ^ Denervaud & Chatin 2011, str. 15.
  12. ^ A b Flamholtz & Randle 2011, str. 18.
  13. ^ Flamholtz & Randle 2011, str. 194.
  14. ^ Flamholtz & Randle 2011, str. 24.
  15. ^ Healy-Tangney 2013.
  16. ^ Asplund & Blacksmith 2012.
  17. ^ Nurdin 2011, str. 180.
  18. ^ Haynes 2012.
  19. ^ Dyer, Gregersen & Christensen 2011.
  20. ^ Denervaud & Chatin 2011.
  21. ^ A b Crowhurst Lennard a Lennard 1995, str. 7.
  22. ^ Richards 2012.

Reference

  • Asplund, Jim; Kovář, Nikki (12. června 2012). „Vložení silných stránek do DNA vaší společnosti“. Gallup Business Journal. Gallup. Citováno 2013-10-08.CS1 maint: ref = harv (odkaz)
  • Crowhurst Lennard, Suzanne H .; Lennard, Henry L. (1995). Pozorovatelná živá města: zdrojová kniha obrázků a nápadů pro úředníky měst, vedoucí komunit, architekty, plánovače a všechna ostatní, kteří se zavázali k tomu, aby jejich města byla obyvatelná. Gondolier Press. ISBN  978-0935824056. LCCN  94-075057.CS1 maint: ref = harv (odkaz)
  • Denervaud, Isabelle; Chatin, Olivier (2011). Profilování DNA: Inovativní společnost: Jak zvýšit kreativní schopnosti v podnikání. Pearson Education France. ISBN  9782744075032.CS1 maint: ref = harv (odkaz)
  • Dyer, Jeff; Gregersen, Hal; Christensen, Clayton (2011). DNA inovátora. McGraw-Hill Profesionální a lékařské. ISBN  9781422134818.CS1 maint: ref = harv (odkaz)
  • Flamholtz, Eric; Randle, Yvonne (2011). Firemní kultura: The Ultimate Strategic Asset. Press Stanford University. ISBN  9780804777544.CS1 maint: ref = harv (odkaz)
  • Galt ve Virginii (19. května 2010). „Jak zapracovat inovace do podnikové DNA“. Zeměkoule a pošta. Citováno 2013-10-08.CS1 maint: ref = harv (odkaz)
  • Goodwin, Brian (1999). „Recenze: Firemní DNA: Učení se ze života, Ken Baskin“. Vznik. 1 (2): 160–162. doi:10.1207 / s15327000em0102_22.CS1 maint: ref = harv (odkaz)
  • Kransdorff, Arnold (2006). Firemní DNA: Využití organizační paměti ke zlepšení špatného rozhodování. Gower Publishing. ISBN  978-0566086816.CS1 maint: ref = harv (odkaz)
  • Haynes, Barry P. (2012). „Správa aktiv v oblasti nemovitostí: sladěná vize“ (PDF). Journal of Corporate Real Estate. 14 (4): 244–254. doi:10.1108 / JCRE-10-2012-0022. ISSN  1463-001X.CS1 maint: ref = harv (odkaz)
  • Healy-Tangney, Virginie (19. září 2013). „Změna DNA společnosti, aby se inspirovala týmová práce“. Škola managementu MIT Sloan. Citováno 2013-10-08.CS1 maint: ref = harv (odkaz)
  • Lindgreen, A; Swaen, V (březen 2010). „Společenská odpovědnost podniků“ (PDF). International Journal of Management Review. 12 (1): 1–7. doi:10.1111 / j.1468-2370.2009.00277.x.CS1 maint: ref = harv (odkaz)
  • Mason, Roger B. (prosinec 2006). „Řešení složitosti a turbulencí - podnikatelské řešení“ (PDF). Časopis podnikavé kultury. 14 (4): 241–266. doi:10.1142 / S0218495806000155. hdl:2436/18717. ISSN  0218-4958.CS1 maint: ref = harv (odkaz)
  • Morgan, Gareth (1998). Obrázky organizace. Berrett-Koehler Publishers. ISBN  978-1609941475.CS1 maint: ref = harv (odkaz)
  • Neilson, Gary; Pasternack, Bruce A .; Mendes, Decio (zima 2003). „Čtyři základy organizační DNA“. Strategie + podnikání. Booz & Company (33).CS1 maint: ref = harv (odkaz)
  • Nurdin, Georges (2011). Řízení mezinárodního obchodu, podávání zpráv a správa a řízení společnosti: Osvědčené postupy globálního podnikání napříč kulturami, zeměmi a organizacemi. Butterworth-Heinemann. ISBN  9780080942148.CS1 maint: ref = harv (odkaz)
  • Richards, Kelli (21. listopadu 2012). „Jak kultura Apple pronikla do DNA Silicon Valley. Rychlá společnost. Mansueto Ventures. Citováno 2013-10-08.CS1 maint: ref = harv (odkaz)

Další čtení

externí odkazy