Anthony Cheung - Anthony Cheung

tento článek potřebuje další citace pro ověření. Prosím pomozte vylepšit tento článek podle přidávání citací ke spolehlivým zdrojům. Zdroj bez zdroje může být napaden a odstraněn. Najít zdroje: „Anthony Cheung“  – zprávy  · noviny  · knihy  · učenec  · JSTOR (Květen 2017) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)

Profesor Anthony Cheung Bing-leung GBS, JP
張炳良
Tajemník pro dopravu a bydlení
V kanceláři 1. července 2012 - 30. června 2017
Generální ředitel	Leung Chun-ying
Předcházet	Eva Cheng
Uspěl	Frank Chan
5 Prezident z Hongkongský vzdělávací institut
V kanceláři Leden 2008 - 2012
Předcházet	Lee Wing-on (herectví)
Uspěl	Cheng Yin-Cheong (herectví)
Osobní údaje
narozený	(1952-11-17) 17. listopadu 1952 (věk 68)
Politická strana	Průsečík přímek (1983-1994) demokratická strana (1994–2004) Nezávislý (2004 – dosud)
Alma mater	BSocSc (HKU ) MSc (Astonská univerzita ) PhD ve vládě (LSE )

Anthony Cheung Bing-leung, GBS, JP (čínština : 張炳良; narozený 17. listopadu 1952) je hongkonský politik a akademik. Byl to on Tajemník pro dopravu a bydlení od roku 2012 do roku 2017 a 5. prezident Hongkongský vzdělávací institut (HKIEd). Byl jedním z mála vládních úředníků pocházejících z prodemokratický Pozadí.^[1]

Byl členem Legislativní rada Hongkongu (Volební volební výbor ) a místopředseda demokratická strana. Cheung založil SynergyNet, politický think tank, poté, co opustil Demokratickou stranu v roce 2004 a veřejně komentoval politické otázky. Byl také profesorem veřejné a sociální správy v City University of Hong Kong. V roce 2011 požadoval samostatný regulační kodex pro rozvíjející se třídu političtí asistenti a političtí poradci, kteří jsou mezi úředníky a výkonnými úředníky.^[2]

Vzdělávání

Cheung je absolventem Royal West Academy, chlapecké římský katolík vládní škola v Montreal.

Má titul PhD ve vládě z London School of Economics (1995), MSc v oboru řízení veřejného sektoru z Astonská univerzita (1984) a BSocSc v sociologii a ekonomii z University of Hong Kong (HKU) (1974). Byl ve stejné kohortě s Yeung Sum, další vůdčí osobnost Průsečík přímek a později Demokratická strana.

Kariéra

Cheung vstoupil do hongkongské vlády po absolvování HKU. Pracoval v Vládní sekretariát a Nezávislá komise proti korupci (ICAC).

Byl předsedou Rada spotřebitelů od roku 2007 do roku 2012.

Politický aktivismus

Cheung se připojil k Meeting Point, umírněné prodemokratické straně. Předsedou se stal v letech 1989 až 1994. Po sloučení Jednotní demokraté Hongkongu a Meeting Point, Cheung byl místopředsedou až do roku 2004, kdy rezignoval po sérii vnitřních konfliktů mezi ním a radikálnějšími mladými Turky (少壯派).

V roce 2002 on a Andrew Fung spoluzaložil SynergyNet (新 力量 網絡), politický think tank.

Výzkum

Cheung nastoupil na City Polytechnic v Hongkongu (nyní City University of Hong Kong) v roce 1986. Specializuje se na Hongkongská politika, zejména ve státní správě a veřejné správě. Popisuje příběh administrativní efektivity navržený koloniální vládou jako snahu o obnovení legitimity a moci uprostřed rostoucí asertivity Číny a rostoucího vlivu politických stran, protože tento krok odvádí politický tlak na příslušná oddělení.^[3]

Tvrdí, že hongkonská vláda po předání by měla změnit své myšlení a věnovat více pozornosti veřejnému mínění. Místo toho, aby se řídil koloniálním přístupem administrativního vstřebávání politiky (termín vytvořil Ambrose King ), vedoucí a administrátoři by měli vyvinout kreativní a efektivní strategie reagující na vlivný podnikatelský sektor, hlasité politické strany a asertivní Čína.^[4]

Jako tajemník pro dopravu a bydlení Cheung v roce 2013 napsal, že polarizace a roztříštěnost hongkongské společnosti je škodlivá a destruktivní pro její politický a ekonomický blahobyt. Vyzval k lepší koordinaci s zákonodárce, větší pozornost odpovědnosti a zastoupení a také „větší důraz na sociální politiku ve veřejné správě“.^[5]

Funguje

Knihy

• Reforma veřejné služby ve východní Asii: reformní problémy a výzvy v Japonsku, Koreji, Singapuru a Hongkongu. Čínská univerzitní tisk. 2005. (Editor)
• Správa věcí veřejných a reforma veřejného sektoru v Asii: změna paradigmatu nebo obvyklé podnikání. RoutledgeCurzon. 2003. (Společně s Ianem Scottem)
• Reforma veřejného sektoru v Hongkongu: do 21. století. Čínská univerzitní tisk. 2001. (Co-edited with Jane Lee)

Články

• „Reforma veřejné správy v Hongkongu: obnova důvěry a správy věcí veřejných.“ International Journal of Public Sector Management 26.5 (2013): 421–36.
• „Může existovat asijský model veřejné správy?“ Veřejná správa a rozvoj 33.4 (2013): 249–61.
• „Jedna země, dvě zkušenosti: správní reformy v Číně a Hongkongu.“ International Review of Administrative Sciences 78.2 (2012): 261–83.
• „Veřejná správa ve východní Asii: dědictví, trajektorie a poučení.“ International Review of Administrative Sciences 78.2 (2012): 209–16.
• „Globální aspirace a strategické plánování pro status světové třídy: nová forma politiky ve vysokoškolské správě v Hongkongu.“ Journal of Higher Education Policy and Management 33,3 (2011): 231–51. (s Ka Ho Mokem)
• „Hledání důvěry a legitimity: politická trajektorie Hongkongu jako součásti Číny.“ International Public Management Review 11.2 (2010): 38–63.
• „Odpověď na„ Budování správní kapacity ve věku rychlé globalizace: skromný předpis pro 21. století “.“ Recenze veřejné správy 69.6 (2009): 1034–6.
• "Hodnocení Systém veřejného ochránce práv Hongkongu: Směrem k řádné správě věcí veřejných a posílení občanství. “ Asia Pacific Law Review 17.1 (2009): 73–94.
• "Příběh dvou správních států: státní kapacity v Hongkongu a Singapur." Pacific Review 21.2 (2008): 121–45.
• „Boj proti korupci jako politická strategie k obnovení důvěry a legitimity: Může se Čína poučit z Hongkongu?“ International Public Management Review 8.2 (2007): 48–71.
• „Správa a řízení vedené výkonnými orgány nebo výkonná moc‚ Hollowed-Out ‘- politický bažina Hongkongu.“ Asijský deník politologie 15.1 (2007): 17–38.
• „Kapacita politiky v Hongkongu po roce 1997: omezené instituce, které čelí přeplněnosti a diferencované politice.“ Asia Pacific Journal of Public Administration 29.1 (2007): 51–75.
• "Soudní přezkoumání a tvorba politiky v Hongkongu: změna rozhraní mezi právním a politickým. “ Asia Pacific Journal of Public Administration 28.2 (2006): 117–41. (s Max W L Wong)
• „Znovuobjevení veřejné služby v Hongkongu: Totéž NPM Reforma, různé kontexty a politika. “ International Journal of Organizational Theory & Behavior 9.2 (2006): 212–34.
• „Rozpočtové reformy ve dvou městských státech: dopad na centrální rozpočtovou agenturu v Hongkongu a Singapuru.“ International Review of Administrative Sciences 72.3 (2006): 341–61.
• „Jak nezávislé jsou veřejné korporace v Hongkongu? Letištní správa." Recenze veřejné organizace 6 (2006): 221–36.
• „Byrokraté – vyjednávání o podnikání v čínské podnikové reformě na místní úrovni: případové studie v Guangzhou." Journal of Contemporary China 14.45 (2005): 695–720.
• „Co je v pamfletu? Nedostatky a paradoxní nedostatky v hongkongských příslibech výkonu.“ Veřejná správa 7.3 (2005): 341–66.
• „Čí důvod? Jaká racionalita? Pochopení„ skutečných světů “hongkonských veřejných manažerů.“ Filozofie managementu 5.1 (2005): 3–14.
• „Politika správních reforem v Asii: paradigmata a dědictví, cesty a rozmanitosti.“ Správa věcí veřejných 18.2 (2005): 257–82.
• „Hongkongská institucionální krize po roce 1997: problémy správy a institucionální neslučitelnosti.“ Journal of East Asian Studies 5.1 (2005): 135–67.
• „Kdo radí hongkonské vládě? Politika absorpce před a po roce 1997.“ Asijský průzkum 44,6 (2004): 874–94. (s Paulem C. W. Wongem)
• „Silný výkonný pracovník, slabá kapacita politiky: Měnící se prostředí tvorby politiky v Hongkongu.“ Asijský deník politologie 12.1 (2004): 1–30.
• „Customerizing the Tenants, Empowering the Managers: Impact of Public Housing Governance Reform in Hong Kong.“ Bydlení, teorie a společnost 20.2 (2003): 98–109. (s N. M. Yipem)
• „Financování zdravotnictví.“ Čínská ekonomika 35,6 (2002): 34–67. (s Gu Xingyuanem)
• „Modernizace správy veřejného zdravotnictví v Hongkongu: Případová studie profesionální síly v nové veřejné správě.“ Veřejná správa 4.3 (2002): 343–65.
• „Veřejné podniky a privatizace ve východní Asii: cesty, politika a vyhlídky.“ Veřejné finance a management 2.1 (2002): 81–116.
• „Nová dvousložková strategie podnikové reformy v Číně.“ Problémy postkomunismu 48,5 (2001): 52–61. (s Ma Ngok a Mok Ka-ho)
• „Reforma veřejné služby v Hongkongu po roce 1997: politické výzvy, manažerské odpovědi?“ International Journal of Public Administration 24.9 (2001): 929–50.
• „Post-Transition Hong Kong.“ International Journal of Public Administration 24.9 (2001): 843–6. (s Ming Sing)
• „Paradox čínských reforem mzdového systému: vyvážení racionality zúčastněných stran.“ Veřejná správa čtvrtletně 24,4 (2000): 491–521. (s Kitty Poon )
• „Globalizace versus asijské hodnoty: alternativní paradigmata v porozumění správě a správě.“ Asijský deník politologie 8.2 (2000): 1–16.
• „Nový intervencionismus při tvorbě: Interpretace státních intervencí v Hongkongu po změně suverenity.“ Journal of Contemporary China 9.24 (2000): 291–308.
• „Pochopení reforem veřejného sektoru: globální trendy a různé agendy.“ International Review of Administrative Sciences 63.4 (1997): 435–57.
• „Rebyrokratizace politiky v Hongkongu: vyhlídky po roce 1997.“ Asijský průzkum 37.8 (1997): 720–37.
• „Reforma veřejného sektoru a opětovná legitimizace veřejné byrokratické moci: Případ Hongkongu.“ International Journal of Public Sector Management 9.5/6 (1996): 37–50.
• „Závazky ohledně výkonu - moc pro spotřebitele nebo bažina v legitimaci veřejné služby?“ International Journal of Public Administration 19.2 (1996): 233–59.
• „Vysvětlena účinnost jako rétorika: Reforma veřejného sektoru v Hongkongu.“ International Review of Administrative Sciences 62.1 (1996): 31–47.
• „Reforma veřejného sektoru v Hongkongu: perspektivy a problémy.“ Asijský deník veřejné správy 14.2 (1992): 115–48.

Reference

externí odkazy

• Virtuální kancelář výkonného člena rady Anthonyho Cheunga