Nezastavitelný (kniha Zook) - Unstoppable (Zook book)

Nezastavitelný: Hledání skrytých aktiv k obnovení jádra a ziskový růst paliva
Nezastavitelný zook - bookcover.jpg
Vydání v pevné vazbě
AutorChris Zook
ZeměSpojené státy
JazykAngličtina
SérieZisk z jádra trilogie
PředmětObchodní strategie
ŽánrLiteratura faktu
VydavatelHarvard Business Review Press
Datum publikace
3. května 2007
Typ médiaTisk, elektronická kniha
Stránky190 stran (1. vydání)
ISBN978-1422103661
PředcházetBeyond the Core  

Nezastavitelný: Hledání skrytých aktiv k obnovení jádra a ziskový růst paliva je literatura faktu o obchodní strategii od amerického obchodního konzultanta Chris Zook. Toto je třetí jeho kniha Zisk z jádra trilogie, před kterou je Zisk z jádra vydané v roce 2001 a Beyond the Core v roce 2004.[1][2]

Přehled

V předchozích knihách v trilogii Zook vysvětlil, jak rozšířit, využít a podpořit současné jádro společnosti Obchodní model. Firmy obvykle procházejí společným růstovým cyklem. Zpočátku zaměřují své zdroje na zakládání svých hlavních podniků a jejich využívání proti konkurenci. Společnosti by pak měly využít své silné stránky a přejít do úzce souvisejících oblastí podnikání. Společnosti nakonec tyto příležitosti vyčerpají a musí předefinovat svá jádra, činit tvrdá rozhodnutí a zahájit nezbytnou transformaci. Když se společnost pokusí předefinovat své jádro, manažeři se často řídí jednou ze tří cest - stále hlouběji se zavazují k tomu, co aktuálně dělají, přesouvají se do segmentů, kde nemají žádné zkušenosti, nebo se spojí s nějakou jinou skupinou a vytvoří novou megafirmu .

Zook tvrdí, že každý z těchto tahů má z dlouhodobého hlediska velmi malou šanci na úspěch. Šance jsou mnohem lepší, když společnosti prozkoumají, co již mají, a poté zmapují, jak tato skrytá aktiva využít. Zook rozděluje tato aktiva do tří kategorií: podhodnocené obchodní platformy, nevyužitá aktiva zákazníků a nevyužité schopnosti. Pokud se společnost pohybuje v těchto oblastech, kde již má zkušenosti, může se úspěšně předefinovat, aby splnila další období růstu.[3][4]

Kritika

V tomto svazku Zook čerpá z ještě širšího a hlubšího bohatství zdrojů výzkumu, které zahrnují asi padesát rozhovorů, většinou s výkonnými řediteli. Název je vysvětlen skutečností, že on a jeho spolupracovníci se rozhodli studovat co nejpřesněji ty společnosti, „které překonávají šance. Analyzovali jsme také vzorce selhání a odhadli šance na úspěch, které nabízejí různé cesty v různých situacích. “ Pokračuje v pozorování, že všechny úspěšné příběhy stavěly na jejich obnově na „skrytých aktivech“, která byla dříve podhodnocena, nerozpoznána a / nebo nevyužita. "Tato aktiva nebyla ústředním bodem strategie minulosti, ale byla klíčem k budoucnosti." Čím je společnost starší a složitější, tím větší je pravděpodobnost nalezení slibných skrytých aktiv. “ Jinými slovy, mnoho společností již „drží většinu karet za„ výherní kombinaci “, ale neuvědomuje si to. Žádná společnost není navždy „nezastavitelná“, ale většina (ne-li všechny) společnosti mohou plně využít informace a rady, které poskytuje Zook v této knize, aby našla správné odpovědi na všechny tři tyto otázky, dosáhla obnovy jádra bez „skoků do vzdálených a horkých nových trhy,… být prvním uživatelem nové průkopnické strategie, .. [nebo uskutečnit] akvizici „velkého třesku“. “ Ve skutečnosti, pokud daná organizace „nepřekonala šance“ udržováním ziskového růstu, měla by nejdříve definovat nebo předefinovat svá hlavní aktiva a poté je rozšířit nebo obnovit, než se zaváže k organizační a / nebo územní expanzi jakýchkoli zdrojů.

—Review by First Friday Book Synopsis[5]

Viz také

Reference

externí odkazy